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Sous la problématique
2021/2022
TABLE DE MATIERE
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INTRODUCTION GENERALE:
À l'heure actuelle, au Maroc, l'audit occupe une place prédominante dans de nombreuses
organisations. Ces dernières années, la multiplication des cabinets d'audit est très
remarquable, privés mais aussi la création de comités d'audit dans certaines grandes structures
publiques. Par ailleurs, depuis quelque temps, de nombreuses institutions de formation
proposent des vastes offres de service d’audit. Ces facteurs ont directement favorisé le
développement de l'audit au Maroc. En effet, le mouvement actuel de ruée vers l'audit
s'explique par le développement de la pratique de l'audit en tant que fonction de plus en plus
demandée sur le marché du travail mais surtout en tant qu'activité professionnelle exercée au
sein des entreprises, des administrations et des institutions publiques.
Outre, plusieurs entreprises font de plus en plus recours à des missions d'audit interne ou
externe, qu'il s'agisse du secteur privé ou public. Les administrations publiques ont également
recours à ces missions d'audit notamment interne. La plupart de ces institutions ont souvent
recourir aux techniques modernes de gestion afin d'améliorer leur système de gestion.
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Axe I : Question de recherche
I. Intérêt théorique:
En décortiquant notre problématique, 3 mots s’avèrent très importants :
1. DÉFINITION DE L’AUDIT :
Lors des premières Assises de l'audit en France (mars), tous les utilisateurs s'accordent à
définir l'audit au sens large comme : " une procédure ou une méthode mise en œuvre de façon
cohérente par des professionnels, utilisant un ensemble d'informations et de techniques
d'évaluation, afin de porter un jugement raisonné et indépendant, en référence à des normes,
sur l'évaluation, l'appréciation, la fiabilité ou l'efficacité des systèmes et procédures d'une
organisation ".
Cette définition explique l'audit en général, c'est-à-dire l'audit interne et externe, qui n'est
autre que l'audit comptable et financier. Les entreprises dans lesquelles l'audit est pratiqué
effectuent deux types de tâches :
Des missions d’audit interne : faites par les comités d’Audit au sein des entreprises
ou des administrations dans lesquelles ces missions d’audit sont menées. Pour les
administrations publiques actuellement on parle surtout pour la plupart de ces
administrations des « directions d’audit et d’inspection ».
Des missions d’audit externe : faites par les cabinets d’audit privés. Ces missions
d’audit externe sont commanditées par les actionnaires et ou le top management des
entreprises qui ont recours à ces missions d’audit externe.
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2. DEFINITION DE LA GOUVERNANCE:
* Selon Charreaux (1996), la gouvernance est définie comme étant « des mécanismes
organisationnels qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des
dirigeants, autrement dit, qui gouvernent leur conduite et définissent leur espace
discrétionnaire. »
Selon la classification introduite par la loi n°69-00 relative au contrôle financier de l'État sur
les Entreprises Publiques et autres organismes, le portefeuille public comprend :
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II. Intérêt Managérial:
Au début du 20ème siècle l’administration ou le secteur public, s'est engagé de plus en plus
dans le mouvement de modernisation pour répondre au mieux à l’évolution des usagers et/ou
de réforme visant principalement à améliorer la responsabilisation des efforts des décideurs
publics. En effet, la modernisation du secteur public est apparue non pas comme une option
facultative mais une nécessité complexe et passionnante.
Ainsi on trouve après lecture du Décret n° 2-03-04 du 1er rabii Il 1424 (2 juin 2003)
modifiant et complétant le décret n°2-78-539 du 21 hija 1398 (22 novembre 1978) relatif
aux attributions et à l'organisation du ministère des finances publié dans le bulletin n° 5118 du
18 rabii II 1424 (19 juin 2003) et notamment dans l’article 3 qui a abrogé l’article 10 du
décret précité n° 2-78- 539 du 21 hija 1398 (22 novembre 1978), que la Direction des
Entreprises publiques et de la privatisation comprend un certain nombre de divisions dont la
DIVISON DES AUDITS ET ÉVALUATIONS et la DIVISION DE L’AUDIT INTERNE.
Par ailleurs, en plus de l’obligation d’avoir des structures opérationnelles de l’audit, il y a une
obligation légale pour les établissements et entreprises publiques produisant des comptes
annuels de les faire auditer par un cabinet extérieur. Cet audit légal financier est fait par un
commissaire aux comptes.
En effet, Le choix de notre problème est justifié par la motivation d’approfondir notre
connaissance sur l’importance de l’audit dans le secteur public.
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Axe II: Revue littérature
* La lettre Royale d’Août 1993 adressée par S.M. Le Roi Feu Hassan II au Premier
Ministre, l’invitant à soumettre les Établissements Publics et les Administrations à l’Audit ; «
l’audit est aujourd’hui de pratique courante dans les sociétés et les entreprises. Vous y ferez
procéder dans tous les établissements publics où s’en fait ressentir ». (Le journal
l’économiste, Édition N° 3 du 14/11/1993)
*Le décret n° 2-05-1369 du 2 décembre 2005 qui fixe les règles organisant les départements
ministériels. L’article 6 dudit décret stipule que tous les décrets qui portent sur l’organisation
et sur les attributions des départements ministériels doivent impérativement contenir des
structures et entités administratives chargées d'audit et contrôle de gestion.
Les organismes doivent instituer un comité d'audit qui est composé, outre le contrôleur d'Etat,
de deux à quatre membres nommés par le conseil d'administration ou par l'organe délibérant
parmi les membres non-dirigeants ou de mandataires nommément désignés par eux à cet effet.
