Organigramme

Un organigramme est une représentation visuelle de la structure hiérarchique et

organisationnelle d'une entreprise, d'une institution ou d'une entité. Voici un
résumé des principaux points à retenir sur les organigrammes :

Représentation de la structure : Les organigrammes utilisent des formes

géométriques (rectangles, cercles, losanges, etc.) pour représenter différents
postes, départements ou individus au sein d'une organisation.

Hiérarchie et relations : Ils montrent la relation entre les différents niveaux

hiérarchiques, indiquant qui est responsable de qui, les rapports de supervision et
les connexions fonctionnelles entre les différentes parties de l'organisation.

Types d'organigrammes : Il existe différents types d'organigrammes, notamment

les organigrammes hiérarchiques traditionnels, les organigrammes matriciels qui
représentent à la fois la hiérarchie et les relations fonctionnelles, et les
organigrammes plats qui minimisent les niveaux hiérarchiques.

Utilisation pratique : Les organigrammes sont utilisés pour clarifier la structure

organisationnelle, définir les rôles et les responsabilités, faciliter la communication
interne, aider à la planification de la relève, et parfois pour soutenir la prise de
décision stratégique.

Évolution et dynamisme : Les organisations évoluent, et les organigrammes

peuvent être régulièrement mis à jour pour refléter les changements structurels,
tels que les promotions, les nouveaux rLes structures organisationnelles
définissent la manière dont une entreprise est organisée en termes de hiérarchie,
de relations et de flux de communication. Voici un résumé des principaux types de
structures :

Structure fonctionnelle : Cette structure divise l'entreprise en différents

départements basés sur des fonctions spécifiques (par exemple, marketing,
finances, RH). Chaque département est dirigé par un responsable fonctionnel,
favorisant l'expertise dans chaque domaine.
Structure divisionnelle : Dans cette structure, l'entreprise est divisée en
différentes divisions ou unités opérationnelles autonomes, souvent basées sur des
produits, des marchés ou des zones géographiques. Chaque division a sa propre
équipe fonctionnelle et ses propres ressources.

Structure matricielle : Elle combine des aspects de la structure fonctionnelle et

divisionnelle. Les employés sont souvent regroupés par fonction, mais travaillent
également sur des projets transversaux, relevant de plusieurs responsables.

Structure en réseau : Cette structure décentralisée repose sur des relations entre
des entités indépendantes, souvent des partenaires externes, qui collaborent pour
atteindre des objectifs communs sans hiérarchie formelle.

Structure en équipe : Axée sur l'autonomie et la collaboration, cette structure

organise l'entreprise autour d'équipes auto-gérées et multidisciplinaires,
favorisant la flexibilité et l'innovation.

Structure en ligne et en staff : Dans cette structure, l'autorité et la responsabilité

sont clairement définies dans une chaîne de commandement (ligne), tandis que
des experts (staff) apportent un soutien, souvent en conseillant ou en fournissant
des services aux unités opérationnelles.ecrutements, les réorganisations, etc.