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Objet

Notre Matrice SWOT consiste à faire ressortir les enjeux internes et externes pertinents de
(mentionner le nom de votre entreprise)

1) Identification des enjeux internes et externes

S Forces (STRENGTHS) W Faiblesses (WEAKNESSSES)

Absence de communication entre la Direction

F1 Notoriété de l’entreprise f1
et les ouvriers

F2 Engins adaptés f2 Mauvaise politique de recrutement

Inter F3 Personnel qualifié f3 Non-respect des délais de livraison des projets

ne
F4 Organisation structurée f4 Manque de sensibilisation du personnel
Manque de communication entre le laboratoire
F5 f5
et l’équipe de terrain
F6 f6

F7 f7

O Opportunités (OPPORTUNITIES) T Menaces (THREATS)

O1 Environnement politique favorable aux activités M1 Changement de régime politique

Externe Gain de part marché à travers la certification ISO

O2 M2 Troubles socio-politique
9001

O3 Ouverture de marché à l’international M3 Concurrence

O4 M4 Perte des clients

O5 M5
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O6 M6

7 7

2) Détermination de la pertinence des enjeux identifiés dans la matrice SWOT

 Afin de déterminer les enjeux internes et externes pertinents nous allons définir les critères et
seuils de pertinence suivants :

Influence (pertinence) Maîtrise

1 =non pertinent 1= très maîtrisé

2= moins pertinent 2=Maîtrisé

3=pertinent 3= moins maîtrisé

4=Très pertinent 4= non-maîtrisé

 La formule de calcul que nous allons utiliser pour déterminer la Criticité est la suivante :
Criticité= Influence (I)×Maîtrise(M)
 Légende : F : Forces f : Faiblesses O : Opportunités M : Menaces

Influence Maîtrise Criticité Rang Pertinence

FORCES

F1

F2
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F3

FAIBLESSES

OPPORTUNITE
S

MENACES

Date Version Nature de changement

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