MANAGEMENT

STRATÉGIQUE
MBA 2
Séance 3 & 4
QUELQUES
CITATIONS...

0
 “Les entreprises
naissent, se
développent et
meurent comme
les être humains”
L'entreprise est un acteur économique, une réalité humaine et
sociétale
Michaël Porter a fait faillite
“En même temps
est mieux parce
que demain n’est
pas loin”
“Il faut apprendre
chez eux l’art de
vaincre sans avoir
raison”

La Grande Royale
in “L’aventure ambigüe”
de Cheikh Hamidou Kane
 “Aussi longue que
soit la corde, il y a
toujours quelqu’un
au bout”
 MATIERES
TABLE DES
01
OBJECTIFS DU COURS

02
FONDEMENTS
L’individu

03
L’ART DE LA STRATÉGIE
La stratégie, c’est l’affaire de..
La stratégie
La gestion de la complexité
Management et leadership
La gestion du risque
Les effets de la stratégie
OBJECTIFS DU
COURS

01
FONDEMENTS

02
 L’INDIVIDU
RESPONSABILITÉ INDIVIDUELLE LA LIBERTÉ A SES
SERVITUDES

Avoir des certitudes mais pas trop

La chaîne de décision est longue, Quitter sa zone de confort
irrationnelle et parfois Se faire bousculer
incontournable Faire attention aux valeurs de succès, réussite,
etc.

ÊTRE CURIEUX DRIVING FORCE

Identité
Souple et ferme Valeurs
Ouvert, tolérant et intransigeant Ethique

Avoir confiance à l’autre

Créer un climat de confiance ou tout
au moins propice aux résultats d’
équipe
L’ART DE LA
STRATÉGIE

03
 L’AFFAIRE...
LA STRATÉGIE C’EST
DU CONSEIL DU TOP
D’ADMINISTRATION MANAGEMENT

DE DES AUTRES
PERSONNES-RESSOURCES ACTEURS
 UN MONDE VICA
UN SYSTEME TINA
Perpétuelle adaptation et incessants ajustements
Planifier, anticiper est un risque
Complexité vs compliqué vs chaos vs désordre
Mondialisation - Globalisation qui entraîne la concentration
et crée des opportunités. Cela définit aussi les rôles des
acteurs, l’Etat en premier lieu
Les nations s’affrontent sur les marchés (grappes
stratégiques),
Importance des économies d’échelle, de la technologie, de
l’accès au capital, etc.
Théorie de Ricardo sur l’avantage comparatif
La gestion des portefeuilles est une gageur
L’ENTREPRISE
Agilité, flexibilité, réactivité
Partie prenante d’un tout
Fait face à de nouveaux enjeux stimulés par
la disruption
Ne peut se défaire de son histoire ni de son
identité
Système ouvert, flexible, partie prenante d’un
environnement concurrentiel et dynamique
LE DIRIGEANT
LA STRATÉGIE
Engagé dans les 3I
Motivateur et négociateur
Réduire l’incertitude, maîtriser les risques en
augmentant le périmètre de sa connaissance
(information est cruciale)
Focalisé sur la performance systémique (GPO)
Gardien de l’image, des objectifs, de la
cohérence
Favorise la participation et l'implication de tous
Travaille sur le climat organisationnel et l’
établissement d’un climat de confiance
LE MANAGEMENT
Art avant d’être une science et une technique
Implique la responsabilité, la nécessité d’être
juste et équitable, fondé sur l’éthique
Processus heuristique
Rationalité souvent absente
Fait le liant entre le “souhaitable” et le
réalisable
 ENSEMBLE COHÉRENT
BÂTON D’AVEUGLE DE CHOIX

(suite)
LA STRATÉGIE
Schéma conceptuel nécessaire à
basé sur un “pattern” faisant corps avec VMSBO
l’investigation et à la compréhension
En relation avec l’environnement
pas question de V ou F, mais de pertinence
Basée sur l’utilisation d’un processus de planification
Processus d’amélioration continue
stratégique (stratégie intentionnelle) ou se former en
Schéma souple et pas déclinable à l’infini
cours d'action (stratégie émergente, tâtonnante ou au
sert à penser autrement
quotidien)
Il faut être différent et unique
Il faut concentrer ses ressources dans les
domaines où on a un avantage par rapport à
la concurrence.

UN PROCESSUS
ANALYTIQUE
De l’environnement (OM) ;
des compétences et des ressources que
l’organisation peut utiliser pour tirer parti des
opportunités et faire face aux menaces ;
un choix (à la suite de ces deux analyses),
parmi un certain nombre d’options, de celles
qui ont le plus de chance de mener à une
meilleure performance.

REPOSE SUR UNE
STRUCTURE
5 types de déploiement
adoptant de robustez processus de
gestion
représentant le cadre de l’action
stratégique
permettant la participation,
l’apprentissage, le traitement de
l’information
4 TYPES
(suite)
LA STRATÉGIE
1. la stratégie institutionnelle ;
2. la stratégie directrice ;
3. la stratégie d’affaires ;
4. les stratégies fonctionnelles.
LA CULTURE
Croyances, postulats, rites, valeurs, artefacts,
etc.
Pas en dissensus avec l’environnement
externe
reflète la diversité sociétale
se positionne avec le temps comme un
élément de stabilisation suscitant une
communauté d’acteurs qui en deviennent les
garants
S'intègre dans une dynamique relationnelle à
l'environnement, aux autres, à la vérité, au
temps et à la nature humaine
LA GESTION DU
RISQUE
 STRATÉGIE
LES EFFETS DE LA
CHANGEMENT TYPOLOGIE DE LA
RADICAL TRANSFORMATION
La re-création
La revitalisation
La réorientation
Le redressement
Le management stratégique, de l’analyse à l’action

BIBLIOGRAPHIQUE
ET RÉFÉRENCE
LIENS INTERNET, SOURCES
Les Editions Transcontinental
Ouvrage disponible sur Internet. Je peux tout aussi vous le faire parvenir.

https://www.youtube.com/watch?v=EyhOmBPtGNM&t=14s

https://www.youtube.com/watch?v=BiM8mrhqDQo

https://www.youtube.com/watch?v=1QjBre3MrgE

https://www.youtube.com/watch?v=Yhj_EAD_-KI

https://www.youtube.com/watch?v=4XdjxD4yucA

https://www.youtube.com/watch?v=C49lzjjNgtY&list=PLBlVg4DDdxHSRFC3875vKJlaH5BXKrOYx

https://www.youtube.com/watch?v=ELqqq7LLNoQ&list=PLBlVg4DDdxHSRFC3875vKJlaH5BXKrOYx&index=2

https://www.youtube.com/watch?v=SN7AX--FCYU&list=PLBlVg4DDdxHSRFC3875vKJlaH5BXKrOYx&index=3

https://www.youtube.com/watch?v=UJX09gztlXI&list=PLBlVg4DDdxHSRFC3875vKJlaH5BXKrOYx&index=4

https://www.youtube.com/watch?v=gnICV11Eo40&list=PLBlVg4DDdxHSRFC3875vKJlaH5BXKrOYx&index=5

https://www.youtube.com/watch?v=b2EJQ1EqBG4
FIN
DIEUREUDIEUF !
A JARAAMA
MERCI !