Université Hassan II – Mohammedia

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales

« Contrôle de gestion, outil

indispensable à la prise de
décision budgétaire. Cas : de la
Caisse d’Epargne de
Madagascar ».

Présenté par:

• SAKURA
 plan
 Introduction
 PARTIE I MATERIELS ET METHODES :
 Chapitre I : Présentation de la zone d’étude
 Chapitre II : Cadrage conceptuel et fondements théoriques.
 Chapitre III : Méthodologie de recherche
 PARTIE II RESULTATS DE L’ETUDE :
 Chapitre I : Fonctionnement du SCG de la CEM
 Chapitre II : Gestion budgétaire comme outil a la prise de décision

 PARTIE III DISCUSSION ET SUGGESTIONS :

 Chapitre I : Discussions.
 Section 2 : Suggestions.
 CONCLUSION GENERALE
Introduction
 PARTIE I MATERIELS ET METHODES

Tout travaux de recherche impliquent l’identification de la zone d’étude et

réclament la pertinence des méthodologies. Cette première partie s’articule sur trois
chapitres différents. Le premier a trait à la présentation générale du domaine
d’étude permettant d’avoir une idée sur l’entreprise choisie, le second se concentre
sur les bases théoriques et le dernier réside en la présentation de la méthodologie
utilisée.
 Chapitre I : Présentation de la zone d’étude
 1.1 Choix de la société étudiée
Avant toute chose, comme l’étude consiste à cerner la corrélation entre le contrôle de gestion et la prise de décision, il est nécessaire
d’approcher une entreprise qui pratique cette fonction. Toutefois, durant notre enquête et en se basant sur nos connaissances acquises
pendant notre cursus universitaire, nous tenons à affirmer que :

- Premièrement, les entreprises se distinguent entre elles par leur taille, leur forme juridique et leur domaine d’activité.

- Deuxièmement, seulement quelques entreprises de différents secteurs d’activité pratiquent de manière officielle le contrôle de gestion
(CEM et SGM, ADEMA)

- Enfin, l’enquête et les cours théoriques ont conclu que le contrôle de gestion est une fonction traitée par un service ou un département
particulier dans les grandes entreprises. Par conséquent, notre réflexion sur le contrôle de gestion a opté pour une grande entreprise.

D’autre part, la CEM est une entité d’envergure sur le marché financier. Ces derniers temps, la popularité du secteur financier monte en
flèche par l’apparition de nouvelles institutions financières œuvrant dans des activités bancaires comme l’épargne, l’octroi de prêt ou les
assurances
 Chapitre I : Présentation de la zone d’étude
 OBJECTIFS

Par sa mission commerciale, elle doit rentabiliser son activité en transformant ses
ressources en crédits puis à travers les gains générés par le taux d’intérêt imposé aux
emprunteurs, fructifie ses recettes ainsi la promotion du secteur, la pérennité de
l’entreprise et la durabilité de ses activités sont garanties. Ses objectifs étant perçu
comme des finalités, ils se résument à être un acteur incontournable dans le secteur
financier en général : augmenter la part de marché, diversifier ses produits, protéger les
avoirs des épargnants en les investissant d’une manière rentable et à moindre risque.
SECTION 2 : ORGANISATION ET ENVIRONNEMENT DE LA CEM

 Structure organisationnelle
L’organigramme central nous indique que c’est le CA qui se trouve en tête, suivi de la DG dont neuf sont sous son
autorité. Un organigramme est une représentation graphique de la structure interne de l’entreprise avec le titre et la
position de chacun de ses membres.
 Description des tâches
La désignation des membres des organes d’administration, de direction ainsi que de contrôle interne et externe est
soumis à l’autorisation préalable du Secrétaire Général de la CSBF selon les conditions fixées par instruction de cette
dernière. Leur mandat est en principe de 5 ans.
SECTION 2 : ORGANISATION ET ENVIRONNEMENT DE LA CEM

 Conseil d’Administration (CA)

Le CA jouit des pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la Caisse et donne des autorisations sur
les actes relatifs à l’objet social. Ses pouvoirs sont énonciatifs et non limitatifs :
- Définir la politique administrative et financière de la caisse
- Etablir le règlement intérieur et le système de gestion
- Adopter le programme d’activité et en assurer l’exécution
- Définir l’organigramme et les règlements qui régiront le personnel
- Signer avec l’Etat le contrat-programme des droits et obligations réciproques des parties
- Organiser le réseau et signer tout accord à cet effet avec tous les partenaires
- Déléguer les pouvoirs à la réalisation des objectifs, des programmes et la mise en place des moyens
pour : la collecte de l’épargne, les opérations de placements et de crédits, l’administration générale
de la caisse.
Chapitre II : Cadrage conceptuel et fondements théoriques.