MEETING

WITH LEADER AMINA

SUR L'APP ZOOM A 21:30 H

•WARRIORS CASTLE
• PROJECT DEVELOPERS
•MULTI LEVEL MARKETING
•HQ
PROBLÈME
ÉNUMÉREZ 3 À 5 PROBLÈMES QUE VOTRE ENTREPRISE
OBSERVE ET QU'ELLE SOUHAITE RÉSOUDRE.

PROBLÈME 1
Commencez par un aperçu percutant du
problème et expliquez-le brièvement.

PROBLÈME 2
Indiquez en détail comment cela a un impact
négatif sur les clients et leurs expériences.

PROBLÈME 3
Cadrez les problèmes de manière efficace
pour bien préparer votre argumentaire.
SOLUTION 1
Décrivez comment vous envisagez de résoudre
les problèmes précédemment partagés.

SOLUTION 2
Décrivez les commodités importantes
et allez droit au but.

SOLUTION 3
Soyez très clair afin de pouvoir passer
facilement à l'introduction de votre produit.

L'UTOPIE
ÉNUMÉREZ 3 À 5 FAÇONS DONT VOTRE
ENTREPRISE PROPOSE DE LES RÉSOUDRE.
PRODUIT
OU
SERVICE
Présentez le produit ou le service
de votre entreprise en tant que
solution ultime à ces problèmes.
UNE CHRONOLOGIE SIMPLE SUR LA FAÇON DONT
VOTRE PRODUIT OU SERVICE A VU LE JOUR EST
UN MOYEN UTILE DE VISUALISER LA NAISSANCE
ET PARCOURS DE VOTRE ENTREPRISE. QUELLES
FRUSTRATIONS OU IDÉES ONT CONDUIT À CELA
?

CONCEPTION
DU PRODUIT
OU SERVICE
ÉTAPE 1 2020

ÉTAPE 2 2018

ÉTAPE 3 2020
TIMING
RAISON 1
Pourquoi est-ce le moment idéal pour faire
passer votre entreprise au niveau supérieur ?

RAISON 2
Quelles sont les tendances actuelles qui peuvent
assurer le succès de vos produits ou services ?
TRACTION
OÙ EN EST VOTRE ENTREPRISE ? VISUALISEZ
AVEC UN GRAPHIQUE POUR SOULIGNER LES
DÉVELOPPEMENTS IMPORTANTS.

50

40

30

20

10

0
Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5
MARCHÉ
CIBLE
QUEL EST LE PUBLIC CIBLE DE VOTRE
ENTREPRISE ?

MARCHÉ CIBLE 1
Identifiez leurs besoins et modes de
consommation.

MARCHÉ CIBLE 2
Définissez votre clientèle.
 ÉVALUEZ
LE MARCHÉ
UTILISEZ LES DEUX MÉTHODES D'ÉVALUATION DU
MARCHÉ - APPROCHE ASCENDANTE OU DESCENDANTE.

1,9
MILLIARD
+

MARCHÉ TOTAL DISPONIBLE (TAM)

53
MILLIONS

SEGMENT DE MARCHÉ DISPONIBLE (SAM)

10,6
MILLIONS

SEGMENT DE MARCHÉ CAPTURABLE (SOM)

CONCURRENTS
DIRECTS

CONCURRENTS
INDIRECTS
 AVANTAGES
CONCURRENTIELS

AVANTAGE 1
Visualisez vos avantages concurrentiels à l'aide
d'un quadrant pour une numérisation facile.

AVANTAGE 2
Comment le paysage se démarque et ce qui
vous rend différent.

AVANTAGE 3
Que pouvez-vous faire de mieux que vos
concurrents ? Comment allez-vous les surpasser ?

AVANTAGE 4
Une entreprise dotée de solides avantages
concurrentiels est susceptible de subsister à long terme.
APPROCHE DE LA
CONCURRENCE

APPROCHE 1
Comment allez-vous démarquer votre
entreprise de la concurrence ?

APPROCHE 2
Comment comptez-vous atteindre vos clients ?

APPROCHE 3
Événements, partenariats, annonces - répertoriez
les moyens efficaces de les atteindre.
 MODÈLE
D'ENTREPRISE
OU DE REVENU
MONTREZ COMMENT VOTRE ENTREPRISE
PRÉVOIT DE RÉALISER DES BÉNÉFICES.

Présentez la viabilité de votre produit ou service que ce

soit à travers un diagramme, un calendrier ou un
graphique, et décrivez la manière avec laquelle votre
entreprise fonctionnera, gagnera de l'argent et
atteindra ses objectifs.

Même si vous disposez de plusieurs façons de générer des

revenus, concentrez-vous sur une méthode principale,
comme les abonnements, les annonces et les transactions.

Évoquez les indicateurs clés ici également,

comme la Valeur Vie Client (LTV) et le Coût
d'Acquisition Client (CAC).
L'ÉQUIPE

MIA SANATI
Fondatrice et directrice générale

DRISS MALIK
Directeur créatif

VANESSA BODIN
Agente de développement des entreprises
 QUELS SONT VOS PROCHAINS ÉTAPES ET
OBJECTIFS ? DE COMBIEN AVEZ-VOUS BESOIN
DE LA PART DES INVESTISSEURS, ET COMMENT
COMPTEZ-VOUS UTILISER CET APPORT ?

PLAN STRATÉGIQUE
POUR LE FUTUR

ÉTAPE 1 T1 2020

ÉTAPE 2 T2 2020

ÉTAPE 3 T3 2020

ÉTAPE 3 T4 2020
 01 56 56 89 12
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