Off Shoring

En direct du MICMANE
Trophes Rseau de diffusion

technologique (RDT)
Zoom
Aronautique : Un secteur en
plein essor au Maroc
On en parle
Chauffe-eau gaz : Attention
aux conditions dinstallation
EDITO
e Maroc considre loffshoring comme le fer de lance de sa nouvelle

politique industrielle. Cest lun des huit secteurs sur lesquels mise le Plan
Emergence pour acclrer le rythme de la croissance et faire du Maroc une
plate-forme dinvestissement et dexportation attractive et comptitive.
La stratgie Offshorring-Maroc, dont les principales composantes sont
prsentes dans la rubrique Focus ambitionne de positionner le Maroc
comme leader dans le secteur au niveau de l'espace euromditerranen.
Ainsi, plusieurs projets sont prvus pour la promotion et le dveloppement des
activits doffshorring. Le projet le plus avanc est Casashore Park. Ce projet,
inscrit dans le cadre du programme Emergence, serait la premire plate-forme
offshoring au Maroc. Son importance est considrable vu le nombre
dinvestissements trangers quil est appel drainer, en plus des emplois
crer, et qui se situeront lhorizon 2010 entre 30.000 et 35.000.
Autre pilier stratgique du plan Emergence : laronautique. Retenu comme un
des mtiers mondiaux du Maroc, le secteur de laronautique connat un
vritable dveloppement au Royaume. Dernier vnement en date : le
lancement des travaux dextension du ple aronautique de l'aroport
international Mohammed V. Premire zone industrielle spcialise dans ce
domaine au Maroc, ce ple permettra un meilleur positionnement
international du pays dans le domaine. La rubrique Zoom revient sur les
caractristiques intrinsques de ce projet.
Enfin les rubriques En direct , On en parle et au service de lEntreprise
vous proposent un panorama des projets et ralisations du Ministre de
lIndustrie, du Commerce et de la Mise niveau de lconomie, dont
notamment le programme new business opportunities (NBO), visant
laccompagnement des exportateurs marocains des secteurs industriels et de
services pour tirer le meilleur profit des possibilits daccs et de
dveloppement sur le march amricain.
Comit de rdaction
Revue Trimestrielle du Ministre de lIndustrie, du Commerce et de la Mise Niveau de lEconomie
SOMMAIRE
En direct du MCI
Zoom
6
12
Revue du commerce et de l'industrie
N6 - 2006
Aronautique: Un secteur en plein

essor au Maroc
On en parle
16
New Business Opportunities : Ou comment

tirer le meilleur profit du march amricain
Chauffe-eau gaz : attention aux conditions
dinstallation
Focus
Comit de Rdaction
21
LOffshoring Maroc : Emergence dune filire

Vision stratgique pour loffshoring-Maroc
Casashore Park : Premiere zone offshoring du Maroc
Un complexe de formation pour accompagner
le secteur de loffshoring
Contours de lOffshoring en Inde
Au service de lentreprise
37
ALE Maroc-USA : Gestion du contingent pour

les exportations des produits textiles
Maroc / Turquie : Drogation sur les rgles dorigine
rgissant laccord dassociation Maroc-UE
Le commerce & Iindustrie en chiffres
38
Bilan des projets conventionns (industrie et commerce)

Evaluation du Climat de lInvestissement
au Maroc MAROC-ICA
Bilan des oprations du contrle de la qualit des produits
industriels dont les normes marocaines sont dapplication obligatoire
International
42
Salons internationaux : des vecteurs

dchanges de premier ordre
Guide pratique
44
Nezha RIDA
Rajaa AKKAR
Mouna MARRAKCHI
Abderrazzak FELISSATE
Hicham TAGHOUTI
Ahmed CHERRADI
Coordinateur
Nezha RIDA
Ministre de lIndustrie,
du Commerce et de la Mise
Niveau de lEconomie
Service de Documentation
Avenue Mohammed V,
Quartier Administratif - Rabat Chellah
Tl. : 037 76 57 43
Fax : 037 76 63 73
E-mail : reda@mcinet.gov.ma
Site Web : www.mcinet.gov.ma
Conception, ralisation
& rgie publicitaire
ab mdias
3, Rue Attabib - Bd Rhandi
Casablanca
Tl. : 022 23 87 52 54
Fax : 022 23 87 55
E-mail : abmedias@abmedias.com
DL : 2004/0080
ISSN : 1114-7830
EN DIRECT DU MCI
M. Mezouar prsente
Madrid le plan
Emergence et le
potentiel du secteur
automobile marocain
Le Maroc et lAndalousie signent

un accord pour le dveloppement
des investissements
M. Salahedine Mezouar, Ministre de

lIndustrie, du Commerce et de la Mise
niveau de lconomie, a prsent, le 4
avril
Madrid, au sige de la
Confdration
Espagnole
des
Organisations dEntreprises (CEOE,

patronat) et devant les principaux
oprateurs conomiques et les plus
grands groupes ibriques, le programme
Emergence et a invit les investisseurs
espagnols participer ce programme.
Par la suite, M. Mezouar a prsid la
crmonie de clture de la troisime
journe des achats dans le secteur
automobile,
une
manifestation
internationale organise tous les deux

ans Madrid.
Cette rencontre est
considre comme la plus importante

au niveau europen pour les marchs
du secteur automobile.
A cette occasion, M. le Ministre a
prsent
aux diffrents oprateurs
mondiaux le potentiel du secteur

automobile marocain et les atouts du
Maroc en termes de cots des facteurs
de
production
et
de
proximit
logistique. Selon M. Mezouar, le

Maroc est en bonne position pour
bnficier
des
projets
actuels
dlargissement du rayon de sourcing,

engags par les quipementiers et
constructeurs (projets Global Sourcing
et Low Cost Sourcing). A ce potentiel,
il convient dajouter lassemblage et la
rechange indpendante, qui reclent
aussi dimportantes potentialits.
e 15 mars Ttouan, le
Maroc et le gouvernement
autonome de lAndalousie
ont sign un accord de coopration
technique en matire de dveloppement des investissements et un
mmorandum dentente relatif la
mise en uvre du Rseau de
centres dentreprises et innovation .
Les deux documents ont t signs
par Mrs. Salaheddine Mezouar,
ministre de lIndustrie, du Commerce
et de la Mise niveau de lconomie,
et Paulino Plata Canovas, conseiller
du Tourisme, du Commerce et des
Sports au gouvernement autonome
de lAndalousie, en prsence du
prsident du gouvernement andalou,
M. Manuel Chave et de nombreuses
personnalits marocaines et
espagnoles.
D'une dure d'un an renouvelable,
l'accord sur le dveloppement des
investissements prvoit l'organisation au Maroc de six voyages de
prospection
sectorielle
et
l'organisation de deux forums
d'investissement, alternativement
au Maroc et en Andalousie.
L'Agence andalouse de promotion

extrieure (EXTENDA) se chargera
de la sensibilisation et de la
mobilisation
des
entreprises
andalouses en vue de participer aux
actions de promotion prvues par
l'accord, comme elle appuiera le
Ministre
de
l'Industrie, du
Commerce et de la Mise niveau
de l'conomie pour tout ce qui
concerne les aspects logistiques lis
la mise en uvre de ces actions.
Quant au mmorandum d'entente,
qui s'tale sur six ans, il a pour
objectif d'tablir un cadre de
coopration entre les deux parties
pour la mise en uvre du
programme "Rseau de centres
d'entreprises et innovation" dans
les villes situes dans les rgions du
Nord et de l'Oriental.
Les centres auront pour principales
tches l'identification de projets
d'entreprises,
la
formation,
l'accompagnement des promoteurs
durant les premires annes, le
soutien de l'innovation, le transfert
de technologie et l'orientation des
entreprises sur les marchs.
I N T E R F A C E
EN DIRECT DU MCI
ANPME / ECTIM : Un partenariat pour la

modernisation comptitive des entreprises
Une convention de partenariat a t
signe, le 21 mars dernier entre
l'Agence nationale pour la promotion de
la petite et moyenne entreprise
(ANPME) et l'Association changes et
consultations
techniques
Maroc
(ECTIM), une association de seniors
retraits bnvoles.
Cet accord, sign lors d'une crmonie
prside par M. Salaheddine Mezouar,
au sige du MICMANE, s'inscrit dans
le cadre de lambition du Ministre
d'amliorer continuellement
les
conditions de croissance des PME
marocaines. En vertu de cette
convention, lECTIM sengage mettre
la disposition des entreprises
identifies par lANPME, son
exprience pour les accompagner dans
leur processus de modernisation

comptitive. LAssociation sengage
galement apporter un appui
institutionnel lANPME pour les
valuations des actions quelle ralise en
faveur des entreprises, ainsi que pour la
formation des cadres de lAgence et des
membres du rseau des intervenants
rgionaux pour la modernisation
comptitive des entreprises (RIMANE).
Pour sa part, lANPME a engag un
programme de soutien au secteur du
conseil et de lingnierie industrielle
nationale permettant daccder aux
services dune expertise qualifie de
proximit,
pour
identifier
et
accompagner les besoins croissants des
industriels en matire de conseil et
dassistance technique (C&AT).
Lancement du site Web du conseil et de

