Article - Plan D'accélération Industrielle - Speciale-Industrie

LES CO SUPPLMENTS - JEUDI 24 JUILLET 2014
CE SUPPLMENT NE PEUT TRE VENDU SPARMENT
SUPPLMENTS
LINDUSTRIE PASSE
LA VITESSE SUPRIEURE
SPCIAL INDUSTRIE
Industrialisation
Le Maroc acclre
La nouvelle stratgie labore par le ministre de lindustrie, du commerce
de linvestissement et de lconomie numrique vise renforcer les secteurs
mondiaux mais aussi favoriser lmergence de nouvelles industries.
e Maroc puisant l'essentiel de sa croissance conomique de

l'agriculture, a entam
depuis deux dcennies un processus d'industrialisation de son tissu conomique.
En dpit du triplement de la valeur ajoute gnre par l'industrie, celle-ci ne reprsente date
d'aujourd'hui que 14% du PIB
marocain, contre une part de
23% dans les pays mergents.
Aprs un plan mergence et un
Pacte national pour l'mergence
industrielle renforant les industries exportatrices, le Maroc
s'est dot rcemment d'une
nouvelle stratgie dite d'acclration industrielle. S'appuyant
sur les acquis des stratgies an- lamy trace les jalons du renfortrieures, la stratgie labore cement des secteurs mondiaux,
par le ministre Moulay Hafid Ela- dsormais traditionnels, mais
lement tracer une feuille de

route pour chacun des secteurs concerns. Elle se veut
galement transversale, en apportant une attention particulire l'impulsion de l'esprit entrepreneurial, au rle de la
formation, au mode opratoire
de l'accompagnement de l'informel vers l'informel ou encore
au rle que peuvent jouer les
ALE, le tout dans une dmarche
intgre au projet de rgionalisation. L'objectif est de porter la
Lobjectif est
de crer plus
500.000 emplois
dans lindustrie,
lhorizon 2020.
aussi de l'mergence de nouvelles industries. L'approche ne

se limite pas, par ailleurs, seu-
part de l'industrie dans le PIB

23%, de crer 500.000 emplois
dans les 7 annes venir, de dynamiser la capacit d'exportation, dans le but d'inverser la
courbe du dficit commercial
ainsi que de dmultiplier l'attractivit du royaume pour ac
cueillir les IDE.
Sommaire
Stratgie. Objectif, une industrie dynamique !
Croissance industrielle. Un plan finement dessin
Agroalimentaire. Le contrat-programme pour 2015
IMME. Le secteur lve la barre pour 2020
10
Acclration industrielle. La machine en marche
12-13
Industrie automobile. Les investisseurs courtiss
14
Renault. Catalyseur de croissance
15
Textile. Le secteur prend un nouvel lan
16
Interview. Mostafa Sajid, prsident de lAmith
17
Interview. Abderrahmane Farhate, DG de lEsith
18
Pharmaceutique . Cap sur l'export
19
La PME, cur battant de la stratgie industrielle
20
OCP. Trois cosystmes pour un oprateur
21
Financement. Une palette complte
22
OFPPT et OCP, pilliers de la formation
23
SPCIAL INDUSTRIE
Stratgie
Objectif, une industrie dynamique !
Capitalisant sur les acquis du plan mergence dans ses deux versions,
le ministre de tutelle revient la charge pour acclrer la cadence.
D'autres chantiers en cours
es secteurs industriels
voluent des vitesses
disparates, en raison de
problmatiques propres.
Quelques secteurs disposent
dj de contrats programmes,
alors que dautres sont encore en
phase dtude. La nouvelle stratgie porte par Moulay Hafid Elalamy arrive point nomm pour
donner le coup de pouce ncessaire et acclrer le rythme, estiment les professionnels approchs par les Inspirations co. Le
ministre, tant lui-mme homme
d'affaires, comprend mieux les difficults du terrain, auxquelles il a
rapidement ragi, souligne un industriel. C'est dire le nouveau
souffle qu'a apport le plan d'acclration industrielle depuis son
dvoilement en avril dernier, date
depuis laquelle il avance grand
pas. 33 conventions ont t signes, dont cinq avec des socits du textile mme de crer les
cinq premiers cosystmes du
secteur, dans le cadre de cette
stratgie. Ces conventions dressent les contours des
feuilles de route sectorielles, souligne un responsable du ministre
de l'Industrie. L'autre locomotive dsigne lors
des assises industrielles
est l'OCP, appel crer
non seulement un mais
trois cosystmes, dont
l'appel projets sera
lanc fin juillet. Mis part ces locomotives dj dsignes, les
secteurs qui attendent leurs
contrats-programmes depuis
quelques annes sont en passe
de les finaliser. Pour d'autres,
l'tude pralable est sur les rails.
1.000 ha mobiliser destins

accueillir des industries qui optent pour l'offre locative. Cette
offre s'ajoute aux 1.868 ha mobiliss par les P2I lancs dans le
cadre du plan mergence au profit des industriels qui souhaitent
dtenir aussi les locaux. De
mme, une nouvelle garantie ta-
La nouvelle stratgie
porte par Moulay
Hafid Elalamy arrive
point nomm.
Des avances remarquables
En plus des conventions bilatrales, le ministre avance

grande allure sur ses engagements. Ainsi, 200 ha sont en
cours de rhabilitation sur les
tique a t lance par la Caisse

centrale de garantie pour encourager les banques favoriser les
PMI et PME oprant dans des services lis l'industrie. L'tat apporte galement son appui dans
le cadre de contrats-performance en termes de cration
d'emplois, d'export et de valeur
ajoute. L'approche cosystme
a pour but la rduction de l'atomisation des secteurs, la garantie
d'une intgration plus en profondeur, l'ancrage de certaines activi-
ts dj performantes et la vente
du Maroc comme destination privilgie, explique le responsable
du dpartement ministriel. Dans
le dtail, cela consiste en une rorganisation base sur l'identification des chanons et maillons qui
manquent en collaboration avec
les acteurs et donc des mtiers
qui n'existent pas au Maroc. L'objectif est d'installer un fournisseur
local au lieu d'importer les composantes ncessaires au processus de transformation des produits. Ce fournisseur pourrait tre
marocain, tout comme tranger.
L'autre objectif du plan est de faire
en sorte que chaque dcision de
dlocalisation qui s'opre l'international prenne en considration
le Maroc comme destination privilgie. Par ailleurs, la stratgie
n'exclut aucun secteur et ils sont
tous sur un pied d'galit en ce
qui concerne la priorit.
La cartographie
industrielle
permettra
didentifier
les rgions
qui connaissent
un dynamisme
industriel,
de celles qui
carburent
dautres
moteurs
conomiques,
mais aussi
de celles qui
manquent de
locomotives.
Par ailleurs, si sur certains chantiers, le ministre de l'Industrie est

dj avanc, d'autres sont en
cours de finalisation. Il s'agit entre
autres de la cartographie industrielle. Celle-ci, bien qu'elle ne se
greffe pas au projet de rgionalisation tant toujours en cours,
permettra d'identifier les rgions
qui connaissent un dynamisme
industriel, de celles qui carburent
d'autres moteurs conomiques, mais aussi de celles qui
manquent de locomotives. Le
tout vise apporter un certain
quilibrage entre les rgions, en
analysant le couple industrie-territoire. L'autre chantier, jug capital, est celui de la formation. Certaines industries manquent
encore de comptences qualifies. La formation qui se base
sur une logique sectorielle, ne
peut tre assure sans le
concours des industriels, qui se
doivent de formaliser leurs besoins dans des cahiers des
charges dclins en profils et en
nombre, ainsi qu'en rgions. L'informel est galement un chantier
trs laborieux et une enqute
vient d'tre finalise par le HCP,
qui devrait permettre de tracer
les jalons de la nouvelle stratgie
adopter. Quant aux technologies de l'information, qui pourraient elles seules faite merger
plusieurs cosystmes, elles devraient avoir bientt leur feuille de
route. Celle-ci est en cours de
syndication avec les professionnels. C'est un dynamisme nouveau que connat dsormais l'industrie marocaine et dont les
rsultats, si les chantiers continuent d'avancer cette allure, ne
tarderont pas voir le jour.
Les ambitions du plan
Sortir de la position intermdiaire dans laquelle s'est confine l'industrie marocaine.

500.000 emplois en plus d'ici 2020, dont la moiti seront issus du tissu local
et lautre moiti des IDE.
Porter la contribution de l'industrie au PIB 23%.
SPCIAL INDUSTRIE
Acclration industrielle
Un plan finement dessin
Si le plan d'acclration est ouvert tout le tissu industriel, il n'empche que

pour devenir les locomotives d'un cosystme, les entreprises doivent passer
au peigne des appels projets. Dtails des tapes de cration d'cosystmes.
mation qui rpondent aux besoins spcifiques de leurs mtiers et leurs exigences en
termes de qualit, du financement ainsi que du support du
fonds de dveloppement industriel. Aprs la formulation des besoins et des objectifs atteindre,
vient la formalisation. En effet,
ltat se lie aux secteurs et socits concernes par des contrats
de performance qui spcifient
les engagements rciproques.
Ltat y spcifie les leviers qu'il
mettra disposition alors que
l'autre partie y explicite les objectifs atteindre en matire d'emploi, de valeur ajoute et de chiffre d'affaires l'export. Enfin,
arrive le dploiement oprationnel. Il s'agit du suivi et de l'animation assure par les leaders des
cosystmes, qu'ils soient des
oprateurs publics ou privs,
travers le dblocage graduel des
leviers, selon l'atteinte des objectifs en suivant bien videmment
un calendrier d'excution clair.
Un choix rflchi
nscrit dans la continuit du

plan mergence, le plan d'acclration industrielle entend
rorganiser le tissu industriel
de sorte faire merger des mtiers absents mme d'en faire
une chane de production complte de l'amont l'aval. Objectif :
rpondre aux besoins
des locomotives, qu'il
s'agisse de socits marocaines ou trangres
installes au Maroc,
pour qu'elles n'aient plus
recours, ou du moins rduire leurs factures d'importations pour se procurer du Made in
Morocco. Pour sa part,
le gouvernement s'engage apporter 1.000 hectares en foncier
public offerts en location pour diminuer le cot d'acquisition, de
donner l'exemple par l'tat en
terme de paiement - avec notamment le nouvel amendement qui
sera introduit dans la loi sur les dlais de paiement, limite jusqu'
aujourd'hui au secteur priv -, faire
en sorte que le secteur bancaire
s'engage pour promouvoir et
consolider lindustrie tout en refondant le systme de garantie
publique aux PME. L'tat s'engage

galement refondre la charte de
l'investissement, ainsi qu' regrouper les outils dappui et de promotion. Si pour certains secteurs l'approche d'cosystmes est dj en
marche de manire intuitive, le
plan d'acclration compte ap-
La slection
des oprateurs
leaders ne se fait
pas de manire
alatoire.
porter une dmarche structure
et structurante pour leur mise en
place. Ainsi, le ministre de l'Industrie dans le cadre de ce nouveau
plan, qui vise tous les secteurs industriels sans exception, envisage
d'accompagner et de soutenir les
secteurs industriels, toutes fdrations confondues.
Mot d'ordre : structuration
La premire tape dans ce processus est la structuration en

