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Ce document, sous format .odt pour en assurer la plus grande compatibilité avec vos logiciels de traitement de texte.
Une fois téléchargé, pensez à faire l’enregistrer sous le format de votre choix. (Ex. .docx si vous utilisez Microsoft®
Word)
Les conseils et explications sont insérés dans le document suivant, dans des cases qu’il faudra supprimer avant
impression, il sera nécessaire de gérer les sauts de pages et espaces pour assurer une mise en page jolie.
Il s’agit ici d’une proposition de modèle et d’organisation d’un document qu’il vous sera nécessaire de personnaliser.
Attention, les états financiers sont a insérer à partir de vos tableurs informatiques ou logiciels de comptabilité à partir
desquels vous les avez générés. Ceux présentés ici sont a dessein de compréhension et contiennent des chiffres
factices.
INSTRUCTIONS
Conseils Supernova : [Fenêtre à supprimer avant impression !]
Notre solution est déjà plébiscitée par les plus grandes structures d'accompagnement qui font
confiance à Supernova pour générer les business plans de leurs porteurs de projet. Alors pourquoi ne
pas rejoindre leur rang ?
Avec Supernova, c'est le début des décisions pragmatiques d'un chef d'entreprise averti. Ne laissez
pas les contraintes techniques vous ralentir, atteignez vos objectifs avec une efficacité maximale.
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Business plan
(2023 - 2025)
Dans la mesure du possible, soyez succinct pour que le chapitre I Synthèse tienne dans une seule
page.
Si vous souhaitez donner beaucoup plus d’informations, et qu’elles ne seront pas contenues dans les
paragraphes suivants, privilégier des documents Annexes.
I.1 LE PROBLÈME
Quel problème résout votre entreprise, ou à quel besoin l’entreprise répond-elle ?
I.2 LA SOLUTION
Comment votre entreprise résout ce problème ou répond au besoin ? Décrivez ici l’offre de l’entreprise
I.3 LA CIBLE
"Mon entreprise " s'adresse :
Aux Couples ? Aux familles ?
Aux commerçants du quartier ? aux salariés d’entreprise locales, aux touristes ? aux entrepreneurs ?
…
II.2 CONCURRENCE
Les principaux concurrents de "MON ENTREPRISE" sont :
Exemples
- Logiciel gratuits
- Cabinets d’experts comptables
- Chaine de restaurant untel
- Zone commerciale à proximité
- …
Vous devez décrire ici ce qui vous différencie de vos principaux concurrents, ce qui fait que les clients
viendront vers vous plutôt que vers vos concurrents.
Vous pouvez être meilleurs que vos concurrents par les prix, la qualité, l'innovation etc...Evitez de les
cumuler : en général, le meilleur s'illustre par un seul avantage compétitif !
Exemples :
- J’ai terminé mon business plan
- Local trouvé, bail signé,
- Premiers contrats signés / Premières ventes réalisées
- Incubateur intégré
- Etc.
Afin de développer la visibilité de son offre et acquérir des clients, "MON ENTREPRISE" va mettre en place la stratégie
suivante :
Exemples
- Partenariats
- Affichage et flyers
- Campagnes emails
- Salons professionnels
- Etc.
Le chapitre sur l'équipe dans votre business plan est d'une importance capitale. C'est le moment de
mettre en avant votre profil et de rassurer vos interlocuteurs quant à votre capacité à mener à bien
votre projet.
Gardez à l'esprit que les chiffres et la pertinence de votre idée sont indéniablement importants.
Cependant, il est crucial de comprendre que les banquiers, les incubateurs et les fonds
d'investissement engagent leur économie en misant sur vous et votre équipe.
Focalisez-vous sur les éléments qui contribueront réellement à la réussite de votre projet. Ce n'est pas
le moment de parler de votre passion pour le « badminton », comme le feriez dans un CV.
IV.1 FONDATEUR(S)
Jean DUPOND :
3.
Formation / Diplômes :
- Diplomé du MBA de MIT
IV.3 SALARIÉS
Le chapitre financier de votre business plan est de loin le plus crucial. Votre banquier, votre bailleur ou
votre partenaire se forgera une opinion en quelques secondes après avoir lu votre pitch et vous avoir
rencontré. C'est ici qu'ils porteront leur attention en premier lieu, et ce n'est que si les chiffres
présentés ci-dessous sont crédibles qu'ils reviendront en arrière pour examiner les autres chapitres.
Supernova vous présente ici les principaux états financiers qu'il est pertinent d'inclure dans un
business plan. Il est préférable de générer ces tableaux à l'aide de logiciels de comptabilité ou de
tableurs. Gardez une approche macro et pertinente, évitez de vous perdre dans les détails.
Sélectionnez jusqu'à 5 produits/services clés et 10-15 postes de dépenses, y compris les salaires, par
exemple. De plus, il est important de noter qu'un business plan sur 3 ans est largement suffisant. Si
votre interlocuteur vous demande un prévisionnel sur 5 ans, à l'exception des investissements
immobiliers qui peuvent nécessiter une plus longue perspective, il peut être judicieux de chercher un
autre banquier plus compétent et en phase avec les réalités entrepreneuriales.
Soyez prêt à répondre à la question : comment parvenez-vous à ce chiffre d'affaires ? Plus vous
ajoutez de détails superflus, plus il sera difficile de répondre lors de l'entretien !
Si vous rencontrez des difficultés pour réaliser vos états financiers prévisionnels, n'hésitez pas à tester
notre application Supernova sur www.supernova-business.com. Tous les états financiers sont générés
automatiquement avec une robustesse et une précision digne des prévisionnels réalisés par des
professionnels. Faites preuve de pragmatisme et d'efficacité, concentrez-vous sur la réussite de votre
projet !
excédents cumulés
(= solde bancaire) 35 753 € 153 039 € 610 681 €
+ZZ0 681 €
Dès la première année (2023), pour atteindre le seuil de rentabilité, c'est-à-dire pour ne pas être déficitaire (compte
de résultat), "MON ENTREPRISE" doit réaliser un chiffre d'affaires minimum de 367 728 €, qui peut être réparti de la
manière suivante :