lingnierie industrielle
www.mcinet.gov.ma/c2i
Le Ministre de l'Industrie, du
Commerce et de la Mise Niveau de
lEconomie vient de lancer le premier
site web entirement ddi au secteur du
conseil et de lingnierie industrielle.
Objectif : mettre en exergue le potentiel
marocain en la matire et
faciliter
l'identification des prestataires de
services par les oprateurs conomiques,
en particulier la PME.
Ce site web permet ainsi d'effectuer des
recherches sur l'offre nationale en
matire de
conseil et ingnierie
industrielle travers un module de
recherche performant, multicritres et
rapide. Il permet galement d'oprer la
saisie des donnes on-line et, partant, de
faire adhrer le maximum de prestataires
au projet. Ces mmes prestataires
peuvent dposer, le cas chant, des
offres de partenariat ou d'investissement
dans le domaine du C2I (bourse de
partenariat).
La base de donnes au niveau du site
web C2I, qui regroupe actuellement
plus de 400 cabinets C2I, a t
alimente en informations et donnes
recueillies travers lenqute mene
par ce Ministre au cours du
deuxime trimestre de lanne 2005
auprs de ces cabinets.
Renforcement
de la coopration
entre le MICMANE
et la communaut
de Valence
ne importante dlgation du
gouvernement autonome
de la Communaut de
Valence a effectu une visite au Maroc
au mois de mars dernier. Cette visite a
t couronne par la signature dun
protocole de coopration avec le
Ministre
de
lIndustrie,
du
Commerce et de la Mise niveau de
lconomie ( MICMANE).
Le protocole daccord, sign le 6 mars
2006 Rabat par Ms. Salaheddine
Mezouar et Justo Nieto, conseiller du
gouvernement de la communaut
autonome de Valence, vise jeter les
bases dune meilleure coopration
dans le domaine de l'internationalisation des PME, de l'amlioration de
la comptitivit et de la cration
d'entreprises, ainsi que de la coopration
scientifique et technologique.
Pour atteindre cet objectif, un
bureau de liaison a t cr au
MICMANE. Il aura notamment
pour mission dtablir un lien stable
et continu pour assurer la mise en
uvre des actions de coopration.
Par ailleurs et pour le renforcement
de la coopration scientifique et
technologique, une rencontre a t
organise entre les universitaires
espagnols et leurs homologues
marocains.
EN DIRECT DU MCI
Normalisation :
5800 normes
marocaines
adoptes depuis la
cration du
SNIMA
La 8me dition de la Journe
Arabe de la Normalisation a t
clbre le 25 mars dernier sous
le signe du Rle de la
normalisation dans la prservation
de la sant et de la scurit du
consommateur. Cet vnement a
t loccasion pour le MICMANE
dvaluer les ralisations
accomplies jusquici dans le
domaine de la normalisation. Ainsi
ce sont environ 5.800 normes qui
ont t adoptes depuis la mise en
place dans les annes 70 du cadre
juridique de cette activit avec la
cration du Service de
normalisation industrielle
marocaine (SNIMA).
Les normes marocaines en vigueur
concernent notamment les
industries mcaniques, lectriques,
agroalimentaires, textiles et
chimiques, ainsi que les matriaux
de construction et les systmes de
management. 86 dentre elles sont
obligatoires.
Au cours des dernires annes, le
SNIMA a tendu son domaine
dactivit aux services, tant
donn limportance de leur place
dans lconomie nationale. Les 86
normes obligatoires ont t
homologues pour constituer le
noyau du systme marocain de
contrle de la qualit des produits
industriels.
Journe nationale sur la scurit au travail

Appel lintgration de la dimension
scurit au sein de lentreprise
loccasion de la 3me
journe nationale sur la
scurit au travail, le
Ministre
de
lIndustrie,
du
lconomie en partenariat avec le
Ministre de lEmploi et de la
Formation
professionnelle
ont
o rganis le 28 mars Casablanca un
sminaire sous le thme : Hommes
et fonctions face aux risques . Cette
manifestation fait partie des actions
menes par le ministre pour
sensibiliser et ancrer solidement la
culture de la scurit au travail au
sein de lentreprise marocaine.
La crmonie douverture des
travaux de cette journe
a t
prside
par
M.
Salaheddine
Mezouar qui a mis laccent sur
limportance de la dimension sant
et scurit au travail dans le contexte
actuel de lconomie mondiale.
En effet, lincorporation dune telle
dimension dans lentreprise permet
de lutter contre les accidents de
travail
et
les
maladies
professionnelles tout en augmentant
la rentabilit et la comptitivit. Do
la
ncessit
dintgrer
le
management de
la qualit, de
lenvironnement
et de la sant et
scurit
au
travail, afin de
renforcer
la
comptitivit de
notre
systme
productif
et
suivre le rythme
de la croissance
de lconomie
mondiale.
Cette journe a
t marque par le lancement off i c i e l

de la
troisime dition du Prix
national de la Scurit au travail sous
le thme Hommes et fonctions face
aux risques ainsi que la 9me
dition du Prix national de la Qualit
sous le thme : Croire dans les
ressources humaines, cest la cl du
succs .
En marge de cette journe, des
dcorations ont t remises par M.
Salaheddine Mezouar M. Driss
Elghazali, Prsident Directeur Gnral
des Grands Moulins, Sarout Lyssasfa
et David Tolidano, Administrateur
Directeur Gnral de Porcher, pour leurs
efforts en matire dinvestissement et
leur contribution au dveloppement
conomique du Maroc.
Par ailleurs, des certificats dans les
domaines de la sant et la scurit au
travail, de la qualit et de
lenvironnement ont t dcerns aux
socits Akzo Nobel Coating, Sadvel,
Oxair, Sonasid, Maroc Phosphore I et
II /OCP/Safi, Maroc Phosphore Jorf
Lasfar El Jadida, Euro Maroc
Phosphore (Emaphos), Indo Maroc
Phosphore (IMACID) et Exceldis.
I N T E R F A C E
EN DIRECT DU MCI
Journe internationale des droits du consommateur

Sous le signe de la lutte contre la contrefaon
a contrefaon
est un flau qui
npargne plus
aucun pays, ni aucun
secteur
dactivit
mettant
en
pril
lconomie nationale,
la sant et la scurit
du consommateur. Le 15 mars, date de
la Journe mondiale des droits du
consommateur, le Ministre de
lIndustrie, du Commerce et de la Mise
niveau de lconomie a organis, en
collaboration avec lOffice marocain de
la proprit industrielle et commerciale
(OMPIC),
une confrence
Casablanca sous le thme :
La contrefaon : une menace
constante pour la sant et la scurit des

consommateurs .
Sexprimant lors de louverture de ce
sminaire, le secrtaire gnral du
Ministre, M. Bousselham Hilia, a
rappel que le MICMANE a mis en
place une politique de consommation
et de protection du consommateur
conformment
aux
normes
internationales. Cette politique met en
exergue un programme de soutien aux
associations de protection des
consommateurs, engag dans le cadre
dun partenariat maroco-allemand.
M. Hilia a, par ailleurs, mis laccent sur les
nouveauts apportes par la loi 31-05,
modifiant la loi 19-97 sur la protection

de la proprit industrielle entre en
vigueur le 20 fvrier 2006. Ces
nouveauts concernent notamment : le
systme dopposition en matire de
marques et les mesures de contrle aux
frontires.
En effet, le nouveau texte permet aux
titulaires dune marque protge de
prsenter des oppositions de nouvelles
marques susceptibles de porter atteinte
leurs droits. Il a en outre institu des
mesures qui autorisent les services de la
Douane dintervenir sur demande du
concern et de suspendre la mise
en circulation des marchandises
contrefaites.
Trophes Rseau de diffusion technologique (RDT)

Une reconnaissance aux acteurs les plus innovateurs
La 1re dition des Trophes RDT a t
organise le 20 avril 2006,
linstigation du Ministre de lIndustrie,
du Commerce et de la Mise niveau de
lconomie, au titre de laction pour la
promotion et le soutien de linnovation
industrielle dans le Royaume.
Il s'agit de deux trophes attribus en

guise de rcompense aux projets mens
par les entreprises industrielles avec
l'appui de prestataires privs ou de
laboratoires universitaires.
Ces
prix
sont
attribus
en
reconnaissance aux efforts des acteurs
oprant dans la mise en oeuvre de
projets
innovants,
montrant
l'exemplarit de quelques projets et
servant d'outils de communication aux
partenaires concerns.
Le trophe RDT de la premire
catgorie a t remport par la socit
HDN industrie avec le concours du
prestataire priv Adiasys ; Tandis que
celui de la 2me catgorie est revenu
la socit Artco avec l'appui de l'Ecole
Mohammedia des Ingnieurs
Au titre des intervenants dont la plupart

relvent du Dpartement du Commerce et
de lIndustrie, trois trophes ont t remis
Najiba Koussih, Nadia Sadallah et
Abdelkbir El Aouami. Trois prix
dencouragement sont revenus aux
intervenants
Amal
Matallah,
Noureddine Mestour et Kacem Alik.
EN DIRECT DU MCI
Vers le lancement
dun ple industriel
ddi la
nanotechnologie
Mission de prospection
conomique en Mauritanie
Le Ministre de lIndustrie, du Commerce

et de la Mise niveau de lconomie a
amorc, depuis plus dun an, une tude
sur lopportunit dimplanter un ple
de dveloppement ddi la
nanotechnologie, la micro-technologie et
la biotechnologie au Maroc.
La nanotechnologie qui fait partie des
technologies de lavenir, consiste
laborer des mcanismes de la taille du
nanomtre, cest--dire proche de celle de
latome. Elle concerne llaboration et la
production de matriaux, dobjets ou de
machines mesurant moins de 100
nanomtres (un nanomtre = 1
milliardime de mtre). Les nanotechnologies reprsentent un potentiel
conomique norme et touchent quasiment toutes les branches industrielles.
Une premire runion de rflexion a eu
lieu en avril 2006 Rabat. Cette rencontre
qui a runi de grands groupes industriels
nationaux et internationaux, chercheurs et
universitaires, et des bailleurs de fonds
internationaux avait pour objectif de
dfinir un plan daction pour
limplantation dun centre industriel de
haute technologie au Technopolis de
Rabat-Sal. En plus dun ple industriel
qui abritera une douzaine dentreprises, ce
centre sera galement dot dun ple
ddi la formation.
Ce ple sinscrit dans le prolongement du
programme Emergence
qui vise
positionner le Maroc sur des
technologies de pointe forte valeur
ajoute. La russite de ce projet dpend
largement de ltablissement dun
partenariat troit entre lindustrie, la
recherche et luniversit. Limplantation
dun ple industriel de nano, micro et
biotechnologie est un pari sur lavenir et
sa ralisation est un formidable atout de
la comptition industrielle internationale
de demain, a indiqu M. Mezouar lors de
cette rencontre.
10
ne importante dlgation
dhommes daffaires marocains
reprsentant les divers
secteurs a effectu une visite en
Mauritanie, du 11 au 14 avril dernier,
pour participer aux travaux de la
premire session du Conseil dAffaires
Maroco-Mauritanien. Cette mission
prside par M. Salaheddine Mezouar
avait galement pour objectif de
prospecter le march mauritanien en
vue didentifier les opportunits
daffaires. A cet effet, des rencontres
entre les oprateurs conomiques
marocains et leurs homologues
mauritaniens ont t programmes
ainsi que des visites de sites industriels.
Les travaux de cette premire session
du Conseil daffaires marocomauritanien, qui ont eu lieu le 13 avril
2006 Nouakchott, se sont drouls
sous la prsidence de M. Mezouar et
son homologue mauritanien du
Commerce, de l'Artisanat et du
Tourisme, M. Ba Abderrahmane
Le point a t mis lors de cette runion
sur la situation actuelle des relations
conomiques entre les deux pays et les
mesures susceptibles de donner une
impulsion nouvelle la coopration

bilatrale.
Parmi les recommandations adoptes
par le conseil lissue de sa premire
session, il y a lieu de citer la cration
d'un fonds spcial destin faciliter les
changes commerciaux entre les deux
pays, la mise en place dune banque de
donnes spcifiques aux marchs
publics, lapplication immdiate de la
convention douanire et la signature
dune convention de libre change
entre les deux pays.
Il est signaler que le conseil des
affaires maroco-mauritanien, qui est
un organe darbitrage et de conseil aux
entreprises marocaines dsirant
pntrer le march mauritanien, a t
cr en vue de dvelopper les changes
commerciaux entre les deux pays.
Cette mission de prospection
conomique, qui a permis des
entrepreneurs marocains de conclure
des partenariats daffaires avec leurs
homologues mauritaniens, sest
clture par la signature dun
mmorandum entre les partenaires
mauritaniens et marocains.
I N T E R F A C E
ZOOM
Aronautique: Un secteur en plein essor au Maroc

