Cours Entrepreneuriat 1 S6-FSR

02/04/2013
ENTREPRENEURIAT
S6 FSR.2013
Lentrepreneuriat
Passer de lide
laction
Entrepreneuriat - CG - FSR 2013
02/04/2013
Lentrepreneuriat
Oser
Cest dj ENTREPRENDRE
Lentrepreneuriat
Les apports de
lentrepreneuriat
lconomie et la
socit
la cration de richesses
(entreprises et activits)
la cration demploi
linnovation
le dveloppement de lesprit
dentreprendre
laccompagnement des
changements structurels
02/04/2013
Lentrepreneuriat au Maroc
Cration dentreprises par branches dactivit dclares au
registre de commerce (Maroc)
1er semestre 2010
Semestre 2009
Commerces
7 254
6 882
Services
6 645
7 165
BTP et Activits
Immobilires
6 386
6 158
Industries
1 391
1 338
703
502
Agriculture/ Pche &

Mines/Energie
OBJECTIF du COURS
permettre au futur
licenci en sciences
De connatre les outils de la cration

dentreprise
De se projeter en tant que futur
entrepreneur dans un milieu professionnel,
en terme de secteur dactivit, de fonction
et denvironnement entreprise
De mettre en uvre une stratgie de
ralisation du projet
De prendre conscience des opportunits
daffaires
02/04/2013
PROGRAMME
9 x 2H cours pour :
reprer ses aptitudes et
comptences
faire le point sur ses besoins en
formation ou accompagnement
baucher et comprendre les outils
de communication (business plan)
valuation :
QCM mi-parcours 25%
Test final 50%
Mini-projet 25%
THEMES ABORDES
Le parcours du crateur
savoir-tre et savoir faire
Aptitudes et comptences requises pour tre entrepreneur
Environnement de lentreprise
Business model
Business plan (ou plan daffaires)
Accompagnement de la cration
02/04/2013
Les entreprises
1-LENTREPRISE : dfinition
Une entreprise est une structure conomique, sociale
et juridique
qui regroupe des moyens humains, matriels,
immatriels (service) et financiers, qui sont combins
de manire organise pour fournir des biens ou
des services des clients
dans un environnement concurrentiel (le march) ou
non concurrentiel (le monopole).
Une entreprise est gnralement dote d'une structure
juridique, et donc lgale, dont la forme dpend du
cadre lgislatif et rglementaire en vigueur.
10
02/04/2013
2-LES GRANDES FONCTIONS AU SEIN DE L'ENTREPRISE

Production
R&D
Marketing, ventes
Administration, finances
Gestion des ressources humaines
Planification stratgique
11
3-LES SECTEURS DACTIVITE

Secteur primaire :
agriculture, pche, exploitation forestire, exploitation minire
Secteur secondaire :
Industrie du bois, aronautique, lectronique, raffinage du ptrole,
Secteur tertiaire :
conseil, assurance, enseignement, grande distribution, tourisme,
agences immobilires, services la personne,
12
02/04/2013
4-Pourquoi lentreprise
Les finalits de
lentreprise
Finalit conomique
Production et distribution de biens et
services
Survivre et crotre
Raliser un profit
finalit humaine
Ralisation personnelle des crateurs
panouissement des salaris
finalit sociale
Rend service la collectivit
Indpendance nationale
13
5-Classification des entreprises

Selon la taille :
- TPE < 5 salaris
- PE 5 10 salaris
- PME < 100 salaris
(500)
- GE > 500 salaris
Selon le secteur dactivit

Selon le CA
Classification juridique :
Secteur public
Entreprises prives :
Entreprises individuelles
Socits
coopratives
14
02/04/2013
Entreprendre ?
Les Facteurs Cls de Succs
1) Le facteur humain : adquation
homme-projet
2) Le positionnement stratgique
3) Les aspects juridiques et financiers
du projet
15
Entreprendre ?
FCS n1 : Une entreprise, cest dabord un(e)
dirigeant(e) dot de solides qualits humaines
Sachant communiquer, entraner et piloter
Possdant de solides comptences scientifiques
et/ou technologiques
Dou dune vision globale
Cratif et innovant
Entrepreneur dynamique et passionn
16
02/04/2013
Entreprendre ?
7 qualits ncessaires pour entreprendre
Une solide comptence scientifique et technique
Aborder la complexit des systmes technologiques
Connatre le fonctionnement des entreprises
Dvelopper linitiative, lesprit critique et linnovation
Approfondir son dveloppement personnel et largir son
ouverture culturelle (communication)
Apprendre communiquer et travailler en quipe
Souvrir son environnement pourquoi pas
linternational.
17
En bref :
Les qualits humaines = "savoir tre"
Les connaissances = "savoir".
Les comptences = "savoir faire
Dlguer = "Savoir faire faire
18
02/04/2013
Pour conclure
ENTREPRENDRE , cest :
Crer une entreprise, tre son propre patron
Raliser un projet, ses rves, ses ides
Oser, se lancer, ne pas avoir peur du risque
Grer, organiser
Innover!!
19
Bibliographie
Les classiques
Machiavel : le prince
Platon : la rpublique
Shakespeare : le roi Lear , Othello
Herman Melville : Moby Dick
Ralph Waldo Emerson : self-reliance
20
10
02/04/2013
Bibliographie
Les techniques:
Entreprendre :
Michel Coster, Entrepreneuriat

