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Initiation laudit
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Mandat: Analyse des risques daudit Risques associs aux dfauts de contrle interne Risques de non dtection:
- du fait de lapproche daudit propre la mission - du fait de la dissimulation du client / filiales / tiers - du fait du caractre frauduleux des oprations - du fait dune complexit sous estime
Professeur: Dr Grard Valin
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Mandat: synthse des risques daudit Risques daudit = 4 risques inhrents (ou X ?) X Risques lis au contrle interne X Risques de non dtection = un risque professionnel effets cumulatifs et / ou multiplicateurs!
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Consquences de la certification
Date du rapport: Fin des travaux daudit; 15 jours avant A.G. Fin des comptes proforma ou non audits Intangibilit des comptes et du bilan douverture Signature et dpt du rapport annuel Lecture en A.G.O. et rsolution sur: - Approbation des comptes - Distribution ventuelles de dividendes Rapport envoy avec les comptes au Greffe au T.C. Rapport joint au document de rfrence de lAMF
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Loptimisation des oprations comprend lamlioration des performances et la protection des ressources et actifs de lentreprise Pour les socits cotes, la situation financire et les comptes annuels figurant dans les documents de rfrence, ainsi que les rapports trimestriels et semestriels sont concerns
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Acteurs principaux
ordonnateur: celui qui passe commande (prix, quantit, qualit) Payeur: celui qui tablit le moyen de paiement aprs rception Comptable: celui qui enregistre comptablement les oprations (achats, fournisseurs, mouvements de trsorerie, TVA)
Autres acteurs
(10) Ngociation de lapprovisionnement: appels doffre (11) Contrle de la rception / qualit Vrification des sparations de fonction partir des Flowcharts
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Exemple
Technostructure Personnel dexcution
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Le contrle Interne est un ensemble de dispositifs mis en uvre par les responsables de tous les niveaux pour matriser le fonctionnement de leurs activits
Professeur: Dr Grard Valin
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Sance 2 : Audit externe et contrle interne 3 Composantes dun risque Probabilit * Impact de lvnement
Eleve
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Probabilit
Faible
Modre
Modr
Elev
Impact
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SIGNIFICATIF
. Impact ngatif sur CA ou marge d'un montant suprieur MEUR. 2 et infrieur MEUR. 10 . Audit externe identifi quelques points d'audit
CRITIQUE
. Impact ngatif sur CA ou marge d'un montant suprieur MEUR. 15 . Rserves de la part des auditeurs externes . Difficult pour produire ou expdier des produits aux clients conformment la pluspart des engagements . Arrt de la production . Augmentation importante des litiges clients . Retours clients augmentent de plus de X %
Capacit . Problme mineur pour produire ou production et expdier des produits aux clients dlai de . Lger retard de production livraison Qualit service . Pas de rduction dans les litiges clients . Retours clients augmentent jusqu' X %
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CRITERES D'IMPACT
SIGNIFICATIF
CRITIQUE
Retard mineur dans la mise en place des Mise en place de systmes l'exception de Mise en place de systmes sans les Technologie innovations technologiques (e-business, etc.) certaines fonctionnalits principales fonctionnalits Stagnation du nombre de jours de grve Stagnation de l'absentisme / motivations Forte augmentation du nombre de jours de Augmentation du nombre de jours de grve grve Augmentation de l'absentisme / implications Forte augmentation de l'absentisme / dsintrt Pas de parts de march
Social
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De nouveaux enjeux
Un rfrentiel actualis
Professeur: Dr Grard Valin
Sance 2 : Audit externe et contrle interne 7 Lenvironnement actuel (1) Le contrle interne: un concept ancien
Pour les entreprises
Un existant incontestable Qui montre un largissement de la nature et des formes du contrle
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Sance 2 : Audit externe et contrle interne 7 Lenvironnement actuel (2) De nouveaux enjeux
Un monde de la communication en temps rel Un environnement volutif et global Des risques accrus en nombre et importance Des attentes renforces des parties prenantes et les exigences du Gouvernement dentreprise
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Sance 2 : Audit externe et contrle interne 7 Lenvironnement actuel (3) Des dveloppements rcents dorigines
Etats Unis: le COSO Royaume Uni: le Comit Cadbury Canada: Le CoCo France: - la Nouvelle Pratique du Contrle interne - des rglementations sectorielles
Professeur: Dr Grard Valin
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Sance 2 : Audit externe et contrle interne 8 Composantes du contrle interne Information et communication
Systmes dinformation permettant de disposer et dchanger des donnes utiles la conduite et au contrle des activits Qualit: exactitude, pertinence et disponibilit des informations chiffres Cohrence des informations fournies par les diffrents systmes Communications internes et externes cohrentes
Professeur: Dr Grard Valin
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Sance 2 : Audit externe et contrle interne 9 Dfinition du contrle interne Dfinition du COSO
Processus mis en uvre par les dirigeants et le personnel dune organisation, quelque niveau que ce soit Destin leur donner en permanence une assurance raisonnable quant la ralisation des objectifs de lorganisation
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A lintrieur de lentreprise
Technostructure Le conseil dadministration Le comit daudit Lencadrement Les membres du personnel Les auditeurs internes
Certains tiers
Lgislateurs, autorits de tutelle Les clients, fournisseurs, banquiers Les auditeurs externes Les cranciers financiers
Sance 2 : Audit externe et contrle interne 11 Dfinition du contrle interne 3 catgories dobjectifs
Optimisation de lutilisation des ressources (Efficacit et efficience de lexploitation) Fiabilit des tats financiers publis et non publis Respects de lois et rglementations (conformit) Cohrence de la communication financire et sociale
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IN FO
F IN
ON I AT M R O
U M M O C
RM AT
IO N
CO M M UN
IC AT IO N
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Oprationnel
Financier
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Rfrentiels externes
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Auditeurs Internes
Direction Gnrale ou Conseil Garantir lefficience et la scurit Analyse du Contrle interne Recommandations Plan dactions Vrification de la pertinence et de ralit du dispositif mis en oeuvre
Contrle de Gestion
Direction financire ou DG Piloter Analyser Contrle des rsultats
Certifier
Revues annuelles
Reporting
Initiation laudit
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Appropriation du contrle interne par les oprationnels Mise jour volontaire des modes opratoires
Oprationnel
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Qualification de lorganisation
La gestion de crises
La culture orale
La gestion contractuelle
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Qualit
Economique
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Payer
Achats
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Restituer le processus dans lorganisation et les conflits dintrt Dcomposer le processus en sous-processus et tapes Identifier les flux dinformation et contrles adquats Comprendre lutilisation du systme dinformation Comprendre les contraintes de ressources Analyser les outils de pilotage par niveaux de responsabilit et fonctions
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Risques associs
. Mconnaissance des fournisseurs capables de satisfaire nos contraintes . Acceptation de fournisseurs indsirables
Contrles internes
. Typologie des Achats . Rpertoire des Fournisseurs du March . Indicateur d'appros dfectueux . Analyse priodique des problmes de production dus aux achats . Rgle dontologique interne . Turnover des acheteurs
. Ngociation Fournisseurs
. Trafic d'influence