cosystme. Il s'agit de faire
merger des projets d'cosystmes viables suite une collaboration avec les fdrations et
filires pour la structuration du
tissu existant. Certaines activits
sont dj avances dans ce
chantier comme l'automobile et
le textile, alors que d'autres
comme l'agroalimentaire sont
encore en phase d'tude pour
cette identification. Ceux-ci faisant appel des cabinets externes dans ce sens profiteront
de l'appui du ministre. Ces travaux, que ce soit la collaboration
entre ministre et fdrations ou
le recours aux cabinets, permettraient l'identification quantitative
et sur le terrain des liens productifs mme de faire merger des
cosystmes complets et solides. Une fois ces maillons et
chanes industrielles identifies,
l'tape suivante consiste en l'laboration de leviers spcifiques
pour soutenir les cosystmes
performants de manire prioritaire. Ainsi, il sera procd la dclinaison spcifique des objectifs
et en la mise au point du soutien
aux cosystmes retenus en leur
apportant des offres en foncier
adaptes, des formules de for-
Cependant, bien que l'approche

cosystme s'adresse tous les
industriels marocains, le choix
des oprateurs leaders ne se fait
pas de manire alatoire. Le dpartement gr par Moulay Hafid
Elalamy procdera annuellement
des appels projets afin de
choisir les cosystmes supplmentaires, de manire continue
et progressive, mais aussi et surtout de prenniser l'approche de
promotion desdits cosystmes.
Sont concerns par ces appels
projets, les leaders industriels nationaux, les fdrations ou groupements d'industriels nationaux,
ainsi que les investisseurs directs
trangers. Ceux-ci s'engagent
respecter un cahier des charges
qui dicte la cohrence avec les
objectifs du plan d'acclration
industrielle, savoir l'intgration
dans les cosystmes la fois de
grandes, petites et moyennes entreprises, la cration d'emplois, la
gnration de la valeur ajoute, la
contribution l'quilibrage de la
balance commerciale, l'intgration de l'informel, sans oublier la
vocation africaine. Alors que l'tat
apporte ses aides dans le respect
d'un chancier de dblocage,
qui se fait proportionnellement
la ralisation des objectifs.
SPCIAL INDUSTRIE
Agroalimentaire
C'est parti pour l'tude
Le contrat-programme
pour 2015
Bien que lindustrie agroalimentaire fasse partie des mtiers mondiaux du Maroc,
le secteur na pas pleinement bnfici du plan mergence. Avec la nouvelle
stratgie industrielle, lagroalimentaire ambitionne de passer la vitesse suprieure.
e secteur de l'industrie
agroalimentaire doit
faire face de multiples
enjeux : besoin de modernisation de loutil industriel, nouveau cadre rglementaire en pleine
gestation, accords de librechange et nouvelle concurrence
sur le march national, limite de loffre exportable, explosion de la
consommation de produits alimentaires transforms proximit du
Maroc, qui a un march national en
volution. Dans ce contexte, le Plan
d'acclration industrielle arrive
point nomm, souligne Nathalie
Barbe, directrice de la Fdration
nationale de l'agroalimentaire (FENAGRI). Alors que lindustrie agroalimentaire fait partie des mtiers
mondiaux du Maroc, le secteur de
lagroalimentaire na pas bnfici
du plan mergence. Les filires qui
devaient profiter de mesures spcifiques, notamment la mesure
n53 pour la filire biscuiterie chocolaterie confiserie, ne les ont pas
ou peu utilises. Lindustrie agroalimentaire est aujourdhui confronte une acclration du rythme :
pour linstant, les accords de librechange profitent plus aux importations quaux exportations en raison du manque dinnovation ces
dernires annes, dune notorit
insuffisante des marques nationales par rapport aux marques europennes, dune politique commerciale pas assez agressive,
estime la directrice. Le plan dacclration industrielle et la notion
dcosystme doivent nous permettre de rattraper les concurrents
en amliorant la comptitivit des
entreprises implantes au Maroc a
t-elle prcis. Pour la FENAGRI, la
notion dcosystme est intressante puisquelle intgre la notion
dquipe Maroc face aux comptiteurs: chaque acteur de lquipe
Si lindustrie
agroalimentaire est la
deuxime
branche
industrielle du
pays avec
prs de 30% de
la production
industrielle
totale, elle ne
contribue
qu hauteur
de 4 5% au
total du PIB.
contribue au final faire gagner

des parts de march au Maroc.
Notre branche industrielle a besoin
dune distribution adapte aux nouvelles attentes des consommateurs, le design des produits de
grande consommation doit voluer, la logistique est optimiser,
parmi tant dautres besoins. Les diffrents mtiers sont lis en cosystme et doivent se concerter pour
aller dans le mme sens de sorte
ancrer la valeur ajoute au Maroc,
ajoute-t-elle.
volution deux vitesses
Par ailleurs, le fait que l'industrie

agroalimentaire relve des prrogatives de deux ministres ne simplifie pas la prise de dcision. Au moment o l'amont connat une
volution importante avec le dploiement du Plan Maroc Vert port
par le ministre de l'Agriculture et

de la pche maritime, l'aval ralentit
faute dune relle vision industrielle
tire par les attentes du march. En
effet, si lindustrie agroalimentaire
est la deuxime branche industrielle du pays avec prs de 30% de
la production industrielle totale, elle
ne contribue qu hauteur de 4 5%
du total du PIB. La part de la transformation des matires premires
agricoles du pays nest que de 15%.
Compose essentiellement de PMI
et PME, le niveau des technologies
utilises demeure basique et en
consquence, les nouveaux pays
entrants au niveau mondial sur le
march des produits alimentaires
transforms concurrencent directement et rapidement les produits
marocains rests pour beaucoup
faible valeur ajoute, souligne Nathalie Barbe.
Lors des assises industrielles tenues

le 2 avril dernier, le ministre de l'Agriculture, Aziz Akhannouch, et le ministre de l'Industrie, du commerce,
de linvestissement et de lconomie
numrique, Moulay Hafid Elalamy,
ont sign avec le prsident de la FENAGRI, Amine Berrada Sounni, un
mmorandum d'entente relatif au
lancement dune tude pour la dfinition dune stratgie de dveloppement du secteur des industries
agro-alimentaires. Cette tude
aboutira llaboration du tant attendu projet de contrat-programme
tat-FENAGRI pour le secteur. Lappel doffres pour dsigner le bureau
dtude a t lanc le 16 juin dernier.
Aprs un dlai de 7 mois compter
du dmarrage effectif de ltude, le
contrat-programme devrait voir le
jour vers mai 2015. Ltude devrait
satteler aux principaux axes de dveloppement de lindustrie agro-alimentaire pour les dcliner ensuite
en plans dactions oprationnels.
Ces plans dactions seront
construits en analysant notamment
ce qui a t mis en uvre dans des
pays qui en sont au mme stade de
dveloppement que le Maroc. L'objectif pour la FENAGRI est de disposer dune vision prospective partage et de pouvoir sappuyer sur des
mesures pragmatiques en nombre
resserr permettant datteindre les
objectifs de dveloppement.
Les cosystmes en gestation
Pour ce qui est de l'approche des

cosystmes, la FENAGRI est encore en phase de rflexion. Deux
pistes d'organisation sont envisages. L'industrie agroalimentaire
pourrait sappuyer sur des cosystmes sectoriels ou sur des cosystmes construits autour de fonctions (distribution, logistique par
exemple). Les secteurs industriels
qui disposent dj dune vision stratgique ont un temps davance sur
lindustrie agroalimentaire et il nous
faut maintenant rattraper le dcalage en acclrant, souligne la di
rectrice de la FENAGRI.
Calendrier prvisionnel du contrat-programme tat-Fenagri

16 juin 2014 : lancement de l'appel d'offres;
Aot 2014 : ouverture des plis;
Courant octobre 2014 : lancement de ltude aprs dsignation du cabinet retenu;
Mai-juin 2015 : prsentation des rsultats de l'tude et laboration du contrat-programme.
10
SPCIAL INDUSTRIE
IMME
ainsi significativement au dficit

commercial du royaume. Ce dficit s'explique galement par des
exportations marocaines peu dveloppes et domines par la
matire premire mtallique. Le
secteur ne reprsente que 16%
de l'industrie nationale, avec une
faible participation l'emploi, de
l'ordre de 10% (60.000 personne)
due la capitalisation et la mcanisation. Les objectifs du secteur
dans le cadre du plan d'acclration industrielle sont, en matire
d'emplois, la cration de 28.000
postes additionnels. Ct performances, le prsident de la FIMME
rappelle qu'en 2011, le chiffre d'af-
Le secteur lve la barre

pour 2020
Les industries mtallurgiques, mcaniques et lectromcaniques veulent porter
leur chiffre daffaires 56 MMDH. Pour cela, le secteur mise sur un contrat
programme assez ambitieux. Ce dernier devrait tre boucl dans les prochaines
semaines.
ance lors des Assises industrielles de 2013, ltude

sur le secteur des industries mtallurgiques, mcaniques et lectromcaniques
(IMME) a permis de prciser les
grandes lignes du tant attendu
contrat-programme. Un mmorandum d'entente pour l'laboration de ce dernier a t sign
entre la Fdration des industries
mtallurgiques, mcaniques et
lectromcaniques (FIMME) et le
ministre de l'Industrie, du commerce, de l'investissement et de
lconomie numrique loccasion des assises industrielles organises en avril dernier. Selon
Abdelhamid Souiri, prsident de
la FIMME, le contrat-programme
est en cours de finalisation, nous
esprons qu'il soit prt vers la fin performants, complets et pdu mois de juillet en cours.
rennes ports par des stratgies
d'envergure nationale tels que le
BTP, l'industrie automobile, l'aroLes cosystmes, une
nautique et ferroviaire, l'industrie
approche naturelle
De par leur nature de sous-trai- de la chimie et la para-chimie, et
tants de grandes entreprises la construction de centrales sovoire des secteurs et filires, les laires et oliennes. Ceci permetIMME se prtent l'approche trait de valoriser les ressources
cosystme. Avec des prescrip- disponibles, de renforcer les dteurs comme Masen, l'OCP, bouchs des maillons existants
l'ONCF ou encore le secteur de et de dvelopper de nouvelles fil'automobile, il est clair que plu- lires rpondant aux besoins des
sieurs mtiers pourront s'organi- plans sectoriels et des marchs
ser autour de ces mastodontes, applicatifs. Le deuxime pilier
souligne Abdelhamid Souiri, pr- porte sur la mise niveau de la
sident de la FIMME. Le dvelop- comptitivit des entreprises
pement des IMME passe donc travers l'amlioration des flux des
par la croissance des marchs matires en termes d'approviapplicatifs et une forte volont sionnement, d'nergie, de logispolitique d'intgration indus- tique, de procds et de qualit,
trielle, regroupant un maximum mais aussi travers l'amlioration
de maillons manquants de la des ressources via la formation,
chane de valeur du secteur. l'innovation et le financement. Le
Dans ce sens, la stratgie du sec- troisime pilier consiste en la
teur s'articule autour de trois pi- mise en place d'un environneliers. Le premier consiste en la ment favorable au dveloppemise en place d'cosystmes ment du secteur travers une re-
Dveloppement de
filires forte valeur
ajoute et formation...
des axes de
croissance.
prsentativit professionnelle et
partenariats, l'laboration et la
promotion de l'offre exportable
et la rglementation et normalisation. Dans ce sens, l'intgration industrielle est ncessaire
pour amliorer la comptitivit
l'intrieur du royaume mais aussi
l'export. Il est galement important de mettre en place des mesures concernant la disponibilit
des matires premires travers
des dispositifs favorisant le recyclage des mtaux, sans oublier
des mcanismes de veille pour
anticiper l'volution des marchs, souligne le prsident de la
FIMME.
Une part de 11,4% dans
le PIB en 2020
En dpit de son poids, avec 1.600
entreprises (soit prs de 20% du
total des units industrielles), le
secteur des IMME ne reprsente
actuellement que prs de 30%
du march national domin par
les importations, contribuant
Le secteur peut
dj pleinement assumer
son nouveau
positionnement de mtier
mondial du
Maroc.
faires des IMME se fixait 35,7

