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Khalid NACIRI
Directeur de lInstitut
Suprieur de lAdministration
eize ans aprs son lancement solennel en tant quinstitution nouvelle ddie la formation
des hauts cadres de ladministration et douze ans aprs la formalisation juridique du projet
dans le cadre de la loi en portant cration, lInstitut Suprieur de lAdministration sapprte
fusionner avec lEcole Nationale dAdministration.
Au cours de ces douze dernires annes dexercice effectif, lInstitut a accompli, comme il se doit,
son rle de grande cole de formation administrative, apportant une indniable valeur ajoute.
Celle-l mme que lui assignait Celui qui avait lanc le projet, Feu Sa Majest Hassan II.
Neuf promotions y ont suivi un apprentissage performant, assur par un corps professoral compos
de vacataires de trs haut niveau, et qui ont donn le meilleur deux-mmes pour que le label ISA
soit connu et reconnu en tant que synonyme de pertinence et de qualit.
Paralllement la formation initiale, linstitut sest beaucoup investi galement dans la
formation continue et les travaux de recherche oprationnelle. A travers, donc, une formation
professionnalisante axe fondamentalement sur les analyses et les cas concrets, lISA sest impos
comme cole dapplication, trs apprcie par ses partenaires, ses usagers et par ses lves qui
acquirent en son sein un savoir-faire et un savoir-tre dont ils ne sont pas peu fiers. Durant plus
dune dcennie de fonctionnement pdagogique quotidien, lISA a veill entourer son activit
de toute la rigueur professionnelle requise. Le produit et limage de marque sont l pour en
tmoigner.
Il a pu ainsi vritablement crer un esprit ISA, mis au service des grandes mutations vcues par
une administration voluant dans un contexte de changements socitaux et politiques majeurs.
Durant cette mme priode, lInstitut Suprieur de lAdministration a veill tisser de
manire mthodique, un rseau efficient de coopration et de partenariat, aussi bien national
quinternational.
Toutes ces expriences et tous ces acquis sont capitaliss au service de la grande mutation, souhaite
par Sa Majest le Roi Mohamed VI et pilote par le Gouvernement, celle de la fusion ISA-ENA.
LInstitut et lEcole qui ont travaill chacun dans son secteur, plusieurs annes durant, ressentent
aujourdhui le besoin de passer la vitesse suprieure, en mettant en commun les comptences
accumules et les ambitions affiches.
Dcision est prise au plus haut niveau du gouvernement: une nouvelle institution doit voir le
jour dans les meilleurs dlais, mutualisant tout le capital propre de lISA et de lENA, au service
dun projet dinstitution de formation de haut niveau, des cadres suprieurs de ladministration.
LInstitut Suprieur de lAdministration apportera tout son concours et sa ferme volont agissante
pour le succs de cette entreprise de rationalisation du systme de formation.
Le prsent numro de HAKAMA donne donc un aperu sur les aspects les plus significatifs des
activits de lInstitut au cours des annes 2011-2012 et dresse sommairement un bilan de ses
ralisations.
Editorial
Chef du Gouvernement
10
17
Ministre de lintrieur
La chambre des conseillers
Holding damnagement Al Om rane Rabat
Agence Urbaine de Khmisset
La Haute Autorit de la Communication
Audiovisuelle
Dpartement de la Pche Maritime
Stage
Stage de la 1
21
re
anne
24
Tmoignages
32
36
37
38
39
Personnes-ressources
44
13
24
13 ( 1433 ) 2012
.
.
.
2012
.
.
Dcembre
2012
.
:
2012
.
:
.1
.
.
.2
.3
.
.4
:
5 2012
2011
.5
.2012
Dcembre
Confrences et sminaires
dactualit
.
.
:
(
16 )2012
.
...
.
:
:
Dcembre
Ensuite, Mr le Ministre a
pass en revue les diffrents
aspects
dinsuffisances
et
de dysfonctionnements qui
frappent
le secteur de la
sant au Maroc en allant des
difficults de laccs au soins,
en passant par le dficit en
ressources humaines, le dficit
en matire de financement, la
crise de confiance du citoyen
dans
son
tablissement
sanitaire
public
jusquau
problme de dficit relatif aux
comptences managriales et
la gouvernance.
onfrence
organise
le 3 Mai 2012 par
lINSTITUT SUPERIEUR DE
LADMINISTRATION sous le thme:
PLAN DE DEVELOPPEMENT DU
SECTEUR DE LA SANTE , anime
par le Ministre de la sant
H. EL OUARDI
Aprs lintr
oduction de la
confrence par le Directeur des
tudes et de la coopration et
la prsentation dune note de
:
cadrage par une lve de la
9me promotion de lISA , Mr le
.
Le confrencier a enchan,
Ministre a dbut par la mise en
par la suite, par lexposition
situation de son intervention
des objectifs de la politique
sur les plans politique et
de sant assigns par son
juridique en la reliant la
dpartement aussi bien sur le
nouvelle constitution de 2011,
au programme gouvernemental court que sur le long terme et
actuel et aux conventions et ce en se rfrant un ensemble
de valeurs et de fondements
traits internationaux.
lis la participation, la
De prime abord, il a commenc moralisation, la priorisation,
par la mise en vidence la transparence, lefficacit
.) (
des acquis du Maroc dans le et lefficience. Pour ce qui est
Dcembre
.
.
.
Gouvernance financire
au Maroc:
M. A. ABOUDRAR
Le sminaire ouvert le 15 Mars
2012 vers 18h15 a t anim
par MM :
Abdesselam ABOUDRAR,
Prsident de lICPC et
principal confrencier ;
Khalid NACIRI, Directeur de
lISA ;
Abdelahad FASSI-FEHRI,
Directeur des tudes lISA
et modrateur ;
Ahmed HASSOUNI, Directeur
des stages lISA ;
El Hachem AMSSKOURI,
reprsentant des lves de
lISA.
M. NACIRI
a inaugur le
sminaire
en
remerciant
dabord les initiateurs et
organisateurs du cycle de
sminaires Agora de la
Gouvernance , savoir les
lves de la 8me promotion,
gouvernance
financire
au Maroc : tat de lieux et
perspectives
sarticule
autour des points suivants :
Dcembre
linformation
financire,
la gouvernance financire
au Maroc se caractrise
galement par la faiblesse de
la transparence budgtaire
et
fiscale,
linsuffisance
des capacits de gestion et
techniques, linadquation des
rformes qui sont, par ailleurs,
importes.
La corruption, dfinie comme
le dtournement dun mandat
au profit dun intrt priv,
est occurrente en fonction
du monopole, du pouvoir
discrtionnaire ( la hausse),
de la transparence et de la
reddition des comptes ( la
baisse). A cet effet, loctroi
au collecteur dimpt dun
pouvoir tendu constitue un
risque de corruption.
