L’arbre des causes

Présenter par :
ARAROU Ayoub
AABOUCHE Mohcine
 Master Management et Finance
Année universitaire 2021-2022

Réalisé par : Encadré par :

ARAROU Ayoub PR. FILALI Souad
BENJMAL Youssef
AABOUCHE Mohcine
KARAM Mohammed Amine
 . PLAN
Introduction générale
Section I : La démarche d’ARBRE DES CAUSES (ADC)
1 - Définition de l’ADC :
2 - Les Objectifs de ADC :
3 - La construction ADC :
4 - Les avantages et les limites de l’ADC :
Section II : Réalisation l’étude ADC dans une entreprise
Conclusion
 Introduction générale

 Les accidents du travail ne résultent jamais d'une cause unique: ils sont la conséquence
d'une combinaison de facteurs. Toute la difficulté consiste à identifier les différents
éléments qui y ont contribué.
 I'INRS a mis au point une méthode pratique de recherche des facteurs d'accidents, dont
les résultats sont présentés sous la forme d'une arborescence graphique dénommée
«arbre des causes» dans les années 1970.
 Définition de l’ADC

L'arbre des causes : est une méthode structurée et rigoureuse. Elle permet de comprendre le
scénario de l'accident et de proposer diverses mesures de prévention. En cela, elle s'inscrit
dans une démarche active de prévention des risques professionnels visant à préserver l'intégrité
physique et mentale des salariés.
 Objectifs de ADC :
L’arbre des causes permet :

 de rechercher les facteurs d'accidents au-delà de la seule situation de travail et du comportement

de l'opérateur. Elle ne s'arrête pas aux faits les plus proches du dommage et remonte le plus en
amont possible au niveau de l'organisation du travail et du fonctionnement de l'entreprise

 d'instaurer un débat ouvert autour de l'accident. Cette discussion collective permet d'évoluer du
«pourquoi l'accident?» à «que faire pour éviter qu'il se reproduise?»

 d'ouvrir le champ des mesures de prévention possibles sans se limiter aux mesures de protection
individuelles et au rappel des consignes

 de communiquer largement grâce au support d'une représentation graphique

 la construction ADC

Les principes de construction de ADC :

1- L’arbre des causes est une représentation graphique des faits recueillis
2- Il se construit de la droite vers la gauche, à partir du fait ultime
3- Le but est de rechercher, étape par étape, l’organisation des faits qui ont concouru à l’accident
4- la vérification de la cohérence de l'histoire se fait par la lecture de gauche à droite
 la construction ADC
Les étapes de construction :

Un fait est :
• un élément ayant concouru à l’accident.
• Il s’agit d’une information objective, vérifiable et précise.
• Les opinions et interprétations ne doivent donc pas être retenus
parmi les faits.

Auprès de qui recueillir les faits ?

1- Recueillir La victime / Les collègues de travail / Le service de maintenance qui
les faits gère le matériel / Le service sécurité / le CHSCT

Comment recueillir les faits ?

En questionnant les personnes sur:
• L’individu (la victime)
• La tâche qu’il effectuait au moment de l’accident
• Le matériel utilisé
• Le milieu de travail
 la construction ADC
Les sources d’information :

1- les informations obtenues dans le cadre d’observations sur l’environnement de travail ( machine, outil,
contexte,… )

2- les informations obtenues dans le cadre des entretiens auprès de la victime

Conseilles sur les entretiens :

 la construction ADC
Les étapes de construction :

Les question a poser :

• Qu’a-t-il fallu pour que cela arrive ?
• Est-ce nécessaire ?
• Est-ce suffisant ?

Fait inhabituel

2- Organiser
Les symboles :
les faits
Fait permanent ou

Lier le fait avec un ou plusieurs antécédant ou un ou

Les liaison :
plusieurs conséquents
 la construction ADC
Les liaison possibles :
1- l’enchaînement :

C’est-à-dire X a été nécessaire pour que Y se produise

2- la conjonction

C’est-à-dire X1 et X2 deux faits indépendants l’un de l’autre, ils ont été

nécessaires pour que Y se produise

3- disjonction

X a été nécessaire lui seul, pour que Y1 et Y2 se produisent

 la construction ADC
Rechercher pour chacun d’entre eux s’il existe un ou
plusieurs moyens :
. de le supprimer
. d’en empêcher l’apparition
. d’en éviter les conséquences néfaste

3- Définir les
Pour chaque fait les mesures peuvent être des
action de améliorations techniques,
prévention a d’organisation, de protection, de formation, de procédés.
réaliser

Cette recherche doit s’effectuer de façon collective en

cherchant le
maximum de solutions.
 Les avantages et les limites de l’ADC :

Les avantages:
• elle est simple à mettre en œuvre Les limites :
• elle favorise le caractère systématique de la • elle ne permet pas une représentation
recherche des événements (causes) et de chronologique des événements,
leurs liens logiques. • il s'agit d'une méthode binaire, c'est-à-dire
• elle aide à mettre en évidence ce qui que les événements se produisent ou ne se
différencie le scénario étudié du scénario  « produisent pas
normal » de référence, c'est-à-dire qu'elle fait •il n'y a pas de stade intermédiaire,
la distinction entre les événements normaux
et les événements anormaux.
• elle favorise la recherche et l'évaluation de
mesures de prévention ou de protection
destinées à éviter le retour de l'événement ou
de ses conséquences fâcheuses.
 Réalisation l’étude ADC dans une entreprise :
L’histoire :

Un matin, une panne d'électricité a eu lieu dans l'usine provoquant l'arrêt de la production. Or il y a une importante
commande à achever, ce qui agace le chef de production. Il ordonne alors l'intervention immédiate d'un électricien.
Cependant, AMINE, l'électricien de l'entreprise, n'est pas disponible car il est déjà très occupé. Le Chef de
production donne l'ordre de placer AMINE sur la ligne de production pour réparer la panne. Pendant ce temps,
AMINE est en effet en plein travail et est appelé d'urgence sur la ligne de production. Il laisse alors son matériel au
sol, abandonne son travail en cours et quitte précipitamment la pièce A pour aller vers la ligne de production. En
passant dans le couloir, ISSAM voit un fax arriver dans la pièce A. Il entre alors dans celle-ci pour le récupérer mais
ne voit pas les outils de l'électricien sur le sol et marche dessus. Il glisse et se fracture la cheville
 Solution :

ISSAM entre
Un fax arrive dans la pièce A
dans la pièce A pour récupérer le
fax

Commande ISSAM
importante trébuche sur
Retard dans le Fracture de la
traitement de les outils au cheville
la commande sol d’ISSAM

Moyens de Abandon du
production Intervention Outils de
urgente travail de AMINE
saturés avec précipitation AMINE au
Panne sol
d’électricité
 Conclusion

L'Arbre des causes reste une analyse très précise des accidents qui permet de les comprendre comme
un ensemble de faits et de mettre un terme à une conception fataliste de l'accident. Cette étude permet
de plus, de dépasser la vision simpliste des solutions déguisées et de mettre en œuvre des solutions
bien plus appropriées
MERCI POUR VOTRE ATTENTION