MMDH; l'objectif du plan d'acclration est de le porter d'ici 2020
56 MMDH. Le chiffre d'affaires
l'export tait de l'ordre de 7,3
MMDH et doit tre port 23,9
MMDH. La contribution au PIB
s'levait 7,4%, elle devrait reprsenter 11,4% en 2020. Pour atteindre ces objectifs, l'investissement cumul mettre en place
entre 2014 et 2020 s'lve 18
MMDH, prcise Souiri. Les axes
sur lesquels la profession envisage de se pencher sont le dveloppement de nouvelles filires
forte valeur ajoute afin d'tre
plus comptitif au Maroc, la valorisation des mtiers existants, le
dveloppement des ressources
existantes par la formation et la
recherche et dveloppement,
laccroissement de la visibilit des
oprateurs, la cration de nouvelles entreprises en joint-venture
et la mise en place d'une rglementation mieux adapte, ainsi
que des normes conformes aux
standards internationaux. Les jalons du dveloppement des industries mtallurgiques, mcaniques et lectromcaniques
sont dj poss, et le secteur
peut ainsi pleinement assumer
son nouveau positionnement de
mtier mondial du Maroc.
LES CO SUPPLMENTS - MARDI 6 MAI 2014
11
SPCIAL LOGISTIQUE
LES LES
COCO
SUPPLMENTS
SUPPLMENTS
- JEUDI
- MARDI
24 JUILLET
6 MAI 2014
12
SPCIAL INDUSTRIE
LOGISTIQUE
Acclration industrielle
La machine en marche
Deux mois aprs la prsentation officielle du plan dacclration industrielle, le ministre
de lIndustrie, du commerce, de linvestissement et de lconomie numrique passe la vitesse
suprieure. Le travail de mise en oeuvre des cosystmes annoncs a dores et dj commenc
avec la finalisation de quatre premiers cosystmes.
e veux faire passer lindustrie ltape suprieure en

crant des cosystmes
performants, confiait
Moulay Hafid Elalamy, ministre de
lIndustrie, du commerce, de linvestissement et de lconomie numrique au magazine Jeune Afrique
en avril dernier. Moins de deux mois
plus tard, la machine sacclre.
travers les dtails des cosystmes
finaliss dont disposent Les Inspirations CO, il est dsormais clair que
la mise en uvre de la stratgie industrielle aura en effet consacr la
place de la PME non seulement de
par le rle quelle joue dans lconomie nationale, mais aura plac lessor de cette catgorie dentreprises
au cur dune stratgie denvergure. Le regroupement en cosystmes structurs de 90% du tissu
entrepreneurial que constituent les
PME nationales semble stre inscrit
dans une logique de capitalisation
sur les acquis des diffrents plans
sectoriels, dont les objectifs ont t
globalement atteints. Il restait donc
au dpartement de lIndustrie
crer des synergies entre ces diffrentes stratgies sectorielles en plaant la PME lpicentre du processus. Ce modle dcosystmes qui
a prouv son efficacit dans les diffrents pays ayant opr un dcollage industriel, arrive aujourdhui au
Maroc et devra rpondre certaines spcificits marocaines.
Parmi les principales donnes intgrer dans la mise en uvre de ce
ANPME
Pour accompagner le plan dacclration industrielle,
lANPME adopte une approche d'intervention fonde
sur des programmes d'appui diffrencis selon le niveau de comptitivit des entreprises, afin de favoriser lmergence et la prennisation dcosystmes
comptitifs autour dentreprises locomotives dveloppes. Contacts, les responsables de lANPME expliquent que cette logique dcosystme sera profitable tous les secteurs et constituera de cet fait un
renforcement du cadre dintervention de lANPME
conclu avec ltat (2013-2020) et consacrant ainsi des
moyens financiers mis la disposition de lappui au
dveloppement des PME, travers les diffrents programmes Moussanada, Imtiaz, Inmaa et Intilak.
Moulay Hafid
Elalamy :
le Maroc doit
tre gnreux
avec ses forces
productives.
processus, les experts saccordent

sur le fait que le travail dintgration
de linformel devra tre ralis paralllement la mise en uvre desdits cosystmes. Ce systme repose en effet sur ladhsion
dentreprises structures et formalises. Ceci explique donc les
synergies qui devront caractriser
le travail qui seffectue entre le ministre de lIndustrie et son ministre dlgu la PME et lintgration de linformel. travers les
diffrentes incitations qui dynamiseront la participation des entreprises dans ce mode de fonctionnement en cosystmes, de
nombreuses entreprises oprant
dans linformel devraient penser
aux avantages dune formalisation
de leur activit, explique un expert
ayant particip la rflexion sur la
mise en uvre de ce processus.
Dans ce mme ordre dide, ce
mode de regroupement des entreprises dun mme secteur devrait
faire merger des champions nationaux au sein mme des TPME
adhrentes. Ceci grce des
aides de ltat inscrites dans un

chancier de dblocage,
comme lindique le cahier des
charges des cosystmes. Ces leviers actionns par ltat au profit
des entreprises industrielles ne sont
pas sans engagement et le ministre
de tutelle est clair ce sujet.
Pragmatisme
Le Maroc doit tre gnreux avec
ses forces productives, cest ce
que confiait Moulay Hafid Elalamy
au magazine Jeune Afrique. La semaine dernire, loccasion dune
rencontre organise par la Chambre franaise de commerce et dindustrie Casablanca, le responsable a soulign la ncessit du
retour sur investissement. Un investissement qui devra se traduire par
une capacit des oprateurs marocains positionner le royaume
comme une destination industrielle
de choix au niveau rgional et international. Pour ce faire un travail devrait se faire galement par le biais
dacteurs tatiques. Il faut entendre
par l mme la participation de plusieurs bras arms de ltat pour ne
citer que lANPME, les chambres de
commerce, dindustrie et de services, les fdrations et associations professionnelles, les centre rgionaux dinvestissements ou
encore la CCG. Le nombre important dacteurs participants exige
donc une approche concerte, un
travail ralis en synergie et un
pragmatisme garant de rsultats
probants.
LES ACTEURS
LES CRI
Les centres rgionaux dinvestissement auront aussi leur
rle jouer dans ce processus dacclration de la stratgie industrielle nationale. Ceci en vertu du rle qui leur
est imparti et qui consiste assurer lassistance aux projets d'investissements en accueillant les nouveaux investisseurs et en leur fournissant toutes les informations
utiles pour l'investissement dans la rgion, de mme
qu'en traitant leurs demandes d'autorisations et l'ensemble des actes administratifs ncessaires la ralisation
de leurs projets. Les CRI devront donc dans ce cadre maintenir le dveloppement des investissements existants. Affilis au ministre de lIntrieur, ces organes tatiques ont
galement un rle fondamental jouer dans la promotion du foncier dans les diffrentes rgions du pays.
LA CCG
La Caisse centrale de garantie se mobilise pour accompagner le Plan dacclration du dveloppement industriel 2014-2020, en lanant en partenariat avec les
banques un nouveau produit en faveur des entreprises
industrielles. Baptis Dv Industrie, il permet de financer conjointement avec les banques, des conditions
avantageuses, aussi bien les projets de cration que de
dveloppement et de modernisation promus par les PME
exerant dans les secteurs de lindustrie ou des services
lis lindustrie. La CCG accorde un crdit pouvant reprsenter 40% du programme dinvestissement avec un plafond de 10 MDH au taux de 2% HT lan, jumel un prt
bancaire dau moins du mme montant un taux librement ngociable entre la banque et lentreprise.
LES CCIS
Chargs de reprsenter les intrts des entreprises
commerciales, industrielles et de services dans leur
circonscription et de leur apporter certains services,
les chambres de commerce et dindustrie devront clairement accompagner le plan dacclration industrielle et notamment dans le cadre de la mise en
uvre des cosystmes. Elles devront jouer un rle
de fdrateur des diffrentes PME et TPE travers le
royaume et dans les diffrentes rgions du pays. Elles
devront sappuyer sur leur statut qui leur vaut l'implication dans la gestion de certaines entreprises se
trouvant au sein de leur primtre d'intervention,
ainsi que la mise en place d'un mode lectoral de liste,
au lieu de celui des professions.
13
SPCIAL INDUSTRIE
LE DTAIL DES COSYSTMES