Plusieurs
recommandations
ont
t
avances
pour
lamlioration
de
la
gouvernance
financire,
notamment : ladoption des
bonnes pratiques prconises
par lOCDE, le renforcement
des institutions (watch dogs),
la pluriannualit du budget,
la centralisation de la gestion
financire sur les rsultats,
la lisibilit des procdures
dans
les
tablissements
publics, le contrle des
dpenses extrabudgtaires, le
renforcement du pouvoir du
Parlement et des audiences
publiques sur le budget.
Lexercice du droit
linformation ;
Les
divergences
des
expriences trangres et
lexprience marocaine dans la
mise en place des mcanismes
de gouvernancefinancire ;
La stratgie de lICPC en
matire de gouvernance
financire.
M. ABOUDRAR a rpondu
sommairement aux questions
avances :
Linformation financire nest
utile que lorsquelle est
la fois lisible et pertinente,
cest ce qui est prconis en
substance par lOpen Budget.
LICPC contribue de sa part
cet effort en publiant deux
rapports par an.
Le droit linformation est
fondamental
tant
donn
quil constitue un instrument
de pouvoir entre les mains
de citoyens. Certes, il y a
Dcembre
La mise en uvre de la
convergence
rglementaire
et lgale, est loriginalit
premire du Statut avanc.
Le Maroc tait le seul pays
non membre et non candidat
lUE qui avait pour objectif
de rapprocher sa lgislation de
la rglementation europenne,
Dcembre
a formation de longue
dure destine des
cadres suprieurs a pris
une dimension nouvelle ces
dernires annes lISA; elle
traduit une prise en compte
des volutions fondamentales
que connat le Maroc sur les
plans constitutionnel, politique
et administratif.
Ce type de formation concerne:
de conseillers juridiques,
pour le compte du Secrtariat
Gnral de Gouvernement.
Dcembre
Projet
Elves
SADIKI Wafaa
AT CHERKI Rachid
La nouvelle
charte
communale,
quelles capacits
de mise en
uvre par les
collectivits
locales?
HACHIMI ALAOUI MY
Abdellah
EL HAOUSSI Said
HAJRAOUI
Abdelouahed
On notera que la formation de la 7me promotion a vu laccent mis, de manire particulire, sur la mise
niveau et les politiques publiques territoriales outre lenseignement des langues et la communication
avec quelques innovations lies la prise de parole en public et le dveloppement de limage
professionnelle.
Dcembre
11
VH Ralis
VH Prvu
214
120
179
170
80
120
Politique Economique
157
140
Gestion Financire
97
120
128
120
70
130
75
120
216
120
Questions Internationales
36
120
28
120
1280
1400
12
Dcembre
Limage
professionnelle
Intelligence
conomique et
dveloppement territorial
publics
Le
management stratgique
Langue
franaise
Gestion
Langue
anglaise
Gestion
Evaluation
des
politiques
etc
publiques
VH Ralis
VH Prvu
240
120
190
170
70
138
127
120
140
120
100
120
40
130
72
120
179
39
23
1218
120
120
120
1400
dcentralisationRgionalisation : tude du
modle franais.
La
gouvernance
dentreprise : Ce thme
constitue une innovation
et vise sensibiliser et
former les lves sur les
principes de la Corporate
Governance, thme qui
connat actuellement un
grand intrt compte tenu
de la nouvelle constitution
et de la circulaire rcente
du Chef de Gouvernement
Dcembre
13
Confrences de Mthodes,
Langues et Communication
Fonctionnement de lEtat et
des Entreprises Publiques
Nouvelles Technologies
dInformation et de
Communication
Politiques Publiques
Territoriales
Questions Internationales
Dossiers et Confrences
dActualit.
Politique Economique
Gestion Financire
14
Dcembre
Dveloppement
dune culture
administrative solide,
Formation
mtier
sur
laudit et inspection,
Le
dveloppement
des
comptences
de
lIGAT
apparat comme un chantier
majeur
accompagnant
la
dcentralisation et la
rgionalisation. En effet, le
dveloppement des comptences
des collectivits territoriales
exige de dvelopper les fonctions
daudit et dinspection qui
doivent se drouler selon des
normes professionnelles leves.
Ci-aprs,
les
principaux
cours suivis par les 6 me et
7 me promotions de lIGAT :
Elments Fondamentaux de
Droit
Organisation/Fonctionnement
de lEtat et des Etablissements
Publics
Management Public et
Modernisation Administrative
Gestion
Financire
Economie et Dveloppement
Audit
Contrle Interne
Contrle de Gestion
Mtier dInspection
Communication et
Dveloppement Personnel
Gestion Territoriale
Gouvernance Locale
Gestion des Ressources
Humaines
dtude, la participation
llaboration des projets
de textes lgislatifs
et
rglementaires
et
aux
travaux de commissions,
ainsi que llaboration des
consultations juridiques, des
notes, des rapports et des
tudes.
La formation des conseillers
juridiques apparat comme
une exigence au moment
o le gouvernement se dote
dun agenda legislatif avec
limpratif de concrtiser
la nouvelle constitution,
dassurer
la
cohrence
avec
les
conventions
internationales et la mise
en uvre de la convergence
rglementaire avec lUnion
Europenne (statut avanc).
Ci-aprs, les cours suivis par
les conseillers juridiques :
Rappel Gnral des notions
du Droit
Le droit constitutionnel
marocain : histoire, principes
et institutions
Dcembre
15
La formation linguistique
La lgistique
LOrdre juridique national:
composantes et spcifits
L
e
droit budgtaire et
le contrle des finances
publiques
Le droit public international
et le systme des Nations Unies
La convergence rglementaire
Les techniques de la
recherche, de la consolidation
et de la codification des textes
juridiques
Droit Foncier : notions,
principes et procdures
publiques
Lorganisation de lEtat et
des grands services publics.
16
Dcembre
Formation Continue
ans le cadre de la
politique
douverture
sur son environnement
administratif,
lISA
a
accord un soin particulier
la mise en place dun
systme
de
formation
continue
adapt
aux
exigences professionnelles et
pdagogiques requises. Les
thmatiques traites dans
LInstitut
Suprieur
de
lAdministration (ISA) a t
1- Ministre de lIntrieur
charg
dorganiser
pour
le compte du Ministre
de lIntrieur un cycle de
20 jours de formation en
Affaires juridiques et
contentieux au profit de
160 responsables et cadres
relevant des administrations
territoriales et centrales.
Durant les annes 2011- 2012,
80 cadres du ministre ont
bnfici de cette formation.
