Plan d’affaires de

NOM DE L'ENTREPRISE
Préparé par : VOS NOMS ET TITRES
Date de création : DATE

Version : c.v.1.0.0

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TABLE DES MATIÈRES

Résumé exécutif 3
Énoncé du problème 3
Solution 3
Analyse de marché 3
Projections 4

À propos de l'entreprise 5
Description de l'activité 5
Mission, vision, but 5
Les membres de l'entreprise 6

Analyse du marché 12
Clients 12
Stratégie de marketing 12
Domaines de services 12
Compétiteurs 13

Services et produits 14

Stratégie 15
Modèle d'affaires 15
Valeurs fondamentales 15
Indicateurs de performance clés 15
Style de leadership 15
Gestion des risques 16
Analyse SWOT (MOFF) 16

Plan financier 17
Fonds nécessaires 17
Structure tarifaire 17
Flux de revenus 19

Projections 20
Services et produits futurs 20
Futurs nombres 20
Futurs partenaires 20
Futurs domaines de service 20
Opportunités 21

1
Comment utiliser ce document
CE PLAN D'AFFAIRES PEUT FAIRE PLACE À VOTRE STATUT D'ENTREPRISE ET PEUT
ÊTRE UTILISÉ COMME UNE PROPOSITION DE FINANCEMENT OU POUR VOUS AIDER À
CRÉER UN PROFIL D'ENTREPRISE.

1. Ce document est un modèle que vous pouvez utiliser pour votre entreprise. Vous
pouvez modifier ce document comme bon vous semble, nous ne vous forcerons pas à
utiliser notre mise en page et notre format ni même notre formulation. Ce document est
simplement un guide pour vous ouvrir la voie.
2. Tout ce qui est mis en évidence comme ceci doit être effacé et modifié avec vos propres
informations, ce ne sont que des espaces réservés.
3. Tout ce qui est en italique comme celui-ci doit être complètement effacé. Ce ne sont que
des conseils, ils n'ont pas besoin d'apparaître dans le document final.
➔ CONSEILS : c'est simplement pour vous faire comprendre pourquoi vous avez
besoin de cette rubrique
(SUPPRIMER TOUS LES CONSEILS AVANT DE COMPILER LE DOCUMENT)
4. SUPPRIMEZ CETTE PAGE!

AVERTISSEMENT
Ndolena Design ne garantit pas que vous obtiendrez plus de clients ou d'investisseurs en
utilisant ce document. Les chiffres fournis ici sont simplement spéculatifs/fictifs et ne doivent
pas être utilisés pour des présentations officielles. Vous êtes responsable de vous assurer que
les données sont exactes et qu'elles ne violent pas la loi. Ndolena Design ne pourra être tenu
responsable de la mauvaise utilisation de ce document. Veuillez noter que ce document est
sujet à changement, assurez-vous que vous utilisez la version la plus récente en visitant
www.ndolena.com.

2
Résumé exécutif

Énoncé du problème
➔ CONSEIL: Ceci est la section où vous allez discuter des problèmes potentiels que
votre entreprise va tenter de résoudre avec ses solutions. Cette section est très
importante car les investisseurs et les clients veulent pouvoir se rapporter à ce
problème, comprendre son importance s'il n'est pas résolu, puis comment vous
pouvez le résoudre pour eux.

Insérez votre énoncé de problème ici

Solution
➔ CONSEILS: . Voici la section où vous discuterez des solutions aux questions ci -
dessus mentionnées que votre entreprise apportera dans cette section est très
importante car elle montre aux investisseurs et aux clients que l'entreprise a une
approche réaliste des problèmes.

Insérez votre solution ici

Analyse de marché
➔ CONSEIL : Cette section doit décrire votre marché, autrement dit vos clients. Qui
achètera votre produit/service et pourquoi ?

Insérez votre analyse de marché ici

3
Projections
➔ CONSEILS: Offrir aux investisseurs et aux clients une vision de votre entreprise sera
à l'avenir. Cela pourrait être des mois, des années, voire des décennies dans le
futur. Parlez de l'impact que vous aurez sur leur vie à long terme. De plus, si vous le
souhaitez, vous pouvez également mentionner brièvement les projections
financières.

Insérez vos projections ici

4
À propos de l'entreprise

Description de l'activité
➔ CONSEILS : Vous pouvez donner ici une brève description de l'entreprise dans son
ensemble ; expliquez pourquoi il existe, le type d'entreprise dont il s'agit et le(s)
domaine(s) de service. Vous devez faire court. Parlez de son histoire, de ses
symboles, de son modèle économique, etc.

