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Adoption du BIM et du Lean

Construction : un processus de mise en œuvre
Ingénierie des connaissances
Adoption du BIM et du Lean construction : un processus de mise
en œuvre de l’ingénierie des connaissances
Thayane Helney Rezek
Université fédérale du Paraná | Curitiba | Brésil | thayane.rezek@ufpr.br
Maria do Carmo Duarte Freitas
Université fédérale du Paraná | Curitiba | Brésil | mcf@ufpr.br

Sergio Scheer
Université fédérale du Paraná | Curitiba | Brésil | scheer@ufpr.br

Résumé
L'adoption du BIM rend le processus efficace et plus productif, en augmentant sa qualité et en générant
des informations précises, tandis que la philosophie Lean Construction repose sur des principes de
réduction du gaspillage de matériaux et de services inutiles avec une productivité améliorée. L'objectif
est de prospecter l'amélioration de la prise de décision avec les interactions BIM avec le Lean basées
sur des concepts d'ingénierie des connaissances. La recherche consiste en une revue systématique
de la littérature. Les interactions permettent une gestion stratégique de l'information, permettant de
guider le processus d'ingénierie de l'information qui, une fois ajusté, conduit à des gains originaux pour
la gestion des connaissances.

Mots­clés : BIM. Construction allégée. Gestion de l'information. Ingénierie des connaissances.

Abstrait
L'adoption du BIM rend le processus efficace et plus productif, en augmentant sa qualité et en générant
des informations précises, tandis que la philosophie Lean Construction part de principes visant à
réduire le gaspillage inutile de matériaux et de services avec une productivité améliorée. Il vise à
explorer l'amélioration de la prise de décision grâce aux interactions du BIM avec le Lean à partir des
concepts d'ingénierie des connaissances. La recherche consiste en une revue systématique de la
littérature. Les interactions permettent la gestion stratégique de l'information, permettant le guidage de l'information
processus d'ingénierie qui, une fois ajusté, conduit à des gains originaux pour la gestion des
connaissances.

Mots­clés : BIM. Construction allégée. Gestion de l'information. Ingénierie des connaissances.

INTRODUCTION

Dans le secteur de la construction, en raison des caractéristiques de la chaîne de production,

on observe que les agents impliqués travaillent séparément, ce qui entraîne une fragmentation
des phases au cours du cycle de vie du projet. Au cours du cycle de vie, il existe un flux
intense d’informations qui, pour la plupart, ne se produit pas de manière efficace. La gestion de

Comment citer :

RÉZEK, TH; FREITAS, MCD; SCHEER, S. Adoption du BIM et du Lean Construction : un processus de mise en œuvre de l'ingénierie
des connaissances. Dans : SYMPOSIUM BRÉSILIEN SUR LES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA
COMMUNICATION DANS LA CONSTRUCTION, 3., 2021, Uberlândia. Annales [...]. Porto Alegre : ANTAC, 2021. p. 1­10. Disponible
sur : https://eventos.antac.org.br/index.php/sbtic/
article/view/560. Consulté le : 3 août. 2021.
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les projets de construction doivent intégrer des processus, des technologies et des personnes dans
la poursuite d’objectifs stratégiques [1]. L'information joue un rôle important dans la gestion pour
obtenir des stratégies d'avantage concurrentiel [2].

L'intégration entre les différentes informations impliquées dans la construction a le potentiel

d'améliorer la qualité du projet. À cela s'ajoute la possibilité de modéliser le cycle de vie d'un bâtiment
avec le Building Information Modeling ( BIM ), dans lequel le modèle généré contient des données
pertinentes pour soutenir la construction et la gestion [3 ]. En raison de la quantité d'informations à
modéliser, les systèmes d'information sont devenus plus complexes (Figure 1) [4].

Figure 1 : Ingénierie de l’information et des connaissances

Source : [4].