Lobjectif de ce programme
de
formation
est
de
permettre aux bnficiaires
de dvelopper une capacit
conceptuelle et technique
dans le domaine juridique
afin de pouvoir intgrer
cette problmatique dans la
gestion des dossiers courants
de leurs services et de pouvoir
faire face aux ventuels
recours judiciaires.
le programme de formation
a trait les deux modules
suivants:
Dcembre
17
Formation Continue
Tableau rcapitulatif des thmes traits lors du cycle de formation
en Affaires juridiques et contentieux
Thme
Intervenant(s)
La mdiation administrative
18
Dcembre
Formation Continue
2- La Chambre
des Conseillers:
La chambre des conseillers
a fait appel au concours de
lISA afin de laccompagner
dans
le
processus
de
dveloppement de capacits
professionnelles
de
ses
responsables dans le but de
leur permettre de suivre
le changement qua connu
le pays suite la rforme
globale de la constitution de
1996. Par ailleurs, diffrents
thmes ont t traits:
Panorama
gnral
des institutions
constitutionnelles au Maroc
Le
gouvernement
Linstitution
monarchique
Le
parlement et le droit
parlementaire
Le
systme judiciaire
Le
systme de la fonction
publique
Dcentralisation
dconcentration
et
La
modernisation de
ladministration
Rle,
organisation et
fonctionnement du Conseil
Consultatif des Droits de
lHomme
Rle,
organisation
et fonctionnement de
linstance centrale de
prvention de la corruption
La
rgulation
Rle,
organisation et
fonctionnement de la
Haute Autorit de la
Communication Audiovisuelle
Rle,
organisation et
fonctionnement du conseil
de la concurrence
La
jurisprudence
administrative
Le
systme politique et
constitutionnel en Espagne
Le
3- Holding dAmnagement
Al Omrane Rabat :
Dans le cadre de la convention
cadre conclue entre le
Holding
dAmnagement
Al Omrane et lInstitut
Suprieur de lAdministration
et
conformment
aux
orientations
stratgiques
arrtes par le groupe
Al Omrane qui se base
essentiellement
sur
lpanouissement
de
llment
humain,
qui
reprsente le seul et unique
capital de ltablissement,
linstitut a t charg
dorganiser des programmes
de formation spcifiques
publics
des marchs
Les
fondamentaux du
management de projets
Llaboration
et la mise
en uvre dun plan de
formation
La
gestion prvisionnelle
des emplois et des
comptences et de la
mobilit interne
Techniques
ngociation
Marketing
de vente et de
stratgique
La
pratique stratgique du
recrutement
Gestion
stratgique de la
fonction DRH
Les
nouveaux outils de
pilotage de la fonction RH
Management
stratgique
et conduite du changement
Communication
: la prise
de parole en public
Dcembre
19
Formation Continue
4. Agence urbaine
de Khmisset
LInstitut a t sollicit par
lAgence Urbaine de Khmisset
pour
laccompagner
dans
llaboration et la mise
en uvre de leur plan
de formation qui vise
dvelopper
les
capacits
professionnelles
de ses
ressources humaines afin de
leur permettre de sadapter
aux diffrents changements
qui
caractrisent
leur
tablissement.
principes de lingnierie de la
formation, linstitut organise
un
cycle
de
formation
sur le
management et
dveloppement personnel
au profit des responsables
et des cadres relevant de la
HACA.
Ce programme est mis en
uvre sur une dure de 32
jours. Il couvre les modules
suivants:
Introduction
gnrale au
Management : Concepts et
problmatique gnrale
L
e management par projet: de
T
echniques
Confrences
dlaboration
dun plan de formation
Dveloppement
des ressources
humaines
P
rise
de parole en public et
communication
de la qualit
5. La Haite Autorit de
la Communication
Audiovisuelle
Introduction gnrale au
management: concepts et
problmatiques gnrale
L
e
management par
objectif: de la stratgie au
plan daction
6. Dpartement de la
pche maritime
Communication
20
personnel
dactualit
G
estion
Management
et
le Dpartement de la
Pche Maritime. A cet effet,
lISA sest engag organiser
un programme de formation
spcifique, de 50 jours,
destin dvelopper les
capacits managriales de
25 cadres et responsables du
Dpartement.
Dcembre
et
dveloppement personnel
veloppement des
D
capacits de gestion
Confrences.
Stages
Une dmarche danalyse et dexpertise spcifique pour des profils htrognes
dernier
trimestre
de
Dcembre
21
Stages
Les thmatiques du stage de la premire anne de la Huitime promotion
Etablissement
daccueil
Thmatiques
DGI
Brahim Ahettab
Abdellatif Boulik
Nezha SASSA
Rachid AZAZ
Sarra CHETOUI
Yassine MEDAD
ADII
Ministre de
l'Economie et
des Finances
Direction du
Budget
DEPP
EN
CMR
ADS
Conseil de la
Concurrence
Ministre de
lIntrieur
Ministre de
lquipement
et des
Transports
MHUAE
22
Dcembre
Elves
Hatim SARRAJ
Yassine UNNABI
Salma ELMARNIA
Rakia Hajar OUHMADI
Moussa IKIR
Karim ROCHDI
AMSSKOURI El Hachem
BADR Youssef
Mehdi DERMOUCH
Salima HATIM
Khalid GOUJGAL
Mohamed ACHGAR
Khalid ATLASSI
Chorouq BERKATI
Mohamed ELHACHMI
Israe TOUZANI
Jawad ARRAS
Israe TOUZANI
Hayat AYOUCH
Abdelaziz ELARABY
Mustapha ADDACHE
Achraf TRIBAK
Mohamed EL AGY
Stages
A
linstar
des
annes
prcdentes, et au titre du
stage de la 2 me anne, lEcole
Nationale
dAdministration
de Paris (ENA) et lISA ont
conjointement
programm,
du 08 au 19 octobre 2012,
un sjour dtude au sein de
lENA au profit des 25 lves
de la huitime promotion.
Afin doptimiser le sminaire,
les responsables des deux
tablissements se sont mis
daccord sur deux thmes
fdrateurs qui ont fait lobjet
des travaux de fin dtudes et
de stage des lves savoir:
la modernisation de la
gestion financire publique de leau, etc.). Ce sjour a
t couronn par une visite
et la dcentralisation.
guide au Snat.
Ce stage de formation, sous
forme de sminaires proposs a Stage Wilayas :
abord plusieurs volets, entre A linstar des autres promotions
autres, les nouveaux modes et toujours au titre du stage
dorganisation et de gestion de la 2me anne, les lves
publique induits par la LOLF, de la huitime promotion
la gouvernance dEntreprise, ont bnfici dun stage
la
dcentralisation,
ainsi dune dure dun mois (du 3
que ltude de quelques cas septembre au 3 octobre 2012)
pratiques (agendas 21, ples au sein des diffrentes wilayas
de comptitivit, politique et prfectures du Royaume.
