MANAGEMENT

STRATEGIQUE

M. DANIEL KAMOU
 PLAN DU COURS
INTRODUCTION GENERALE
CHAP I : LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE
CHAP II : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
CHAP III : LES STRATEGIES BUSINESS
CHAP IV : LES STRATEGIES CORPORATE
CHAP V : LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE
 INTRODUCTION
Le management est l’art de piloter l’entreprise .
Il passe par plusieurs étapes et se pratique à trois niveaux
différents : le niveau stratégique pour les orientations de
long terme sur le devenir de l’entreprise, le niveau tactique
qui assure la coordination et le niveau opérationnel pour la
mobilisation des ressources à plus court terme.
 INTRODUCTION (suite)
• La stratégie est un ensemble cohérent de choix et de
mesures à prendre pour réaliser une certaine vision de
l’entreprise et créer une valeur économique durable dans un
contexte de marché.
• Une bonne stratégie doit prendre en compte les trois
«i»
 INTRODUCTION (suite)
• Information: collecter les informations formels et
informels. Faire l’analyse et la synthèse
• Innovation : habilité à voire les options que d’autres
n’ont pas vues, surprendre le concurrent ;
• Implantation: comprendre l’organisation dans toutes ses
dimensions formelles et informelles, adapter la stratégie
aux humeurs et aux réalités propres à l’organisation
 INTRODUCTION (suite)
Un bon stratège doit avoir les qualités suivantes:
1- habilité à penser stratégiquement : à innover, à être
pratique
2- la capacité d’exécuter, de changer les organisations:
habilité technique, politique, habilité de gestion
symbolique (IBM)
 INTRODUCTION (suite)
Le management stratégique est l’ensemble des tâches
relevant de la direction de l’entreprise
Ces tâches ont pour but de :
Fixer à l ’entreprise les voies de son développement
Futur
Lui donner les moyens organisationnels pour y
parvenir
 INTRODUCTION (suite)
Pourquoi le management stratégique?
Parce que l’entreprise évolue dans un environnement
turbulent et en mutation;
Nombreux acteurs en lutte pour assurer leur avenir sur
les ressources limitées;
Forte inertie interne et externe
 INTRODUCTION (suite)
Les principes de base de la stratégie sont:
• Définir un objectif et • Assurer la sécurité de ses forces
s’en tenir; • Engager ses ressources de façon
• S’assurer de l’adhésion; adaptée;
• Agir avec • S’assurer des conditions de la
détermination; coordination;
• Utiliser la surprise; • Etre en mesure de s’adapter;
• Concentrer ses forces; • Faire simple
 INTRODUCTION (suite)

LES DECISIONS STRATEGIQUES SONT

FORCEMENT STRUCTURANTES, ELLES
PORTENT SUR LE LONG TERME
 INTRODUCTION (suite)
FORMULATION DE LA STRATEGIE
C’est un processus économique s’appuyant sur des
variables quantitatives:
-qui sommes nous? Que voulons nous? Que pouvons
nous faire? Qu’allons nous faire? (analyse SWOT)
-Outils: analyse SWOT, Courbe d’expérience, les
matrices, le benchmarking
 INTRODUCTION (suite)
FORMULATION DE LA STRATEGIE
C’est ensuite un processus politique qui intègre
les intervenants internes et externes qui
peuvent avoir une influence et peuvent
déterminer la stratégie.
 INTRODUCTION (suite)
LES DEUX NIVEAUX DE STRATEGIE
IL EXISTE DEUX NIVEAUX DE STRATEGIE :
• LA STRATEGIE DE GROUPE OU
CORPORATE STRATEGY
• LA STRATEGIE CONCURRENTIELLE OU
BUSINESS STRATEGY
 INTRODUCTION (suite)
FORMULATION DE LA STRATEGIE
C’est ensuite un système bureaucratique:
• Faisabilité organisationnelle de la stratégie: faut il
changer la structure?
• Processus de décision et de circulation de l’information
• Participation, motivation, système de
récompense/sanction, responsabilisation, contrôle
 INTRODUCTION (suite)
LA STRATEGIE DU GROUPE OU CORPORATE
STRATEGY: Elle détermine les domaines d’activité
stratégiques dans lesquelles l’entreprise entend être
présente.
• LA STRATEGIE CONCURRENTIELLE OU
BUSINESS STRATEGY: Elle détermine les manœuvres
que l’entreprise doit engager face à ses concurrents dans
un secteur donné.
CHAPITRE 1: LA DEMARCHE
STRATEGIQUE
 CHAPITRE 1:
L’ENTREPRISE
DANS SON
ENVIRONNEME
NT (suite)