cole Nationale de Commerce et de Gestion Kenitra

Filire : Gestion
Option : Audit et Contrle de gestion

Professeur: Mr. Mohamed Achraf NAFZAOUI

Anne universitaire 2010/2011 Semestre 8
Pr. MOHAMED ACHRAF NAFZAOUI

1/ PRINCIPE : Le budget de production doit tre tabli de telle manire que puisse tre respect le budget des ventes. En fait il y a un lien troit entre les deux budgets. Il doit y avoir quilibrage entre PRODUCTION ET VENTE. Un budget de production ralisera donc un compromis entre les diverses contraintes auxquelles se heurte lentreprise:
Contraintes commerciales: Elles sont analyses dans le cadre des prvisions des ventes. Contraintes techniques: Elles dpendent du potentiel actuel de fabrication de lentreprise et des possibilits de modification. Il sagit :
Des moyens matriels de production; Des MP; De la main duvre disponible.
Pr. MOHAMED ACHRAF NAFZAOUI

 Remarque: Lun de ces lments peut constituer un goulot dtranglement. Comme ces lments se combinent par ateliers et sections, un seul goulot dtranglement peut limiter la capacit de lensemble. Pour rsoudre ce genre de problmes, on se rfre la programmation linaire.

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2- PROCESSUS A) PREVSION : a- le Programme linaire

Ce type de problme de recherche d'optimum sous contraintes est trait par programmation linaire lorsque la fonction optimiser (marge totale) et les contraintes techniques et commerciales s'expriment sous forme d'quations linaires. La fonction conomique Elle exprime le plus souvent la marge sur cot variable maximiser, en fonction des quantits produites et vendues. Pr. MOHAMED ACHRAF Applications NAFZAOUI

b - Application
Exercice 1 Une entreprise fabrique deux produits A et B. Cette fabrication ncessite des travaux dans deux ateliers : atelier 1 et atelier 2. Les temps en heures machines ncessaires par unit de produit et par atelier, ainsi que les capacits quotidiennes maximales sont donns par le tableau suivant: Atelier 1 Atelier 2
3H 5H 1.500 h 4H 3H 1.200 h

Produit A Produit B Capacits quotidiennes

Dautre part en raison dun march limit pour le produit A, il est impossible denvisager la fabrication de plus de 200 units de ce produit par jour. TAF : Combien lentreprise devra t elle fabriquer de A et B pour assurer le plein emploi des deux ateliers. (Solution graphique et par calcul)

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c la recherche dun optimum

Pour que le programme linaire soit complet, il faut y ajouter une fonction conomique faisant intervenir le bnfice maximiser. En effet ce nest pas forcment pour le plein emploi des ateliers que le bnfice est le plus important. Dans notre exemple le bnfice sera dautant plus lev que la marge sur cot variable sera grande. (Nous calculons la marge sur cot variable et non le bnfice car elle est proportionnelle aux quantits vendues, ce qui nest pas le cas du bnfice en raison de la prsence des charges fixes).
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Suite de lapplication:
Supposons que la vente dune unit de A procure une marge sur cot variable de 1000 et la vente dune unit de B une marge sur cot variable de 500.

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Exercice 2 : La fabrication de deux produits S et L occuperait deux ateliers : A, B et C pendant une dure exprime en minutes et note dans le tableau ci-dessous :

Atelier A B C

Modle "S" 20 minutes 20 minutes 15 minutes

Modle "L" 25 minutes 30 minutes 15 minutes

Temps mensuel disponible par atelier 36 000 minutes 45 000 minutes 24 000 minutes

Le march est en tat d'absorber 1 000 modles "S" et 700 modles "L" au maximum par mois. Les marges sur cot variable de S et L sont respectivement 150 DH et 200 .DH. TAF/ Dterminer la quantit optimale produire de S et L graphiquement.
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