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TAGHAZOUT BAY

Réalisé par :

Abdessalam LAOUNI
Riad MOUTEZ
El Yazid RIABI
01
Projet
Taghazout bay
PLAN
1 - Introduction général du projet ;
2 - L’impact positif du projet sur la ville de Taghazout ;
3 – Les acteurs dirigeant le projet ;
4 – Elaboration du projet :
• Objectifs et portée
• Échéancier
• Budget
• Suivi et évaluation
• Gouvernance
5- Développement économique ;
6- Leçons apprises « lecture critique » ;
7- Conclusion
Méthodologie de travail
● Rassemblement et collecte des information:
guide d’entretien
Site de SAPST, MADAËF « DOCUMENTATION »
● Durée d’entretien:
2appel de 2h
● Personne interrogé:
Marouane oueld El khal
● Poste:
Directeur financière & stratégique de madaëf
« CDG »
Situation géographique
Emplacement

Essaouira: 125 km -Agadir : 20,5km


Région: Souss-Massa
Préfecture : Agadir Ida Outanane

Les Plages de Taghazout


 Plage Esaada Taghazout
 Plage Imi Ouaddar
 Plage la Source
 Plage Taghazout Baie
Emplacement du projet

La baie deTaghazout est située entre deux villages Berbères:

 Au nord, Taghazout

 Au Sud, Tamraght
TAGHAZOUT BAY
Établissements touristiques
 AMDA VILLAS
 TAMOURRIT APPARTEMENTS
 TAWENZA MEDINA
 WHITE BEACH « HÔTEL »
 RIU PALACE TIKIDA
 HYATT PLACE
 HYATT REGENCY
 FAIRMONT
 RADISSON BLU
TAGHAZOUT BAY
MÉDINA

La Médina s’articule autour de 5 composantes :


Une offre de restauration sur la balade de la corniche
Une offre de shopping
Une offre d’animation
Une offre de services (banques, poste…)
Centre artisanal et son restaurant de dégustation
TAGHAZOUT BAY
la station Taghazout Bay proposera de nombreuses activités, notamment au sein de la
Médina. Ces activités seront en cohérence avec le positionnement de la station :
● Activités locales traditionnelles : mise en place d’un carnaval folklore et traditions,
circuits sous forme de promenade gourmande, ateliers culinaires traditionnels à
thème…
● Animations culturelles : expositions d’art contemporain, spectacle musical son et
lumière, cinéma en plein air
● Activités sportives : sports nautiques, des terrain de football, basketball, tennis et
golf
TAGHAZOUT BAY
SURF CAMP

Le programme du Surf Camp de Taghazout Bay


 École / Académie de surf
 Hébergement en plusieurs formules
 Restaurants
 Dortoirs ,Espaces de sport
 Surf shop ,Plage
 Piscine, SPA
PROJET TAGHAZOUT BAY

● Type de projet: touristique

● Programme: Logements

● Surface totale: 615ha

● Nombre d'habitants: 12376hab

● Nombre d'emplois: 20000emplois

● Coût total: 1 048 915 000€

● Année d'engagement du projet: 2011

● Année d'achèvement du projet: 2024


TAGHAZOUT BAY
970
Appartement

Villas 585

Résidentiel Éco-resort 380

Établissements touristiques
Capacité des lits 12300 lits dont 7500 lits touristiques
1 hôtel du golf
4 hôtels 5* en front de mer
2 hôtels 4* en front de mer
1 village de surf
Éco-resort (village de vacances)
Impact du projet sur la destination

Création Infrastructure Promotion de


d’emploi améliorée l'écotourisme
Impact du projet sur la destination

Rayonnement Nouvelles opportunités de Augmentation du


international loisirs tourisme
03
LES ACTEURS DIRIGEANT
LE PROJET
Société d’Aménagement et de
Promotion de la Station de Taghazout :

● Créée en juillet 2011, la Société


d’Aménagement et de Promotion de la
Station de Taghazout (SAPST) est
dédiée à l’aménagement, au
développement, à la commercialisation
et à la gestion de la station Taghazout
Bay.
● La SAPST est constituée en Société
Anonyme au capital d’un Milliard cinq
cents millions (1 500 000 000) de
dirhams, détenu par quatre
actionnaires marocains de référence :
Certifications :
Bénéficiaires et parties prenantes

Opérationnels Techniques Stratégiques

Professionnels de la construction Organismes consultatifs et participatifs


Objectifs principaux du projet :

• Créer 20 000 emplois directs et indirects ;


• Promouvoir de nouvelles formes d’emplois dans le tourisme ;
• Créer des opportunités pour les compagnies locales et les entrepreneurs ;
• Faire connaître l’héritage local, la culture et les produits ;
• Organisation de tours culturels dans l’arrière-pays ;
• Définition d’un programme d’investissement pour améliorer de vie des
communautés environnantes.
Échéancier :
Lecture critique :
CONCLUSION
MERCI DE VOTRE
ATTENTION !

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