VALID
AUTOMOBILE
AMICA
41.000 postes demploi, cest le potentiel de la

filire Cblage automobile, qui vient de sorganiser en cosystme, avec un lancement officiel intervenu la semaine dernire. Limportance
de cette nouvelle organisation de la filire nest
plus dmontrer, en ce sens quil permettra son
enracinement, avec une monte en puissance
des oprateurs du secteur. Cet cosystme a
pour ambition de dvelopper la chane de valeur
du secteur (cblage, emboutissage, siges automobiles). 3 types de locomotives sont identifis, savoir les constructeurs et fournisseurs
de 1er rang dj installs, les nouveaux constructeurs en cours de prospection et le Sourcing
local des constructeurs europens. Le potentiel
de cration demplois est estim 90.000. Dans
les objectifs tracs par le plan dacclration industrielle, cette filire ainsi organise devrait gnrer 20.000 emplois additionnels. Plus concrtement, en termes dactivit, cet cosystme
devra directement permettre, toujours selon le
ministre de tutelle, le dveloppement de la
chane de valeur. In fine, il devra permettre
dassurer une intgration en profondeur du secteur, pour positionner le Maroc en destination
de premier choix.
COSYSTMES
OCP
Sur les diffrents modles dcosystmes existants, celui qui se dveloppe autour dun grand
groupe leader a prouv son efficacit, travers
ses performances de par le monde. Aujourdhui, ce modle simplante au Maroc dans
le secteur du phosphate. Le premier cosystme, dj prt, concernera les quipements
miniers et sera mis en place Khouribga. Il

comprendra les activits dingnierie, de fabrication, dassemblage et de services. Le
deuxime cosystme, bas Jorf Lasfar, visera
la chimie, construction et maintenance, avec
pour objectif la valorisation de produits associs (ex-filire du fluor) et des phosphates de
niches. Il connatra la consolidation des activits de construction et de maintenance. Un
2me cosystme, bas Bengurir et baptis
cosystme du savoir, sera compos duniversits, de centres R&D et d incubateurs et
couvera les activits IT et nergies renouvelables. Il visera le dveloppement de la R&D et
aura pour principal rle celui dincubateur des
PME et TPE innovantes dans le secteur, ce qui
donne ces structure une occasion de dvelopper leur savoir-faire et leurs innovations
grce un groupe leader sur le march national et international.
TEXTILE-HABILLEMENT
AMITH
Le dveloppement de lcosystme du textile

qui sera lanc officiellement sera centr sur
laugmentation de la valeur dlivre. La dclinaison de cet cosystme sera faite avec,
horizon 2020, la cration de 100.000 emplois,
70 locomotives nationales, 6 business models
dcosystmes et des cosystmes autour de
marques marocaines. Son dveloppement sera
centr sur laugmentation de la valeur dlivre
travers la promotion des agrgateurs, une
aide linvestissement pour reconstruire
lamont et un appui aux textiles techniques. Un
travail de restructuration en cosystmes est
en cours. Comme pour tous les cosystmes
construits, celui du textile-habillement sera mis
en uvre en les professionnels du secteur reprsents par lAMITH et les diffrentes filires
pour la structuration du tissu existant. Il bnficiera galement de lappui sur des cabinets
externes pour des missions prcises didentification quantitative et sur le terrain des liens
productifs. Il connaitra le mise au point
dun soutien foncier, en formation, en financement et un support du FDI.
EN COURS
nels du secteur. Ces derniers devraient tre dvoils dans les prochains jours.
CONSTRUCTION
POIDS LOURD ET CARROSSERIE
GPLC
Les premiers dtails de cet cosystme concernent les activits de montage, dquipement de
carrosserie et de maintenance. Ce dernier constituera une initiative dintgration de la filire autour dun cosystme national (montage, quipements, carrosserie, maintenance). Il connatra la
cration dun centre R&D national avec des produits designed and made in Morocco pour lexport, une intgration aux approches de scurit
globale et des services de R&D pour le secteur automobile marocain et les constructeurs trangers
visant lAfrique. Le potentiel demplois en cours
de confirmation. En termes dobjectifs, il sagira
concrtement dassurer la cration dun centre de
R&D national avec des production rgulires. Toujours en ce qui concerne les objectifs tracs, cet
cosystme devra assurer lintgration de lapproche de scurit globale. La dmarche qui sera
adopte devra assurer la structuration de lcosystme dans un premier temps avant daboutir
llaboration des leviers spcifiques au dveloppement de la filire. Un soutien financier sera galement mis au point. Dans les engagements des
entreprises adhrentes cet cosystme comme
tous les cosystmes prcdemment cits, ces
dernires devront signer un contrat de performance, qui spcifie les leviers qui seront actionns
par ltat, ainsi que les engagements des entreprises qui en bnficieront. La dernire tape sera
enfin celle du dploiement oprationnel.
Le secteur du btiment et plus prcisment de

la construction est galement frapp de plein
fouet par une crise persistante. Cest au mme
titre que la filire du ciment un secteur
concern par la mise en uvre des cosystmes. Les oprateurs du secteur finalisent actuellement les derniers dtails de sa mise en
uvre, avec les responsable du ministre de
lIndustrie, avec pour objectif principal laccompagnement des PME du secteur et la modernisation de leur systme R&D.
SECTEUR PHARMACEUTIQUE
Ce secteur qui fait actuellement lactualit, aura

aussi son cosystme. Il sera sans doute orient
R&D et devra fdrer les entreprises du secteur,
pour positionner loffre marocaine sur le continent africain. Certains grands groupes ont dj
fait preuve de belles performances, aussi bien
sur le march national qu lexport. Il reste
donc construire un cosystme permettant
de prsenter une offre made in Morocco forte
valeur ajoute. Les dtails de cet cosystme
sont en prparation.
FILIRE LECTRICIT
FILIRE DU CIMENT
La crise persistante dans le secteur du ciment

requiert la mobilisation de tous ses oprateurs.
Cest dans ce contexte quinterviendra la mise
en place dun cosystme ddi cette filire,
dans le cadre du plan dacclration industrielle
conduit par le ministre de lIndustrie. Les dtails sont actuellement en cours de finalisation
entre le ministre de tutelle et les profession-
La Fdration nationale de llectricit, de

llectronique et des nergies renouvelables
(FENELEC) travaille actuellement en troite collaboration avec le ministre de lIndustrie sur
la finalisation de son cosystme, qui devra
avoir pour principal objectif lintgration locale
du tissu industriel. La feuille de route de cet
cosystme na toujours pas t dvoile. Selon
nos sources, cette dernire devrait tre finalise dans les prochains jours. Pour une signature prochaine.
14
SPCIAL INDUSTRIE
Industrie automobile
Les investisseurs courtiss
Propulse au rang de premier exportateur du royaume, l'industrie automobile souhaite acclrer

sa croissance en attirant plus de constructeurs et de donneurs d'ordre, tout en assurant une offre
complte en service et en pices.
e secteur d'automobile
fait partie de ces secteurs
tissu de sous-traitance
trs dvelopp. Le secteur profite de l'appui des pouvoirs publics depuis 10 ans et les
rsultats sont l. Le plan mergence a permis la constitution
d'une offre globale Maroc, la mise
en place de deux zones franches
guichet unique orient automobile et une offre de formation importante, avec quatre centres
oprationnels, rappelle Hakim
Abdelmoumen, prsident de l'Association marocaine pour l'industrie et le commerce de l'automobile (AMICA). Capitaliser sur ces
acquis et aller de l'avant en s'intressant une intgration complte est le credo de la nouvelle
approche adopte par le plan
d'acclration industrielle. Crer
des mtiers pour assurer une
complmentarit totale entre les
diffrents maillons de l'industrie
automobile permettrait de fidliser bon nombre de constructeurs, mais aussi de donneurs
d'ordre du rang 1. Aujourd'hui,
une multinationale achte pour 13

14 milliards d'euros de sous-traitance. Si nous arrivons fidliser
l'une d'elle cela reprsenterait un
norme portefeuille pour les industriels marocains. Notre souhait est de fidliser ce type de socits en assurant la satisfaction
de 80% 90% de leurs besoins
ici-mme, explique Abdelmoumen. Avant d'ajouter qu'en plus
de Renault, des oprateurs d'Europe, des tats-Unis, habitus
transfrer auparavant leurs activits vers le sud et l'est de l'Europe
sont intresss aujourd'hui par
une implantation au Maroc.
Mieux encore, certains constructeurs poussent leurs sous-traitants construire des units de
production au royaume.
La formation et la logistique,
points faibles
L'industrie automobile, dsormais premier secteur exportateur, avec ses 30 MMDH d'export,
cherche amliorer davantage
son positionnement l'export.
Elle cherche galement dve-
En plus de
Renault,
des oprateurs
dEurope,
des tats-Unis,
habitus
transfrer
auparavant
leurs activits
vers le sud
et lest
de lEurope,
sont intresss
aujourdhui
par une
implantation
au Maroc.
lopper encore ses comptences

humaines, ainsi qu' amliorer
son offre logistique, de manire
tre en phase avec les tendances
mondiales. En effet, si les centres
de formations existent - ils sont
au nombre de quatre - ce chiffre
demeure insuffisant, notamment
pour la formation des cadres.
Pour le prsident de l'AMICA, les
cadres spcialiss sont une denre rare. Avoir une comptence
qui a cumul 10 ans dans l'un des
mtiers de l'automobile revient
trs cher. En effet, la raret de ces
profils pointus pousse la surenchre ce qui fait relever les niveaux des salaires les portant au
mme niveau qu'en Europe.
Pour pallier ce vide et intresser
les jeunes aux mtiers de l'automobile, 150 quipementiers ont
dispens entre une trois journe par homme en sminaire au
profit des tudiants. Quant la logistique, l'organisation du secteur
en clusters, permet aux oprateurs d'agir en groupement, ce
qui leur offre la possibilit de raliser des conomies. C'est ainsi
que des oprateurs ont obtenu la
possibilit de transiter de manire groupe via Tanger-Med
des prix de 300 euros la traverse, voire mme 250 euros. Des
ngociations avec les transporteurs routiers sont galement en
cours, pour le lancement des appels d'offres groups, souligne
Abdelmoumen juste titre.
Une restructuration bnfique
Le dveloppement de lensemble
des cosystmes automobiles
permettra la cration de 90.000
emplois supplmentaires, dassurer une intgration en profondeur
du secteur, le dveloppement de
lexpertise locale, ainsi quun positionnement du Maroc en tant que
destination incontournable des
acteurs internationaux. Le pro-
Nous avons t agrablement surpris par la nouvelle

stratgie. la diffrence du
plan mergence, le plan
d'acclration industrielle
rpond un besoin exprim
sur le terrain. Le secteur de
l'automobile s'est certes rorganis par mtier et en
clusters, mais la rorganisation en cosystme permettra de lancer de nouveaux
mtiers et d'offrir une panoplie de services et sous-traitants, de sorte rpondre
la majorit des besoins de
constructeurs et donneurs
d'ordre du rang 1. Si nous arrivons nous intgrer de la
sorte, les constructeurs se
bousculeront au portillon,
chose que nous constatons
dj. Les rsultats sont dj
l : des sous-traitants s'y intressent. Rcemment, nous
avons reu une dlgation
de 7 constructeurs et 30 entreprises reprsentant 300
millions d'euros de chiffre
d'affaires. Le Salon de Tanger-Med se tiendra bientt
en octobre prochain, et nous
nous attendons ce qu'il apporte son lot d'investisseurs.
Hakim Abdelmoumen,
prsident de lAMICA.
cessus de leur mise en place sera

davantage structur travers la
conclusion de contrats de performance fixant des objectifs prcis
aux entreprises en termes, notamment, de cration demplois,
de valeur ajoute et de capacits
dexportation, comme cela a t
le cas pour l'activit cblage, qui
devrait crer 20.000 emplois additionnels. D'autres filires devront suivre le pas prochainement. Parmi celles identifies, on
notera les systmes intrieurs, les
batteries, l'emboutissage, les
siges et les quipements moteurs. En contrepartie de cette rorganisation, ltat s'engage apporter son soutien financier, mais
aussi un appui appropri chacune des filires, pour rpondre
leurs besoins spcifiques. Le tout
s'exprimera dans des feuilles de
route claires.
15
SPCIAL INDUSTRIE
Renault, catalyseur de croissance
Le secteur automobile est

dsormais le premier exportateur
du royaume. L'implantation de Renault Tanger a permis de drainer
des flux d'investissements, hissant
ainsi le niveau d'une production en
grande partie destine l'export.
implantation de l'usine de Renault