Dcembre
23
nscrite
dans
le
cadre
des visites dtudes et
dinformation
organises
par lInstitut Suprieur de
lAdministration au profit ses
lves, la visite de la Rgion
de Souss-Massa-Dra constitue
une opportunit pour les lves
de la neuvime promotion pour
dcouvrir les avances ralises
en matire de dveloppement
conomique et social, grce
aux efforts dploys par les
diffrents acteurs locaux.
de la Wilaya de la rgion de
sous massa deraa, prside
par M. Abdenbi ALAMI chef
de la division des ressources
humaines, qui aprs avoir
remerci lISA pour cette visite
qui consacre lintrt port
par cet institut aux diffrentes
rgions du Royaume, ainsi
qu leur dveloppement, a
annonc le programme de la
visite. M.ALAMI a accompagn
les lves tout au long
Donner
loccasion aux
lves dchanger avec
les responsables locaux
sur des questions qui les
intressent;
Promouvoir
la qualit de
la formation dispense
par lISA auprs des
responsables locaux.
1-Visite de la prfecture
dAgadir Ida Outanane
Cette visite a dbut par
une runion tenue au sige
24
Dcembre
6 exposs au niveau de la
Wilaya
Le tourisme: cration
de
nouvelles
stations
touristiques(Taghazout EcoResort et Station touristique
dAghroud, Cit des Loisirs
dAgadir Tama Ouanza,
Eco Resorts du Parc National
Souss Massa), cration dune
zone danimation sportive
comportant une Acadmie
Rgionale de Sports, un Club
de tennis, des circuits de
Karting, (avec le soutien
du Programme de dveloppement de la micro entreprise touristique)
Lagriculture: il sagit de
dvelopper une plateforme
dite Agrotech SMD qui
veillera
promouvoir
lexcellence au niveau des
activits
priphriques
du secteur agricole, avec
le soutien du Fonds pour
le Dveloppement et la
Promotion des Produits de
Terroir (le figuier de barbarie,
le palmier dattier, larganier,
le safran, le rosier et le miel),
Lindustrie:
Des Zones
Industrielles sont amnages
pour accueillir les activits
industrielles (ZI de Ouled
Teima, ZI de Sidi Bibi 1re
tranche, ZI de Sidi Bibi 2me
tranche, ZI de Tiznit, ZI de Sidi
Ifni, Zone enceinte portuaire
Sidi Ifni, ZI de Ouarzazate),
La pche: lancement du
projet HALIPOLIS qui est
construit autour de deux
composantes essentielles:
Le Ple Halieutique et Le
Parc Halieutique dAgadir
HALIOPOLIS
lancement de la Centrale
Solaire Thermodynamique
de Ouarzazate
Lindustrie
c) Directeur Haliopolis :
Expos sur le projet Haliopolis et Agro-ple.
Cette prsentation a mis en
relief les avances notables
ralises par la rgion dans le
domaine de la structuration de
lindustrie de transformation
des produits, travers la
ralisation
dune
plate
forme qui porte le nom de
Haliopolis.
Haliopolis se prsente
comme un grand parc
halieutique occupant une
superficie de 150 hectares
et employant plus de 20.000
personnes. Cest un projet
stratgique qui revt une
grande importance puisquil
va doter lactivit de
traitement des produits de
la mer dun environnement
structurant, qui privilgie
le professionnalisme et la
synergie. Ainsi, le potentiel
de transformation est de
500000T.
d) Dlgation rgionale du
tourisme: Expos sur les
enjeux de la russite de
la vision 2020 au niveau
de la rgion Souss Massa
Dra;
Le reprsentant de la dlgation a soulign quaprs la vision de 2010 qui avait comme
objectif de rendre le Maroc
une destination touristique
internationale et de recevoir
dix millions de touristes lhorizon 2010, le Maroc a adopt
une deuxime vision 2020 qui
repose sur cinq principes fondateurs:
Capitalisation
Dcembre
25
et
les
routires
Valorisation
infrastructures
et
ariennes.
des ressources
sur le territoire en
rpondant aux besoins des
marchs les plus porteurs;
Redressement des
faiblesses structurelles
persistantes du secteur;
Dveloppement durable
comme cur de la
stratgie.
f) Visite de lhtel
Robinson
e) Rencontre au sige de la
rgion Souss Massa Draa;
g) Rencontre avec M le
prsident du Conseil de la
rgion Souss Massa Draa;
La stratgie de dveloppement
de la Rgion Souss Massa Draa
a t prsente aux lves
de la 9me promotion de lISA
par M. Mustapha ELYAACOUBI,
en tant que reprsentant du
Conseil Rgional. Ce conseil
a mis au point des plans
dactions sectoriels ralistes
et cibls, en totale corrlation
avec lorientation gnrale
du pays et ses priorits.
Ces
plans
ont
concern
plusieurs domaines dont les
secteurs
de
lagriculture,
la
pche,
le
tourisme,
lindustrie cinmatographique,
26
M.
Lahoucine
OUKESSOU,
le 1er vice prsident du
conseil communal dAgadir,
accompagn par lun des
membres du conseil, a prsent
une vue globale sur la commune
urbaine dAgadir qui a t
cre suite un fusionnement
entre
diverses
communes
savoir: Agadir,Tikiouine,
Bensargaou
et
Drarga.
Dcembre
Lexpos
intitul
La
rutilisation
des
eaux
traites au niveau du Grand
Agadir, a t prsent par
les responsables de la Rgie
Autonome
Multi-Services
dAgadir RAMSA, qui soccupe
de la distribution de leau
potable et de lassainissement
liquide dans le Grand Agadir.
Il a mis laccent sur les
efforts fournis par la RAMSA
en matire de traitement
des eaux uses et les projets
raliss dans ce domaine.
2-Visite de la province de
Taroudant
a) Visite de la cooprative
laitire COPAG At
Lazza;
En 1987, la COPAG a t cre afin
de mettre en place la premire
unit
de
conditionnement
dagrumes et de primeurs.
Actuellement, elle est lun
des principaux employeurs qui
salarie aujourdhui plus de
5000 personnes, et galement
c) Visite de la Commune
Rurale de Sidi DAHMANE
b) Visite du domaine
agricole El Boura
Taroudant;
La visite de la commune
rurale Sidi DAHMANE, un des
exemples russis en matire
de bonne gouvernance locale
nous a permis de nous enqurir
des expriences locales en la
matire.
