République Algérienne Démocratique et Populaire

Université d’Oran 2 Mohamed Ben Ahmed

Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion

Module: Structure et Organisation en Entreprise.

Thème

Les configurations organisationnelles de Mintzberg

Elaborée par :

 HACHEMI Nihed.
KHALDI Lynda.
KHALILI Abd Elghani.
 Sommaire
 Introduction.
 Configuration simple.
 Configuration professionnelle.
 Configuration missionnaire.
 Configuration mécaniste.
 Configuration divisionnalisée.
 Configuration adhocratique.
 Critiques.
 Bibliographies.
Introduction :
-Henry mintzberg; (né le 2 septembre 1939 à Montréal)est un universitaire canadien en
science de gestion auteur prolifique d’ouvrage de mangement sur l’emploi du temps des
cadres dirigeants, l’efficacité managériales le pouvoir, la planification stratégique..
-Il est titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté de gestion Des autels de l’Université
McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968
-Il fut également professeur d’organisation à l’Institut européen d’administration des
affaires (INSEAD) de Fontainebleau, en France.
Selon H.mintzeberg les défferentes composants et et paramètres d’une
organisation ont tendance à s’aligner en des ensembles cohérents que
l’on appelle des configurations organisationnelles
H.Mintzerbg inventorie 5 configuration organisationnelles principales
chacune caractérisée par un mode de coordination et une composante
dominante :
1. Configuration simple
2. Configuration professionnel
3. Configuration missionnaire
4. Configuration mécaniste
5. Configuration divisionnalisée
6. Configuration adhocratique
 Configuration simple :
Définition
-Petite entreprise dont le patron décide de tout et donne des directives
précises à son personnel. Celui-ci ne doit pas trop réfléchir, simplement suivre les
ordres du patron.
-Le pouvoir est très centralisé ,la ligne hiérarchique est très réduite voir
inexistante la composante la plus importante de l’organisation est la sommet
stratégique.

Les caractéristiques de cette configuration :

• Faibles spécialisation du travail
• Une forte centralisation du pouvoir de décision
• Coordination par ajustement mutuel et par supervision direct
• Les aventages :
• Simplicité de fonction
• Responsabilité bien déterminées
• Dans certains cas encourage la motivation des salariés.
 Configuration professionnelle

Définition
Il s’agit d’une organisation dont l’activité requiert des professionnels hautement
qualifiés ,
La partie clef de l’organisation est alors constituée par le centre opérationnel et la
coordination repose sur la standardisation des compétence ou des qualification ; c’est
le cas par exemple :organisation de santé , universités.

Les caractéristiques de la configuration professionnelle

Une ligne hiérarchique limitée
Un sommet stratégique disposant de peu de pouvoirs pour défendre ses options
Une base opérationnelle pour tous ou partie dotée d’un haut niveau de compétence lui
permettant de se dispenser de toute formalisation.
La structure de la configuration professionnelle
 la configuration mécaniste Selon H.Mintzberg

Histoire :

La bureaucratie mécaniste est la structure que (Woodward 1965) a mise en

évidence dans les entreprises de production de masse, (Burn et Stalker 1966)
dans l’industrie textile, Lawrence et (Lorsch 1967) dans l’entreprise de
conteneurs, (Crozier 1964) dans le monopole du tabac, c’est aussi la structure
à laquelle le groupe (Pugh et al. 1969) renvoie quand il parle de "bureaucratie
axée sur le débit de travail".
 La bureaucratie mécaniste

La configuration mécaniste est souvent associée à des environnement simples et stables.

Pour assurer cette stabilité et exercer un contrôle étroit, la bureaucratie

mécaniste préfère faire plutôt qu’acheter pour approvisionner ses propres
services de soutien partout où c’est possible. On retrouve ce type de
configuration dans des organisations mûres.

La bureaucratie mécaniste compte surtout sur la standardisation des processus

de travail pour assurer la coordination. Cette standardisation étant réalisée par
la technostructure, c’est elle qui émerge comme l’élément clé de la structure.
 elle se rencontre dans les organisations se consacrant à des tâches répétitives,
relativement simples, par exemple des entreprises produisant des biens
manufacturés ou des produits en masse. Le mode de coordination principal et la
standardisation des tâches, d'où le rôle essentiel joué par la technostructure dont
dépend précisément cette standardisation ;
Sommet
strategique

Ligne hiérarchique

Centre operationnel
 L'organisation
missionnaire
Dans la structure missionnaire, l'idéologie (la culture) définit nomes et croyances qui vont
standardiser les comportement et assure une forte coordination (standardisation des
normes)et ce,ďautan plus que l'idéologie donne un grand sens de la mission à tous les
membres de l'organisation, ďoù une grande unité ďobjectif.
Cette structure peut n'être qu'un vernis recouvrant l'une des cinq structures, car
l'organisation missionnaire est caractérisée par l'idéologie mais ses composantes
organisationnelles peuvent s'apparenter à l'une des cinq structures de base.
L'organisation missionnaire est généralement décomposée en petites unités ayant une assez
grande autonomie (forte décentralisation)mais soumises à des contrôles trés normatifs.
L'idéologie s'ancre sur le sens de la mission,généralement donné par un leader
charismatique (exemple:Gilbert Trigano animait,dans les premières années, les villages du
Club Méditerranée)
L'organisation missionnaire
Lorganisation missionnaire
La structure est très informelle et son
fonctionnement repose sur des croyances, une
culture, une idéologie communes. Mintzberg na pas
observé dentreprise fonctionnant de la sorte. Le rôle
des valeurs ne peut être quune teinte applicable à
toutes les autres formes dorganisation.
• Exemple : un monastère.
La définition de la Configuration
Divisionnalisée:

• Elle se retrouve dans les organisations dont les différentes activités ont
été réparties par grands domaines, confiés chacun à une division
distincte, responsable de ses résultats. L'élément clef de l'organisation
est cette fois la ligne hiérarchique et la coordination repose sur la
standardisation des résultats. Ce type de configuration est celui adopté
le plus souvent par les grandes entreprises à activités diversifiées.
L’explication du schema de la Configuration
Divisionnalisée :
Centre opérationnel : les travailleurs qui fabriquent des produits et
génèrent des services ;

La technostructure :  Elle est composée d’analystes et d’experts qui

réalisent des activités appelées indirectement productives, ce sont la
plupart des cadres fonctionnels ;

Le support logistique : le soutien direct (relations publiques, conseil

juridiques, transport, restauration).
L’Entreprise Multinationale :
 Nestlé.
 Les Avantages:

Meilleure efficacité de chaque division grâce à son indépendance ;

Assure une performance globale ;

la coordination entre les Permet une flexibilité stratégique La

définition de la Configuration Divisionnalisée ;

divisions étant réalisée par la direction générale, cela favorise

l’atteinte des objectifs globaux et la réalisation d’économies d’échelle.
 Les Inconvénients:

Structure complexe, coûteuse car nombreux doublons ;

Risque de conflit entre les divisions ;

Manque de cohérence globale de l’entreprise lors de la mise en place de

nouvelles divisions autonomes qui viennent grossir la structure et

cherchent chacune à privilégier leurs intérêts.