Le secteur de laronautique
au
M a roc est en plein dveloppement. Le

nombre dimplantations sest fortement accru ces dernires annes : 70%
des entreprises du secteur ont moins
de 5 ans dexistence.
e fort dynamisme du secteur

aronautique au Maroc nest
plus dmontrer. Les chiffres
en tmoignent. En deux ans, le
nombre des firmes internationales
oprant dans ce domaine est pass de
deux quarante et un, dont la moiti
sous-traitent pour le compte de 20
entreprises ddies exclusivement au
secteur de laronautique. Des noms
prestigieux sont associs cette
perce : Creuzet , Aircelle, Eads
Sogerma, Snecma, Daher, Matis,
Teuchos, Labinal. Il suffit de signaler
que le groupe SAFRAN, avec 5 sites
au Maroc et un effectif de 800
ingnieurs et techniciens, ralise au
Maroc le plus grand dploiement en
dehors de lEurope et des USA.
Par ailleurs, les deux dernires dcennies
ont connu une hausse sans prcdent au
niveau du chiffre d'affaires de l'industrie

aronautique. Ainsi, les entreprises du
secteur ont, au titre de lexercice 2005,
ralis un chiffre daffaires estim, par le
Groupement des industriels marocains
aronautique et spatial (GIMAS)*, 2
milliards de DH. Les investissements
cumuls depuis 2002 dpassent les 900
MDH et les emplois crs sont de 4300.
Les prvisions pour 2006 tablent sur un
chiffre daffaires de lordre de 2.5
milliards de DH.
Une zone industrielle ddie au

secteur
Le
secteur
aronautique
revt
actuellement un caractre stratgique
dans la politique industrielle. Il est
retenu comme un des mtiers mondiaux
du Maroc.
Dans ce contexte, et en vue de favoriser
l'mergence de cette industrie et de

drainer davantage dinvestissements
trangers au Maroc, le Gouvernement a
lanc rcemment, dans le cadre du
programme Emergence les travaux
dextension du ple aronautique de
l'aroport international Mohammed V.
Ce ple constitue la premire zone
industrielle spcialise dans ce domaine
au Maroc. Stalant sur une superficie
d'environ 70 hectares, il regroupe 41
units industrielles et emploie 3206
cadres et employs dans diverses
spcialits. Plusieurs lots de terrains,
quips cet effet, ont t mis la
disposition des investisseurs des tarifs
prfrentiels et incitatifs.
Atout
conomique
et
social
indiscutable, ce ple permettra de
promouvoir le secteur de l'industrie
aronautique, en permettant un meilleur
positionnement
international
du
Royaume dans ce secteur.
Premier en son genre en Afrique, ce ple
devra rpondre aux besoins qualitatifs
de laronautique en lui permettant de
drainer
davantage
d'entreprises
internationales pionnires.
De par sa position au cur de l'aroport
international Mohammed V, le ple
aronautique permet une clrit record
dans le transport en temps requis des
marchandises et des produits vers les
11
ZOOM
Principales
entreprises du
secteur de
laronautique au
Maroc
AAA MAROC
AERONAUTIQUE SEFCAM
ASSYSTEM MAROC
EADS MAROC AVIATION
D.L. AEROTECHNOLOGIE
pays de la rive nord de la Mditerrane,

ainsi que vers les autres capitales
internationales.
Les atouts incitatifs de cette structure
expliquent l'afflux des investisseurs.
L'unit industrielle "Creuzet
aronautique Maroc", spcialise dans
le dveloppement des technologies
aronautiques, est appele assurer
l'emploi de 250 cadres de pointe, dont
des techniciens et des ingnieurs.
Cest aussi le cas de
l'unit
industrielle Aircelle Maroc ,
spcialise dans la fabrication des
nacelles pour moteurs d'avions.
Par ces dernires implantations, le
secteur soriente vers le dveloppement
des mtiers valeur ajoute de plus en
plus forte, tel le cas dAircelle qui utilise
des composites dans son process de
fabrication, ce qui permet au Maroc
dtre en phase avec les dernires

technologies dans ce domaine.
LABINAL MAROC
SERMP
Mais aussi des ressources

humaines qualifies
SMES
Pour rpondre au besoin du secteur en

termes de ressources humaines
qualifies, un ple de formation des
techniciens, contrleurs et ingnieurs
aronautiques, est mis en place dans la
mme technopole. La formation est
assure par lAcadmie Internationale
de lAviation Civile Mohammed VI,
cre cette fin.
SOURIAU
SNECMA
MAROCCO
ENGINE SERVICES
RAM
GACHES CHIMIE
LT +
MICROSPIRE
OB ELECTRONIQUE
AIRCEL
MATIS
Ce ple sera complt par un centre de

formation dans des mtiers
spcifiques (soudage, tlerie fine,
etc), et ce en vue de mieux rpondre
ce besoin fondamental de la branche
aronautique.
TEUCHOS MAROC
ATLAS PRODUCTION
MS COMPOSITE
CREUZET
INDRAERO
DION
BOUDET
* Le Groupement des industriels

marocains aronautique et spatial
regroupe un consortium de 16 entreprises,
spcialises dans la fabrication et
lassemblage de pices dtaches pour
laronautique (cblages, arostructures
mtalliques et composites, amnagements
intrieurs
etc.),
la
maintenance
dquipements (avionique, hydraulique et
radio), le traitement de surface et tlerie
ainsi que ltude et la conception pour
laronautique et le spatial.
12
I N T E R F A C E
ON EN PARLE
New Business Opportunities

Ou comment tirer le meilleur profit du
march amricain
Le
programme
new
business opportunities
(NBO), lanc en octobre
2005,
pour
objectif
laccompagnement
des
secteurs industriels et de
services
exportateurs
marocains pour tirer le

meilleur
p ro f i t
des
possibilits daccs et de
dveloppement
sur
le
march amricain. Pilot

par
le
Ministre
de
lIndustrie, du Commerce et
de la Mise niveau de
lconomie et lUSAID, ce
programme est mis en
place pour une dure de 4
annes avec un budget
allou de 9 millions $.
e gouvernement du Maroc et
les Etats-Unis dAmrique,
agissant par lintermdiaire
de lAgence Amricaine pour le
Dveloppement
International
(USAID), ont sign un accord de
don ayant pour objectif stratgique
la promotion de la croissance
conomique et de la cration de
lemploi.
Aux fins de la ralisation de cet

objectif stratgique, les deux
partenaires amricain et marocain
ont
convenu
de
travailler
conjointement pour obtenir les
rsultats intermdiaires suivants :
et les dpartements techniques

respectifs concerns. Le dernier, en
date du 13 octobre 2005, tant le
programme
des
nouvelles
opportunits daffaires (NBO : new
business opportunities).
Lamlioration de la productivit
dans lagriculture et lagro-industrie ;
Le dveloppement des entreprises
et
des
industries
hors
de
lagriculture et de lagro-alimentaire
(NBO);
Lamlioration de lenvironnement
des affaires.
Lenveloppe
consacre
la
ralisation dudit objectif stratgique
slverait 38,4 millions $.
Les trois programmes relatifs aux
rsultats intermdiaires suscits ont
t lancs suite des appels doff r e s
sur la base de termes de rfrence
labors conjointement par lUSAID
13
ON EN PARLE
Le programme NBO, qui sera mis

en place pour une dure de 4 annes
avec un budget allou de 9 millions $,
a pour objectif laccompagnement
des exportateurs marocains des
secteurs industriels et de services
pour tirer le meilleur profit des
possibilits
daccs
et
de
dveloppement sur le march
amricain, cres par la mise en
place de laccord de libre-change
avec les Etats-Unis. En mme
temps, il doit permettre dlaborer
des stratgies en vue daccrotre les
investissements
nationaux
et
dattirer des investissements directs
trangers. De mme, le NBO
devrait permettre le renforcement
des
institutions
intermdiaires
publiques et prives ayant pour
vocation llaboration et la mise en
place
des
politiques
pour
laccompagnement des secteurs
productifs.
En dautres termes, le programme
est tir par la demande du march
amricain.
Il
identifie
les
opportunits pour les exportateurs
marocains et les aide sadapter
pour y rpondre avec succs. Pour
cela une quipe dexperts sectoriels
internationaux
-SIME(Senior
International Market Experts) base
aux USA, collecte linformation sur
14
les marchs, suggre les orientations

et dmarches prendre en fonction
de la demande.
Pour le suivi et le pilotage de ce
programme, un comit de suivi
technique (CST) compos des
responsables
du
MICMANE
(Prsident), de lANPME , de la
Direction
des
Investissements
Extrieurs, du CMPE, du Commerce
Exterieur, de l'ASMEX et de
lUSAID est charg de coordonner
et de suivre la ralisation des actions