Sa mission est de faire prescrire et réaliser, aux frais de l'organisme, les audits internes et
externes ainsi que les évaluations qui lui paraissent nécessaires. Il peut, en outre, inviter tout
expert indépendant à participer à ses travaux.
Les commissaires aux comptes ou des auditeurs externes doivent contrôler les documents
suivants :
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Dimension 3 : Sur quelle échelle peut-on se baser pour déterminer l’efficacité de
l’audit sur la gouvernance des établissements publics ?
* Pour (Mihret & Yismaw, 2007) l’efficacité d’audit est la mesure par laquelle un service
d’Audit répond ou bien atteint sa raison d’être. C’est également sa capacité de fournir des
conclusions et recommandations utiles qui aideraient à l’augmentation de l’interaction du haut
management à l’égard de ces recommandations.
* Omri & Dellai, 2016 considèrent une fonction d’audit est efficace si elle atteint son objectif
ultime qui consiste à créer de la valeur ajoutée.
* Selon Dittenhofer (2001), « l'efficacité de l'Audit est la réalisation des objectifs et des buts
de la fonction Audit. Ainsi en se basant sur la définition officielle de l'Audit, son objectif
ultime est la création de la valeur ajoutée pour une organisation ».
Synthèse :
Les deux premiers articles nous démontre l’attention que procure l’état marocaine à la
fonction d’audit des EEPs ; la chose qui confirme l’importance de cette discipline. Le
troisième article met l’accent sur les circonstances de la pratique d’audit selon un Dahir. En ce
qui concerne les trois derniers articles, les auteurs énumèrent les barèmes déterminants
l’efficacité de l’audit sur la gouvernance des EEPs.
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Axe III: Design Methodologies:
L’audit des établissements publics est un sujet prépondérant de nos jours. Pour l’étudier
nous avons épluché notre question de recherche en trois concepts majeurs, que nous avons
analysé en se basant sur des définitions émises par plusieurs chercheurs dans le but de
démontrer son intérêt théorique. Quant à son intérêt managérial, nous nous sommes basés sur
décret royal. Après avoir divisé notre problématique en trois sous questions, nous avons fait
recours à un certain nombre de ressources régaliennes pour en répondre.
Donc le choit des méthodes d’investigation s’avèrent plus utiles dans notre recherche.
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CONCLUSION GENERALE :
Ce travail octroyé nous a donné l'immense plaisir de le faire. Il nous a aidé dans la
mobilisation de nos acquis dans la matière de la méthode de recherche. Ainsi, il nous a donné
l'opportunité d'approfondir nos connaissances dans un domaine qui nous intéresse. Comme il
nous a permis de développer plusieurs concepts, tels que l'audit dans son sens large ainsi que
ses types (internes, externe).
En fait, nous avons commencé notre travail en lançant notre introduction problématique qui
accorde de l'importance à notre question de recherche. Puis a décortiqué notre travail sous 3
axes, le premier est dédié à la question de recherche qui est divisé en 2 parties :
L’intérêt théorique pour la clarification des différents concepts qui composent notre
problème.et l'intérêt managérial pour mettre l'accent sur nos motivations vers le choix de cette
question.
En outre le 2ème axe a été consacré pour la revue littérature pour décortiquer notre question
sous forme de 3 autres questions et les différentes références
Afin de terminer notre travail par le 3ème axe les différentes méthodes d'investigation
utilisées.
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ANNEXES :
Auditeurs
1) Présenter vous
7) Selon vous, quelles sont les actions préventives à suivre afin d’éliminer ces écarts ?
1) Présenter vous
5) Quelles sont les écarts les plus fréquemment résolus dans votre établissements ?
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Annexe 2 : Questionnaire
Dans le cadre de la réalisation d’un projet de fin d’étude, nous en tant qu’étudiants à l’Ecole
Nationale de Commerce et de gestion d’OUJDA, nous menons une étude pour analyser la
fonction d’audit au sein des établissements publics.
Nous apprécions votre participation et coopération qui nous permettra d’atteindre les objectifs
de notre étude. Ce questionnaire est entièrement anonyme. Les données ne sont utilisées que
dans le cadre de notre projet.
Afin de valider votre réponse, il est important que vous remplissiez le questionnaire entier.
Non
Audit externe
Non
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Non
Si oui, Pourquoi ?
……………………………………………………………………………………….
Contrôle
Amélioration
Détection de fraudes
………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………
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WEBOGRAPHIE :
https://www.academia.edu/37795031/Revue_du_Contr%C3%B4le_de_la_comptabilit%C3%
A9_et_de_laudit?email_work_card=view-paper
http://www.abhatoo.net.ma/maalama-textuelle/developpement-economique-et-
social/developpement-social/etat-politique/entreprises-publiques/la-pratique-d-audit-au-sein-
des-etablissements-et-entreprises-publics-au-maroc-concepts-et-realites-cas-de-la-cdg
https://www.finances.gov.ma/Publication/depp/2014/Decret2_02_121.pdf
https://www.finances.gov.ma/Publication/depp/2013/dahir-1-03-195.pdf
https://www.mawarid.ma/document-1785.html
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Répartition des taches
Nom Taches
MARZOUGUI Ikbal *Introduction
*Axe I
*Axe II
*Axe III
*Annexe 1- 2
ES-SADKI Rihana *Axe III
*Conclusion
*Annexe 2
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