Université Hassan 1er

Faculté d’Economie et de Gestion Settat

MASTER: Gestion des Ressources Humaines
MODULE: GIRH

Exposé sous le thème

La GRH au Maroc : (secteur privé, FP, crise

sanitaire, télétravail)

Réalisé par : Encadré par :

KRIMI Meriam M. RYAHI Abdellatif
BELHADJ Houssame
Année universitaire : 2022-2023
15 OCTOBRE 2022
 Introduction

1.1. Les fondamentaux de la GRH

Plan 2.2. Comparaison entre

le secteur privé et
la fonction publique

3.3. L’impact de la crise sanitaire et

le télétravail sur la GRH au
Maroc

Conclusion
Introduction

1
 Les
fondamentaux de
I la GRH

2
 1914-1960 1980-aujourd’hui
Administration du personnel Gestion des ressources humaines
(Naissance de la GRH) (Maturation de la GRH)

01
L’évolution de la
GRH
3
 La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de
pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du
personnel pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la
stratégie d'une organisation.

GRH

l'Administration des ressources humaines la Gestion des ressources humaines

(paie, juridique, contrat) (gestion des personnes, carrière, formation)

02
C’est quoi la
GRH ?
4
 Conserver :
la gestion de la
carrière, la
promotion
interne
Développer : Etre efficace :
la formation l’atteinte d’un haut
niveau de
performance

Attirer : Motiver et satisfaire :

les employés la rémunération, la
possédant les communication
03 habiletés et la santé et la sécurité
Les objectifs de l’expérience au travail
requises.
la GRH
5
 Renforcer Optimiser
la stratégie  la productivité 
de l’entreprise de l’entreprise

Gérer et Organiser
accompagner et administrer
04 le changement le personnel
Le rôle de la
GRH
6
 Les enjeux technologiques 
Les NTIC

Les enjeux économiques et sociaux 

L’internationalisation de la concurrence
Le ralentissement de la croissance économique

05 Les changements
sociologiques 
Les enjeux
La diversité des âges, des formations
de la GRH initiales, des parcours professionnels
et des qualifications

7
 Comparaison entre
II le secteur privé et
la fonction publique

8
 L’aspect législatif

Fonction Publique Secteur Privé

 Statut Général de la fonction publique :  Droit du travail (le code de travail

marocain) :
Þ Régit les fonctionnaires des administrations
centrales de l'Etat Þ Édicte les règles relatives à l’organisation
et des services extérieurs des relations sociales

Þ Définit les règles juridiques et réglementaires  Couvre tous les secteurs d’activités
relatives au
recrutement et à la gestion du  Le salaire, La prestation du travail et Le
parcours professionnel du fonctionnaire lien de subordination

9
 Recrutement

Fonction Publique Secteur Privé

 Concours (voie unique d’accès à l’emploi  Entretien d’embauche

public)
 Curriculum vitae (permet à l'entreprise d'évaluer
 Fonctionnaire les compétences du candidat)

 Salarié

 Contrat (CDI, CDD, Intérim)

 Période d’essai (permet de s'assurer que le poste

convient au candidat)

10
 Formation

Fonction Publique Secteur Privé

 Les fonctionnaires bénéficient du droit  Tout salarié peut bénéficier de la formation

général à la formation permanente. professionnelle continue

 L'autorité gouvernementale fixe par arrêté la  L’obligation de l’employeur à former ses salariés
stratégie de formation continue
 Un droit pour les salariés dans le cadre du plan
 Chaque département ministériel élabore son de développement des compétences
plan sectoriel de formation continue sur la base
de la stratégie de formation continue

11
 Rémunération

Fonction Publique Secteur Privé

 Déterminer par son indice (ancienneté,  Fixer le salaire librement entre l’employeur et les
catégorie, échelle) salariés dans le contrat de travail

 Minimum SMIG

12
 Evaluation

Fonction Publique Secteur Privé

 Acte du supérieur hiérarchique
 L’évaluation des fonctionnaires annuelle est
réalisée sur la base d’une fiche de notation
individuelle
 Droit de l’employeur d’évaluer ses salariés (en cas
de la réalisation des objectifs fixés)
 Différentes formes (entretien, notation, etc.)

 La note est une appréciation annuelle et chiffrée

donnée sur la manière de servir du fonctionnaire

13
 L’impact de la crise
sanitaire et le

III
télétravail sur la
GRH au Maroc

14
 Qui?

• La Confédération Générale des Entreprises Marocaines (CGEM)

Pourquoi?

• Mesurer l’impact du Covid-19 sur les entreprises marocaines

Quoi?

• L’étude portera sur l’impact de la crise sanitaire sur les pratiques RH, notamment la motivation, la
communication interne, la gestion de carrière et la rémunération.

Résultat

Cas •
•
La région la plus impactée : grand Casablanca-Settat avec un pourcentage de 45%.
En termes des secteurs : l’immobilier en tête avec une baisse du chiffre d’affaires de plus de 50%
pratique
15
 La motivation La communication interne

Formes de motivation : Maintenir l’accompagnement et le suivi des

• La formation à distance collaborateurs :
• augmentation des salaires annuels • Visio conférences
• Flexibilité des horaires de travail • échanges de mails
Les actions menées : • échanges téléphoniques
• Octroi de jours de congés dupliqués, • forum d’entreprise
• Plateforme digitale Différentes plateformes de communication :
pour la fluidification de la • Zoom
communication • Skype Pro
• Organisation de • les appels téléphoniques
conférences/ webinaires • Microsoft teams
Distance • Google meet
Analyse par • Assistance sociale et
médicale renforcée
axe
16
 La gestion de carrière La rémunération

• Freinage de la gestion des carrière pendant • La garde des mêmes salaires tout en agissant
la crise sur la partie variable

• La garde de la stabilité financière • Avantages et primes supplémentaires aux

travailleurs engagés pendant la crise
• Le maintien de la motivation
• La réduction des horaires conduirait à une
baisse de la rémunération

Analyse par
axe
17
 Avantages
• La réduction des interruptions des
activités économiques
• Contribuer à l’attente de la
performance (Efficacité,
productivité, rendement et qualité du
travail)
• Estamper le taux d’absentéisme et
de turnover.
• Réduire les impacts négatifs
engendrés par certaines activités
Télétravail professionnelles (la surcharge
physique, psychique du travail,
conflit de rôle, stress professionnel)
Inconvénients
• Baisse du sentiment
d’appartenance et d’identification
à la culture d’entreprise.
• Dégradation de la santé (troubles
musculosquelettiques)
• Nuire à la communication et à la
coopération au sein des équipes
de travail.
• Baisse de la motivation, principes
liés à l’autogestion.
• Sentiment d’isolement et risque
de distanciation aux valeurs,
règles, normes de l’entreprise. 18
 Impact positif Impact négatif

• Le maintien des effectifs • Freinage de carrière

• L’accélération du processus de • Baisse des horaires de travail

digitalisation des pratiques et des salaires

• Renforcement la culture de • Détresse émotionnelle et l’anxiété

management participatif et
collaboratif entre les employés • L’isolement social

• Instauration de nouveaux
Impact de la dispositifs digitaux
crise sur les
pratiques RH
19
CONCLUSION

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 Référence
 Les RH à l'ère du Covid-19,les bonnes pratiques à retenir (Michel Barabel, Olivier Meier)

 Management des organisations - 5e éd. - Théories, concepts, performances(Jean-Michel Plane)

 Ressources humaines : Enjeux, stratégies, processus (Benoît Grasser, Florent Noël)

 Statut général de la fonction publique

 Code de travail marocain

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