la structure

organisationnelle
de l’entreprise:
les organigrammes Présenté par:
ADIM Salah Eddine

Encadré par:
Mr. ANAJAR
Plan du travail

★ Introduction
★ Définition et rôles
★ Types de structures
★ Limites de cet outil
★ Conclusion
Introduction

➔ Nécessité d’une structure organisationnelle pour l’entreprise

 Définition et rôles
Structure: c’est le cadre hiérarchique qui définit la division
interne du travail;

Organigramme: c’est une représentation schématique des

liens fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques d’une
entreprise
Rôles :
● Compréhension du
fonctionnement
organisationnel;
● Une meilleure connaissance de
ses interlocuteurs,leurs rôles
dans l’entreprise, les liens inter-
métiers et rapports de
subordination;
● Un outil de dysfonctionnement;
● Facilite l’optimisation de
l’organisation
● Utilisé en externe
Types de structures

les structures types ou classiques:

➢ Hiérarchique
➢ fonctionnelle
➢ divisionnelle
La structure hiérarchique (FAYOL)
La structure fonctionnelle (TAYLOR)
La structure divisionnelle(CHANDELER)
les structures hybrides:
➢ Hiérarchico-fonctionnelle
➢ Matricielle
La structure hiérarchico-fonctionnelle
La structure matricielle
Limites de cet outil
● Il n’est pas le plus précis;
● Très peu flexible;
● Peu souple avec les
organisations complexes;
Conclusion