Dans ce contexte, une solution à la complexité consiste à gérer l’information et à la transformer en

connaissances. Et ce processus de structuration est appelé ingénierie des connaissances et se
concentre sur la mise en œuvre de systèmes afin de fournir un flux d'informations efficace [4]. Cette
gestion de l'information qui [2]
l'a défini comme l'application d'une série structurée de tâches, d'activités ou de procédures liées à la
manière d'obtenir, de distribuer et d'utiliser des informations et des connaissances dans
l'environnement dans lequel elles sont insérées.

Dans l'environnement des chantiers de construction, on observe des pertes résultant du manque
d'information, d'intégration et de collaboration avec l'équipe de projet, qui s'ajoutent à la vision
traditionnelle du processus, qui se concentre sur les activités de conversion et néglige les flux et la
génération de valeur.

L'une des raisons de la replanification et des coûts excessifs est le remaniement et la faible
productivité résultant de la fourniture inefficace d'informations pendant la construction [5]. Jusqu'à 56
% du budget d'un projet peut être menacé en raison d'un manque de communication efficace entre
les professionnels impliqués [6]. Selon l’institut, « les organisations ne peuvent exécuter des initiatives
stratégiques que si elles

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peuvent communiquer efficacement leurs orientations stratégiques et leurs avantages commerciaux.

Un fait remarqué par le créateur de la philosophie Lean [7], qui, sur la base du système de
production Toyota, a établi onze principes qui guident l'étude du système de production afin de
minimiser le gaspillage de matériaux, de temps et d'efforts pour générer un maximum d'ajouts.
valeur. Parmi les différentes techniques de lean construction, le système Last Planner
(SLP) [8], est l’une des méthodes les plus utilisées de planification et de contrôle de la production.
Ensuite, [9] expliquent que sur le chantier de construction, le problème de communication est
généré par l'erreur de transmission des informations sur le produit aux travailleurs. Ils ont détecté
que la difficulté réside dans la présence de l'information sur tous les lieux de travail et suggèrent
d'utiliser la technologie des médias électroniques pour visualiser le modèle BIM associé aux
concepts de la philosophie Lean.

La viabilité de la relation entre les processus BIM et la philosophie Lean est explorée pour
améliorer continuellement les processus de construction car ils fournissent les intrants nécessaires
à la gestion de l'information. Cette gestion, si elle est effectuée à l'aide de la technologie, crée de
nouvelles procédures pour obtenir des informations sur le projet. De [4] naît la réflexion et
l'adaptation de l'application au BIM du concept d'Ingénierie de l'Information, qui passe par un
processus de stockage et de prise en compte du flux d'informations du projet, afin de faciliter son
organisation et de permettre une récupération aisée. C’est dans cette phase de facilitation du
processus de gestion de l’information dans les systèmes BIM que le gestionnaire traite et découvre
les connaissances sous­jacentes –
Ingénierie des connaissances. En d’autres termes, le Knowledge Engineering repose sur
l’idéalisation de la construction de connaissances système (BIM), dans laquelle les données, les
informations et les connaissances sont des éléments différents malgré la connexion entre elles.
Comment différentes personnes analysent le même objet en tant que données, informations ou
connaissances et permet la transition entre les trois concepts en fonction désormais de l'histoire
et de la perspective de l'analyse du système et non plus de la personne.

Le résultat de la facilitation du processus de gestion de l'information au sein des systèmes de

l'organisation sera l'efficacité du processus de traitement de l'information pour extraire des
connaissances stratégiques comme base de prise de décision [4]. Par conséquent, la
compréhension et l'application des principes Lean dans le processus de génération de données
et d'informations dans un système BIM permettront au gestionnaire de se rendre compte que
dans le BIM : les informations de qualité ont de la valeur, elles circulent entre différentes
disciplines, la chaîne de valeur est interconnectée par différentes couches. (nD), l’information doit
être générée dans la quantité nécessaire au projet (pull) et une amélioration continue est souhaitée
pour la prise de décision – ingénierie des connaissances.

