Partie II Contrôle interne et Management des risques
Cours : Audit Général Pr: L. EL GNAOUI
Management des risques
La notion de risque
Un risque est un aléa susceptible d’être plus ou moins intensément
dommageable, c’est une possibilité de perte financière liée à la survenance d’un danger ; Il se mesure selon le double concept de fréquence et de gravité prévisionnelle, et dont la résultante déterminera la nature de prévention à mettre en œuvre
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Management des risques
Les risques opérationnels
Il s’agit d’une perte directe ou indirecte résultant de l’inadaptation ou de la
défaillance: - De procédures; - De personnes; - De systèmes; - De causes externes; Résultant d’insuffisances dans la conception , dans l’organisation des moyens et dans la mise en œuvre des procédures ou des chaines de traitements
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Management des risques Exemples de risques opérationnels - Risques sur la sécurité: transport de fonds, sécurité des locaux et des personnes, protection des valeurs… - Risques sur les transactions: erreurs, négligence, non respect des procédures, défaut d’observation des normes et des usages professionnels, mauvaise rédaction des contrats, litiges avec les clients et les fournisseurs….. - Risques techniques: système d’information et de gestion inadapté, erreurs dans la conception des programmes, sécurités insuffisantes, outil informatique dépassé…
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Management des risques Exemples de risques opérationnels
- Risques externes: changement de réglementation, catastrophes
naturelles, environnement politique, guerre civile…. - Risques organisationnels / humains: non respect des normes éthiques et déontologiques régissant la profession, conflits sociaux, perte de compétences, répartition des tâches et des responsabilité, qualité du management….. - Risques délictuels: fraudes externes, malversations, agressions, dégradations de locaux ou de matériel, vols détournements….
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Management des risques Le risque de fraude
C’est le risque d’une perte de revenus ou de capital due à une tromperie
intentionnelle de la part d’un employé ou d’un client: surfacturation; vol; manipulation des données; retraits frauduleux;…
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Management des risques Les risques liés à la gestion comptable et financière
non conformes aux principes comptables, schémas comptables aléatoires, bilans et comptes de résultats erronés….
Il est possible de regrouper cette catégorie de risques sous trois rubriques
principales :
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Management des risques Risques liés aux objectifs de régularités et de sincérités
1 - Exhaustivité: toutes les transactions réalisées par l’entité doivent
être reflétées par ses documents comptables, il s’agit de s’assurer qu’aucune opération n’a été oubliée ou délibérément omise.
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Management des risques Risques liés aux objectifs de régularités et de sincérités
2 – Réalité: Seules les opérations réalisées sont reflétées, il s’agit de
vérifier si les enregistrements portés dans les comptes sont la traduction correcte des opérations réelles
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Management des risques Risques liés aux objectifs de régularité et de sincérités
3 – Propriété : Seuls les actifs appartenant à l’entité et les passifs la
concernant qui doivent figurer dans les comptes annuels
4 – Evaluation correcte: il s’agit de vérifier que les éléments d’actif et
de passif sont évalués à leur juste valeur. A cet égard l’auditeur s’assurera du respect des principes de coût historique et de permanence des méthodes
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Management des risques Risques liés aux objectifs de régularités et de sincérités:
5 – Enregistrement dans la bonne période: L’auditeur vérifiera le
respect du principe de spécialisation des exercices.
6 – Imputation correcte: il importe de s’assurer que les transactions ont
été enregistrées dans les bons comptes
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Management des risques Risques liés aux objectifs de régularités et de sincérités:
7 – Totalisation et centralisation correcte: A ce propos, il convient
d’examiner la fiabilité du processus comptable.
8 – Information adéquate: Toute information financière doit être
accompagnée des explications nécessaires et suffisantes à son explication pour les destinataires
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