Analyse et coûts des Accidents de

travail
Méthode de l’Arbre des Cause

Elaboré Par H BOUALAMALLAH

Consultant/ Formateur

1
1 - Définition d’un accident du travail.
2 – Déclaration de l’accident du Travail.
3 - Le « pas à pas » dans l'analyse des accidents du
travail
4 - L‘Arbre Des Causes (ADC)
5 – Des Modèles de fiche d'analyse d'accident du
travail
6 – Les Coûts d’un Accident de travail 
7– Présentation d’une méthode pour le calcul des
coûts d’un AT. 

2
Qu’est-ce qu’un accident de travail ?

« Est considéré comme accident de travail, tout accident ayant

entraîné une lésion corporelle, imputable à une cause soudaine,
extérieure, et survenu dans le cadre de la relation du travail. »
Art : 6 de la Loi n°83-13 du 02.07.1983 relative aux accidents du travail
et aux maladies professionnelles

Donc Un accident de travail est

Événement imprévu et soudain,

Au temps et au lieu de travail,
Par le fait ou à l’occasion du travail,
Provoquant des lésions corporelles
Ou la mort

L'accident de trajet est considéré comme Accident de Travail :

“ Est également considéré comme accident de travail, lorsque
l'accident du salarié s’est produit pendant le trajet aller ou retour
entre :
Sa résidence et le lieu de travail;
Le lieu de travail et le lieu où le salarié prend
habituellement ses repas;
Ceci dans la mesure où le parcours n'a pas été interrompu ou
détourné pour un motif dicté par l'intérêt personnel.

3
Autres Définitions

Incident et / presque accident :

• Événement ayant entraîné un accident ou qui aurait pu
entraîner un accident.

NOTE : Un incident n’entraînant pas une détérioration de la santé,

des lésions, des dommages ou autre perte est également
appelé presque accident. Le terme incident couvre la notion de
presque accident.

Déclaration de l’accident
Art 13 :

 L’accident doit être immédiatement déclaré :

– Par la victime ou ses représentants, à l’employeur,
dans les 24 H, sauf cas de force majeure, les jours ouvrables
n’étant pas comptés;
- Par l’employeur, à compter de la date où il en a eu
connaissance, à l’organisme de sécurité sociale, dans les 48 H,
les jours non ouvrables n’étant pas comptés;
– Par l’organisme de sécurité sociale à l’inspecteur de
travail dont relève l’entreprise.

Art 14 :
 En cas de carence de l’employeur, la déclaration à l’organisme
de sécurité sociale peut être faite par la victime ou ses ayants
droit, par l’organisation syndicale et par l’inspection du travail,
dans un délai de quatre ans à compter du jour de l’accident.

Art 15 :
• L’obligation faite à l’employeur de souscrire une déclaration
s’impose, même si l’accident n’a pas entraîné d’incapacité de
travail ou ne paraît pas être imputable au travail.

4
 Le « pas à pas » dans l'analyse des accidents du travail

Pourquoi faire une analyse d’accident ?

Comprendre ce qui s’est passé;

Rechercher les causes qui ont conduit à l’accident;
Déterminer des actions et des mesures de prévention
cohérentes avec le diagnostic réalisé;
Éviter le renouvellement d’accidents similaires;

Et surtout

L’analyse est un moyen privilégié,

Pour sensibiliser les travailleurs
Aux efforts de prévention

Comment faire une analyse d’accident ?

L'analyse de l'accident relève d'un travail collectif consistant à :

– Mener l'enquête ;
– Recueillir les faits et uniquement les faits identifiés
(sans interprétation);
– Construire l'ADC (rechercher les causes);
– Rechercher les mesures correctives adaptées ;
– Proposer des mesures adaptées ; Vérifier leur
application.

5
Qui fait l’analyse d’accident ?

C’est à la hiérarchie qu’il appartient de faire l’analyse de

l’accident;
• Un groupe de travail est de grande efficacité; (ADC se
pratique avec un GT);
• Le responsable HSE apporte son aide et éventuellement son
concours.

LE GROUPE DE TRAVAIL
L'analyse d'un accident par la méthode repose sur un
travail de groupe, dont la structure doit être constituée de
la façon suivante :
L'encadrement de l'atelier ;
des membres de la CHS ;
Des membres du personnel de l'atelier ;
La victime si cela est possible ;
Le service sécurité ;
Ceci représente le groupe type
Il n'est pas souhaitable que le service sécurité soit
systématiquement impliqué dans la démarche.
En effet sa position d'expert en ferait automatiquement
l'élément moteur, et c'est sur lui que reposeraient toutes
les initiatives à prendre, ce qui desservirait le concept de la
sécurité intégrée.
Le temps à y consacrer va de 1 H 30 à 5 Heures hors
enquête.

6
Quand faire l’analyse d’accident ?

 Le plus tôt possible après l’accident :

– On recueillera une image plus fidèle de ce qui c’est
passé si le recueil des données est effectué immédiatement
après l’accident.
– Avec le temps, on oublie, on se représente les choses
autrement.
En 2ème temps : pour un complément d’informations.

Ou faire l’analyse d’accident ?

Sur les lieux mêmes de l’accident

• Il est important de connaître la disposition des lieux et

l’organisation de l’espace de travail.

• Un bon croquis sera souvent plus parlant qu’une longue

verbalisation.

7
 ARBRE DES CAUSES

BUT : Outil d’analyse d’accident de travail

METHODE DE L’ARBRE DES CAUSES

 Elaborée par l’INRS (l’Institut National de Recherche et de
Sécurité), elle a été expérimentée pour la première fois en 1970,
puis s’est largement diffusée dans le monde industriel depuis
1976.