Alain Fayolle (2004), Entrepreneuriat : Apprendre entreprendre
Alain Fayolle, L'art d'entreprendre
Louis Jacques Filion, Claude Ananou, De l'intuition au projet d'entreprise
Catherine Lger-Jarniou et Georges Kalousis, Construire son Business Plan
MILLIER, ltude des marchs qui nexistent pas encore
Le DD dans lEntreprise :
JOUNOT, Alain. RSE et dveloppement durable.
LEmmanuelle Reynaud, le dveloppement durable au cur de lentreprise
Tarik Ghezali et Hughes Sibille, Dmocratiser l'conomie
21
Bibliographie
webographie :
crer une entreprise au Maroc :
http://www.marocentrepreneurs.com/index.php?id=114
http://www.oseo.fr
http://www.apce.com
http://www.apce.com/pid1653/jeune-entrepriseinnovante.html
http://www.pole-emploi.fr/candidat/je-cree-monentreprise-@/index.jspz?id=77360
http://www.fikra.ma
22
11
02/04/2013
Exercice : dfendre une ide daffaire
20 minutes
Par groupes de 8 10 tudiants
Chacun rflchit une ide daffaire
Choisir parmi les 10 lide la plus convaincante
Batir largumentaire qui permet de la dfendre
Choisir ltudiant(e) qui va la dfendre
VOUS AVEZ 1 MINUTE POUR CONVAINCRE

23
LEntrepreneuriat : les FCS

Les Facteurs Cls de Succs
1) Le facteur humain : adquation homme-projet
2) Le positionnement stratgique
3) Les aspects juridiques et financiers du projet
24
12
02/04/2013
LEntrepreneur
Qui suis-je ?
Etes-vous entrepreneur ?
quest-ce que je cherche ?

Quest-ce que je veux
pour moi dans 5, 10 ans ?
est-ce que je possde les
qualifications ou
lexprience ad hoc ?
25
LEntrepreneur
Connais-toi toi-mme
Motivations
POSEZ-VOUS LES BONNES QUESTIONS :
Quelles sont vos motivations dominantes ?
Quelles sont vos VALEURS (ou critres

hautement valoriss) ?
Dans quel environnement souhaitez-vous

travailler ?
26
13
02/04/2013
LEntrepreneur
Connais-toi toi-mme
Critres et valeurs
Les VALEURS sont les principes moraux, qui

se classent diffremment en fonction des
particularits de l'individu ou de la socit.
CRITERES HAUTEMENT VALORISES
Motivations
27
LEntrepreneur
Connais-toi toi-mme
Motivations
Les valeurs de Schwartz :
1. Le pouvoir
2. Laccomplissement
3. Lhdonisme
4. la stimulation
5. Lautonomie
6. LUniversalisme
7. La bienveillance
8. La tradition
9. le conformisme
10. La scurit
28
14
02/04/2013
LEntrepreneur
Connais-toi toi-mme
Motivations
Vos attentes et ambitions professionnels :

la reconnaissance sociale
l'altruisme
la rmunration envisage
la scurit
la formation
la mobilit fonctionnelle ou gographique
(locale, nationale, internationale)
le temps de transport
les responsabilits
le travail en quipe
l'autonomie,
etc.
29
LEntrepreneur
Connais-toi toi-mme
Aptitudes
Dispositions naturelles,
facults reconnues :
Aptitudes physiques
Aptitudes relationnelles
Aptitudes intellectuelles
Aptitudes dexpression
Forces et faiblesses
Qualits / dfauts
atouts / points amliorer
30
15
02/04/2013
PROJET PROFESSIONNEL
Connais-toi toi-mme
Estime de soi
Listez vos qualits, vos dfauts,

vos capacits, vos limites, vos
besoins
Prenez conscience de vos
qualits
ne rejetez pas vos dfauts :
acceptez-les, travaillez les et
faites en vos points forts
Acceptez-vous comme vous
tes
31
LEntrepreneur
Comptences acadmiques:
Comptences
Management des RH
Gestion conomique et financires
Informatique
Langues
Droit
Comptences transfrables (acquises

par lexprience, les stages, la vie
associative,) :
Gestion du temps
Organisation de manifestations
Travail en quipe
Animation de runion
32
16

Cours Entrepreneuriat 1 S6-FSR

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Cours Entrepreneuriat 1 S6-FSR

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

02/04/2013

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

Agriculture/ Pche &

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

De connatre les outils de la cration

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

2-LES GRANDES FONCTIONS AU SEIN DE L'ENTREPRISE

Gestion des ressources humaines

3-LES SECTEURS DACTIVITE

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

5-Classification des entreprises

Selon le secteur dactivit

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

Michel Coster, Entrepreneuriat

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

Exercice : dfendre une ide daffaire

VOUS AVEZ 1 MINUTE POUR CONVAINCRE

LEntrepreneuriat : les FCS

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

quest-ce que je cherche ?

POSEZ-VOUS LES BONNES QUESTIONS :

Quelles sont vos motivations dominantes ?

Quelles sont vos VALEURS (ou critres

Dans quel environnement souhaitez-vous

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

Les VALEURS sont les principes moraux, qui

CRITERES HAUTEMENT VALORISES

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

Les valeurs de Schwartz :

Vos attentes et ambitions professionnels :

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

Listez vos qualits, vos dfauts,

Comptences transfrables (acquises

Entrepreneuriat - CG - FSR 2013

Vous aimerez peut-être aussi