Civil engineering

Presented by : Imane El hamdi


• Sommaire de gestion
• Où en-sommes nous ?
• Analyse du secteur
• Analyse SWOT
• Analyse des concurrents
• Rapport des tendances
• Problèmes et solutions proposées
Ordre du jour
• Nos projections
• Plan stratégique
• Indicateurs clés de performance
• Perspectives financières Astuce : créez des hyperliens pour
naviguer à travers les pages de votre
présentation.
• Tableau blanc
Comment faire : choisissez le texte,
cliquez sur le symbole du lien dans la
• Brainstorming barre d'outils et sélectionnez la page vers
laquelle vous souhaitez vous diriger.
 RETOURNER À L'ORDRE DU JOUR
Nom de l'entreprise

Année Actuelle Année Cible

Recettes …€ …€

Dépenses …€ …€

Dettes …€ …€

Sommaire Autres dépenses …€ …€

de gestion Bénéfice Net …€ …€

 Nom de l'entreprise
Écrivez un bref aperçu de
l'entreprise.
Présentez brièvement votre entreprise et les
produits ou services proposés.

Ajoutez la position actuelle de votre

entreprise sur le marché.

Sommaire
Expliquez brièvement ce dont vous voulez
discuter.

de gestion Écrivez la vision de votre

entreprise
Expliquez brièvement la vision de votre
entreprise.
RETOURNER À L'ORDRE DU JOUR
Nom de l'entreprise

Où en sommes-nous ?
Décrivez brièvement le sujet des diapositives suivantes.

RETOURNER À L'ORDRE DU JOUR

 Analyse du secteur
Nom de l'entreprise

Ajouter un point essentiel Ajouter un point essentiel Ajouter un point essentiel

Expliquez brièvement ce dont Expliquez brièvement ce dont Expliquez brièvement ce dont

vous voulez discuter. vous voulez discuter. vous voulez discuter.

RETOURNER À L'ORDRE DU JOUR

 Analyse SWOT
Nom de l'entreprise

Forces Faiblesses Opportunités Menaces

• Quelle valeur ajoutée votre • Quelles sont les forces internes • Quelle technologie émergente • Quelles sont les forces externes
entreprise offre-t-elle que les qui peuvent avoir un impact sur votre entreprise peut-elle qui pourraient avoir un impact
concurrents n'ont pas ? votre entreprise ? exploiter ? sur votre entreprise ?

• Quels sont les plus forts atouts • Quels secteurs de l'entreprise • Y a-t-il d'autres tendances et • Y a-t-il des entreprises qui
de votre entreprise ? doivent être renforcés ? besoins du marché auxquels pourraient potentiellement
vous pourriez répondre ? devenir des concurrents ?

RETOURNER À L'ORDRE DU JOUR

 Analyse des concurrents
Nom de l'entreprise

Critère/caractéristique Critère/caractéristique Critère/caractéristique Critère/caractéristique

Concurrent 1

Concurrent 2

Concurrent 3

RETOURNER À L'ORDRE DU JOUR

 Nom de l'entreprise 125

100

Rapport des 75

tendances 50

Écrivez une observation importante

concernant les tendances du marché.
25
Expliquez brièvement ce dont vous voulez d
iscuter.

0
RETOURNER À L'ORDRE DU JOUR
Élément 1 Élément 2 Élément 3 Élément 4 Élément 5
 RETOURNER À L'ORDRE DU JOUR
Nom de l'entreprise

Écrivez le problème ici

Présentez votre solution.
et développez.

Problèmes
Écrivez le problème ici
Présentez votre solution.
et développez.

et Solutions Écrivez le problème ici

Présentez votre solution.

proposées
et développez.
 Nom de l'entreprise Buts à atteindre

• Listez vos buts ici.

• Listez vos buts ici.
• Listez vos buts ici.

Objectifs

• Listez vos objectifs ici.

• Listez vos objectifs ici.
• Listez vos objectifs ici.

Nos
Projections RETOURNER À L'ORDRE DU JOUR
 Plan stratégique
Nom de l'entreprise

Objectifs Inscrivez votre objectif ici Inscrivez votre objectif ici Inscrivez votre objectif ici Inscrivez votre objectif ici

Énumérez vos points d'action Énumérez vos points d'action Énumérez vos points d'action Énumérez vos points d'action
Étapes pour atteindre l'objectif ci- pour atteindre l'objectif ci- pour atteindre l'objectif ci- pour atteindre l'objectif ci-
dessus. dessus. dessus. dessus.

Identifiez les indicateurs clés Identifiez les indicateurs clés Identifiez les indicateurs clés Identifiez les indicateurs clés
Indicateur clé de performance qui de performance qui de performance qui de performance qui
de performance permettront de mesurer votre permettront de mesurer votre permettront de mesurer votre permettront de mesurer votre
objectif. objectif. objectif. objectif.

RETOURNER À L'ORDRE DU JOUR

 Nom de l'entreprise

Écrivez le premier ICP ici.

Expliquez le brièvement.

Indicateurs Écrivez le deuxième ICP ici.

Expliquez le brièvement.

clés de
performance Écrivez le troisième ICP ici.
Expliquez le brièvement.
RETOURNER À L'ORDRE DU JOUR
 Perspectives financières
Nom de l'entreprise

Trimestre prévisionnel Trimestre précédent Année prévisionnelle Année précédente

Recettes …€ …€ …€ …€

Total des coûts

et dépenses

Dette en cours

Bénéfice net

RETOURNER À L'ORDRE DU JOUR

 Copiez une
Nom de l'entreprise Copiez une note, faites-la note, faites-la
glisser sur le tableau et glisser sur le
écrivez vos idées. tableau et écrivez
vos
idées.

Inscrivez une note ici

Inscrivez une note

Tableau
ici

Blanc Astuce : la collaboration facilite le travail d'équipe ! Cliquez sur "Partager" et invitez vos coéquipiers à remplir ce tableau.
Utilisez cette page de tableau blanc pour des bulletins, des séances de brainstorming et d'autres idées d'échanges amusantes !
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 Ajoutez une autre idée Ajoutez encore
Nom de l'entreprise
sous-jacente plus d'idées sous-
jacentes

Vous avez besoin d'un minuteur ? Trouvez

le symbole de l'horloge en bas à gauche et Ajoutez une Ajoutez une autre idée Ajoutez encore
commencez le brainstorming ! idée connexe sous-jacente plus d'idées sous-
jacentes

Ajoutez une
Ajoutez un sujet Ajoutez une
idée connexe principal idée connexe

Astuce : la collaboration facilite

le travail d'équipe ! Cliquez sur
"Partager" et invitez vos coéquipiers à
Ajoutez encore Ajoutez une autre idée Ajoutez une
remplir ce tableau. Utilisez cette page
plus d'idées sous-jacente idée connexe
de tableau blanc pour des bulletins, des
sous-jacentes
séances de brainstorming et d'autres
idées d'échanges amusantes !

Ajoutez
Ajoutez une autre idée
encore plus
sous-jacente
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jacentes
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