Tanger en 2012 a permis l'industrie automobile et ses quipementiers de se restructurer de
manire rapide. En tmoignent les statistiques de l'Office des changes, qui relatent
un tournant entam il y a quelques mois. Les
exportations automobiles se chiffrent plus
de 21 MMDH au terme du premier semestre
de l'anne en cours. De ce fait, le secteur
conforte sa nouvelle place de premier exportateur et dpasse ainsi les phosphates,
dont les exportations, en baisse de 12,1%, se
fixent 17,56 MMDH. L'usine spcialise
dans les vhicules low-cost, notamment la
production des modles Lodgy et Dokker,
de lemboutissage au montage en passant
par la tlerie et la peinture, a franchi en avril
dernier le cap des 200.000 vhicules produits. L'objectif du constructeur est de porter la capacit 400.000 vhicules par an
grce la mise en service dune 2e ligne de
montage. Aprs une dpense initiale de 700
millions deuros, un investissement additionnel de 400 millions d'euros dans une seconde ligne acheve en septembre 2013 est
venu porter la capacit du site de 30 60
vhicules par heure, soit 340.000 vhicules
par an. Avant Renault, l'industrie automobile
avait pour principal donneur d'ordre l'usine
casablancaise de Somaca, appartenant
Renault et PSA. Ce site assure le montage
des modles Kangoo depuis 1999, Logan
depuis 2005 et Sandero (y compris la dclinaison Stepway) depuis 2009. La capacit
installe et le passage 3 quipes procure
une capacit de production de prs de
80.000 vhicules par an. Cette configuration faisait appel une faible valeur ajoute
locale. L'usine de Tanger apporte donc, de
son ct, un nouveau dynamisme en assurant la construction, tout en faisant appel
l'industrie locale pour se fournir en pices.
De mme, plusieurs quipementiers en
prise directe avec Renault se sont installs
dans le but de servir le site de Tanger en flux
synchrone. Cest le cas de Snop Tanger,
spcialis dans lemboutissage, le profilage,
lassemblage et loutillage, de Visteon Ttouan, spcialis dans la conception et la fabrication de systmes de climatisation,
d'clairage, de composants lectroniques et

de pices d'habillage d'intrieur (planches
de bord, consoles centrales et panneaux de
porte principalement), ou encore de SaintGobain Sekurit Knitra, spcialis dans le
verrier automobile.
16
SPCIAL INDUSTRIE
Textile
tion de 30 nouveaux emplois directs et stables. Maroc Quality

Knitting, galement de la filire du
TUT, a un projet de 49,6 MDH avec
la cration de 30 nouveaux emplois. Enfin, Tintcolor, de la filire
du tricotage, porte un projet dinvestissement de 17 MDH avec la
cration de 25 nouveaux emplois.
Le secteur prend
un nouvel lan
Le secteur, qui dispose de sa propre vision, devrait connatre une importante

et rapide volution. Cinq cosystmes sont dj en marche.
e textile est l'un des secteurs les plus avancs de

notre conomie. Celui-ci
dispose d'ores et dj
d'une vision allant jusqu' 2025,
soit une projection sur les 10 prochaines annes, l'instar d'autres
secteurs. Les objectifs de la vision 2025 tablent sur un PIB oscillant entre 46 MMDH et 48
MMDH, des exportations entre
85 MMDH et 95 MMDH et la cration denviron 250.000 nouveaux
emplois. L'avnement de la stratgie d'acclration industrielle
rpond ainsi aux attentes des
professionnels du textile. Ainsi,
dans un souci d'harmonisation
avec ladite stratgie, l'Association
marocaine des industries du textile et de l'habillement (AMITH) a
rajust ses objectifs stratgiques l'horizon 2020, chancier de la stratgie porte par le
ministre Moulay Hafid Elalamy.
Les nouveaux challenges relever par le secteur consistent
porter les exportations sectorielles 34 MMDH et crer
100.000 nouveaux postes de travail. Cette nouvelle vision intervient dans un contexte marqu
par de profondes mutations au
niveau de la cartographie mondiale. La Chine -et lAsie de manire gnrale- principale zone
de production mondiale du textile, se roriente dsormais vers
leurs marchs intrieurs pour assurer leur croissance. Cette nouvelle donne est de nature crer
des espaces libres au niveau des
marchs occidentaux ce qui, de
facto, constitue de nouvelles opportunits pour les autres pays, y
compris le Maroc. Compte tenu
de ces changements tectoniques, il devient clair que le
Maroc se doit de ragir en agissant sur les freins au dveloppe-
ment de son textile et ses fondamentaux pour prtendre une

partie des espaces librs par la
Chine ou lInde, souligne Mohamed Tazi, directeur gnral de
l'AMITH. ct des opportunits
de march lchelle internationale, celles relevant du march
local sont galement extraordinairement importantes o la demande estime en 2010 40
MMDH na t satisfaite qu' hauteur de 15 MMDH par la production locale, le reste tant import,
souvent, par des rseaux
opaques. l'horizon 2025, ce
march est estim 90 MMDH,
prcise Mostafa Sajid, prsident
de lAMITH. Pour le dploiement
de cette stratgie, la fdration a
prvu deux phases: une phase
d'amorage et une phase d'acclration. La phase stalant de
2014 2020, dite damorage,
devrait connatre laction sur les
fondamentaux du secteur textile
et de ses acteurs. Le niveau d'investissement pour le seul amont,
durant cette phase, est estim
16 MMDH, soit 3 MMDH par an.
La phase allant de 2020 2025,
dite dacclration des perfor-
mances, vise faire du secteur

textile national un champion
lchelle rgionale.
5 sur 70 cosystmes
en marche
Pour lheure, en plus de la signature de la convention-cadre entre
le ministre dirig par Moulay
Hafid Elalamy et lAMITH, 5 socits parmi les 70 amenes devenir des mulateurs dcosystmes
ont sign des conventions de financement avec ltat lors de la
prsentation du plan, en avril dernier. Il sagit des socits Paris
Texas, Sefita, Plastima, Maroc Quality Knitting et Tintcolor. Paris Texas,
de la filire du finissage, impression et teinture (FIT), dispose dun
projet dinvestissement de 101
MDH et compte crer entre 120 et
150 emplois directs et stables. Sefita, des filires du finissage et de la
teinture sur pices, a un projet dinvestissement dun montant de
100 MDH avec la cration de 150
nouveaux emplois directs et stables. Plastima, de la filire du textile
usage technique (TUT), dispose
dun projet dinvestissement dun
montant de 80 MDH avec la cra-
La demande
locale, estime
en 2010
40 MMDH, na
t satisfaite
qu' hauteur de
15 MMDH par
la production
locale.
Ne pas se limiter
lhabillement
Si la stratgie couvre tout le secteur du textile, elle ne se limite
pas son seul segment habillement. Mme si le segment habillement reprsente 80% des parts
l'chelle mondiale et 85% de
parts l'chelle du Maroc, il y a
deux autres activits qui sont extrmement importantes, savoir
les textiles de maison et meubles
et le textile usage technique.
Pour la fabrication dune voiture
par exemple, on a besoin de pas
moins de 16 mtres de tissus.
Comme pour lautomobile, le textile apporte des solutions diffrents secteurs tels que l'agriculture, o les serres sont fabriques
partir des textiles. Les gotextiles sont usuellement utiliss sur
les autoroutes, dans le btiment,
le mdical et la protection, etc.
Dans ce cadre, l'approche cosystme prend toute sa signification, rappelle Sajid. Cependant,
pour avoir du textile technique, il
faut avoir du textile. Or, ce dernier
a t trs malmen au cours de la
dernire dcennie o le Maroc a
perdu un certains nombre de ses
bastions dans le textile. Le secteur
se devait de ragir sil voulait ne
plus confiner son activit la
seule sous-traitance et augmenter sa valeur ajoute, souligne
Tazi. Le pari ambitieux de lindustrialisation de lamont, du rquilibrage oprer entre les diffrents ples, de la rorganisation
des filires textiles autour dune
dmarche novatrice alliant lappui lmergence dcosystmes
et le renforcement des acteurs
existants, sans oublier le pari de la
reconqute du march domestique travers une meilleure rgulation du march et le renforcement de la comptitivit des
acteurs transparents constituent
les piliers fondamentaux du plan
textile, et autant de challenges
relever par la profession.
LES CO SUPPLMENTS - JEUDI

MARDI24
6 MAI
JUILLET
20142014
17
SPCIAL
SPCIALLOGISTIQUE
INDUSTRIE
Q/R
Mostafa Sajid
Prsident de lAmith
Les CO : Le textile dispose de

sa propre stratgie, la vision
2025, quest-ce qui a motiv
cette dmarche ?
Mostafa Sajid : Ces dernires annes, nous avons constat des
changements l'chelle nationale
et internationale. Avec le dplacement progressif du centre de gravit vers l'Asie, des fentres d'opportunits saisir nous ont
interpell pour revoir en profon-
deur les fondamentaux du secteur.

Nous avions constat que l'Asie privilgiait de plus en plus son march local. Ce dernier consomme
plus de 80% de sa propre production en textile.
Comment rduire la
sous-traitance ?
Il faudrait que nous devenions
terme de vrais textiliens en disposant d'une chane de valeur textile
intgrant l'amont et tous les
maillons de l'aval. Pour y arriver, il
faudrait avoir disposition les fils,
tissus et accessoires comptitifs et
dans les meilleurs dlais, pour pallier notamment aux problmes
possibles de retard dimportations.
Nous aspirons tre quips sur
place pour dynamiser notre rapidit d'excution et notre ractivit.
De nouvelles occasions soffrent
dans lUnion europenne, et il ne

tient qu nous d'en profiter au
maximum.
Quelles sont ces matires premires mettre disposition ?
Il est suicidaire de se lancer tout
azimut dans la fabrication de fibres
polyester, acrylique, etc. Le Maroc
na ni les comptences, ni le temps,
ni les moyens financiers pour sinscrire dans ces investissements trs
capitalistiques. Le Maroc a tout intrt par contre investir dans le finissage, la teinture, l'impression et
le tissage
Ces industries nexistent-elles
pas ?
Il existe quelques oprateurs,
mais qui ne produisent pas
comme leurs concurrents internationaux plein rgime, ce qui
Il faut aider
nos entreprises
travailler
plein rgime.
les met hors de la course de la

comptitivit. Nos entreprises
tournent aux alentours de 50
65% de leurs capacits. Il est ncessaire de leur permettre de travailler plein rgime comme les
autres entreprises textiliennes de
par le monde. Pour a, il faudra
mettre en place un certain nombre de mesures, notamment par
les pouvoirs publics, dont la plus
importante est celle destine
lutter contre l'informel.
Comment le plan dacclration rpond ces attentes ?

