ENCADRE PAR: M.

KAMAL CHAHIRI PEPARE PAR: MLLE SAMIRA EL WAANABI

AUDIT DU CYCLE ACHATSFOURNISSEURS Cliquez pour modifier le style des sous CAS MOTOR POWER titres du masque

PLAN DE LA PRESENTATION
1- LA PRESENTATION DE LA STE MOTOR POWER 2- LE CONTEXTE DE LA MISSION 3- LA PROBLEMATIQUE 4-LINTERT DU SUJET 5- LA METHODOLOGIE

1- PRESENTATION DE MOTOR POWER

RAI SON SOCIALE : FORME SOCIALE CAPITAL SOCIAL EFECTIF ACTIVITE ELECTRIQUE :

MOTOR POWER S.A.

: 20 000 000,00 DHS : 42 PERSONNES : NEGOCE DU MATERIEL

CHIFFRES DAFFAIRES: 2008 2009 2010

2- LE CONTEXTE DE LA MISSION
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TRES FORTE CONCURRENCE DECOUVERT DE 13 M DHS ANCIENNETE DU STOCK

- LES AVOIRS CLIENTS

3- LA PROBLEMATIQUE
- LES ACHATS CORRESPONDENT A DES BESOINS REELS? - LE CHOIX DES FOURNISSEURS EST-IL BIEN ETUDIE? - LE DELAI FOURNISSEUR EST-IL BIEN NEGOCIE?

4- LINTERT DU SUJET
Identifier les risques et les dysfonctionnements lis au cycle achats-fournisseurs.
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Une meilleure matrise et une rduction des cots des achats.

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Matriser le cycle achatsfournisseurs et mettre en pratique

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5- LA METHODOLOGIE
Analyse des risques inhrents au cycle achats-fournisseurs.
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Grille des sparations des tches. Description de la procdure achat.

Tableau des forces et des faiblesses apparentes.

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6- LE PLAN DETALLE
INTRODUCTION. 1re PARTIE: LE CYCLE ACHATSFOURNISSEURS: I-Gnralit: 1- La fonction achat dans lentreprise.

III-Risques inhrents au cycle achat: 1- Risque micro-conomique. 2- Risque pays. 3- Risque produit. 4- Risque juridique. 5- Risque financier. 6- Risque industriel et technologique.

2me PARTIE: AUDIT DU CYCLE ACHATSFOURNISSEURS DE LA SOCIETE MOTOR POWER: I-Prise de connaissance de la socit Motor Power: 1-Historique. 2-Fiche signaltique. 3-Organigramme.

IV- Outils de vrification du contrle interne: 1-grille de sparation des tches. 2-questionnaire du contrle interne. 3-flow-chart. 4-principales constatations.

7-BIBLIOGRAPHIE

la fonction achats: contrle et gestion des risques Frdric Bernard, Eric Salviac. Gestion des risquesIsabelle Poullain, Frdric Lespy. Piloter le processus achat: les achats au service de la performance Jacques Walter, Patricia Gly. La fonction achat Daniel Frcher,

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