Malgré la nécessité de faciliter la gestion de l'information dans la construction, il est difficile de

trouver une gestion de l'information elle­même, car la création d'informations est incluse dans
toutes les phases du processus et se fait de manière séparée, sans flux et gestion bien définis. à
partir du projet, analyser la conception, la planification et le chantier de construction, en
réfléchissant sur la qualité de la construction. Compte tenu de ce qui précède, cet article vise à
identifier dans la revue de la littérature si l'adoption de modèles BIM pour la gestion de la
construction basée sur la philosophie Lean

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permet de démarrer un processus de mise en œuvre de l’ingénierie des connaissances basée sur
les gains issus du flux et de la gestion de l’information.

MÉTHODE

La recherche consiste en une revue systématique de la littérature des articles trouvés dans les
bases de données Scopus, Web of Science et Capes Periodicals Portal. La recherche initiale
dans les bases de données a été effectuée en recherchant des variantes des termes « BIM » et « Lean ».
construction » et « chantier » et qui ont été publiés entre les années de
2010 et 2020.

Le processus de définition de la sélection des articles s'est déroulé à travers les étapes suivantes :
(i) recherche initiale – 121 articles, (ii) lecture des titres et exclusion des titres sans rapport avec
le sujet – 57 articles, (iii) suppression des articles en double – 44 articles, (iv) l'élimination des
articles par lecture des résumés – 25 articles, (v) l'élimination des articles par lecture des textes
intégraux – 21 articles, enfin, l'analyse des articles sélectionnés.

La stratégie de recherche initiale a été définie en tenant compte de la nécessité de trouver des
études sur la thématique BIM utilisée en phase d'exécution sur les chantiers de construction qui
traitaient également de la philosophie Lean pour la gestion de l'information. Dans un deuxième
temps, les filtres ont été appliqués.

Parmi les 21 articles sélectionnés, une variété de mots clés ont été relevés, au total il y avait 63
mots ou variantes de mots différents. Ceux qui ont eu le plus de répétitions étaient BIM/Building
Information Modeling avec 20 fois et Lean/Lean Construction/Lean Construction Management/
LCM avec 16 fois, tandis que Visual Management est apparu quatre fois. Pour la variation des
termes Information/Intégration de l'information/Gestion de l'information, c'était également quatre
fois, suivi de Last Planner System avec trois fois. Les mots­clés Visualisation des processus,
Systèmes d'information et Essais sur le terrain ont été répétés deux fois . Les 55 autres ne sont
apparus qu’une seule fois.

La première analyse se base sur les mots­clés les plus répétés. La deuxième analyse se concentre
sur les typologies des articles sélectionnés, à savoir : une orientation théorique conceptuelle dans
laquelle elle traite de la possibilité de créer un outil ou d'utiliser des ressources et des systèmes
informatiques pour une meilleure intégration des techniques et outils BIM et Lean et des études
de cas dans lesquelles ils ont appliqué des outils pour aborder les deux pratiques ensemble. Sur
les 21 articles sélectionnés, sept ont été classés comme types théoriques conceptuels et quatorze
comme études de cas.

RÉSULTATS

Le tableau 1 présente les sept articles théoriques et conceptuels avec leurs objectifs respectifs et
une brève analyse du principe Lean associé . L'idée est développée dans le tableau 2 avec les
fonctionnalités BIM et les principes Lean utilisés dans chaque étude de cas, ainsi que la
compréhension nécessaire des gestionnaires des interactions positives dans la pratique, le
tableau 2 présente une matrice qui révèle quelles pratiques BIM ont été utilisées et quels principes
Lean ont été atteints et maintenus par la pratique.