La profession, par cette vision, apporte un clairage sur la situation
du secteur. Le plan port par le ministre de lIndustrie, est la traduction de la volont politique qui
manquait au secteur pour donner
le cot denvoi rel.
18
SPCIAL INDUSTRIE
Formation, lESITH peaufine son offre
Depuis plusieurs annes, lESITH accompagne le secteur du textile en le pourvoyant dingnieurs spcialiss.
Aujourdhui, le gouvernement entend acclrer lessor de lindustrie, notamment celle du textile. Abderrahmane Farhate,
directeur gnral de lESITH, explique la contribution de lcole publique dans le dveloppement du secteur, en apportant
une formation complte et pointue, mme de relever les dfis des niveaux de technicits exigs et qui sont en
constante volution.
INTERVIEW
Abderrahmane Farhate
Directeur gnral de lESITH
Les CO : La nouvelle
stratgie industrielle marque
un nouveau tournant pour le
textile. Comment
entendez-vous accompagner ce nouveau cap ?
Abderrahmane Farhate : Depuis sa cration, lESITH na pas
cess duvrer pour la mise en
place de nouveaux cycles de
formation. En effet, aprs avoir
form des ingnieurs dtat et
des techniciens spcialiss en
textile et habillement, elle sest
inscrite depuis 2004-2005 dans
la nouvelle architecture de lenseignement suprieur (LMD), en
offrant ainsi plusieurs cycles de
formation (licence professionnelle et master), dans diffrents
domaines de comptence.
LESITH a depuis toujours anticip les besoins en comptences pour les secteurs mergents au Maroc, savoir la
logistique et le marketing-distribution. Dans ce sens, lESITH
tait la premire cole dingnieurs dlivrer un diplme dingnieur dtat en logistique depuis 2005. Aujourdhui, avec
cette diversit de formations,
nos laurats arrivent sintgrer
facilement et rapidement dans
le milieu industriel en occupant
plusieurs postes de responsabilit et dans diffrents domaines,
industriels et de services. Le
taux dinsertion slve 95%,
voire 100% six mois aprs lobtention du diplme.
Quels types de formation

prodiguez-vous au sein de
lESITH ?
La formation au niveau de
lESITH sorganise en trois cycles. Un cycle de licence professionnelle, un cycle de master
spcialis et un cycle dingnieur dtat en gnie industriel.
La licence professionnelle
stale sur trois annes et comprend 5 filires, savoir la gestion de production textile, la
gestion de production habillement, le dveloppement en habillement, la gestion des achats
& sourcing et la gestion de la
chane logistique. Le cycle master dure deux ans et compte 3
filires. Il sagit de lhygine, scurit et environnement, du
merchandising et distribution et
de la e-logistique. Enfin, le cycle
ingnieur dtat en gnie industriel stale sur trois ans en 3 options : la logistique internationale, le chef de produit et le
textile-habillement.
Le souhait des professionnels est de sorienter davantage vers le textile usage
technique et dameublement. Quelles sont les nouvelles formations mme
dtre cres pour rpondre
ces besoins ?
Pour lorientation de lindustrie
textile marocaine vers le textile
usage technique, lESITH anticipant les besoins du secteur textile, notamment le plan 2020, a
investi lourdement dans des
quipements de haute technologie. Ces quipements sont la
disposition des tudiants dans
leur formation sur le textile technique et constituent une plateforme technologique pour les
industriels, leur permettant de
prparer une ventuelle volution vers le secteur des textiles
techniques. Les programmes de
formation textile ont t revus
dispose galement dun laboratoire dexpertise et de contrle

LEC, accrdit selon la norme
internationale ISO 17025 depuis
2005. Il met la disposition des
entreprises ses quipements de
haute technologie et son expertise, dans le but damliorer leurs
processus de production et la
qualit finale de leurs produits.
pour intgrer de nouvelles matires lies au textile usage

technique et nous sommes en
train de rflchir de nouvelles
options spcifiques pour le textile usage technique et la chimie des polymres et matriaux.
Comment lESITH accompagne les entreprises ?
Depuis son dmarrage en 1996,
lESITH a mis en place diffrentes structures daccompagnement de lentreprise, pour
rpondre aux besoins croissants
des industriels, tous secteurs
confondus. LESITH dispose
dun service ddi aux entreprises, qui leur permet entre autres de mener des expertises,
des audits techniques, faire de
la formation, du coaching
dquipe, de la revalorisation des
ressources, de loptimisation
des flux et des processus, de
lamlioration de la qualit produits et services. Nous avons
aussi mis en place des mastres
en formation continue pour la
validation des acquis. LESITH
Le taux
dinsertion des
laurats de
lEsith est de
95 %, voire
100 % six
mois aprs
lobtention
du diplme.
Quen est-il de la recherche

et dveloppement ?
L'ESITH a mis en place deux
structures de recherche pour
accompagner ses partenaires
industriels dans leur processus
d'innovation. La 1me structure
est un laboratoire de recherche
sur les matriaux textiles avancs REMTEX et la 2me est un
centre d'excellence en logistique CELOG. Le laboratoire de
R&D sur les matriaux textiles
REMTEX complte la configuration du systme LMD, en accueillant des stagiaires du master recherche et des doctorants
pour la prparation de leur
thse. Il axe ses thmatiques autour de diffrentes problmatiques lies l'innovation dans le
domaine textile, dont le textile
technique et les domaines
utilisateurs des textiles (industries qui cherchent utiliser la
fibre textile comme renfort et
pour dvelopper de nouveaux
produits).
Quel rle joue lESITH dans

la cration de nouvelles
entreprises ?
Lenseignement de lentrepreneuriat a t fondamental depuis une dizaine dannes, en
vue de prparer nos tudiants,
managers de demain la cration dentreprise. Une centaine
de laurats ont pu crer leur
propre entreprise dans diffrents secteurs, contribuant ainsi
la cration de richesse et d
opportunits demploi.

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JUILLET
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19
SPCIAL
SPCIALLOGISTIQUE
INDUSTRIE
Dans le cadre du plan d'acclration, rien n'est mis en place.

Nous subissons l'impact de la
baisse des prix. Cette dernire
touche de manire importante
les laboratoires, impactant
ainsi leurs investissements et
recrutements futurs. L'industrie pharmaceutique est sous
l'gide de deux ministres,
celui de la Sant et celui de l'Industrie. Certes, le plan d'acclration est ambitieux, mais les
mesures d'accompagnement
promises par le ministre de la
Sant se font toujours attendre. Pour l'heure, aucun chantier ne pourra tre entam sans
les rponses positives de la
part du ministre de la Sant
pour rpondre aux besoins du
secteur, notamment au niveau
des dmarches administratives et de l'aspect technique,
entre autres.
Pharmaceutique
Cap sur lexport
Si les professionnels du secteur pharmaceutique tablent sur l'export pour assurer

le dveloppement de leur industrie, le Plan d'acclration industrielle, lui, leur garantira
un accs aux contributions financires du Fonds Hassan II pour le dveloppement
conomique et social, de sorte appuyer leurs investissements industriels.
i l'industrie pharmaceutique a d'ores et dj acquis ses lettres de noblesse, elle s'oriente de

plus en plus vers l'export pour assurer son expansion. Le secteur,
avec une production de plus de
400 millions d'units de mdicaments annuellement pour le march local, a atteint un chiffre d'affaires de 12 MMDH en 2013, dont
15% pour le march du secteur public. L'export reprsente aujourd'hui 8% de la production, soit un chiffre
d'affaires de 1 MMDH en
2013, aprs 800 MDH en
2012, soit une hausse de
20%. Si le contrat-programme sign entre la
tutelle et les industriels,
en fvrier 2013, ambitionne de porter, l'horizon 2023, le chiffre d'affaires l'export 16,6 MMDH, le
mmorandum sign lors des dernires assises industrielles compte
dfinir les conditions et les modalits de contribution financire du
Fonds Hassan II pour le dveloppe-
ment conomique et social en vue

de lappui linvestissement industriel dans des activits relevant de
l'industrie pharmaceutique. Les industriels prennent pour exemple la
Jordanie, dont lindustrie pharmaceutique elle seule se chiffre 200
millions de dollars par an, ce qui lui
permet dtre le deuxime axe
conomique aprs la confection.
L'objectif de la profession est de
crer une plateforme spcialise
dans l'export vers les pays d'Afrique
Secteur de pointe,
lindustrie
pharmaceutique
emploie plus de
35.000 personnes.
subsaharienne, le tout dans le but
de rduire le dficit commercial
qui est pass de 1,99 MMDH en
2004 4,16 MMDH en 2013, et qui
pourrait atteindre 9,76 MMDH en
2023, si rien n'est fait.
Une baisse des prix

problmatique
Pour hisser la contribution du secteur, plusieurs problmatiques
sont rgler. leur tte figure la rcente baisse des prix des mdicaments. Celle-ci a frapp de plein
fouet les industriels qui se plaignent de son impact sur l'investissement et l'emploi, si rien n'est fait
au niveau du ministre de la Sant
au sujet des mesures d'accompagnement qu'il avait promises au
secteur. De plus, le secteur qui
volue dans une technologie de
pointe se doit de s'adapter l'volution en permanence des normes
internationales en matire de mdicament, et essentiellement pour
ce qui est de la qualit. Les industriels locaux sont en permanence
obligs d'investir dans l'amlioration de leur outil et de leurs conditions de travail. Selon l'Association
marocaine de l'industrie pharmaceutique (AMIP), chaque anne,
prs de 300 MDH sont injects
dans les usines pharmaceutiques,
et ce sans rapport avec un gain de
productivit mais seulement par
Lobjectif
de la profession
est de crer
une plateforme
spcialise
dans lexport
vers les pays
dAfrique
subsaharienne.
Abdelghani El Guerma,
Prsident d'honneur de l'AMIP.
ncessit de mise niveau. En

effet, la conformit de la production du secteur aux normes internationales de qualit, et notamment les BPF (bonnes pratiques de
fabrication), lui ont permis non
seulement d'exporter vers des
pays africains mais aussi vers des
pays europens et arabes. L'industrie pharmaceutique a connu une
rorganisation et une restructuration des socits internationales
ou nationales par la spcialisation
ou la consolidation de leurs activits. Par consquent, une dizaine
de nouvelles units de production
(trangres et marocaines) ont vu
le jour au Maroc pour un investissement total de prs de 1,5 MMDH.
Depuis, le march est autant
anim par les principaux acteurs
du march du mdicament dans
le monde que par des socits nationales. Cette diversit, matrialise par la prsence de 35 sites de
production, permet doffrir toutes
les gammes thrapeutiques. Cette
diversit permet aussi d'assurer
prs de 35.000 emplois directs et
indirects.
20
SPCIAL INDUSTRIE
La PME, cur battant de