Grosso modo, Les rencontres
ralises au niveau de la
rgion de Souss Massa Dra ont
t dun grand intrt pour
les lves, et ce plusieurs
niveaux:
Les
qualits
humaines
et
professionnelles
des
responsables locaux ayant
consacr du temps et de
lnergie pour prsenter
aux lves les fruits dune
longue exprience dans le
dveloppement rgional.
a) Visite de lusine
Renault-Nissan de Tanger:
un complexe industriel
ambitieux
Le Secrtaire Excutif de
Renault Maroc et du projet de la
Socit Renault-Nissan Tanger
Dcembre
27
b) Visite de lusine de
lentreprise SOURIAU
situe Tanger Zone
Franche
La dlgation de lISA sest
rendue lusine SOURIAU qui
est lun des leaders mondiaux
dans la conception, la fabrication
et la commercialisation de
solutions de connectique pour
environnements svres ou
extrmes (les marchs de la
dfense, de laronautique,
de lespace et de lindustrie).
Le directeur du site marocain
a fait un expos dtaill, sur
les activits de la socit, son
mode de management ainsi que
son positionnement au niveau
international.
c) Visite de lusine de
lentreprise TRONICO
situe Tanger Zone Franche
28
Dcembre
e) Visite la prfecture et au
CRI
A la crmonie daccueil,
le Secrtaire Gnral de la
prfecture de Tanger a donn un
aperu sur les potentialits de la
rgion notamment touristiques
et industrielles, et sur les
grands projets damnagement
lancs dans la ville. A son tour,
le Directeur par Interim du CRI
a prsent les lignes directrices
de la mission du CRI ainsi que
les projets de dveloppement
ltude et en cours de
ralisation dans la rgion.
f) Visite au Conseil Rgional
La visite a t consacre (la
matine) la rencontre du
Maire et de certains lus de la
ville de Tanger; un dbat
fructueux a suivi la prsentation
du Maire de la ville sur les
potentialits de la gestion de la
ville, son environnement, ses
atouts et ses contraintes. Cette
runion a permis aux lves de
connatre lorganisation, les
activits, les programmes de
dveloppement ainsi que les
diffrents chantiers mens par
le Conseil Rgional.
Dcembre
29
30
Dcembre
Dcembre
31
Tmoignages
Extraits des tmoignages des intervenants lISA, aussi bien
nationaux qutrangers.
Claude ROCHET
(Professeur
lUniversit dAixen-Provence /
Expert en
politiques de
dveloppement
territorial)
Benoit
Chevauchez
(Professeur
des Finances
Publiques sc po
Paris-1 Sorbonne
et HEC)
jai eu un grand plaisir
changer avec les futurs hauts
fonctionnaires marocains sur
ces questions souvent dlicates
car elles mettent en cause
les convictions de chacun.
Jai t frapp la fois par
leur ouverture desprit, par
lintrt quils portaient des
approches et des solutions
qui scartent des pratiques en
vigueur dans ladministration
marocaine
Michel
CROWLEY, Ph.D.
(Professeur
associ Centre
de recherche
et dexpertise
en valuation
(CREXE) ENAP Qubec, Canada)
je suis trs satisfait
du soutien que lISA ma
apport tout au long de cette
formation
Patrick KLAOUSEN (Matre
de confrences HDR
luniversit Rennes
1, Professeur associ
lcole militaire Saint-Cyr
Cotquidan)
jai particulirement
apprci le srieux et la
motivation des auditeurs ainsi
que leur ouverture desprit
32
Dcembre
Rmy SCHWARTZ
(Conseiller
dEtat
professeur
associ Paris
I Panthron
Sorbonne)
en un mot, venir
lISA est pour moi une
exprience
humainement
et
professionnellement
enrichissante
Vincent
KOROKHODOFF
(Consultant,
formateur en
communication
et management)
une mission totalement
russie donc, mme sil a
t parfois frustrant de ne
pas pouvoir faute de tempsapprofondir avec les participants
les points dvelopps et, a
fortiori ceux que nous navons
pas du tout abords.
MohammedAmine
BENABDALLAH
(Professeur de
lenseignement
suprieur)
les connaissances que lon
croyait dans lempyre ont t
parfaitement recueillies par
des
tudiants
avides
de
savoir,
habits
par
lambition
lgitime
de
samliorer, caressant le
noble dessein dlargir leur
horizon scientifique pour servir
leur pays.
Tmoignages
Mustafa KHEIDRI
(Gouverneur
Ex Directeur
des Affaires
administratives)
je pense que le bilan
ralis par lInstitut est trs
prometteur et que la formation
des cadres de lAdministration
marocaine
constitue
une
relle valeur ajoute pour
ladministration publique que
nationale, implique dans un
processus de rforme et de
modernisation
Adil SABIR
(Laurat 5me
promotion
de lISA)
si
lISA me
le diplme de
permet
davoir
administrativement
une
bonification danciennet de
deux annes, son contenu,
en revanche, dune grande
valeur
ajoute, me permet au
quotidien davancer dans ma
pense et dans ma perception
des choses
agrable et satisfaisante
Chaouki
SERGHINI
(Professeur de
lenseignement
suprieur)
un premier
atout est lexistence autour
dune direction ouverte dune
quipe
dvoue,
motive
et motivante, offrant ainsi
aux enseignants un cadre
appropri
pour
exercer
leur fonction de manire
Mostafa
RHOMARI
(Professeur de
lenseignement
suprieur)
Dcembre
33
Tmoignages
tonnera plus au bout dun
certain temps. Ce constat
conduira
automatiquement
une autre conclusion, celle
quil faut dvelopper lcoute
des points de vue des autres
pour samliorer dans cesse,
et que le regard extrieur
peroit souvent des dtails que
les personnes de lintrieur ne
voient plus.
Le rapport dtonnement,
(crit et envoy chaque jour)
permettra
aux
stagiaires
de retenir le maximum
dinformations,
car
le
cerveau humain ne retient
pas tout, seulement ce qui
lui parait essentiel et les
dtails seffacent par les
processus de distorsion, de
gnralisation et domission
(dmontrs par la PNL ) et
cela est dommageable dans
un processus dapprentissage.
34
de la gestion des
humaines et de la
des universitaires
et les laurats et
lISA.
ressources
formation,
spcialiss
lves de
Dcembre
Tmoignages
A cet effet, le symposium
sest assign lobjectif
de
perfectionner les approches
et mthodes, de projeter de
nouvelles fonctions et de tracer
dautres orientations fondes
sur le triptyque suivant :
nouvelles connaissances et un
savoir qui volue dans le sens
de lanalyse abstraite.
3- Un retour de lexprience
managriale
amenant
un savoir tre
et des
comptences afin de savoir
grer le savoir acquis .
