2-4- CLASSIFICATION SELON LA FORME JURIDIQUE (SUITE)

2-4-1-Les entreprises du secteur public :

a- Les entreprises publiques :

Ce sont des entreprises qui appartiennent en totalité à l’Etat ; ce dernier détient
l’intégralité du capital, le pouvoir de gestion et de décision.

b- Les entreprises semi-publiques :

Ce sont des entreprises contrôlées par les pouvoirs publics : choix des
investissements, niveau des prix, politique de l’emploi…etc., mais où des personnes
privées participent au financement et/ou à la gestion.

2-4-2-Les entreprises du secteur privé :

Ce secteur rassemble les entreprises individuelles d’une part et les entreprises
sociétaires de l’autre.
a- Les entreprises individuelles :
Elles sont caractérisées par le fait qu’une même personne fournissant le capital, le
travail et la direction est responsable sur ses biens personnels.

b- Les entreprises sociétaires :

Elles comprennent :

b-1- Les sociétés de personnes :

Les relations entre les associés sont fondées sur la confiance réciproque qu’ils
s’accordent. Les associés n’ont pas la possibilité de céder leurs parts sociales et le patrimoine
de ces derniers se confond avec celui de l’entreprise. On y distingue :

 Société en Nom Collectif (SNC) où tous les associés sont tenus personnellement
et solidairement des dettes de la société.
 Société en Commandite Simple (SCS) où certains associés sont tenus
personnellement et solidairement des dettes de la société Ce sont les commandités. Les
autres associés n'ont pas la qualité de commerçant et ne sont responsables qu'à
concurrence de leurs apports. Ce sont les commanditaires.

b-2-Les sociétés de capitaux :

Ces sociétés sont fondées sur l’apport de capitaux. Elles se composent d’au moins sept
personnes appelés actionnaires. Ces derniers sont anonymes et leurs patrimoines ne se
confondent pas avec celui de l’entreprise.

b-3-Les sociétés à responsabilité limitée (SARL) sont une forme hybride de sociétés,
une forme intermédiaire entre la société de personnes et la société de capitaux. Les relations
entre les associés reposent à la fois sur la confiance et sur l’apport en capitaux.
3- LA STRUCTURE D’UNE ENTREPRISE
3-1- DEFINITION
La structure d’une organisation est l’ensemble des dispositifs par lesquels une
entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. Elle définit les relations hiérarchiques
et fonctionnelles entre les divers collaborateurs : il s’agit de la répartition des responsabilités
et du mode de communication interne à l'entreprise.
3-2. TYPES DE STRUCTURES ORGANISATIONNELLES :
Il existe plusieurs types de structures qui sont :

3-2-1-STRUCTURE HIERARCHIQUE :

Chaque employé est tenu d’appliquer les consignes de son supérieur direct.
 Avantages : fonctionnement simple, répartition claire et précise des responsabilités et
discipline sans faille.
 Inconvénients : rigidité, mise en place difficile et communication assez lente freinant
toute prise d'initiative. elle repose sur le principe d’unicité du commandement,
chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique.

3-2-2- STRUCTURE FONCTIONNELLE :

La structure fonctionnelle est la forme de structure la plus ancienne et la plus
répandue pour diviser une entreprise en plusieurs fonctions de travail générales et
strictement séparées. Tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que
dans son domaine de compétence.
 Avantages : spécialisation très efficace du personnel, regroupement des compétences.

 Inconvénients : possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du

commandement, risque de dilution des responsabilités

3-2-3-STRUCTURE HIERARCHICO-FONCTIONNELLE :
Elle repose sur le principe d’unicité du commandement et de la nécessité de recourir
à des organes de conseil composés de spécialistes. Des conseillers spécialisés dans des
domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques.La hiérarchie décide. Les responsables
fonctionnels aident à la décision.
On a alors 2 lignes :
- la ligne de commandement (directeurs opérationnels).
- la ligne de conseil (directeurs fonctionnels qui ne donnent pas d'ordre).
Cette structure s’appelle aussi « staff and line » (staff : conseille – line : pouvoir de
décision).

 Avantages:
- unité de commandement éclairée par des spécialistes,
- gestion du court terme et du long terme (car les spécialistes ont le temps de prévoir
le long terme)

 Inconvénient: -risque de relations difficiles entre les opérationnels et les fonctionnels

 3-2-4-STRUCTURE DIVISIONNELLE :
Elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la
décentralisation des décisions. La forme divisionnelle distingue très nettement la direction
générale et les directions opérationnelles.
Dans cette structure l'activité est découpée en sous-ensembles disposant d'une certaine
autonomie appelés divisions. Celles-ci sont créées selon une logique de marché, de produit,
de couple produit-marché, d’activité ou de type de clientèle.

 Avantages:
- autonomie des divisions, culture commune du produit, taille humaine des divisions
(meilleures relations de travail), bonne coordination car le responsable s’occupe de
toute la vie du produit et la direction générale peut se consacrer à son rôle de stratégie.
 Inconvénient :
- des économies d’échelle peuvent être perdues à cause de la multiplication des
services fonctionnels (comptabilité, marketing, etc. répartition des moyens
communs entre plusieurs divisions coûteuse et perte en expertise,
- intérêt du groupe moins important par rapport aux intérêts de la division (qui
devient autonome

3-2-5-STRUCTURES MATRICIELLES :
Une structure matricielle repose sur le principe de dualité au niveau du
contrôle et de la gestion. Le découpage de l’activité se fait selon deux critères - la fonction et
le projet. Ainsi, chaque salarié a 2 supérieurs hiérarchiques : un chef de projet désigné selon
les tâches à accomplir, et un responsable permanent. L’activité au sein de l’entreprise se
fait donc par groupes de projets.
 Avantages
- Elle permet de développer les activités relevant du domaine de l’innovation, à
travers la coordination efficace entre diverses activités complexes.
-Les salariés et les responsables, doublement impliqués et bénéficiant de
connaissances techniques spécialisées, sont motivés.
-La coordination et l’expertise sont respectivement assurées par les responsables de
projet et les services fonctionnels.
- le contact direct entre les exécutants et les divers responsables facilite
la communication interne de l’entreprise et les managers sont plus impliqués dans la prise
de décisions stratégiques
 Inconvénients
-La division des pouvoirs décisionnels peuvent mener à sa dilution et à celle des
priorités, ainsi qu’à des problèmes d’encadrement efficace du personnel.
-Le nombre de salariés et leur spécialisation coûtent plus chers à l’entreprise, qui aura
du mal à les remplacer en cas d’indisponibilité.
 - Les sociétés de grande taille, dont les activités sont décentralisées, auront donc du mal
à adopter une structure matricielle.