la stratgie industrielle
Avec un tissu conomique form plus de 94% de PME, l'enjeu et le dfi relever par le plan
d'acclration est de renforcer ce tissu en s'appuyant sur les locomotives des cosystmes.
me si le concept des
cosystmes a pour
centre de gravit de
grandes entreprises,
qui joueront le rle de locomotive, les vritables bnficiaires
de cette approche sont les petites et moyennes entreprises
(PME). En effet, il ne faut pas l'oublier, l'objectif principal du plan
d'acclration est d'amliorer la
comptitivit des PME. Cette
amlioration passe ncessairement par le renforcement des
dispositifs de soutien et daccompagnement l'adresse de ces
entreprises qui reprsentent prs
de 94% du tissu conomique du
Maroc. Le plan se base donc sur
le principe de la consolidation
des liens entre les grandes entreprises et les PME. Ces dernires
se positionneront comme des
fournisseurs pour les grandes entreprises-locomotives, avec la garantie d'un march prenne et
solvable. Cette interaction entre
grands groupes et PME doit permettre un transfert technologique renforant le niveau d'industrialisation
et de technicit des entreprises marocaines.
Au pralable cependant, il est ncessaire
de songer une mise
niveau des PME. Cellesci, souvent sous-capitalises en raison de difficults d'accs au
financement ou de leur taille ou
encore en difficult cause de
non paiement par ses clients ou
de la conjoncture, sont souvent
menaces de fermer boutique
rapidement. Les prenniser est
une action plus qu'urgente. Pour
y arriver, il y a plusieurs enjeux
conomiques djouer. En loccurrence, il s'agit de faire de linvestissement et de linnovation
les moteurs de la croissance et
de la cration demploi, de re-
L'ANPME s'est
dote d'un
nouveau plan
d'action.
hausser la comptitivit inclusive

des entreprises, travers le triptyque productivit, innovation et
accs au financement. Il s'agit
galement de russir le dveloppement socio-conomique des
rgions, d'amliorer la comptitivit de loffre exportable, et d'as-
Lobjectif principal
du plan dacclration
est damliorer
la comptitivit
des PME.
surer un soutien intgr. Ce dernier est apport au niveau de
l'investissement, grce notamment aux primes Imtiaz, gres
par l'ANPME. Le soutien est
apport galement au niveau de
la productivit, de la qualit, de
l'informatisation et de l'innovation, travers des crdits d'impts recherche. Le plan apportera ainsi des solutions pour
faciliter l'accs aux marchs, l'accs au financement et la mise en
place de systme de garantie.

Dans ce cadre, lANPME, cheville
ouvrire auprs de la PME, s'est
dote d'un nouveau plan d'action, suite la conclusion dun
nouveau cadre contractuel entre
ltat et lANPME, couvrant la priode 2013-2020. Dans ce cadre,
l'agence projette pour l'anne en
cours daccompagner prs de
10.400 entreprises incluant 700
PME et 9.700 TPE. Cette dmarche ncessitera la mobilisation de 590 MDH, pour un investissement global consolid de
prs de 2 MMDH. De plus, l'anne
en cours connatra la poursuite
de plusieurs chantiers structurants, dont la refonte de la charte
de la PME ou encore la mise
en uvre du statut de lauto-entrepreneur.
Des dispositifs amliorer
Par ailleurs, il y a lieu de souligner

que dj, dans le cadre du plan
mergence, plusieurs mesures
ont t mises en place pour appuyer les PME. Celles-ci se verront refondues pour assurer un
meilleur accompagnement. Il
s'agit en l'occurrence du pro-
gramme Imtiaz, qui vise accompagner lessor des PME les plus
prometteuses, en subventionnant jusqu 20% de leurs investissements dans le cadre dun
Contrat de croissance du Fonds
public/priv dappui la capitalisation des PME. Cela permettra
de soutenir lactivit dentreprises
fort potentiel, dont la carence
en capitaux propres est un frein
leur dveloppement. Le programme Moussanada aidera
amliorer la productivit des PME
travers des programmes fonctionnels, en injectant de lexpertise et des systmes dinformation. L'tat avait mobilis 2 MMDH
pour ces programmes. Dans le
dtail, Imtiaz, aide financire directe de l'tat, accorde une prime
linvestissement allant jusqu 5
MDH par entreprise. Il permet la
PME daccder au crdit bancaire
et datteindre des paliers suprieurs en termes de taille, de rentabilit et de valeur ajoute. Le
programme Moussanada vise de
son ct, amliorer la productivit de la PME, travers une approche innovante permettant
lentreprise de slectionner, partir dune liste de prestations prdfinies, celles qui rpondent
ses besoins spcifiques. Ces offres de prestations, qui incluent
lintgration des nouvelles technologies, consistent en un accompagnement visant la fois
les fonctions supports et les activits cur de mtier. Cet accompagnement est matrialis par
une contribution de ltat pouvant atteindre 1 MDH. Enfin, les
Fonds public-priv en marche
sont de l'ordre de trois, orients
capital risque, capital dveloppement et capital transmission. Les
objectifs viss par cette initiative
sont de lever les freins de la souscapitalisation, qui pnalisent actuellement de nombreuses PME,
d'amliorer le haut de bilan pour
un meilleur accs au financement
bancaire, de permettre la PME
de bnficier dune expertise en
termes de management, de faciliter les oprations de transmission et de reprise des PME et d'acclrer la cration de nouvelles
PME. Afin damorcer leurs activits, ltat a contribu hauteur de
350 MDH dans la cration de ces
instruments de financement.

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SPCIAL
SPCIALLOGISTIQUE
INDUSTRIE
OCP
Trois cosystmes pour un oprateur
Les cosystmes qui graviteront autour de l'OCP viendront se greffer sa stratgie visant
augmenter la capacit de production de l'office tout en faisant de lui un leader en gestion
de cots.
e premier exportateur du
royaume, l'OCP, en locomotive historique de l'industrie marocaine est appel contribuer de manire
prpondrante la nouvelle stratgie industrielle. Il rigera non
seulement un, mais trois cosystmes. Les contours et les dtails
de ces cosystmes sont dj ficels et un appel projets sera
lanc trs prochainement. La
mine n'oprant pas sans la chimie, l'OCP opre dj selon l'approche d'un systme intgr. La
chane de valeur de l'office repose
sur un programme de dveloppement de la mine jusqu'aux marchs internationaux en passant
en l'occurrence par les ports. Le
phosphatier articule ses oprations selon ses implantations.
Dans l'axe Khourigba-Jorf, dit
aussi au sein de l'OCP l'axe Nord,
l'ambition est d'accueillir une plateforme intgre de transformation de la mine. Ceci repose sur
un nouveau schma industriel interdpendant et intgr de production d'engrais la plus importante au monde, explique un
responsable au sein de l'OCP.
Pour le deuxime axe, de son
ct, celui de Benguerir-Youssoufia-Safi, dit aussi axe centre, l'ambition est d'en faire une plateforme de solutions fertilisantes
pour les ventes de niches, en passant par laugmentation des capacits minires et l'ouverture de
nouvelles mines. Les cosystmes crer s'inscrivent aussi
dans cette logique. Ainsi, la ville
de Khouribga qui compte la mine
principale de l'OCP devrait accueillir l'cosystme quipements
miniers. Celui-ci devrait faire de la
ville un hub pour servir le march
africain en dveloppant des activits dingnierie, de fabrication,
dassemblage et de services. Le
second cosystme bas Jorf
sera celui de la chimie, construc-
tion et maintenance. Il s'agira d'y

mettre des socits en place
pour la valorisation de produits
associs comme pour la filire du
fluor ainsi que de phosphates de
niches. En parallle l'cosystme
uvrera la consolidation des
activits de construction et de
maintenance. Quant au troisime
cosystme, celui de Benguerir, il
sera celui du savoir, travers l'implantation d'universits, de centres R&D, d'incubateurs et d'activits lies aux technologies de
l'information et aux nergies renouvelables. D'ailleurs, la ville
compte dj un projet financ
par l'office, il s'agit de la construction de luniversit polytechnique
Mohammed VI, adosse de
grandes universits internationales et qui devrait former des
bataillons de chercheurs ou dingnieurs.
Un plan d'investissement
de 17 MMUSD
Ces cosystmes viendront se
greffer un projet d'investissement de grande envergure
lanc par l'OCP. Avec un budget
de 17 MMUSD (prs de 145
La chane
de valeur
de loffice
repose sur
un programme
de dveloppement de la mine
jusquaux
marchs
internationaux
en passant
en loccurrence
par les ports.
MMDH) investir d'ici 2025, l'office envisage d'ouvrir quatre

nouvelles mines pour une capacit additionnelle de 20 millions
de tonnes entre Khouribga et
Benguerir. Elle envisage galement de densifier ses pipelines.
Ainsi aprs le minroduc reliant
Khouribga Jorf Lasfar, un autre
minroduc reliera Gantour
Safi. Il est galement question
de dvelopper la plateforme chimique travers l'intgration de
10 nouvelles units de production d'engrais Jorf Phosphate
Hub, l'extension d'infrastructures
logistiques, l'augmentation de la
capacit de production d'engrais avec quatre units intgres de production DAP/MAP
d'une capacit de 4 millions de
tonnes lancer entre 2014 et
2016 ainsi que de deux units de
granulation DAP/MAP d'une capacit annuelle de 2 millions de
tonnes oprationnelles depuis
2013. L'OCP entend galement
renforcer les infrastructures portuaires travers l'extension de
ses installations dans le port de
Jorf Lasfar et le triplement de la
capacit des flux de produits
OCP dans le futur port de Safi.

L'objectif tant d'augmenter la
capacit de production de l'office, d'en faire un leader en matire d'optimisation des cots de
production tout en assurant une
flexibilit industrielle. En effet,
l'OCP dispose des leviers ncessaires pour dvelopper ses cosystmes. Sa politique dachat
en gnral et son large programme dinvestissement en
particulier ont t labors de
manire faire monter en comptence les PME marocaines et
attirer des partenaires industriels de renom. Le second levier,
un des plus importants, rside
dans les comptences largement reconnues de son capital
humain. En les partageant avec
les entreprises de ses cosystmes industriels, un transfert de
comptences sopre vers ces
derniers. Enfin, sa capacit financire lui permet dappuyer
les PME dans leur dveloppement et daccompagner les investissements de ses partenaires, mais pour assurer le
dveloppement de ses cosystmes, l'OCP mettra en uvre
deux principaux outils, en l'occurrence la formation et les partenariats. Ces partenariats, sous
diverses formes, permettent
l'office de structurer ses relations
avec diffrents acteurs ou investisseurs de ses cosystmes industriels travers des prises de
participation, joint-ventures, codveloppement,
R&D
ou
contrats commerciaux. Ils offrent aux partenaires des cadres
structurs permettant linvestissement, le dveloppement des
comptences et lamlioration
des performances. Comme c'est
le cas du partenariat avec DuPont aboutissant sur la cration
dune joint-venture ddie aux
services de conseil et de formation dans le but de contribuer
l'amlioration de la performance
des entreprises marocaines et
africaines en matire de scurit
et de dveloppement durable.
22
SPCIAL INDUSTRIE
Financement
Une palette complte
En plus des 20 MMDH que mobilisera le ministre de lIndustrie, la CCG a mis