lances par le programme.
Le CST, qui a tenu des runions
cadences depuis le 13 octobre
2005, pour la prparation du plan
oprationnel, est appel tenir des
runions mensuelles et toutes les
fois quil en sera jug ncessaire par
son Prsident et sur sa convocation.
Un comit dorientation stratgique
(COS), prsid par Monsieur le
Ministre
de
lIndustrie,
du
lconomie et regroupant les acteurs
conomiques du secteur priv, est
c h a rg de superviser et de valider les
d i ffrentes tapes de mise en uvre
du programme (Stratgie dintervention du Programme, priorits,
modalits, plans dactions et
rapports dactivits). Le COS
tiendra des runions annuelles et
toutes les fois quil en sera jug
ncessaire par son Prsident et sur sa
convocation.
I N T E R F A C E
ON EN PARLE
Chauffe-eau gaz : attention aux

conditions dinstallation
Les conclusions de lenqute mene par le Ministre de lIndustrie, du Commerce et de la
Mise niveau de lconomie sur les incidents, causs par les chauffe-eau gaz, font le
constat suivant : les conditions dinstallation de ces appareils constituent les principales
causes des dits incidents. Cest pourquoi le MCIMANE a dcid de lancer une vaste
campagne de communication visant sensibiliser les citoyens au risque que prsente le
non-respect des conditions d'installation de ces appareils et adopter une srie de
mesures pour renforcer la scurit des usagers.
Des consignes suivre la lettre
Ces instructions portent notamment sur
le choix minutieux de lemplacement
du chauffe-eau gaz. En effet,
l'alimentation en air est extrmement
importante et une mauvaise installation
peut entraner des accidents mortels
causs par le manque dair,
lintoxication au monoxyde de carbone,
le propane ou le butane utilis.
Suite aux incidents dramatiques

causs par lutilisation de chauff e eau gaz, survenus dans certaines
villes du Royaume, le Ministre de
l'Industrie, du Commerce et de la
Mise niveau de lconomie a men
une srie d'investigations pour
dterminer les conditions des
incidents et renforcer le contrle de
ces appareils. Ces recherches ont
rvl que les causes principales de
ces accidents sont dues une
mauvaise installation et
l'utilisation de chauffe-eau gaz

usags.
Afin d'viter d'autres vnements

tragiques, le Ministre a lanc durant
les mois de mars et avril une
campagne de sensibilisation travers
la presse, pour expliquer les causes
relles de ces incidents.
Le Ministre conseille ainsi de ne
plus utiliser des chauffe-eau usags,
de confier linstallation de ces
appareils des professionnels
qualifis, de sassurer de la qualit
des accessoires et de suivre
imprativement certaines consignes
dinstallation.
Aussi, l'endroit o est install le

chauffe-eau doit tre suff i s a m m e n t
ventil (la surface du local doit tre
suprieure ou gale 8 m2). Il ne
faut surtout pas installer
le
chauffe-eau dans une salle de bain,
les toilettes, la cave, ou tout autre
endroit ou pice que l'on garde
normalement ferme. Il ne faut pas
non plus placer le chauffe-eau
ct de matriaux inflammables.
Autres conseils, il faut utiliser un
dtenteur gaz rglage fixe
conformment aux prescriptions
du
fabricant,
prvoir
une
canalisation pour vacuer les gaz
brls vers lextrieur et ne pas
utiliser un flexible prsentant un
vieillissement ou des fissures.
15
ON EN PARLE
Par ailleurs, la longueur du

raccordement entre lappareil et la
bouteille gaz ne doit pas dpasser
1,5 mtre.
Enfin, en cas dune fuite de gaz, il
est recommand de ne pas allumer
un appareil lectromnager, toucher
linterrupteur lectrique ou utiliser
le tlphone.
Renforcement du contrle
Depuis le dbut de lanne 2006, le
dpartement de l'Industrie et du
Commerce a accentu les oprations
de contrle de la qualit des chauffeeau gaz. Ainsi, 31 prlvements
ont t oprs sur des appareils
imports. Les rsultats des essais
e ffectus sur ces prlvements ont
rvl la non conformit dune seule
marque de chauffe-eau gaz, dont
l'importation a t interdite.
D'autre part, durant lanne en
cours, 1494 tablissements ont t
contrls au niveau du march local
et 91 prlvements ont t eff e c t u s
et transmis au laboratoire agr pour
subir les essais de conformit. Les
rsultats de ces essais ont dmontr
la non-conformit de 7 marques de
c h a u ffe-eau
aux exigences des
normes marocaines obligatoires.
16
Des instructions ont t donnes

pour interdire la commercialisation
de ces marques et entamer des
poursuites judiciaires lencontre
de leurs vendeurs.
Il convient de signaler que certains
cas d'asphyxie par des marques de
chauffe-eau gaz ont t analyss
dans le laboratoire spcialis et les
rsultats
ont
dmontr
leur
conformit aux normes de scurit.
Ce qui confirme le problme
d'installation de ces appareils et la
ncessit dune campagne
de
sensibilisation
auprs du grand
public sur le respect des rgles
dinstallation et dutilisation.
Lancement dune campagne de

sensibilisation
Pour remdier cette situation, le
Ministre a dcid de lancer une
l a rge campagne d'information et de
communication multi-supports afin
de crer chez les citoyens une
vritable prise de conscience des
dangers que prsente le non-respect
des conditions dinstallation de ces
appareils. Cette campagne constitue
la premire composante d'un plan
daction national labor par le
dpartement visant prvenir ce
genre d'incidents et renforcer le

contrle de ces appareils.
Dans le cadre de cette campagne de
sensibilisation et pour sinformer
personnellement des procdures
suivies pour contrler la conformit
des chauffe-eau gaz aux normes de
qualit
et
de
scurit,
M.
Salaheddine Mezouar a effectu, le
23 Mai 2006 Casablanca, une
visite lun des centres de contrle,
Labomtal. A cette occasion, le
Ministre a annonc que le
dpartement envisage la mise en
place de nouvelles normes pour les
c h a u ffe-eau gaz.
Rvision des exigences

matire des normes
en
En effet, pour combattre le

phnomne des incidents lis
lutilisation des chauffe-eau gaz,
le Ministre est rsolu relever le
niveau des exigences quant aux
normes de qualit et de scurit. Le
plan daction mis en place par le
MICMANE
prvoit
la
promulgation dune nouvelle norme
relative au marquage et aux
exigences
d'installation
et
d'utilisation des chauffe-eau gaz.
Ce programme est
en cours de
finalisation ainsi que celui de
l'homologation et la certification
des personnes qualifies pour
linstallation de ces appareils. En
outre, linstallation dun nouveau
dispositif de scurit dans les
chauffe-eau gaz sera exige au
Maroc afin de renforcer la scurit
des usagers et dviter de nouveaux
accidents. Ainsi, la prochaine
gnration des chauffe-eau gaz
sera dote dun mcanisme de
coupe gaz automatique pour
radiquer compltement les risques
lis lmission du monoxyde de
carbone.
I N T E R F A C E
Focus
Focus
LOffshoring-Maroc
Consacr comme pilier du plan Emergence,
le secteur de lOffshoring au Maroc dispose
aujourdhui dune exprience acquise, dune
vision stratgique de dveloppement, dun
plan daction volontariste et
de moyens pour assurer son dveloppement
et contribuer au dveloppement des
secteurs qui lui sont lis.
FOCUS
LOffshoring-Maroc
Emergence dune filire
LOffshoring fait son chemin au Maroc. Depuis 2001, ce
secteur a connu une croissance remarquable. Les
opportunits et les atouts dont il dispose ainsi que la
dynamique qui se met dj en place laissent prsager que
le meilleur est venir.
centres dappels. En effet, au cours

des trois dernires annes, le Maroc
a connu le taux le plus important, en
matire de localisation de ce type de
service dans la rgion.
Selon lAssociation marocaine des
centres dappels, plus de 10.000
personnes travaillent actuellement
dans les centres dappels et leur
nombre peut atteindre 150.000 si les
mesures adquates sont prises pour
amliorer la qualification des
ressources humaines.
Casablanca, la plus grande ville du
Royaume, est devenue la principale
destination offshore des centres
dappels francophones, et bientt des
sites multilingues.
Le Maroc entre de plain-pied

dans lre de lOffshoring
Le Maroc est considr aujourdhui
comme une plateforme attractive,
pour accueillir les activits de
services
dlocaliss,
par
les
entreprises europennes, pour tout ce
qui concerne la conception et le
traitement
de
linformation
(conception des logiciels, centres
dappels, traitement de linformation
financire et comptable, travaux
ddition,).
Plusieurs entreprises ont pu dvelopper
des activits lies au ple de
18
loffshoring et pour lesquelles le Maroc

est bien positionn lchelle
internationale notamment dans lespace
francophone et hispanophone.
Selon la Fdration des technologies de
linformation, des tlcommunications
et de loffshoring, le chiffe daffaires du
ple offshoring au Maroc, sest tabli
fin 2004, plus de 26 milliards de Dh et
avoisine les 31 milliards en 2005. Le
secteur emploie actuellement plus de
45.000 personnes (Casablanca, Tanger,
Rabat, Marrakech, Agadir).
Certes, la branche la plus dveloppe
en matire doffshoring sont les
Consolide par lamnagement de la

zone destine accueillir les
activits
offshoring,
loffre
Casablanca gagne en sophistication.
Cest ce qui permettra la mtropole
de faire face une concurrence
trangre trs forte notamment de la
part de la Tunisie, du Sngal, des
Iles Maurice, de la Roumanie et
surtout de la France.
Outre les centres dappels, certaines
activits de service dlocalises par
les
entreprises
europennes,
sorientent vers la destination
Maroc. A ce jour, une trentaine de
grandes entreprises franaises cotes
au CAC40, sont dj prsentes au
Maroc.
Dautres niches sont
occupes par certaines entreprises
marocaines. Il sagit principalement
des travaux comptables et de gestion
et du traitement de linformation.
I N T E R F A C E
FOCUS
Par ailleurs, une industrie de

logiciels et de gnie informatique
commence se dvelopper.
structurelles lui permettant de

sengager sur la voie
de la
modernit.
Des atouts incontournables
Des Potentialits saisir
Ces activits se sont dveloppes

grce un environnement propice
caractris par une nette avance
dans la matrise des technologies de
linformation et des tlcommunications, mais aussi par rapport un
contexte national et international
encourageant.
Le march mondial de loffshoring

