SWOT vs.

TOWS

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 LES PRINCIPES
TOWS est l'acronyme de :
T : Threats
O : Opportuni1es
W : Weakness
S : Strengths
Les objec1fs :
➩ Principale différence : L’approche TOWS concentre la réflexion stratégique
sur l’analyse des facteurs externes.
➩ On commence par iden9fier les forces et l’environnement externes, puis les
considérer en conjonc1on avec les capacités internes.
➩ Une démarche concrète : Capitaliser sur les opportunités / Réduire les menaces,
Surmonter les faiblesses / S’appuyer sur les points forts. 2
 4 AXES DE RÉFLEXION
STRATÉGIQUE
Les perspec(ves du diagnos(c stratégique

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EXEMPLE D’ANALYSE

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LE MODÈLE VRIO

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 LE PRINCIPE
VRIO est l'acronyme de :
V : Value => Quelle est la valeur créée pour l'entreprise et le marché ?
R : Rarity => Quelle est la rareté́ de ce9e proposi:on de valeur ?
I : Imitability => Y’a t’il un risque d'être imité ?
O : Organisa6on => L’organisa6on est-elle performante en la ma:ère ?
La méthode de mise en œuvre de la démarche :
- Passer successivement en revue les 4 dimensions dans l'ordre des
le9res de l'acronyme,
- Évaluer (Oui/Non) à chaque fois si les ressources et les compétences
de l'entreprise répondent au critère ques:onné !? 6
 MISE EN ŒUVRE
Pour 1 capacité́ stratégique donnée, il convient de s'interroger...
Les perspec(ves du diagnos(c stratégique
1- Quelle est la valeur apportée par la capacité stratégique ?

2- Est-elle rare ? Unique sur le marché ?

3- Est-elle très difficilement imitable ou subs9tuable ?

4- L'organisa1on de l'entreprise permet-elle d'exploiter au

mieux ceIe capacité́ ?
➩ Les réponses permeMent de qualifier
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l'intérêt stratégique d'une capacité !
PRÉSENTATION MATRICIELLE

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 C’EST TOUT POUR AUJOURD’HUI !

« Ce n'est pas l'espèce la plus forte qui survit. Ni la plus intelligente.
Mais celle qui est la plus réac9ve au changement. »

Charles Darwin

Merci