en place deux produits en cofinancement pour davantage impliquer les
banques dans le financement des socits industrielles.
pour financer les besoins de restructuration de crances existantes, dexploitation ou dinvestissement. Cette part peut galement
bnficier de la garantie de la CCG.
La dure de remboursement du
crdit conjoint peut atteindre 10
ans. Lensemble des banques marocaines participent ce mcanisme de cofinancement destin
aux TPME. la diffrence des offres lances dans le cadre du plan
mergence qui impliquaient trois
banques partenaires, les nouvelles
offres concernent lensemble des
banques de la place.
e financement constitue
un des leviers les plus importants de ce nouveau
plan industriel. Les premiers dblocages raliss dans ce
sens, en plus de la mobilisation des
fonds publics, consistent en la fdration des banques pour proposer des produits taills sur mesure
pour l'industrie. Appuyes par la
Des fonds de ltat
Caisse centrale de garantie (CCG),
Hormis loffre prive, le gouverne
c'est ainsi que le produit Dv Inment a galement un nouveau
dustrie a vu le jour, quelques mois
fonds. En plus des 800 MDH al la diffrence
aprs les assises. Ce nouveau prolous par le Fonds Hassan II, destides offres
duit permet de financer conjointelances dans le ns soutenir financirement les
cadre du plan
ment avec les banques, des
projets dinvestissement dans les
mergence qui secteurs des industries chimiquesconditions avantageuses, aussi
impliquaient
bien des projets de cration que de
parachimiques et pharmaceutrois banques
dveloppement et de modernisatiques, le fonds de dveloppement
partenaires,
tion promus par les PME exerant dustrie dans leur processus de fonds, dont la gestion a t confie les nouvelles
industriel (FDI) a vu le jour sous limdans les secteurs de lindustrie ou mise niveau, le fonds de promo- la CCG, a pour objet de cofinan- offres concerpulsion du plan dacclration.
nent lensemble
des services lis lindustrie.
Dot dune enveloppe globale de
tion de l'enseignement priv cer avec les banques les opra- des banques
20 MMDH dici 2020, soit prs de 3
(FOPEP), destin accompagner tions visant le rtablissement et la de la place.
Deux nouveaux produits
MMDH par an, le fonds a pour voles projets de cration ou d'exten- prennit de lquilibre financier
par la CCG
cation la consolidation du tissu insion d'tablissements d'enseigne- des TPME juges viables, mais
Dans le cadre de cette offre de fi- ment ou de formation privs, et En- connaissant des difficults dordre
dustriel. Il devrait financer le rappronancement, la CCG accorde un seigne-Textile, fonds apportant un conjoncturel. Le fonds de soutien
chement doprateurs en fusion ou
crdit pouvant reprsenter 40% du appui pour les distributeurs de tex- financier des TPME vise renforcer
en groupement dintrt conoprogramme dinvestissement avec tile retenus par la Convention de et prserver les activits producmique, mais aussi assurer laccomun plafond de 10 MDH, au taux de soutien au secteur du textile.
tives des TPME, en particulier les
pagnement des banques afin que
2% HT lan, jumel un prt banentreprises exportatrices et celles
celles-ci offrent un financement
caire dau moins le mme montant La TPME aussi concerne
oprant dans le secteur industriel.
bonifi. Le fonds devrait galement
un taux librement ngociable Dans la mme dynamique, la CCG Les entreprises de taille intermcontribuer au dveloppement de
entre la banque et lentreprise, per- a lanc un autre produit sadressant diaire peuvent galement bnfila substitution en finanant des fimettant cette dernire de bnfi- cette fois-ci toutes les PME. La cier de ce fonds, souligne-t-on
lires mme de produire ce
cier dun taux de sortie final rduit. caisse est en partenariat avec Bank chez la CCG. Lintervention du
quimporte le royaume de ltranLe financement conjoint porte sur Al-Maghrib et le GPBM, et les trois fonds prend la forme dun prt
ger, ainsi que de favoriser linternales investissements matriels et/ou organismes ont convenu de met- subordonn plafonn 50 MDH.
tionalisation du tissu productif traimmatriels et toute autre dpense tre en place un nouveau fonds de La part de la banque, quant elle,
vers laccompagnement des
lie la ralisation du projet dinves- soutien financier des TPME. Ce peut prendre la forme de concours
entreprises linternational.
tissement. Ce produit vient toffer
loffre de cofinancement du fonds
Tamwil mis en place par le minisLa CCG en appui aux industriels
tre de lconomie et des finances
et gr par la CCG. Pour rappel, le
fonds Tamwil a t mis en place La Caisse centrale de garantie (CCG) lance, en partenariat avec les banques, un nouveau produit en faveur des enpour la promotion et le dveloppe- treprises industrielles. Nomm Dv Industrie, ce produit aura comme objectif de propulser lessor du secteur inment de secteurs d'activit jugs dustriel, et d'amliorer la comptitivit des PME relevant de ce secteur dans un march globalis. Dv Industrie
prioritaires. Il se compose actuelle- permet de financer conjointement avec les banques, des conditions avantageuses, aussi bien les projets de crament de 3 fonds, savoir le fonds tion que de dveloppement et de modernisation promus par les PME exerant dans les secteurs de lindustrie ou
national de mise niveau des services lis ce secteur. Ce nouveau produit permettra aux entreprises marocaines de bnficier de bonnes
(FOMAN), destin accompagner conditions de financement. En effet, la CCG accorde un crdit pouvant reprsenter 40% du programme dinvestisles entreprises dans les secteurs de sement, avec un plafond de 10 MDH, au taux de 2% HT lan, accompagn dun prt bancaire (au minimum du mme
l'industrie et des services lis l'in- montant) un taux librement ngociable entre la banque et lentreprise.
23
SPCIAL INDUSTRIE
OFPPT et OCP, pilliers de la formation
De par son exprience de 10 ans, l'OFPPT est appel continuer jouer son rle de premier formateur professionnel du
royaume, tout en s'inspirant du modle d'OCP Skills, considr comme exemple suivre par le plan d'acclration industrielle.
D'ailleurs, l'OCP est appel contribuer ce chantier de formation.
essor dune conomie ne

peut se faire sans des ressources humaines qualifies et en adquation
avec les besoins de cette conomie. Sur la dernire dcennie plusieurs avances ont t enregistres en ce sens. LOFPPT affiche
un bilan dun million de jeunes forms entre 2001 et 2013. Ces formations ont concern 278 mtiers
dans diffrents secteurs dont 173 filires en formation initiale et 105
formations qualifiantes, prcise-ton au sein de l'OFPPT. En effet, l'Office, avec ses 329 tablissements
de formation travers le royaume
dont 118 sectoriels, s'rige en premier pourvoyeur de main-duvres qualifies et comptentes.
Qu'il s'agisse de jeunes bacheliers
ou de diplms en licence et autres cherchant se convertir, la
qualit des stagiaires est reconnue
tout d'abord par les certificateurs
mais aussi et c'est le plus important
par les recruteurs. Ces derniers,
pour assurer une meilleure adquation entre leurs besoins et la
formation prodigue, s'impliquent
de plus en plus dans cette dernire. D'ailleurs, les modules sont
conus sur la base de cahiers des
charges formuls par les professionnels. Mieux encore, l'office
s'implique aussi dans la formation
et l'encadrement des jeunes entrepreneurs en leurs prodiguant
conseils et appuis et bien videmment une formation adapte. Dot
d'une nouvelle stratgie l'horizon
2017, l'ambition de l'office est de

former un million de jeunes, non
pas en une dcennie mais en trois
ans seulement. Le tout en continuant l'ouverture de nouveaux
centres rpondant aux besoins
croissants des secteurs conomiques, notamment ceux reprsentant les mtiers mondiaux.
OCP comme modle
L'autre avance dans le domaine

de la formation est de l'apanage
d'une entreprise du secteur public.
L'OCP avec son programme OCP
Skills apporte en effet un nouveau
paradigme et une nouvelle approche dans le domaine de la formation, qui dpasse plus d'un
titre la formation par alternance.
Ainsi, contrairement cette dernire, les jeunes sont plutt des recrues que de simples stagiaires.
L'office, en plus de prendre en
charge leur formation-immersion,
leur offre une bourse, tant donn
que le programme s'adresse aux riverains de ses implantations ainsi
qu'aux enfants de ses retraits.
Il s'agit en
priorit de
mettre en place
des career
development
centers
au profit
des jeunes.
Conu en 2012, OCP Skills compte

dsormais cinq centres qui agissent comme plateformes locales
de convergence des diffrentes initiatives dappui et de promotion
des comptences, des talents et
des capacits de la jeunesse, explique-t-on l'OCP. Les Skills Centers sont des lieux de partage, de
dveloppement personnel, dapprentissage, dpanouissement et
de promotion de lentrepreneuriat
et de lesprit dengagement citoyen. Les Skills Centers sont des
institutions de renforcement des
comptences et dpanouissement offrant une diversit de programmes tels que lcoute et
lorientation, la communication et
les Soft Skills, les programmes de
langues, de musique et darts, des
modules dentrepreneuriat ainsi
que des modules de dveloppement des comptences des
quipes des associations locales.
Fort de cette exprience, l'OCP
Skills est cit dans le plan d'acclration industrielle comme tant le
modle suivre et favoriser. L'objectif du ministre est de crer
avec l'OCP et l'oprateur historique en la matire, l'OFPPT, des formations pour les cosystmes. Il
s'agirait de former en prvisionnel
pour chaque cosystme des
techniciens en nombre suffisant,
de mettre en place des career development centers au profit des
jeunes. Si c'est ces deux entits
de mettre disposition le cadre
des formations, c'est aux entreprises locomotives que revient le
rle de dfinir les profils et de
concevoir les formations.
LES CHANTIERS
DE LOFPPT
Offshoring
Cration de trois autres projets

dans Oujda Shore, en cours de
construction, Sal Technopolis et
Agadir Shore.
Automobile
Loffre juge complte, loffice

entend la poursuite de la professionnalisation de la formation et la consolidation de sa
qualit travers lingnierie,
porte par le Centre de dveloppement des comptences.
lectronique
Cration dun institut spcialis
dans les mtiers de llectronique,
lectricit et nergies renouvelables avec la Fenelec.
Agro-industrie
Mise en place, en cours, Zagora
dun tablissement dispensant
des filires dattes, 6 projets pour
le renforcement du dispositif de
formation Mekns (en cours de
construction), Agadir, Beni Mellal,
Berkane, Kala Sraghna et Knitra.
Textile
Loffre est juge comme rpondant largement aux besoins exprims par le PNEI pour les deux
secteurs.
Cinq centres ddis OCP Skills
Depuis 2012, date de lancement de ce programme et jusqu' ce jour, les centres oprationnels ddis OCP Skills,
dits aussi Skills Centers sont au nombre de trois et sont bass Youssoufia, Rhamna et Layoune. Dans le courant
de cette anne 2014, l'OCP ouvrira les portes de deux nouveaux centres, dont un Safi et le second Khouribga.
La capacit daccueil des Skills Centers se situe entre 600 et 1.000 adhrents par centre. Youssoufia Skills, 28 projets ont bnfici dun soutien la cration dentreprise, tandis que 28 associations ont t prslectionnes pour
bnficier dun soutien technique. Layoune Skills, 77 associations ont t slectionnes afin de bnficier du
programme de renforcement des capacits.

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LES CO SUPPLMENTS - JEUDI 24 JUILLET 2014

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