Zakaria HACHLAF
linstar
des
ples
dexcellence
formation
polytechnique,
dispense un enseignement
pluridisciplinaire, qui au terme
des deux annes de formation,
assure ses laurats les
comptences pour :
Expliquer
les fondements
thoriques et pratiques du
management public ;
Analyser
lenvironnement
conomique et juridique de
lorganisation ainsi que le
climat social et le contexte
psychologique dans lesquels
elle volue;
Matriser les mthodes et les
outils actifs de management et
de la communication interne;
Concevoir et
mener des
politiques de porte gnrale;
Conduire,
organiser,
et
valuer
des
dispositifs
dingnierie, des processus
pour le management des
projets,
Appliquer
les dmarches
pour le dveloppement de la
motivation, du leadership pour
la gestion du secteur ;
devra
sinscrire inluctablement dans
le cadre des fondamentaux
susmentionns que sont la
synergie, la mutualisation,
lharmonisation, la mallabilit
structurelle ainsi que la bonne
gouvernance devant renforcer
les principes de lintgrit.
Zakaria HACHLAF
Prsident de lALISA
Dcembre
35
Pr. M.D. ALAMI MACHICHI : confrence inaugurale Interaction des disciplines juridiques, relecture du concept du
droit (extrait)
Pr.M.D.Alami MACHICHI : La rgulation
M. Nabil BENABDALLAH : Les grands chantiers des rformes au Maroc
M. Noureddine BENSOUDA : La rforme fiscale au Maroc
M. ANIS BIRROU : La stratgie de lutte contre lanalphabtisme dans le cadre du dveloppement humain
M.Najib BOULIF : La caisse de compensation
M.Mohamed Saad EL ALAMI :
Pr. Elhabib ELMALKI :
M.Houcine ELOUARDI : Stratgie de la sant
M. Abderrahim HAROUCHI : La qualit dans ladministration publique
M.khalid NACIRI : la bonne gouvernance : contexte et perspectives
M.Khalid NACIRI :
M. Bruno DETHOMAS : Les relations entre le Maroc et lunion europenne
M. Jean-Pierre DUPORT : lvolution de la politique damnagement du territoire en France
Pr. Erhard FREIDBERG : Lapproche sociologique de la conduite du changement
M. Josef KONVITZ : La stratgie de lOCDE en matire de politique et de qualit de la rglementation : quels sont
les rsultats du pass ?
M. Jean Paul LALLIER : Gestion dune mtropole et rgionalisation : cas de Qubec
M. Adrito Alain SANCHES : Lvaluation des politiques publiques
Pr. Juan Luis PANIAGUA SOTO : Le modle espagnol de la rgionalisation
Pr. Michel ROUSSET : De lamnagement du territoire la rgionalisation : lexprience marocaine
M. Nicolas TENZER : Les obstacles la rforme de lEtat : lexprience franaise
M.Abdesselam ABOUDRAR : Gouvernance Financire au Maroc : Etat des lieux et perspectives
M.Abdeljalil GREFT ALAMI : Apport du dveloppement humain la politique de lutte contre la pauvret
M. Ferid BELHAJ : La banque mondiale et le Maroc
M. Youness BELLATIF : Coaching et conduite du changement
M.My Ahmed CHERKAOUI : Le management par processus
M.Ahmed HAJOUB : La crise conomique et le budget 2010
M. Mohammed MHAMDI : Management par projets
M. Mounim ZAGHLOUL : Gouvernance et systme dinformation
M. Jrme Grand dESNON + M. Abderrahim RAOUNAK : Analyse compare des expriences franaise et marocaine de
rforme des marchs publics
M. Alain-Grard COHEN + M. Mostapha FAIK + M. Abdelaziz TALBI : Le contrle interne dans les secteurs publics .
M. Jean BALIE + M. Mohemmed AIT KADI : Les ngociations : mthode, outils et concepts
M. Franois RENAULT : Scurit des Systmes dInformation de lAdministration
M. Mounir ZOUGGARI + M.Jan JANSSENS + M.Claude JAMATI + M.Mustpha KASSI : La contractualisation
Journe dtude sur la thmatique ouverture et accords de libre-change :
- M. Laarbi JAIDI : multiplication des accords de libre-change : quelle cohrence ?
- M. Hassan BEN ABDERRAZIK : Relations Maroc-UE : quelle place pour le dossier agricole ?
- M. RHARBAOUI : Spcifits de laccord Maroc-USA
- M. Abdellatif MAAZOUZ : Artisanat : vision 2015
- M.Hamid BEN ELAFDIL : Politique dinvestissement : lexprience du Centre Rgional dInvestissement de
Casablanca .
Journe dtude relative la gestion des Ressources Humaines : M. Khalid BENOSMANE+ Mme Rabha ZEIDGUY
+ M. SEKKOURI + M. Mohamed BOUAZZAOUI + M. Benchaib EL KHAYAT + Mme Saint-ANGE + M. Abdelahad FASSI-FEHRI.
36
Dcembre
Rpartition par thmes du nombre total des ouvrages disponibles au centre de documentation
thmes
nombre douvrages
pourcentage
Economie
133
4%
Economie de lentreprise
55
1,68%
Economie politique
20
0,61%
Emploi et chmage
12
0,37%
Economie du dveloppement
14
0,43%
36
1,10%
qualit
27
0,83%
Economie du savoir
16
0,49%
Comptabilit et audit
78
2,39%
Contrle de gestion
19
0,58%
Finances dEtat
104
3.19%
Finances dentreprises
19
0,58%
Fiscalit
48
1,47%
25
0,77%
Leadership
29
0,89%
Marketing
62
1,90%
Stratgie
55
1,68%
Management
213
6,52%
Communication
128
3,92%
Formation
33
1,01%
106
3,25%
Systmes dinformation
31
0,95%
Sociologie et social
36
1,10%
droit
302
9,25%
Statistiques
108
3,31%
Sciences administratives
544
16,66%
Informatique
28
0,86%
74
480
430
3265
2,27%
14,70%
13,17%
100%
Usuels
Remald
Divers
Total:
Dcembre
37
140
837
793
120
806
700
558
500
400
47
144
140
2003
2004
54
47
40
200
76
59
60
267
100
97
80
396
300
2005
20
2006
2007
114
100
628
600
116
2008
2009
2010
2011
17
2004
2005
2006
2007
2008
160
3047
148
140
120
2760
2500
2010
2011
2012
3500
3000
2009
146
126
114
104
100
2000
2061
1461
1500
80
1685
1166
1364
1000
1334
20
0
2004
2005
2006
2007
2008
55
40
790
500
80
60
2009
2010
2011
2012
47
18
25
2002 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Jours / Bnficiaires
25000
19554
20000
15000
11633
10883
10246
10000
8655
7207
9582
5291
5000
2622
6110
2244
4030
3920
3880
4150
380
2002
2004
2005
2006
38
7260
5134
4693
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Formation continue
Nombre de Jours x Bnficiaires
Dcembre
Hauts cadres de
ladministration et
Experts
Experts
Internationaux
Professeurs de
lenseignement
suprieur
69
25
18
P3
P1
P1
P2
P3
P6
P3
P3
P4
P5
P6
P6
P6
P8
P9
P3
P5
P1
P2
P2
P3
P6
P7
P7
P3
P2
P2
P2
P4
P5
P8
P3
P5
P5
P8
P8
P8
Thmes de recherche
1- Etat, gouvernance et modernisation des secteurs publics
1.1 Management stratgique
Les approches stratgiques dans les secteurs publics au Maroc
1.2 Management qualit
Etude de lopportunit de limplantation dune dmarche de management de la qualit en vue dune
certification ISO 9001 version 2000.