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Tableau 1 : Articles sélectionnés à orientation théorico­conceptuelle – BIM x LEAN

Auteurs objectifs [11] Principe

Proposer une plateforme de communication pour un système de gestion de production VALEUR

[13] Explorez les liens entre la gestion visuelle dans la construction Lean et les systèmes informatiques VALEUR

émergents.
[dix] Proposer le logiciel « VisiLean », qui est un système de gestion de production lean qui utilise le BIM FLUX DE
comme plateforme visuelle et permet la programmation du flux d'extraction sur le chantier. VALEUR

[15] Explorez les avantages possibles du contrôle de la production des projets de construction avec FLUX DE
l'intégration du BIM et de l'IPS VALEUR

[9] Proposer, développer et tester un système, appelé KanBIM, permettant au BIM de prendre en CHAÎNE DE
charge la planification de la production et le contrôle quotidien de la production sur les chantiers de VALEUR
construction.
[12] Étudier les opportunités et les défis clés dans l'extension du cadre de communication des systèmes TIRER
de gestion de construction actuels en intégrant des interfaces de communication IoT standardisées
pour « pousser » et « tirer » les bonnes informations (de production) vers les bonnes personnes et
les bons systèmes.
[14] Développer une application BIM basée sur le BIM et la réalité augmentée (AR) combinées à des AMÉLIORATION

pratiques de construction Lean (connues sous le nom d'AR4C). AR4C vise à améliorer certains À SUIVRE
aspects de la performance de la construction, tels que la productivité, la qualité des travaux et le
flux d'informations.
Source : les auteurs.

Le reflet des pratiques Lean x BIM, tableau 2, qui sont liées de différentes manières, est ce qui fournit
l'ingénierie des connaissances. Quelles connaissances tirer de l'exemple : la réduction de la variabilité
obtenue grâce à la possibilité de visualiser le modèle, l'analyse des alternatives de conception, la
détection des interférences, la réduction des retouches, entre autres.

À partir du résumé des résultats et des pratiques utilisées identifiées dans le tableau 2, des
améliorations dans la communication, la prise de décision, le flux d'informations, l'intégration des
données, la réduction des déchets et le flux de travail sont évidentes, ce qui se traduit par une
augmentation de la valeur ajoutée. De plus, les concepts et les pratiques discutés et soutenus par les
systèmes créés pour stocker les bonnes pratiques de gestion de l'information fournissent la génération
de connaissances explicites qui peuvent soutenir la prise de décision future adjacente – l'ingénierie
des connaissances.

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Tableau 2 : Articles sélectionnés et pratiques couvertes

DES ARTICLES

PRATIQUES UTILISÉES [16] [17] [18] [19] [20] [5] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28]

Vue Forme
UN X X X X X

Analyse prédictive des

B X X X X X X X
performances

Maintenir l’intégrité des

C informations X X X X X X X X X X

Génération
D automatisée de documents X X X

je
Collaboration en matière
ET X X X X X X X X X X X X X
M de conception et de construction

Génération
automatisée de tâches
F X X X
de construction

Vues de l'état du
g X X X X X X
processus

Communication
H d'informations (en X X X X X X X X X X X X

ligne/hors ligne)
Réduit la variabilité B;C; B;C;
UN; C C UN; CALIFORNIE; B UN; CB ; C
F F

Réduit les temps de cycle B;C; B;C;

D; E ; B;C;
ONT ÉTÉ; F; ONT ÉTÉ; F;
D C ; ET B;E B C ; ET
F; g ET

g g

Réduit les déchets C ; ET C ; ET C C C ; ET ET C ; ET C ; ET

Augmente la
ET

L flexibilité

ET Utilise un système de E ; G; E ; G; E ; G;
E;g ET ET ET

UN traction H H H

N Standardisation F; H F; H H H H H

Amélioration continue H H D; H D H H H H H H H D; H
Management visuel
G; HG; HG; H G; H H H H B H G; H H G; H

Génération de valeur B;C;

B;C; B;C;
ONT ÉTÉ; F; À; ET; UN; C ; UN; B ; UN; C ;
UN ET E ; G; E ; G;
G; g ET G; H E;H
H H
H;

Source : les auteurs.