BPO (Business Process Offshoring)
qui a dj rvolutionn lconomie de
Dabord , le Maroc de par sa proximit

politique et culturelle dispose
darguments convaincants pour se
positionner comme une destination
nearshore privilgie des activits
francophones et hispanophones.
Le Maroc dispose galement dun
vivier important de ressources
humaines notamment de jeunes
bacheliers et de jeunes diplms, qui
peuvent
constituer
une
base
essentielle. Grce aux formations
ddies de courte dure, les laurats
des universits licencis en sciences
et mathmatiques, en conomie et en
droit peuvent se reconvertir aux
activits de loffshore.
plusieurs pays mergents reprsente

un volume daffaire trs important et
continue crotre de manire
explosive.
En effet, le BPO est suppos crotre
un taux annuel de 30% passant
346 milliards de dollars en 2008.
Croissance de loffshore dans le monde

Loffshore dans le monde
(Md$)
Dveloppement informatique
offshore, TMA , dition de logiciel
Ressources humaines
Paie, traitement CVs, volution
de carrire, licenciements
Centres de relation clientle
Centres dappel, administration
des ventes
Management des connaissances
Archivage, documentation
Services financiers - Rapprochements
bancaires, comptabilit, suivi crdits
ducation distance
Design et Ingnierie
Administration
Total
2001
2008
Croissance
annuelle
30
204
31,5%
44
71,7%
11
33
17,0%
28
37,6%
15
25,8%
1,5
1
1,5
52
15
5
2
346
38,9%
25,8%
4,2%
31,1%
Le Maroc dispose aussi dautres

capacits quil faut capitaliser pour
dvelopper le ple offshoring. Il
sagit notamment de lexistence
dune
politique
volontariste
a ffiche,
puisque
loff s h o r i n g
constitue lun des piliers de la
stratgie Emergence, jumele
lexistence
d'infrastructures
de
tlcommunication conformes aux
standards internationaux et la mise
en place dune zone ddie
l o ffshoring (Casablanca Nearshore
Park..).
Sans
oublier
lincontournable
stabilit politique du Royaume qui
a entam plusieurs
rformes
19
FOCUS
Des obstacles relever

Le Maroc a encore de nombreux
obstacles lever pour devenir une
destination
offshoring
tablie
notamment :
Infrastructures de base :
Le monopole dIttisalat al Maghrib
sur les services de donnes constitue
un frein la comptitivit de
l'infrastructure Tlcoms :
- Une ligne internationale 2MB
(vers lEurope) cote entre 30% et
50 % plus chre que ceux des
principaux concurrents.
- Le temps de mise en route d'une LS
est de 12-14 semaines (Casablanca
et Rabat).
Daprs le rapport de la CNUCED sur

linvestissement dans le Monde
(publi en septembre 2004), le chiffre
daffaires des seuls services
informatiques dlocaliss passera de
1.3 milliards de dollars en 2004 24
milliards en 2007.
Avant, le BPO visait les pays anglosaxons, actuellement, la tendance

sest tourne vers les pays
francophones et hispanophones. Ce
qui
reprsente
de
relles
opportunits pour le Maroc.
Pool de ressources :
- Le pool de ressources a une taille
s u ffisante pour lancer des activits
o ffshoring de masse mais nest pas
encore prt l'emploi.
- Forts investissements en formation
pour tre aux standards culturels
(service) et technologiques.
- L'expertise pour les processus
valeur ajoute est faible.
- Le march de lemploi est encore
i n s u ffisamment flexible pour les
activits BPO.
Fournisseurs IT & BPO :
- Peu d'acteurs IT & BPO locaux
ayant la taille critique (> 500 p) et
l'exprience pour grer des processus
complets.
- Aucun acteur majeur des services
IT nest install au Maroc.
- Mortalit leve des fournisseurs
locaux (ex : call centers).
Promotion de la destination :
- Absence d'une autorit centrale de
coordination des activits BPO & IT.
- Absence d'un plan national de
dveloppement des activits BPO
avec des objectifs clairs et
quantifis.
20
I N T E R F A C E
FOCUS
Vision stratgique pour

lOffshoring-Maroc
Consacr comme pilier du plan Emergence, le secteur de
lOffshoring
exprience
au
Maroc
acquise,
dispose
dune
aujourdhui
vision
dune
stratgique
de
dveloppement, dun plan daction volontariste et

de moyens pour assurer son dveloppement et contribuer
au dveloppement des secteurs qui lui sont lis.
es activits lies lOffshoring

se dveloppent un rythme
exponentiel travers le monde;
ce qui fait de ce secteur un ple
dattraction et une locomotive pour
toutes les activits lies aux Nouvelles
Technologies de lInformation et de la
Communication.
Conscient de limpact de loffshoring
sur lconomie du pays, le
gouvernement affiche une politique
volontariste pour dvelopper ce
secteur. Le programme Emergence,
initi par le Ministre de lIndustrie,
du Commerce et de la Mise niveau
de lconomie, en fait un pilier
stratgique.
La stratgie Emergence ambitionne de
22
positionner le Maroc dans ce secteur

comme un leader au niveau de
l'espace
euromditerranen,
particulirement au niveau de
l'off s h o r i n g
francophone
et
hispanophone.
Grce cette filire, Emergence table
sur une augmentation du PIB de 15,2
milliards de dirhams l'horizon 2013
et la cration de 91.000 nouveaux
emplois directs.
Il est vrai que les objectifs sont tals
sur 10 ans (2003-2013), il n'en
demeure pas moins que, selon les
recommandations de ltude, les cinq
premires annes sont critiques.
Pendant cette priode, il faut crer
des zones intelligentes, former les

ressources humaines et mettre en
place un package capable d'attirer les
donneurs d'ordre et investisseurs.
Constat, diagnostic et fondements

de la stratgie
Le
travail
danalyse
et
de
benchmarking labor dans le cadre
du programme Emergence ont rvl
que les facteurs de comptitivit
intrinsques du Maroc en matire
d o ffshoring sont plutt bons, avec
un potentiel latent ncessitant un
travail de fond et que le Royaume
dispose de potentiels massifs et trs
structurants pour l'conomie de
demain.
Ce potentiel est bas sur la croissance
prvisionnelle explosive de la
demande offshoring des pays
dEurope Continentale sur les 10
prochaines annes (~30 Mds ) et
dune combinaison de matrise des
langues (franais, espagnol) et
facteurs de cots avantageux
favorables pour le Maroc.
Ltude qui place le Maroc parmi les
pays les plus attractifs pour
l'offshoring francophone, a mis en
exergue 12 filires cls doffshoring
parmi
44
analyses
offrant
dimportantes
perspectives
de
dveloppement.
Les fondements de la stratgie
Emergence se rsument en trois points
essentiels :
1-Stratgie de dveloppement
clairement tablie sur la dure :
Ciblage sur 10-15 filires adaptes
Lancement de 4 chantiers de fond
I N T E R F A C E
FOCUS
fortement aligns sur les filires

(formation, cadre sectoriel,
infrastructure).
Impulsion par l'mergence de
nouveaux acteurs (notamment dans
l'espace SSII).
Opportunits pour le capital
marocain terme.
2- Focalisation sur une stratgie
d'mergence (horizon : 3 ans)
autour de :
3 5 transactions de rfrence.
"Produits phares" adapts autour de
Zones Industrielles Spcialises ( ZIS).
Traitement cibl et rapide des gaps
de comptitivit.
3- Ncessit d'une Approche
Taskforce timing serr :
Volontarisme affich.
Ancrage institutionnel clair.
Moyens financiers et humains
adapts.
Le Maroc comme destination

privilgie dans loffshoring
francophone et hispanophone
La stratgie offshoring Maroc doit
articuler des chantiers fondamentaux
afin de positionner le Maroc comme
destination privilgie dans loffshoring
francophone et hispanophone sur 10
15 filires cls. Pour ce faire, la
stratgie prconise le lancement de
six principaux chantiers :
Opportunit
de
sous-traitance
importante terme pour le tissu
national.
4/ Politique de promotion proactive
et
cible
(gographie,
types
dacteurs, filires).
5/ Mise en place de conditions
cadres comptitives :
Volet formation : Filires dexcellence
cibles sur les potentiels cls.
Volet cadre sectoriel : Cadre

juridique et fiscal aux meilleures
normes dattractivit.
Volet infrastructure Tlcoms :
Libralisation focalise sur le
dveloppement dinfrastructures
alternatives Data.
6/ Approche task force adapte pour
une orchestration densemble.
1/-Cration dun espace SSII

comptitif aux normes internationales.
2/Espace BPO dynamique cibl sur 3
types doprateurs :
Captives de rfrence (sectorielles
ou fonctionnelles)
Acteurs BPO gnralistes.
Acteurs BPO spcialiss (offshoring
centers fonctionnelles).
3/ Participation active dacteurs
nationaux (ou JV) :
E m e rgence de 1-3 champions
nationaux (SSII, BPO).
23
FOCUS
limportance de la langue franaise

ou espagnole, la faible complexit
des processus, la forte intensit de
main d'uvre, la faible intensit IT
( court terme) et enfin la proximit
gographique.
Sur cette base, le programme
E m e rgence cible en
matire
doffshoring 12 filires naturelles
pour le Maroc :
Des transactions cibles et

concrtes
La stratgie dEmergence recommande
galement de se focaliser sur des
transactions cibles et concrtes de
faon faire du Maroc une destination
offshoring crdible court terme sur
le cur de cible . Lapproche retenue
est de procder par tape tout en
reprenant chacun des piliers de la
stratgie de dveloppement sur des
axes grables court terme.
Les axes de la stratgie sont alors
dclins de la faon suivante :
a- Conclusion rapide et cible des
premires transactions de rfrence
mondiale SSII et captives:
1.Ciblage fin des acteurs dmarcher
prioritairement (8 SSII, 18 acteurs
identifis pour la ralisation de
transactions captives).
2.Proposition de valeur ad-hoc si
possible en forte corrlation avec les ZIS.
3.Approche
commerciale
trs
agressive. Dmarchage au plus haut
niveau du gouvernement.
b- Cration rapide et pragmatique de
1 2 ZIS en support des transactions
24
de rfrence : Ncessit de raliser

