Savoir concilier

matrise budgtaire et
pilotage
Forum Finances Locales
12 mai 2016

Pour o commencer ?

Ne pas payer deux fois pour la mme chose

volet suivi des satellites et partenaires
Faire la mme chose pour moins cher volet
matrise des cots
Revoir ce qui ne sert (presque) rien volet
valuation des politiques publiques
Exemple dune dmarche : le dialogue de
gestion
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Le dialogue de gestion : avec

qui ?

Un dispositif interne destin au pilotage de la

performance publique et laide la dcision

Lutilisateur du service publique pour avoir une

connaissance du cout du service souvent mconnu
Les partenaires pour sinformer et sengager
Les lus pour dcider, communiquer, concerter
La DG pour piloter
Les directions et services pour contrler
Les agents pour simpliquer
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Le dialogue de gestion :
pourquoi ?
La connaissance des cots, des activits et de leurs

rsultats permet damliorer le rapport entre les

moyens engags dune part et le service rendu
dautre part
Cest la formalisation oprationnelle du projet politique
Le projet politique rpond des demandes et des
besoins (objectifs rsultats effets attendus)
Le contrle de gestion intervient entre lobjectif et le
rsultat afin de rpondre des interrogations, des
demandes et des arbitrages
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Le dialogue de gestion : pour

quoi ?

Demande douverture de services

Cration dquipement (investissement =
fonctionnement)
Politique tarifaire
Politique fiscale
Organisation du travail
Maintien dactivit

Le dialogue de gestion :
comment ?

Lengagement dun dialogue de gestion de la

sphre politique au plus proche des services
oprationnels :

Les lus les administrs, les partenaires

(rapport dactivit et de gestion)
La DG les lus (rapport dactivit des services)
Les directions la DG (projet et bilan de
direction)
Les services ou units la direction (projet et
bilan de services)
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Le dialogue de gestion : sous

quelles conditions ?

Le succs dune dmarche de contrle de gestion

ncessite quun certain nombre de conditions soient
runies :

Des objectifs clairs

Des lus impliqus
Une direction gnrale implique
Des quipes formes et adhrentes
Des cycles de gestion bien organiss
Une information consolide et de qualit
Une valuation continue.
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Le dialogue de gestion :
Le manque
de volont ?
quels
risques

Labsence de stratgie politique, les enjeux (tarifs,

fiscalits, investissements, rduction des dpenses,
dveloppement de projets)
Labsence de formalisation dobjectifs clairs,
mesurables et ralistes
Les rsultats qui retournent la transparence des
donnes qui lors des dsquilibres rendent difficile la
justification
La communication qui peut crer insatisfaction,
dcouragement ou attaque de lopposition
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Merci pour votre attention

s.duval@ville-epinay-senart.fr
teisinger@regionpaca.fr