 L’arbre des causes est une représentation graphique de

l’enchaînement logique des faits qui ont provoqué l’accident.
Méthode de construction de l’ADC

 La première opération consiste à lister tous les faits recueillis

sur les lieux, en résumant les causes en 3 à 5 mots simples, en
évitant soigneusement de regrouper deux faits dans une même
suite de mots.

 Parmi les informations recueillies, il faut repérer les

variations ou les faits permanents pour ensuite les organiser sous
forme de diagramme.

8
Les symboles utilisés pour construire un arbre des causes :

  Le cercle : représente un élément, un fait

inhabituel survenu ce jour là.
  Le rectangle : représente un fait quotidien,
permanent.
  La flèche : représente l’enchaînement de
deux faits qui se succèdent.
  La fourche : représente la conjonction de
plusieurs faits. Les différents faits doivent
être présents simultanément pour que
l’élément suivant se produise.

• L'arbre des causes se présente sous la forme d'un ensemble

des faits antécédents ayant engendré l'accident, il se construit à
partir du fait ultime de l'histoire qui est l’accident (fait ultime), puis
on remonte en enchaînant les faits de droite à gauche, et en
posant pour chaque fait recueilli les deux questions suivantes :

– Qu’a-t-il fallu pour que le fait survienne ?

– Est-ce nécessaire et est-ce suffisant ?

• On relie les faits entre eux à partir de ce questionnement.

– L’ENCHAINEMENT :
X a été nécessaire et a suffi pour que Y se produisent.

X Y
Manque son train
Arrive en retard

9
 LA DISJONCTION :
X a été nécessaire et a suffi pour que Y1 et Y2 se produisent.

Y1 Branche cassée

X
Tempête Y2 Ligne de téléphone
arrachée

LA CONJONCTION :
CHACUN DES FAITS X1 et X2 a été nécessaire pour que Y se
produise.
Mais aucun des deux ne suffit à lui tout seul.
Il a fallu l’action conjuguée des deux.

Chute de poutrelle

X1
Blessure
Y
X2
Bras coincé

Remarque importante

 L’arbre des causes n’est pas une théorie de l’accident : elle

n’aboutit pas nécessairement à une recherche exhaustive des
facteurs d’accidents, elle ne vise pas à une explication complète
de l’accident mais à la mise en évidence des facteurs sur lesquels
il est possible d’agir.

10

Exercices pratiques

Exemple n°1

– L'enquête a révélé les faits suivants, que l'on a pris soin

de lister :
– Omar glisse;
– Omar marche dans l’huile ;
– Omar traverse l’atelier ;
– Il y a de l’huile sur le sol;
– - L'Arbre des Causes se construit en partant du fait
ultime, l'accident, en construisant le diagramme d'une façon
conventionnelle de droite à gauche :
 
Exemple n°2

• L'enquête a révélé les faits suivants, que l'on a pris soin

de lister :
• - Forte pluie ;
• - Vitesse trop élevée ;
• - Accident ;
• - En retard ;
• - Route glissante.
• L'Arbre des Causes se construit en partant du fait
ultime, l'accident, en construisant le diagramme d'une façon
conventionnelle de droite à gauche :

11
Exemple n°3 :

Étude de cas : Travail en groupe ( voir le fichier Word joint à ce

module);
– Lire l’énoncé réalisé d’une enquête, suite à un accident de
travail.
– Travailler en groupe, et pratiquer l’outil ADC.
– Présenter votre ADC, en plénière.

Exploitation de l’arbre des causes

 L’arbre des causes fait apparaître un enchaînement de faits

nécessaires à la survenue d’un accident.
 L’arbre des causes permet de proposer des mesures de
prévention en recherchant à tous les niveaux les possibilités
d’action capables d’empêcher la production de l’accident.
 Pour cela :
– On examine systématiquement tous les faits de l’arbre
– On recherche systématiquement pour chacun d’entre eux s’il
existe un ou plusieurs moyens de le supprimer, d’en empêcher
l’apparition et d’en éviter les conséquences néfastes.

Choix des solutions

 OBJECTIFS
–Plan d’action: quelles mesures ?
– Déterminer: responsabilités, délais,QUOI ? - QUI ? -
QUAND ?
 CONDITIONS PREALABLES
– Liste de SOLUTIONS suffisamment étoffée.

12
  QUALITES REQUISES
– Réalisme
– Bon sens
– Écoute mutuelle

Choix des mesures

• REGLES
– Efficacité
– Stabilité
– Simplicité
– Application générale
– DEPLACEMENT DU RISQUE!!
– Coûts
– Législation

En Résumé :

La méthode de l’ADC se fait en quatre étapes :

Rechercher et formuler les faits;

Construire l’Arbre
Lister les solutions
Choisir les solutions

13
 Coût des accidents

- coûts directs: coûts qui peuvent être attribués directement à un

accident du travail déterminé, comme le salaire de la victime, les
frais médicaux, les frais matériels;

- coûts indirects: coûts qui résultent de l'accident du travail mais

ne sont pas directement mis en relation avec l'accident, comme le
temps perdu, l'atteinte à l'image de l'entreprise, la perte de
productivité.

• Les coûts directs sont (presque) entièrement compensés par

l'assurance. Car c’est l’ensemble des cotisations versées au titre
des accidents du travail ajoutées au moment des rentes et
remboursements versés par la sécurité sociale au même titre. Il
s'agit principalement des indemnités payées à la victime
(compensation salariale) et des frais médicaux;

• Coûts non assurés: il s'agit des coûts qui doivent être

supportés par l'entreprise elle-même.

• Méthode Heinrich, définie le coût total des accident comme

suit :

Coût total des accidents = coûts directs(Cd) + Coûts Indirects(Ci)

• Où Ci = 4* Cd

L’HOMME EST LE MAILLON FAIBLE DU SYSTEME

14