des amnagements amliorant les
facteurs
dans
des
zones
gographiquement limites, face
lampleur de tels chantiers
lchelle dun pays. Dfinition
pragmatique du concept sur 3
dimensions cls (proposition de
valeur, structure de gestion, s t r u c t u r e
de promotion).
c- Cration rapide et visible de
filires de formation de cycle court
(chance : 6 mois)
1.Recalibration des objectifs de
formation ncessaires au secteur de
l o ffshoring aux chances de la
stratgie dmergence ( 2-3 ans).
2.Dfinition dun plan durg e n c e
OFPPT
- Slection, parmi les actions de
formation long terme, de celles qui
ont un impact sensible sur un
horizon de 2-3 ans.
d- Approche task force adapte :
comptences, moyens, profils, etc.
(chance 3 mois).
3 filires sectorielles (essentiellement

dans la banque et lassurance) :
Banque : Gestion des moyens de
paiement bancaire.
Assurance : Gestion des contrats,
Gestion des sinistres de masse.
6 filires fonctionnelles :
Comptabilit et Finances :
Traitements comptables de masse
Services clientles : Informations
avec voix, Ventes en mode
rception, Ventes en mode appels
sortants.
Ressources humaines : Gestion de
la
paie,
Administration
du
personnel.
3 filires IT : Help desk, Gestion
dapplications, Gestion dinfrastructures.
Casablanca Near Shore Park

ouvre le bal
La stratgie du Ministre de
lIndustrie, du Commerce et de la
mise niveau de lconomie,
prvoit conformment au plan
E m e rgence, la cration de plusieurs
zones pour le dveloppement des
activits lies loffshoring. Dans
un premier temps, deux sites sont
prvus : le ple Casablanca Near
shore Park et le techno Park de
Rabat. Des projets sont notamment
en cours dtudes. Il sagit des ples
Tanger / Ttouan pour loff s h o r i n g
hispanique et du ple de Marrakech.
12 filires cls pour le Maroc

Les principaux critres de ciblage
des
filires
rsident
dans
I N T E R F A C E
FOCUS
25
FOCUS
Casashore Park
Premire zone offshoring du Maroc
Le coup denvoi de
la
premire zone offshoring

du
Maroc,
baptise
Casashore Park,
a t
donn, le 22 dcembre 2005

Casablanca par S.M. le Roi
Mohammed VI.
Le
Casashore
Park,
premire dune srie de

zones
inscrites
cadre
du
dans
le
programme
Emergence, reprsente la
pice
matresse
stratgie
de
nationale
la
en
daccueil ncessaires aux activits de

loffshoring, offrant des avantages
comparatifs clairs aux investisseurs
internationaux de ce secteur.
Casashore premire zone ddie

lOffshoring
Casablanca, de part sa vocation de
destination rgionale privilgie des
services, sest affirme comme tant
le site appropri pour abriter la
premire zone offshoring du pays. En
e ffet, les performances ralises dans
le domaine des centres dappels ou
dans des niches de Busines Process
Outsourcing (BPO) dmontrent que la
rgion est une destination de choix
pour
lexternalisation.
Les
comptences ncessaires dont elle
dispose,
une meilleure connexion
linternational, lattractivit de la
mtropole
et
sa
dimension
internationale, tous ses facteurs ont

contribu llection de Casablanca
pour accueillir cette infrastructure
visant le dveloppement des activits
du secteur des services.
matire doffshoring.
offshoring ou dlocalisation
de services et processus
administratifs a t prsent
par le programme Emergence comme
lun des secteurs prometteurs pour
lconomie nationale.
Or, pour ce type dactivit, le Maroc
possde des atouts qui le placent
parmi les pays les plus attractifs et en
font une destination comptitive
surtout pour loffshoring francophone
et hispanophone.
Pour concrtiser rapidement ce
potentiel , le gouvernement a dcid
de doter le pays des structures
26
I N T E R F A C E
FOCUS
Les travaux de construction de la

premire zone ddie loffshoring,
ont t lancs au mois de dcembre
2005. Cette zone Offshoring est
ralise dans le cadre du programme
Emergeance, en partenariat entre le
Ministre
de
lIndustrie,
du
lconomie, la Wilaya de la ville de
Casablanca et la Caisse de Dpt et
de Gestion travers sa filiale MHV.
Ce projet
qui a ncessit un
investissement de 1,7 milliard de
dirhams est difi sur un terrain de 53
ha situ sur la route reliant Casablanca
laroport Mohammed V. Il
comporte une banque, une poste, des
installations de sport, un centre
commercial, un centre daffaires, des
infrastructures technologiques et un
Conseil de recrutement.
Les locaux amnags sur une
superficie de 290 000 m2 pourront
accueillir
diffrentes
activits
dlocalises
dans
plusieurs
domaines : Traitement de backo ffice bancaires, Comptabilit et
Finances, Gestion de la relation
client et facturation, Gestion de
centres de donnes,etc..
Le lancement du projet Casashore,
sinscrit dans le cadre de la
territorialisation
de la nouvelle
stratgie
industrielle
nationale
(Emergence)
initie
par
le
gouvernement et visant asseoir un
meilleur positionnement du Maroc
sur lchiquier international en tant
que terre daccueil des investisseurs
Dot dune taille importante et
dune
situation
gographique
avantageuse, le projet Casashore
park va assurer une visibilit
internationale
et
devenir
la
destination privilgie pour toute
entreprise oprant dans le domaine
de lOffshoring. Il devra positionner
la ville de Casablanca comme une
mtropole des services aprs avoir

t, pendant 50 ans, la capitale de
lindustrie du Maroc.
I m p a ct d e C a s a s h o r e s u r
C as a b l a n c a
Compte tenu de sa vocation et de ses
missions, Casashore aura un impact
trs important sur le dveloppement
conomique et social de la ville de
Casablanca.
Sur le plan conomique, ce projet
peut contribuer la cration de
30.000 emplois directs et la
gnration de 5 milliards de dirhams
de contribution au PIB lhorizon
2014. Il insufflera une dynamique
dautre secteurs en lien direct ou
indirect avec les missions qui lui ont
t assignes. Ce projet permettra
la ville, dune part, de renouer avec
la spirale positive de la cration
dentreprises et de linvestissement,
de lautre, daccder un nouveau
savoir-faire et au dveloppement de
nouveaux mtiers dont les standards
se situent une chelle mondiale.
nouvelles et minutieusement mises

en uvre. Cette opration fera
certainement cas dcole pour
dautres projets.
Au niveau sociologique, Casashore
verra merger et se dvelopper de
nouvelles gnrations high tech ,
symbole de modernit et dancrage
de la ville dans le village plantaire.
Enfin, sur le plan du marketing
international, ce projet confre
Casablanca un positionnement clair
et
assum
en
matire
de
dveloppement informatique et de
business processus outsourcing
BPO.
Ainsi, la capitale conomique
pourra dmontrer ses capacits
innover et se hisser aux meilleurs
standards mondiaux en matire de
technologies.
En outre, lamnagement de cette

zone
verra
merger
des
infrastructures daccompagnement
27
FOCUS
Un complexe de formation pour

accompagner le secteur de loffshoring
Pour
accompagner
le
secteur de loffshoring en
matire de formation et
mettre sa disposition les
comptences requises, un
complexe
de
formation
aux mtiers de loffshoring

et des technologies de
linformation
plant
au
sera
sein
de
imla
premire zone offshoring

du Maroc Casashore Park.
e grand tablissement de
formation a t inaugur, le
22
dcembre
2005
Casablanca, par S.M. le Roi

Mohamed VI. Il sagit dun centre
ddi la formation, lingnierie et
au dveloppement des comptences
dans le secteur des nouvelles
technologies de linformation et de la
communication (NTIC) et des mtiers
recherchs par lmergence de
loffshoring.
Ce complxe qui relve de la
comptence de lOffice de formation
professionnelle et de la promotion du
travail (OFPPT) est rig sur une
superficie de 12.000 m2. Son cot
global est de 47 millions de dirhams
et sa capacit daccueil est de 3.000
tudiants, dont 700 sont dj en
formation. Il compte trois ples : les
NTIC, loffshoring et le dve-
28
loppement des comptences et de la

formation continue.
Le ple NTIC permettra la formation de techniciens spcialiss
suprieurs dans des spcialits de
pointe : dveloppement informatique,
rseautique et gestion des systmes
informatiques.
Le ple Offshoring sera charg de
former des jeunes sur des mtiers
mergents avec lobjectif de
requalifier et de perfectionner des
diplms dsireux de complter leur
savoir-faire professionnel. Il assurera
galement des formations dans des
mtiers requis par lmergence de
lOffshoring. 2.000 jeunes seront
forms par an partir de fvrier 2006
dans les Relations Client
(Tlconseillers), la Comptabilit, la
Finance et lAssurance.
Quant au ple de dveloppement des

Comptences et de formation, un
centre de dveloppement des comptences et de formation continue
ddi au secteur des NTIC sera cr
pour assurer la veille technologique,
le perfectionnement des formateurs
et le dveloppement des comptences
des salaris des entreprises.
Cet accompagnement de lOFPPT au
secteur de loffshoring en matire de
formation sera renforc par la
cration, partir de lanne
prochaine, de quatre nouveaux
tablissements Casablanca, Rabat,
Tanger et Marrakech. Ce qui
permettra de porter la capacit de
formation de lOffice dans ces
mtiers de 11.480 plus de 17.000
stagiaires par an.
I N T E R F A C E
FOCUS
Contours de lOffshoring en Inde