Lamlioration des prestations de ladministration publique (cas de lenqute de satisfaction des usagers
de la douane).
Impact des concepts et dmarche qualit mis en place par le Groupe OCP sur la gestion des ressources
humaines : Amlioration du processus Recrutement et intgration des jeunes .
Etude de la mise en place dune dmarche qualit au sein de lANRT, cas du service dclaration et SVA.
Etude comparative des modes de management. La dmarche qualit du groupe OCP : tat des lieux et
perspectives.
1.3 Mangement de la performance
Tableau de bord des terminaux conteneurs du port de Casablanca : analyse des indicateurs.
Elaboration dun Tableau de bord quilibre (Balance SCORECARD) dune entreprise publique: cas du
Holding damnagement Al Omrane.
La gestion de la performance au sein de lAdministration des Douanes et Impts indirects : analyse des
indicateurs.
Lintroduction des indicateurs de dveloppement durable dans la mesure de la performance des services
de leau et de lassainissement au Maroc.
Indicateurs de performance de lAdministration des douanes et des impts Indirects, cas du domaine
dactivit stratgique lutte contre la fraude commerciale.
Amlioration de la qualit des indicateurs de performance retenus dans le cadre de la nouvelle approche
budgtaire axe sur le rsultat.
Conception dun modle dexcellence pour lONEP.
Gouvernance des Entreprises et Etablissements publics (EEP): Etat des lieux et perspectives damlioration
Le recouvrement des crances douanires (approche performance et analyse des risques)
1.4 Planification, programmation et valuation
La pratique de programmation la CMR.
Dfinition des lignes directrices pour la conception dune dmarche dvaluation de limpact des
programmes et projets de lONEP.
1.5 Organisation et gestion des procdures
Diagnostic et valuation du manuel des procdures de la compagnie gnrale immobilire.
La douane marocaine, un systme en pleine volution.
La nouvelle organisation de la CMR: lments dimpact et degr de perception du changement
Simplification des procdures douanires : outil de promotion de lconomie nationale et de moralisation
du service public.
Evaluation de lexprience de la mise en place de la dlgation rgionale de la CMR.
Douane et scurisation de la chane logistique internationale
Etude institutionnelle pour la filialisation de lInstitut International de lEau et de lAssainissement
1.6 Restructuration- contractualisation- externalisation-partenariat
Evaluation de limpact de la restructuration de lONEP sur le mode de gouvernance.
Lexternalisation dans le secteur public : les facteurs-cls du succs.
Place de la contractualisation dans la mise en oeuvre des politiques publiques.
La contractualisation entre le sige et le rseau au sein de la Trsorerie gnrale du Royaume
Privatisation, gestion dlgue et partenariat public-priv : quelles frontires ?
Evaluation de lapplication du contrat-programme concernant la modernisation de lentreprise
journalistique 2005-2008
Aide publique au dveloppement et rforme administrative au Maroc: Quelle interaction entre les priorits
des pouvoirs publics et les exigences de partenaires techniques et financiers?
2- Rgionalisation-dcentralisation-dconcentration et dveloppement territorial
2.1 Rgionalisation
Interrogations relatives la mise en place du projet dautonomie dans la rgion du Sahara, tude de cas
de lEducation nationale
La dclinaison rgionale du Plan Maroc vert.
Faire de la rgion un moteur pour la promotion du sport scolaire.
La contractualisation: un mode de laction publique territoriale tude de cas sectoriels de lducation,
la sant et la culture
La problmatique de financement de la rgion, Cas de la rgion de Tanger Ttouan
Evaluation des ressources fiscales locales: Cas de la Commune Urbaine dAgadir et de la rgion SoussMassa-Dara
Dcembre
39
40
Dcembre
P2
P2
P2
P2
P3
P4
P4
P4
P5
P5
P5
P6
P1
P1
P2
P2
P3
P3
P4
P7
P7
P9
P9
P1
P2
P2
P9
P3
P4
P1
P2
La politique de la ville et les systmes dinformation urbain : cas des systmes dinformation gographique.
La communication publique de la ville : de linformation la communication citoyenne et participative.
Fiscalit locale et gestion de la ville.
Lanimation conomique de la ville.
La gestion de la ville en matire de la scurit urbaine : rle de la Direction gnrale de la sret
nationale.
Evaluation dun contrat de ville dans le cadre du programme Villes sans bidonvilles : cas de la ville de
Knitra.
Vers un projet local de prvention des risques naturels : perspectives dorganisation dun projet urbain.
Participation de la socit civile dans la gouvernance locale : quel rle pour le citoyen marocain dans la
gestion de sa ville.
Pour un dveloppement durable: ladoption du modle de lconomie verte au Maroc, Cas de lOCP Jorf Lasfar
Le rle des documents durbanisme dans lamnagement de lespace et le dveloppement conomique
et social
Dmarche du Groupe Al Omrane en matire de dveloppement durable: tat des lieux et perspectives
damlioration
4- Economie sociale, ingnierie sociale et protection sociale
4.1 INDH/politique sociale dintgration et de lutte contre la prcarit
LInitiative nationale pour le dveloppement humain : guide mthodologique pour llaboration des
objectifs et des indicateurs. Cas de la Prfecture de Rabat.
Vers une mthodologie de suivi et de post-valuation des projets INDH : cas de la Prfecture de Rabat.
Pilotage de lINDH: mthodologie de gestion des risques.
Mcanismes de mise en oeuvre de lINDH: cas de la Province de Taza.
Mesures dappui pour la mise en oeuvre et la fonctionnalit de la Maison de linitiative.
Les AGR: lapproche filire, pour une meilleure intgration des projets isols.
Linsertion socio-professionnelle des jeunes dans la rgion de Rabat-Sal-Zemmour-Zar : le cas des
Centres dducation et de formation (CEF).
La politique dintgration des personnes en situation de handicap : tat des lieux et besoins de
dveloppement.
Cadre de rfrence du systme de suivi-valuation de lEntraide nationale pour les projets inscrits dans
le cadre du programme de lutte contre la prcarit.
Le nouveau concept dautorit : valuation de la conformit des projets de lINDH au rfrentiel social du
nouveau concept dautorit; cas de larrondissement Laayayda, prfecture de Sal.