Insérez la description de votre entreprise ici

Mission, vision, but

➔ CONSEILS: Vous pouvez décrire, en détail, la mission de votre entreprise, sa vision
ainsi que son but. Il s'agit d'une version plus étendue et détaillée du résumé.
Insérez la description de votre problème ici

5
Les membres de l'entreprise
➔ CONSEILS: c'est là que vous devez lister chaque personne qui est partie prenante
de la société, ce qui inclut les gestionnaires, le personnel, les membres du conseil
d'administration, etc. Réfléchissez bien sur les rôles et les fonctions que vous
souhaitez attribuer à chaque membre et qui ils relèvent.

Par exemple, le Directeur de la Conformité supervise la qualité des services, le

respect des réglementations de l'entreprise, ainsi que la loi. Cela dépend fortement
de la structure de votre entreprise. Si la structure ci-dessous est écrasante, n'hésitez
pas à supprimer tout ce qui n'est pas pertinent pour votre entreprise.

Insérez un bref aperçu des membres de la société ici

Membres du conseil d'administration

Titre Rôle Répond à/au

Fondateur Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Président Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Vice président Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Actionnaires Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Partenaires Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Secrétaire général Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Conseiller général Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Membres Exécutifs

6
Titre Rôle Répond à/au

Président Directeur-Général Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici
(PDG)

Directeur Financier Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Chef des Opérations Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Directeur des Ressources Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici
Humaines

Directeur de la Technologie Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Directeur du Marketing Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Directeur de la Conformité Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Administration

Titre Rôle Répond à/au

Gestionnaire administratif Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Gestionnaire de portefeuille Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Secrétaire Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Archiviste Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Directeur général Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Commercialisation / Marketing

Titre Rôle Répond à/au

Gestionnaire du Marketing Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

7
Stratège d'entreprise Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Représentant Commercial Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Spécialiste des relations Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici
publiques

Spécialiste en développement Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici
de contenu

Finances

Titre Rôle Répond à/au

Analyste financier Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Gestionnaire des comptes Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Auditeur interne Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Comptable Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Légal

Titre Rôle Répond à/au

Avocat Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Agent de conformité fiscale Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Opérations

Titre Rôle Répond à/au

Opérateur Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

8
Ingénieur Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Designer Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Instructeur Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Développeur Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Logistique

Titre Rôle Répond à/au

Superviseur Logistique Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Directeur d'entrepôt Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Gestionnaire d'inventaire Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Administrateur des Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici
transports

Consultant en logistique Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Conducteur Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Collectionneur Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Assistant logistique Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Fabricant Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Approvisionnement

Titre Rôle Répond à/au

Responsable des achats Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

9
Coordonnatrice des Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici
acquisitions

Consultant en Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

approvisionnement

Gestionnaire de la chaîne Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici
d'approvisionnement

Service Clients

Titre Rôle Répond à/au

Superviseur service client Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Gestionnaire des plaintes Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Opérateur d'appel Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Recherche & Développement

Titre Rôle Répond à/au

Manager de recherche et Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici
développement

Scientifique des données Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Chercheur Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

Développeur de produit Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

10
Concepteur de services Insérez le rôle et les tâches ici Insérez le superviseur ici

11
Analyse du marché
➔ CONSEILS: Analyse du marché est de connaître les clients, la concurrence, ainsi que
des facteurs internes et externes. Rédigez un bref résumé du marché.

Insérez votre résumé du marché ici

Clients
Insérez les descriptions de vos clients ici

Nom du client Comment ils utiliseront nos Avantages et désavantages

services et produits

Insérez le type ou le Insérez les services et produits ici Insérez ici les avantages et
nom du client ici les inconvénients

Stratégie de marketing
Insérez votre stratégie marketing ici

Domaines de services
Insérez vos domaines de service ici

12
Compétiteurs
Insérez votre point de vue sur les compétiteurs (concurrents) votre stratégie pour les gérer ici

Analyse compétitive

Nom du compétiteur Services et produits offerts Niveau de menace

Insérez le nom du Insérer les services et Insérez le niveau de menace ici

concurrent ici produits qu'ils proposent (faible, moyen, élevé)

13
Services et produits
➔ CONSEILS: donner l'aperçu général de vos produits et services ici. Expliquez l'impact
de votre entreprise en évaluant vos services et produits.

Insérez ici l'aperçu de vos services et produits

Insérez ici les limites et les avantages de vos produits et services

Services et produits

Nom des services ou du Description Informations techniques

produit

Insérez le nom du service ou Insérez la description Insérez les informations

du produit ici techniques ici

14
Stratégie

Modèle d'affaires
➔ CONSEILS: le modèle d'entreprise est une structure de processus complet qui aide
vos clients et investisseurs à comprendre les procédures et opérations
commerciales. Par exemple, que se passe-t-il lorsqu'un client appelle ? Qui est
censé répondre ? Où le client est-il transféré ? Quelles sont les procédures de
remboursement ? Quelles sont les ressources disponibles ?

