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Les structures dentreprise sont trs souvent des solutions hybrides, empruntant aux
diffrentes formes pures. De plus, au sein dun idal type, par exemple la structure
fonctionnelle, on identifie de nombreuses formes alternatives qui se diffrencient les
unes des autres sur plusieurs dimensions.
La difficult de prendre en compte la dimension internationale des organisations entrane
diffrents choix de structures possibles.
De nombreux travaux ont cherch expliquer les diffrences de structures entre les
entreprises, travers lidentification de facteurs censs conditionner le choix dune
structure. A ce titre. Les facteurs de contingence (stratgie, taille, technologies,
environnement) influent sur les formes organisationnelles retenues.
Les travaux de Mintzberg cherchent dpasser les typologies classiques sur les structures, Il
sappuie sur le concept de configuration quil dfinit comme le co-alignement de cinq
familles dattributs, Le poids accord chacune des composantes dfinit la nature de la
structure adopte par lorganisation.
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