DISCUSSION

Il est entendu que l'ingénierie de l'information et des connaissances est appliquée aux
processus de gestion et à l'utilisation d'outils de prise de décision basés sur la planification
stratégique et la veille concurrentielle dans l'environnement des affaires [4].
De l'analyse des articles, ici représentés par l'environnement de gestion d'un chantier, pour
accéder au niveau décisionnel et être considéré comme une ingénierie des connaissances,
il faut que l'information soit alimentée par l'ingénierie elle­même (lire création) qui implique
le cycle de la théorie, de la technique et de la technologie et de l'information provenant des
données et des connaissances personnelles de chaque individu pour qu'il transforme les
données en information. La figure 2 réinterprète la figure 1, en la plaçant dans le contexte
discuté.

Bien que le Lean Construction et le BIM aboutissent à des pratiques indépendantes,

lorsqu'ils sont adoptés ensemble, ils génèrent des synergies, et il est suggéré que l'adoption
conjointe soit classée comme un processus d'ingénierie des connaissances. Cette déclaration est

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soutenu par les résultats obtenus dans l'analyse de la littérature, car les outils proposés fournissent
un moyen efficace pour le flux d'informations, et les informations peuvent être utilisées pour évaluer
et visualiser les flux de projets de construction, améliorant ainsi le processus de prise de décision aux
niveaux opérationnels, tactique et stratégique. Cependant, l'évolution vers l'ingénierie des
connaissances nécessite la systématisation des connaissances des équipes à partir des leçons
apprises et transmises aux autres entreprises, afin d'éviter la répétition des erreurs et d'augmenter
l'affirmation de soi des décisions de gestion.

Figure 2 : Relecture de l’information et ingénierie des connaissances

Source : les auteurs.

Les processus traditionnels sont modifiés pour s'adapter à de nouveaux processus développés sur la
base des principes de Lean Construction qui réduisent les déchets et augmentent la génération de
valeur. Des faits qui génèrent des données fiables pour répondre aux exigences des outils proposés,
améliorant l'intégration entre les systèmes, évitant la perte d'informations et de valeurs. De cette
façon, le nouveau flux de processus est pris en charge par le système le plus utilisé selon la revue de
la littérature, qui est le dernier planificateur, afin de permettre une production tirée.

Cependant, malgré les gains visibles apportés par l’utilisation conjointe du BIM et du Lean , ceux­ci
ne sont possibles que lorsqu’il existe une structure dans laquelle les personnes, les processus et les
systèmes d’information se soutiennent mutuellement, ainsi qu’une ingénierie des connaissances. Une
des difficultés retrouvées dans les articles étudiés est la résistance au changement des professionnels
sur les chantiers. Par conséquent, pour réussir la mise en œuvre des deux approches et atteindre le
niveau d’ingénierie des connaissances, la collaboration et l’adoption de nouvelles pratiques par toutes
les personnes impliquées dans le processus sont nécessaires.

À partir de la liste des articles sélectionnés, il est possible de vérifier qu'il existe un alignement réussi
entre Lean Construction et BIM qui contribuent à améliorer la gestion, facilité par une plateforme
d'échange d'informations liées aux produits, processus et ressources, favorisant la coopération et le
flux de

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informations entre les personnes concernées. Enfin, il est suggéré que l'intégration entre
Lean Construction et BIM soit mise en œuvre à travers une plateforme, étape par étape.
continu, afin que cela puisse ensuite être établi comme une stratégie de mise en œuvre
de l'ingénierie des connaissances, obtenant ainsi des systèmes robustes qui stockent
l'information et optimisent la prise de décision du gestionnaire principal.

LES RÉFÉRENCES

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SBTIC'21 : Intelligence Artificielle Constructive 10