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Cas N° 4 Contrats À Long Terme
Cas N° 4 Contrats À Long Terme
I- Méthode d’achèvement :
N N+1
Charges directes de production 80 000 100 000
Charges indirectes 40 000 56 000
Charges de distribution 24 000
Quote-part frais généraux 20 000 40 000
Si l’on considère que le contrat est marginal et que d’autres chantiers supporteront
les frais généraux, le coût du contrat est comme suit :
Au 31 décembre N :
3....Travaux en cours............................120 000,00
7.... Variation de stocks .................120 000,00
Supposons que le prix non révisable du contrat est de : 270 000,00 dhs
Le coût total prévu (en dehors de la quote-part des frais généraux) : 300 000,00 dhs
(1) Provision pour dépréciation des travaux en cours : 30 000,00 * (120 000/300 000)
(2) Autres Provisions pour risque : 18 000,00
3- Ayant constaté l’évolution du risque de change qui pèse sur ses opérations en devises, la
société a mis en place un mécanisme de couverture contre le risque de change sur ses
encaissements en devises. L’écart de conversion-actif à fin N a été estimé à 120 000 dh
5- Les stocks de produits finis (individualisés) ont été valorisés au coû t de production.
Etant donnée la difficulté de procéder à la répartition des charges indirectes de manière
fiable, le coû t a été estimé à partir des seules charges directes.
6- Les créances anciennes dont le délai dépasse le délai moyen de paiement de 200 jours
sont provisionnées à 50% de leur montant.