Le Théorie de la Contingence (Contingency Theory) est une classe de théorie

comportementale qui affirme qu'il n'y a aucune autre meilleure manière d'organiser
une entreprise, d'être un leader d'entreprise, ou de prendre des décisions. Un
modèle organisationnel / de leadership / de prise de décisions qui est efficace dans
certaines situations, peut ne pas l'être dans d'autres circonstances. En d'autres
termes : Le modèle optimal d'organisation / leadership / prise de décisions dépend
de diverses contraintes internes et externes .

1 THÉORIE CONTINGENTE DU LEADERSHIP

Dans la Théorie Contingente du Leadership, le succès du Leader est fonction de

divers facteurs prenant des formes subalternes, tâches et/ou variables de groupe.
L'efficacité d'un mode donné de comportement du Leader est dépendante des
demandes imposées par la situation. Ces théories soulignent différents styles de
leadership appropriés aux besoins créés par les différentes situations
d'organisations. Certaines de ces théories sont :

• Théorie de la Contingence (Fiedler) : La théorie de Fiedler est la toute première

théorie et fait l'objet des recherches les plus intenses. L'approche de Fiedler s'écarte
du trait de caractère et des modèles comportementaux en affirmant que la
performance de groupe est contingente de l'orientation psychologique du leader et
de trois variables contextuelles : l'atmosphère de groupe, la structure de tâche, et la
position de puissance du Leader. Cette théorie explique que la performance de
groupe est le résultat de l'interaction de deux facteurs. Ces facteurs sont connus
comme le style de leadership et le contexte favorable ou non de la situation. Dans le
modèle de Fiedler, l'efficacité de leadership est le résultat de l'interaction entre le
style du Leader et les caractéristiques de l'environnement dans lequel le Leader
travaille.

• Théorie situationnelle (Hersey et Blanchard). Cette théorie est une prolongation de

Blake et du modèle gestionnaire de grille de Mouton, et de la Théorie 3-D du style de
gestion de Reddin. Ce modèle a augmenté la notion des dimensions relationnelle et
de tâches du leadership, et une dimension de promptitude a été ajoutée.

2 THÉORIE DE LA CONTINGENCE DE PRISE DE DÉCISIONS

La Théorie Contingente de la Participation aux Décisions de Vroom et de Yetton ou

la Théorie Normative de Décision: Selon ce modèle, l'efficacité d'une procédure de
décision dépend d'un certain nombre d'aspects de la situation:

• L'importance de la qualité et du consentement de la décision.

• La quantité de l'information appropriée possédée par le Leader et les suiveurs.
• La probabilité que les suiveurs accepteront une décision autocratique, ou la
probabilité que les suiveurs coopéreront pour prendre une bonne décision s'ils
peuvent participer au processus décisionnel.
• La quantité de désaccord parmi les suiveurs en ce qui concerne leurs solutions de
rechange.
3 THÉORIE DE LA CONTINGENCE ET THÉORIE SITUATIONNELLE

Le Théorie de la Contingence est semblable à la Théorie Situationnelle en cela qu'il

est supposé qu'il n'y a pas de manière simple ce qui est toujours exact La différence
principale est que la théorie situationnelle focalise plus sur les comportements que le
Leader devrait avoir. Compte tenu des facteurs situationnels (souvent concernant le
comportement des suiveurs). Considérant que le Théorie de la Contingence prend
une vue d'ensemble plus large, qu inclut des facteurs contingents à propos des
aptitudes du Leader, mais inclut également d'autres variables de situation.