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Management de linnovation

Prpar par : OUZAIA Maroine SADGUI Rachid

Encadr par : FARAH Asmae


2010/2011

Introduction

Plan
Introduction

1- Le concept de linnovation
2- Linnovation et le management de linnovation 3- Le couplage entre linnovation et lentrepreneuriat 4- Etude de cas : Danone Conclusion

1) Le concept de linnovation 1-1) Dfinitions


Selon Joseph Schumpeter: (1942)

Fabrication de biens nouveaux; Nouvelles mthodes de production; Ouverture d'un nouveau dbouch; Utilisation de nouvelles matires premires; Ralisation d'une nouvelle organisation du travail.

Pour Peter Drucker


lentreprise a deux fonctions de base et uniquement ces deux-l, le marketing et linnovation. Le marketing et linnovation produisent des rsultats, le reste nest que cots. La raison d'tre d'une entreprise est de crer et de garder un client.

1-2) Recherche / Invention / Innovation


Imaginer une solution permettant la communication.

Avoir une ide

Cest imaginer quelque chose

Crer/inventer

Concrtiser une ide nouvelle

Mettre au point le tlphone portable

Innovation

Application industrielle dune invention

Crer et exploiter le march des tlphones potables.

2) Linnovation et le management de linnovation 2-1) Deux dfinitions de linnovation

Il existe principalement deux niveaux d'application de l'innovation dans l'entreprise :


On peut innover ponctuellement;

On peut aussi innover de manire permanente, sur le long terme.

Quest-ce que le management de linnovation ?

Ensemble des actions conduites et choix effectus par une entreprise pour favoriser lmergence, dcider du lancement et mener bien les projets dinnovation de lentreprise

Tableau rcapitulatif, de ces deux points de vue

Le projet d'innovation Aussi appel : Dveloppement de produit Innovation d'amlioration Innovation produit, Projet innovant Court, moyen terme Capitalisation Dpt de brevet (PI)

Le management de l'innovation Innovation Permanente Processus Innovation Innovation Total

Ce qui les diffrencie :

Long terme Stratgie Stratgie de protection (PI) Analyse du besoin Gestion de la relation (AB) client (CRM) Sances de crativit Intelligence collective

2-2) Pourquoi et comment innover ?


Pourquoi faut-il innover?

Crer de la valeur de nouveaux marchs son offre

Conqurir Amliorer

Pourquoi faut-il innover?

Pour Pour Pour Pour

distancer la concurrence grer le changement mobiliser ses salaris survivre.

Comment innover?
gnrer

des ides ; ces ides en produits ou services ;

transformer bien

vendre les produits ou services innovants ;

amliorer

continuellement l'organisation et les procds de fabrication de l'entreprise ;


prenniser l'entreprise

2-3) Dmarche dinnovation

2-4) Le dfi innovation

2-5) Techniques de gestion de linnovation (IMT)


Techniques

de crativit : Comment gnrer de nouvelles ides et analyser toutes les donnes d'un problme?

Exemples : Le brainstorming QQOQCPC


Techniques

de conception de produits ou services : Comment transformer les ides en produits ou en services succs ?

Exemples : La conception cout objectif (CCO) Le benchmarking

Techniques de rsolution de problmes : Comment rsoudre un problme ou une dfaillance ?

Exemples : Les 5 pourquoi LAMDEC (Analyse des Modes de Dfaillances, de leurs Effets et de leurs Criticits)
Outils

marketing adapts l'innovation : Comment bien vendre les produits ou services innovants ?

Exemples La matrice de SWOT La matrice BCG

Techniques de prvision et de gestion des volutions: Comment anticiper face aux volutions futures et prenniser son entreprise ?

Exemples : La veille Le management des connaissances knowledge management

3) Le couplage entre linnovation & lentrepreneuriat

quest ce que lentrepreneuriat ?

Linnovation et lentrepreneuriat

Lentrepreneur innovant

3-4) Entreprise innovante

Citation /Steve Jobs


Linnovation na rien voir avec les moyens financiers dont vous disposez pour la R et D. Elle nest pas une affaire dargent. Elle concerne vos employs , la faon dont vous t dirigs et ce que vous en tirez Steve Jobs

quoi reconnat-on une entreprise innovante ?

Etude de cas : DANONE

DANONE Researche
Recherche

Produits distingus des autres( bnfices nutritionnels et de Innovation sant )

Maintenir lavance du groupe


Objectif

A)Les Grands dfis : sont marqus par


Le vieillissement de la population

Laccs une alimentation saine dans les pays mergents La comprhension de limpact de lalimentation et lattente daliments cibls pour rpondre aux besoins spcifiques

Ces dfis imposent DANONE 3 grandes priorits :

Contribuer

au bien tre lquilibre alimentaire quotidien des consommateurs


Adapter

le profil nutritionnel des aliments aux besoins spcifiques de populations donnes


Proposer

des produits ayant des effets spcifiques et

cibls

B) Le Contexte externe :

Le rgulateur de lunion europenne


La nutrition mdicale Les innovations

C) Le processus dinnovation Danone :

Centr sur les bnfices nutrition et sant.

Bas sur les besoins spcifiques des consommateurs.

Prends en compte des aspects sociaux, environnementaux et culturels.

Impuls par le got afin d'obtenir la prfrence des consommateurs pour chaque catgorie

Fond sur des rsultats scientifiques.

Enrichi par des partenaires externes, des enqutes ad hoc et des experts scientifiques.

Exemple: innovation dans les Produits Laitiers Frais


Elaborer les produits suprieurs qui rpondent aux Attentes des consommateurs grce des formulations et des Solutions scientifiques et techniques durables. Accroitre les bnfices nutritionnels et de sant Soutenir des nouveaux bnfices par des preuves Scientifiques (tudes cliniques,etc.) Btir linnovation de demain en dveloppant de nouveaux Bnfices, de nouveaux types de produits.etc

Le 1er yaourt allg en calories lextrait de Stevia :


Aprs 3 annes de recherche et dveloppement sur les dulcorants naturels, Taille fine innove en proposant depuis juin 2010 en France le 1er yaourt lextrait de Stevia lextrait de Stevia rpond aux attentes de naturalit des consommateurs. De plus, il possde un pouvoir sucrant 200 300 fois plus intense que le sucre classique, sans apporter de calories. Il a nanmoins la particularit davoir un lger got de rglisse.

Innover pour tous et partout : (exemple de linnovation dans les pays mergents Inde, Sngal, une partie de lAsie ) repose sur:

La

nutrition en quantit et en qualit

Le cot Les prfrences des consommateurs

Conclusion

Merci de votre attention

Bibliographie
Thse:

Guillermo CORTES ROBLES. Management de linnovation technologique et des connaissances. Toulouse : LINSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE, 2006, 253p.

Sminaire:
Techniques

daccompagnement individuel des porteurs de projets innovants Par Ahmed Gdoura consultant en entrepreneuriat.

Cours
Management de linnovation et entrepreneuriat, Mustapha LAHLALI, ESIG.

Webographie

http://www.innovation.public.lu/html/portal/FR/81/543/

http://www.innovation.public.lu/html/portal/FR/81/543 /544/C2502/

http://fr.wikipedia.org/wiki/Innovation http://www.innovationmanagement.fr/

http://www.danone.com/fr/rechercheinnovations/innovation/management.html