Insérez le modèle d'affaires ici

Valeurs fondamentales
➔ CONSEILS: ceci est au sujet de vos valeurs, de principes et de l'éthique. Ces valeurs
forment la culture d'entreprise de l'entreprise. Elles aident l'entreprise à agir de
manière éthique et fondée sur des principes.
Insérez les valeurs fondamentales ici

Indicateurs de performance clés

➔ CONSEILS: Vous devriez parler de la façon dont vous mesurer le succès, comment
vous mesurer la performance des produits et services, le rendement des employés, et
plus encore. Quelles variables mesurez-vous ? Rapports?
Insérez les indicateurs de performance clés ici

Style de leadership
➔ CONSEILS : dans cette section, vous devez parler des styles de leadership que votre
entreprise utilisera.
Insérez le style de leadership ici

Gestion des risques

➔ CONSEILS: discussions sur la façon de réduire les risques. Énumérez les plans
contemporains et d'urgence.

15
Insérez la gestion des risques ici

Analyse SWOT (MOFF)

➔ CONSEILS: l'analyse SWOT (ou MOFF) est un outil utilisé pour lister les points forts
de votre entreprise, faiblesses, opportunités et menaces.
Insérez l'analyse SWOT ici

16
Plan financier

Fonds nécessaires
➔ CONSEILS: c'est là que vous devriez mentionner le montant dont vous avez besoin
pour que l'entreprise fonctionne à son meilleur. Soyez très précis sur la quantité dont
vous avez besoin et pourquoi.
Insérez les fonds nécessaires ici

Structure tarifaire
➔ CONSEIL: la structure tarifaire permet aux clients et aux investisseurs de comprendre
comment vous faire payer pour vos produits. Vous devrez peut-être ou non inclure
des chiffres réels. Il s'agit principalement de la théorie et de la philosophie de la
structure des prix. Disons que c'est basé sur des pourcentages ou des économies
d'échelle, etc.

Insérez la structure de prix ici

17
Bilan
➔ CONSEILS: le bilan est la déclaration que vous utilisez à la liste des actifs et des
passifs d'affaires. Il s'agit d'actifs qui rapportent de l'argent à l'entreprise et de
passifs qui retirent de l'argent à l'entreprise. *Cette fiche s'applique généralement
aux entreprises qui ont déjà démarré, supprimez si nécessaire.

Insérez l'explication du bilan ici

Bilan

Les actifs

Actifs actuels Montant en $

Insérez l'actif ici Insérez le montant ici

Insérez l'actif ici Insérez le montant ici

Le total des actifs courants Insérez le montant total ici

Immobilisations Montant en $

Insérez l’immobilisation ici Insérez le montant ici

Insérez l’immobilisation ici Insérez le montant ici

Total des immobilisations Insérez le montant total ici

ACTIFS TOTAL Insérez le montant total des ACTIFS ici

Passifs

Passifs courants Montant en $

Insérer le passif ici Insérez le montant ici

Insérer le passif ici Insérez le montant ici

Total des passifs courants Insérez le montant total ici

Passif à long terme Montant en $

Insérer la responsabilité ici Insérez le montant ici

Insérer la responsabilité ici Insérez le montant ici

Total des passifs à long terme Insérez le montant total ici

18
 PASSIFS TOTAL Insérez le montant total du PASSIF ici

Équité

Capitaux propres Montant en $

Insérez l'équité ici Insérez le montant ici

Insérez l'équité ici Insérez le montant ici

ÉQUITÉ TOTALE Insérez le montant total ici

Flux de revenus
➔ CONSEIL: voici où vous devez mentionner comment l'entreprise entend faire de l'
argent provenant de diverses sources.
Insérez les flux de revenus ici

19
Projections

Services et produits futurs

➔ CONSEIL: si vous offrez plus de services et produits à l'avenir, les mentionner ici.
Parlez de la façon dont ils profiteront à l'entreprise, aux investisseurs et aux clients.

Insérez les futurs services et produits ici

Futurs nombres
➔ CONSEIL : affichez ici les chiffres futurs (performance, demande, clients, revenus,
etc.) et expliquez pourquoi vous pensez que ces chiffres changeront au cours de
cette période.
Insérez les futurs nombres ici

Futurs partenaires
➔ CONSEIL: ici, vous pouvez parler des partenaires que vous enVision ayant une
relation avec . Il peut s'agir d'autres organisations, d'individus, de gouvernements,
etc. C'est simplement un vœu, mais un vœu lucratif.

Insérez les partenaires potentiels ici

Futurs domaines de service

➔ CONSEIL: vous voyez votre entreprise en pleine expansion et la franchise?
Mentionnez ici les futures zones cibles . Cela donne également à vos parties
prenantes une vision claire de la direction vers laquelle l'entreprise veut s'orienter.
Insérez les futurs domaines de service ici

20
Opportunités
➔ CONSEIL : quoi d'autre peut améliorer votre entreprise ? Avez-vous repéré des
opportunités que vous aimeriez saisir ? Mentionnez-les, les stratégies pour les
approcher et pourquoi elles sont importantes.
Insérez les procédures commerciales ici

21