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Tableau de bord QSE

Politique
QSE

Process
us

Respecter les
exigences
lgales et
rglementaires
en matire
QSE

HSE

Amliorer en
permanence
notre systme
de
management
QSE

Achat

Achat

Objectifs

Indicateur
s

Assurer le
respecter les
exigences
lgales et
rglementaires
en matire SE

Nb d'exigences
respectes/
total des
exigences

Respecter le
dlai de la
livraison

Les commandes
livrs temps /
Total des
commandes

Respecter le
budget des achats
allous pour le
projet

(Budget rel /
Budget prvu)
*100

Optimiser le cout
d'achat

Cout d'achat/
chiffre d'affaire *
100

Assurer la
disponibilit des
quipements

Nb d'quip dispo/
total des quip
*100

Achat

Maintenanc
e
Maintenanc
e

Maintenanc
e
Maintenanc
e
Maintenanc
e

Sources
dinformat
ions

Frquence
s de
suivi

Check liste
Fiche de suivi

semestrielle

Cible
100%

Ralisation
s
60%

60%
Registre des
commandes
dachat

Trimestriel

80%

-Registre des
achats
-Plannings des
achats

Trimestriel

80%

Trimestriel

<30%

Trimestriel

90%

75%

50%

Minimiser le cout
d'intervention

C (N-1)- C(N) /
C (N-1)

-Registre des
achats
-Plannings des
achats
-liste des
quipements
-fiche
dintervention
-Fiche
d'intervention
-fiche de vie

Nb d'interventions
efficaces / total des
interventions

Fiche
dintervention /
rapport de test

Trimestriel

80%

Garantir l'efficacit
des interventions
Assurer l'entretien
prventif des
quipements

Ac d'entretien
prventif ralises/
total des ac
prventifs prvues

-Fiche d'ac
d'entretien
-fiche de vie

Trimestriel

80%

Assurer
l'talonnage des
quip de controle

Fiche
d'talonnage
des quip

Trimestriel

85%

Equip talonns /
tot d'quip

Trimestriel

75%

Ecart
-40%

Fiche AC/
AP

Pilote
Responsable
HSE

Tableau de bord QSE


Maintenanc
e

Minimiser le tp
d'arrt

Tp d'arrt/ (nb
d'quip*H de
travail*nb de jour
par mois)

Elargir la porte
feuille client

Nb client (N)- nb
client (N-1) /
Nb client (N)

Concrtiser les
offres en
commandes

Nb de
commandes / nb
d'offres

Augmenter le
chiffre d'affaires

Chiffre d'affaire Nchiffre d'affaire n-1/


Chiffre d'affaire N

commercial

commercial

commercial

commercial

Commercial

commercial

commercial

R.H

Augmenter les
quantits vendues

Qt vendue N- qt
vendue N-1/ Qt
vendue N

Respecter les
dlais des
commandes

Nb de commandes
tps / total des
commandes

Assurer la
prospection des
clients par mois

Nb de clients par
mois

Assurer la
conformit de
commandes
livres au client

nb de commandes
conformes / total
des commandes

Assurer la
disponibilit des
R.H

Nb de postes
vacantes

Minimiser le taux
d'absentisme

Nb d'absentisme/
nb de personnes*H
de travail*nb de
jour par mois)

Minimiser le taux
de dpart

Nb d'ouvriers (N-1)nb d'ouvriers(N) /


Nb d'ouvriers (N-1)

R.H

R.H

Fiche
dintervention

Trimestriel

0.5%

Porte feuille
client

annuelle

20%

Registre des
demandes de
prix

Trimestriel

70%

Fiche de chiffre
d'affaire

annuelle

20%

-Registre des
ventes
-bilan

annuelle

20%

Registre des
commandes

trimestriel

80%

Liste des
clients

mensuelle

10 clients

Liste des
commandes

trimestrielle

70%

Fiche de besoin
R.H

trimestrielle

60%

Liste de
pointage

trimestrielle

70%

Fiche
individuelle

trimestrielle

60%

annuelle

80%

trimestrielle

57%

Plan objectif

mgt
Assurer l'atteinte
des objectifs QSE

Obj att/ total des


objectifs

mgt
Assurer l'efficacit
des ac et ap

Nb d'actions
cltures / total des
ac et ap

Fiche du
traitement des
NC
Liste des
actions

1.5%

62%

Tableau de bord QSE


Mgt

Prvenir et
maitriser les
risques en
matires SST
et les impacts
significatifs de
LE

Protger lE
tout en
optimisant les
ressources
naturelles

Accroitre les
comptences
du personnel
en matire
QSE

Assurer la
ralisation des
audits planifis

Cycle d'audit
ralis/ cycle
d'audit planifi

HSE

Liste des
audits

annuelle

90%

Fiche de
dclaration
d'accidents

trimestrielle

83.33%

Fiche des
dchets

annuelle

60%

Minimiser les
accidents de travail

Nb d'acc (N-1)- nb
d'acc (N)/
Nb d'acc (N-1)

HSE

Minimiser le
taux de
dchets

Qt des
dchets / qt
produite

HSE

Maitriser le
recyclage des
dchets

HSE

Minimiser la
consommation
d'nergie

Cons nergie
(N-1) cons
nergie (N) /
Cons nergie
(N-1)

Factures

annuelle

70%

HSE

Minimiser le
taux de
dchets

Qt des
dchets / qt
produite

Fiche des
dchets

annuelle

60%

R.H

Accroitre la
comptence du
personnel

Somme des
taux de
comptence
par service/
total des
services

Matrice des
comptences

R.H

Assurer la
formation du
personnel

Nb de
personnel
form/ total du
personnel

Fiche de
formation
Fiche
individuelle
Plan de

Qt des
dchets
recycls / qt
totales des
dchtes

Contrat avec
organisme de
dcharge
publique ou
prive

Annuelle

annuelle

Trimestrielle

80%

60.36%

44%

Tableau de bord QSE


formation

Amliorer la
qualit de nos
produits

Achat

Assurer lachat des


produits conformes

Produit conforme /
Total des achats

Minimiser les
rclamations

Nb rc (N-1) nb
rc (N) /
nb rc (N-1)

Commercial

Fiche de
control a la
rception
Fiche des
Rclamations
clients

Trimestriel

90%

Trimestriel

50%