Comment promouvoir la commercialisation des produits du terroir ?
Laccompagnement social dans le cadre du programme national Villes sans bidonvilles : cas du centre
Ouled Mbarek, tranche 2-2, Knitra.
4.2 Dveloppement social
Promotion du partenariat entre lAgence de dveloppement social et les collectivits locales.
Cadre de travail de lAgence de dveloppement social en matire de sant (modle daction fiche-projet
et critre dligibilit).
La mise en convergence : pour une action intgre du dveloppement social.
Rflexions sur la mise en oeuvre du Plan de dveloppement social territorial (PDST).
Evaluation des Centres socio-ducatifs (de lADS) et proposition de systme de gestion de ces centres.
Elments dun plan de dveloppement alternatif pour lradication des cultures de canabis ; cas de la
province de Larache.
La contribution de lAgence du Sud la promotion de lemploi dans la rgion de Guelmim-Es-Smara.
Laccompagnement de la micro-entreprise: quelle place au bnvolatconomique?
Rflexion sur le dispositif institutionnel pour russir la stratgie de lEconomie sociale et solidaire
Projets sociaux de lEntraide Nationale (analyse de la capacit managriale)
Insertion sociale par lconomique des jeunes: Maroc Mobadarates, dispositif dappui la cration des
TPE, cas de Souss-Massa-Dara initiative
4.3. Sant et protection sociale
Les rformes dans le secteur de la sant au Qubec : cas de lassurance maladie.
Les partenaires sociaux et les conventions collectives du travail: positions et propositions (ministre de
lEmploi et de la Formation professionnelle).
LAssurance maladie obligatoire (AMO): raisons dtre et indicateurs de mesure de la performance.
Rforme des retraites: approche de capitalisation des expriences
4.4. Ingnierie sociale
Lingnierie sociale au Maroc : gense, tat de lart et contribution.
Politiques sociales au Maroc : quelle convergence ?
5- Politique extrieure du Maroc et coopration internationale
Guide de ltudiant tranger au Maroc
La coopration financire entre le Maroc et lUnion europenne : essai sur la problmatique de lutilisation
des financements communautaires.
Dcembre
41
La promotion conomique du produit Maroc ltranger : quelles perspectives pour une diplomatie
conomique dynamique ?
Lvaluation de la politique du Maroc en matire de lutte contre limmigration clandestine.
Quelles promotion et veille au service de la diplomatie conomique ?
Gouvernance de laide publique au dveloppement (APD): cas de lAPD Japonaise
lefficacit de laide budgtaire de lUE dans les projets de dveloppement au Maroc: tude de cas
Le profilage des bailleurs de fonds et lallocation optimale des ressources : vers une nouvelle stratgie
nationale de financement extrieur
6- Approche genre
Lintgration de lapproche genre dans les activits du programme Oasis Sud : facteur de complexit ou
de performance ? (APDS).
Politiques sectorielles et approches genre.
7- Audit et contrle de gestion
Pratique du contrle interne dans les entreprises publiques : benchmarking international et tude du cas
des autoroutes du Maroc.
Implications du contrle daccompagnement sur la fonction contrle de gestion lONEP.
Le contrle de gestion au sein de lADII: tat des lieux et propositions damlioration.
Audit stratgique du partenariat douane-entreprise : positionnement et perspectives.
Le contrle daccompagnement des entreprises et tablissements publics: diagnostic et propositions
damlioration
8- Gestion des ressources humaines
Rfrentiel pour lapprciation des performances.
La gestion prvisionnelle des ressources humaines au sein de lAdministration des douanes et impts
indirects (ADII).
Le profil du manager du ministre de lEducation nationale marocain.
Nouveau systme de notation et dvaluation des fonctionnaires : conditions de mise en oeuvre : cas dune
rgion sanitaire.
Le perfectionnement du personnel hors-cadre au sein du groupe OCP: quelles voies pour approfondir
lingnierie de la formation ?
Gestion prvisionnelle des emplois, des effectifs et des comptences : cas de la Direction rgionale du
HAO du Grand Casablanca aprs filialisation de lERAC-Centre.
La charte de la mobilit professionnelle la Caisse des dpts et de gestion.
Statut rgissant le personnel de lAgence marocaine de coopration internationale.
Quelle approche pour llaboration dun rfrentiel de valeurs ? Cas du groupe OCP.
Fusion et gestion des conflits, cas du HAO du Grand Casablanca.
9- Gestion des ressources financires
Conduite dun projet de rforme : cas du contrle hirarchis de la dpense la Trsorerie gnrale du
Royaume.
Problmatique de rpartition des charges communes de la CNRA/RCAR.
Evaluation de limpact de la reprsentation du CED au sein des commissions dappel doffres et son impact
sur la clrit du traitement des dossiers dengagement.
Essai dvaluation de la pratique du cadre de dpense moyen terme (CDMT) au Maroc.
Etude prospective des mtiers des services financiers de Poste du Maroc.
La rforme du contrle de la dpense publique : analyse des risques lis la mise en place du contrle
modul de la dpense.
Contribution llaboration du cadre de dpenses moyen terme du ministre des Affaires trangres et
de la Coopration.
Rforme de la lgislation budgtaire : meilleures pratiques internationales et lments de proposition et
daction.
De la gestion axe sur les rsultats lvaluation des politiques publiques, quels pralables de mise en
oeuvre : illustration travers le cas du ministre de la Sant et lments de rflexion.
Opportunit de la mise en place dun systme danalyse des cots la CMR.
Produits bancaires alternatifs : contraintes et perspectives damlioration.
Grandes lignes dune charte des contribuables au Maroc.
Approfondissement de la dimension rgionale dans la prsentation du budget de lEtat
Evaluation de la mise en uvre des recommandations des entits externes pilotes par la DEPP: cas du
CHU Ibn Sina et du CNRST
Prparation de manuels de procdures, par mode de cession, pour mener une opration de privatisation
conformment aux dispositions de la loi n39-89 et ses dcrets dapplication
Diagnostic du systme de contrle financier interne analyse des risques
Russir lapproche performance dans la mise en uvre de la future loi organique des finances
Lvaluation des mesures prises par le Ministre des finances pour fiscaliser le secteur informel
Investissement et endettement des tablissements et institutions publics (cas de lADM)
10- Management des projets
Management des projets de conservation et du dveloppement des cosystme naturels.
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Personnes-ressources
Lquipe de lISA
LISA est anim par 21 agents dont 15 cadres de diffrentes disciplines.
Lenseignement est assur par des professeurs experts marocains ou trangers et des
praticiens de ladministration marocaine. Ces ressources humaines concourent la russite
des diffrents programmes de linstitut dans les meilleures conditions.
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