Considre comme le
numro deux mondial du
BPO et des services IT,
lInde dispose de srieux
atouts pour rivaliser avec
les plus grands.
Disposant d'infrastructures dveloppes,
d'une croissance conomi-que rgulire,
et d'un volontarisme affich du
gouvernement, le pays est jusqu'
prsent parvenu convaincre nombre de
multinationales du secteur informatique
et
des
nouvelles
technologies
d'implanter un ou plusieurs de leurs
centres oprationnels sur son sol.
Contrairement aux ides reues, ce ne
sont pas les prix bas ; mais trois autres
motifs essentiels qui font de lInde un
centre international doffshoring:
lanciennet, la qualit et le volume.
Concernant lanciennet, il est
souligner que les ples technologiques
indiens, tel que Bangalore, existent
depuis 25 ans et offrent la fois un lieu,
une structure et une infrastructure
adapts la sous-traitance.
En
outre,
lInde
regorg e
dingnieurs en TIC hautement
qualifis, alliant rigueur et qualit
de travail (2 millions d'ingnieurs
annuellement "produits" en Inde).
Par exemple, trouver 5.000 dveloppeurs
Java en une semaine est la chose la plus
aise dans le pays de Gandhi.
Quant au facteur volume, il faut savoir
que la sous-traitance est une industrie
de masse, cest--dire qui ncessite
dimportants volumes, de gros moyens
et des milliers de comptences.
Par ailleurs, il semble pertinent de
citer dautres points forts de l'Inde et
qui ont contribu l'essor de ce
secteur afin que l'exprience
marocaine puisse s'en inspirer.
Il y a tout d'abord l'avantage de la langue,
anglaise en l'occurrence. En effet, des
milliers d'ingnieurs "anglophones"
inondent le march du travail indien, ce
qui s'est rvl tre un atout majeur dans
une conomie mondiale de plus en plus
globalise et reposant essentielle-ment
sur une langue dsormais
universelle
qui
est
l'anglais.
Ensuite, l'image de
Bangalore, la "Silicon
Valley" indienne, l'Inde
a, juste titre, saisi
l'importance stratgique
de constituer des ples
de comptitivit o,
entreprises, universits
et monde de la recherche
travaillent en troite
collaboration.
Enfin, il ne faut pas
ngliger le rle significatif
quont jou les diffrents
regroupements
(associations, corporations, collectivits)

dans la ralisation d'un tel succs ;
Chercheurs, professeurs, mais aussi
beaucoup d'hommes d'affaires indiens
ont contribu, soit par leurs
comptences, soit par leur argent,
promouvoir le secteur de loffshoring
dans leur pays d'origine.
LOffshoring a rvolutionn
lconomie indienne
Emploi (de 0.8 millions en 2001 4
millions de personnes en 2008) ;
Transfert technologique (mtiers
forte valeur ajoute) ;
Croissance du PNB (1.4% part de
loffshore en 2001 dans le PNB 7%
en 2008) ;
Amlioration de limage du pays.
Impact de loffshore sur

lconomie indienne
LOffshoring, implantation
massive et croissante des firmes
internationales
$1.5 Milliards de recettes BPO et
plus de 100.000 emplois (Mars 2002).
Plus de 50 nouveaux deals annoncs
ou lancs sur les 18 derniers mois.
Les services financiers sont le
principal moteur de la croissance :
L'Inde a reprsent environ 70 %-75 %
du march de BPO mondial pour les
services financiers mi 2002.
29
AU SERVICE DE LENTREPRISE
ALE Maroc-USA
Gestion du contingent pour
les exportations des produits textiles
avancs (PMA) mentionns dans

l'article 6 du bulletin officiel N4861
bis-6 Chaoual 1421 (1er janvier
2001).
L'Accord de Libre change

entre le Maroc et les USA
prvoit un contingent en
quivalent de 30 millions
de
mtres
pro d u i t s
carrs
de
textiles
exporter en drogation
la rgle d'origine .
e contingent reste stable

pendant les 4 premires
annes aprs l'entre en
vigueur de l'Accord et sera rduit
ensuite de manire linaire durant les
6 annes suivantes. Pour optimiser
son utilisation , il sera affect en
priorit aux produits qui bnficient
de l'accs en exonration des droits
d'importation au march amricain
ds l'entre en vigueur de l'Accord, et
ce dans le cadre de contingents
tarifaires.
L'Accord prvoit galement un
contingent en quivalent de 1.000
tonnes de fils et tissus obtenus partir
de fibres de coton originaires des pays
africains subsahariens les moins
30
Ces contingents sont rpartis par le

Ministre charg de l'Industrie, aprs
avis d'un Comit consultatif auprs
du Ministre charg de l'Industrie,
compos des reprsentants du
Ministre charg du Commerce
Extrieur, du Ministre charg des
Affaires Etrangres et de la
Coopration, de l'Administration des
Douanes et Impts Indirects , et de
l'Association
Marocaine
des
Industries du Textile et de
l'Habillement et de l'ANPME.
Le contingent est rparti pour une
priode de 4 mois . Le reliquat est non
prorogeable et definitivement perdu
par l'Entreprise qui devrait refaire une
nouvelle demande.
L'entreprise doit s'acquitter des frais
de gestion du contingent qui s'lvent
0.50 % de la valeur l'export des
produits sujets de la demande de
quota verser dans un compte
particulier auprs de l'ANPME.
Procdure
contingent
de
gestion
du
La rpartition du contingent se fait

par un appel manifestation d'intrt.
quivalent de mtres carrs (ou en

Kg) avec la dsignation du produit
fini exporter;
- Tout document justifiant les
transactions programmes (lettres de
crdit, bons de commandes, factures
pro-format, contrats ...).
Les demandes sont examines sur la
base du contingent disponible.
La dcision de rpartition du
contingent est prise par le Ministre
charg de l'Industrie, aprs avis du
Comit consultatif.
Cette dcision de rpartition est
transmise l'Administration des
Douanes et Impts Indirects.
Le Dpartement charg de
l'Industrie notifie l'entreprise la
dcision d'octroi du quota et invite
l'entreprise s'acquiter des frais de
gestion.
Lors de l'opration d'exportation,
l'entreprise doit se prsenter au
bureau de Douane d'exportation
munie de la dcision d'octroi du
quota, et du certificat d'ligibilit,
ncessaire pour bnficier de la
flexibilit des rgles d'origine
l'entre du march amricain qui
seront viss par la Douane.
L'entreprise doit dposer auprs du

Ministre charg de l'Industrie:
-
Une
demande
de
quota
en
I N T E R F A C E
APPEL A MANIFESTATION DINTERET

ACCORD DE LIBRE ECHANGE ENTRE LE MAROC ET LES ETATS UNIS DAMERIQUE
CONTINGENT RELATIF A LA FLEXIBILITE DES REGLES DORIGINE
PREVUE POUR LES PRODUITS TEXTILES
LAccord de libre change entre le Maroc et les Etats Unis, prvoit pour lanne 2006 une flexibilit en matire des
rgles dorigine qui permet dexporter vers le march amricain en drogation la rgle dorigine prvue par lAccord
dans la limite dun contingent en quivalent de 30 000 000 de mtres carrs de produits finis exports et un contingent
en quivalent de1000 tonnes de fils et tissus obtenus partir de fibres de coton originaires des pays africains
subsahariens les moins dvelopps mentionns dans larticle 6 du bulletin officiel (N4861 bis-6 Chaoual 1421 /1er
janvier 2001).
Le Ministre de lIndustrie, du Commerce et de la Mise Niveau de lEconomie lance un appel ouvert manifestation
dintrt, pour 20 millions de mtres carrs en produits finis exports et les 1000 tonnes de fils et tissus mentionnes
ci-dessus, et pour toutes les entreprises dsirant exporter des produits textiles et vtements vers le march amricain
dans ce cadre prfrentiel des rgles dorigine (cf. www.mcinet.gov.ma ).
Les entreprises intresses par ce contingent doivent tablir et dposer leurs demandes auprs du Ministre ladresse
mentionne ci-dessous. A chaque fin de mois, les quotas seront octroys par un Comit constitu cet effet. Les
entreprises doivent, alors, raliser les oprations dexportation relativement ces quotas dans les quatre mois qui
suivent.
Il est prciser que les entreprises requrantes doivent sacquitter dun montant de 0.50% de la valeur dpart usines
des produits du quota octroy pour les frais de gestion de ce contingent.
Pour plus dinformations, veuillez contacter :

Mme Lamyea EL Ismaili
Division des Industries Textile et Cuir
Direction de la Production Industrielle
Ministre de lIndustrie, du Commerce et
de la Mise Niveau de lEconomie
Chellah, Rabat.
tl. :037760543
fax : 037763537
E-mail : LamyeaE@mcinet.gov.ma
Monsieur Mohammed TAZI

Directeur Gnral de lAMITH
92, Boulevard Moulay Rachid
Casablanca
Tl. : 022942084/86
Fax : 022940587
E-mail : mtazi@amith.org.ma
ou consulter le Site du Ministre : www.mcinet.gov.ma
31
Maroc / Turquie
Drogation sur les rgles dorigine rgissant
laccord dassociation Maroc-UE
accord de libre change entre

le Maroc et la Turquie, entr en
vigueur en janvier 2006,
prvoit le cumul de lorigine au profit
des produits industriels destins au
march de lUnion Europenne.
Ce cumul de lorigine est conditionn
par ladoption de rgles dorigine
identiques dans les accords bilatraux
reliant les trois parties (Maroc-UE,
Maroc-Turquie et T urquie-UE). Il
sagit des rgles dorigine pan euro
mditerranennes qui viennent dtre

adoptes et mises en uvre par lUE
et le Maroc.
Par ailleurs, tant donn que les
modalits doctroi de lorigine
prvues par lUnion douanire qui
lient lUE et la Turquie ne sont pas
les mmes que celles du protocole
pan euro mditerranen, il nest pas
possible actuellement dappliquer le
cumul de lorigine entre le Maroc et
la Turquie.
A ce sujet, le Maroc a ngoci une

drogation sur les rgles dorigine
rgissant son accord dassociation
avec lUE pour pouvoir utiliser des
matires textiles turques pour ses
exportations vers lEurope.
Cette drogation est mise en uvre
depuis le 1er janvier 2006, et ce en
attendant la dcision de la Commission
Europenne concernant lamendement
du texte juridique rgissant lUnion
douanire avec la Turquie.
CONSEIL
DECISION No 1/2005 DU CONSEIL DASSOCIATION UE-MAROC
du 4 aot 2005
Portant drogation au protocole 4 relatif la dfinition de produits originaire s
et aux mthodes de coopration administrative de laccord euro - m d i t e r ra n e n
tablissant une association entre les Communauts europennes et leurs tats
m e m b re s, dune part, et le Royaume du Maro c , d a u t re part (2005/602/CE)
Le conseil dassociation UE-MAROC,
Vu laccord euro-mditerranen tablissant une association
entre les Communauts europennes et leurs tats
membres, dune part, et le Royaume du Maroc, dautre part
(1), sign Bruxelles le 26 fvrier 1996 et ci-aprs
dnomm laccord UE-Maroc, et notamment larticle 39
du protocole 4 de laccord, relatif la dfinition de produits
originaires et aux mthodes de coopration administrative,
considrant ce qui suit:

(1) La dclaration commune relative larticle 39 du protocole
4 de laccord indique que la Communaut est dispose
examiner, aprs la signature de laccord, toute demande de
drogation aux rgles dorigine formule par le Maroc.
32
(2) Le 19 avril 2005, le Maroc a prsent une demande de

drogation aux rgles dorigine pour les vtements. Le 7
juin 2005, le Maroc a complt sa demande en transmettant
la liste des produits et les quantits concernes, pour un
volume total de 10.890 tonnes de vtements relevant des
chapitres 61 et 62 du systme harmonis de dsignation et
codification des marchandises.
(3) Dans lattente de lentre en vigueur de laccord de libre
change Maroc-Turquie, sign le 7 avril 2004, et de la
modification du protocole UE-Maroc relatif aux rgles
dorigine, cette drogation permettrait la fabrication, au
Maroc, de vtements ayant le caractre originaire partir de
tissus originaires de Turquie, en vue de leur exportation
vers la Communaut.
I N T E R F A C E
(4) Cette drogation sapplique aussi aux tissus originaires

de Turquie et exports au Maroc partir de la Communaut.
(5) Cette drogation anticipe les effets dun degr suprieur
de cumul par rapport celui que prvoit lactuel protocole
relatif lorigine, contribuant ainsi au dveloppement de
lconomie marocaine, et notamment de son secteur textile.
(6) En consquence, cette drogation devrait tre accorde,
condition que laccord de libre-change entre le Maroc et
la Turquie, y compris son protocole relatif aux rgles
dorigine, soit entr en vigueur.
(7) La drogation devrait tre accorde jusqu lentre en
vigueur du nouveau protocole relatif aux rgles dorigine
entre les trois parties concernes, savoir le Maroc, la
Turquie et la Communaut, mais en tout tat de cause pour
une dure qui ne peut excder une anne,
Dcide:
Article pre m i e r
En drogation lannexe II du protocole 4 de laccord
UE-Maroc, les vtements numrs dans lannexe de la
prsente dcision et obtenus au Maroc partir de tissus
originaires de Turquie sont considrs comme originaires du
Maroc.
Article 2
La drogation prvue larticle 1er ne sapplique que si des
rgles dorigine prfrentielles identiques aux rgles
dorigine dfinies dans le protocole de laccord UE-Maroc
sont en vigueur entre la Turquie et le Maroc pour dterminer
le caractre originaire des tissus provenant de Turquie.
Article 3
Aux fins de la prsente dcision et en drogation larticle
18 paragraphes 4 et 5, du protocole 4 de laccord UEMaroc, les autorits douanires dun tat membre de la
Communaut europenne peuvent dlivrer des certificats
de circulation EUR.1 pour des tissus originaires de Turquie
destins tre exports au Maroc.
Article 5
Les autorits douanires du Maroc prennent les mesures
ncessaires pour assurer les contrles quantitatifs applicables
aux exportations des produits viss larticle 1er. cet effet,
tous les certificats mis en vertu de la prsente dcision
doivent comporter une rfrence celle-ci. Les autorits
comptentes du Maroc communiquent la Commission, tous
les trois mois, un relev des quantits pour lesquelles des
certificats de circulation EUR.1 ont t dlivrs en vertu de
la prsente dcision et le numro de srie de ces certificats.
Article 6
La case no 7 des certificats de circulation EUR.1 dlivrs en
vertu de la prsente dcision contient lindication suivante,
dans lune des langues de laccord UE-Maroc, cest--dire
toutes les langues de la Communaut et la langue arabe:
Drogation dcision no 1/2005
Article 7
Le Maroc et les tats membres de la Communaut
europenne sont tenus, pour ce qui les concerne, de prendre
les mesures ncessaires lexcution de la prsente
dcision.
Article 8
La prsente dcision entre en vigueur le jour de son
adoption. La prsente dcision sapplique jusqu lentre
en vigueur du nouveau protocole relatif la dfinition de
produits originaires et aux mthodes de coopration
administrative entre le Maroc, la T urquie et la
Communaut, mais en tout tat de cause pour une dure qui
ne peut excder une anne.
Fait Bruxelles, le 4 aot 2005.

Par le Conseil dassociation
Le prsident
M. BENASSA
Article 4
Les quantits indiques dans lannexe sont gres par la
Commission, qui peut prendre toute mesure administrative
quelle juge utile en vue den assurer une gestion efficace.
Les articles 308 bis, 308 ter et 308 quater du rglement
(CEE) no 2454/93 de la Commission du 2 juillet 1993
fixant certaines dispositions dapplication du rglement
(CEE) no 2913/92 du Conseil tablissant le code des
douanes communautaires (1) sappliquent mutatis mutandis
la gestion des quantits vises dans lannexe.
33
Journal officiel de lUnion euro p e n n e

Liste vise larticle 1er
(produits bnficiant de la drogation)
Numro dordre
09.1251
Position SH no
Description
Quantits (tonnes)
6203 42 et
Pantalons, salopettes bretelles, culottes et shorts, en coton,

pour hommes ou garonnets
6204 62
Pantalons, salopettes bretelles, culottes et shorts, en coton,

pour femmes ou fillettes
6204 63 et
Pantalons, salopettes bretelles, culottes et shorts, de fibres

synthtiques, pour femmes ou fillettes
6204 69
Pantalons, salopettes bretelles, culottes et shorts, dautres

matires textiles, pour femmes ou fillettes
6207
Gilets de corps, slips, caleons, chemises de nuit,

pyjamas,peignoirs de bain, robes de chambre et articles
similaires, pour hommes ou garonnets
6211
Survtements de sport (trainings), combinaisons et

ensembles de ski, maillots, culottes et slips de bain; autres
vtements
6212
Soutiens-gorge, gaines, corsets, bretelles, jarretelles,

jarretires et articles similaires et leurs parties, mme en
bonneterie
6203 41
Pantalons, salopettes bretelles, culottes et shorts, de laine

ou de poils fins, pour hommes ou garonnets
6203 43
Pantalons, salopettes bretelles, culottes et shorts, de fibres

synthtiques, pour hommes ou garonnets
6203 49
Pantalons, salopettes bretelles, culottes et shorts, dautres

matires textiles, pour hommes ou garonnets
6205 et
Chemises et chemisettes, pour hommes ou garonnets
6206
Chemisiers, blouses, blouses-chemisiers et chemisettes,

pour femmes ou fillettes
09.1256
de 6204 51
6204 59
Jupes, y compris jupes-culottes, pour femmes ou fillettes
800
09.1257
6109 90
T-shirts et gilets de corps dautres matires textiles, en

bonneterie
450
09.1258
de 6204 31
6204 39
Vestes, en tissu, pour femmes ou fillettes
430
09.1259
6111 30
Vtements et accessoires du vtement de fibres

synthtiques, en bonneterie, pour bbs
350
09.1260
6204 42
Robes, de coton, pour femmes ou fillettes
100
09.1253
09.1254
09.1255
Total
34
6400
860
700
800
10 890
I N T E R F A C E
LE COMMERE & LINDUSTRIE EN CHIFFRES
Bilan des projets conventionns

-Industrie et commercee bilan des conventions dinvestissement signes
avec lEtat dans les secteurs de lindustrie et du
commerce sest lev fin 2005 62 projets, avec un
montant dinvestissement de plus de 43 Milliards DH devant
crer prs de 24.000 postes demploi directs et stables.
conformment larticle 17 de la charte de linvestissement.

82% de ces projets relvent du secteur de lindustrie,
reprsent essentiellement par les branches de la chimieparachimie, la mcanique-mtallurgique, llectriquelectronique, lagroalimentaire, le textile et laronautique.
Ces projets bnficieront dexonrations douanires

conformment larticle 7.1 de la loi des finances 12-98
et/ou de lappui du Fonds de promotion de linvestissement
Ainsi, plus de 39 milliards de DH dinvestissement seront

raliss dans le secteur industriel avec la cration de plus de
17.000 emplois.
Indicateur nbr de
Secteur
Industrie
Commerce
Total
INDUSTRIE
36
projets
Investissement en
Millions de DH
Emploi
cres
51
11
62
39.053
4.262
43.315
17.064
6.678
23.742
Le secteur du commerce, notamment la grande distribution, la

franchise et les centres commerciaux, connatra pour sa part la
ralisation de 11 projets, dont linvestissement global est de
lordre de 4 milliards de DH et le nombre demplois crer de
prs de 6700 personnes.
COMMERCE
I N T E R F A C E
Evaluation du Climat de lInvestissement

au Maroc MAROC-ICA
Le Ministre de lIndustrie, du Commerce et de la Mise niveau de lconomie a men au
cours de lanne 2004 la deuxime dition de lenqute FACS-Maroc sous un nouvel intitul :
Lvaluation du Climat de lInvestissement au Maroc- ICA-MAROC , en collaboration avec
la Banque Mondiale, lUniversit dOxford et la SFI. Les principaux rsultats.
e rapport danalyse des donnes

de lenqute ICA Maroc
(Investment climate assessment),
fruit dune collaboration fructueuse entre
le Ministre et les experts de la Banque
Mondiale ainsi que ceux de lUniversit
dOxford, jette une lumire crue sur la
situation relle de lenvironnement
macro et micro-conomique de
lentreprise industrielle et analyse en
dtail les principales entraves
linvestissement, la croissance des
entreprises et au dveloppement de leurs
capacits comptitives.
industrielle : Industries alimentaires

(31%), Industrie chimique (12%),
Industrie dhabillement et des fourrures
(8%), Fabrication dautres produits
minraux non mtalliques (7%).
Caractristiques
du
secteur
industriel (tendances 1999-2004)
Forme juridique :
Changement considrable au niveau de
la forme juridique des entreprises entre
1999 et 2004 suite au changement dans
la loi fiscale :
- Epoque de lenqute FACS : 1999
57% des entreprises de lchantillon
sont des SARL.
Localisation :
Forte concentration des entreprises
industrielles Casablanca et ses
environs : 37% des tablissements
industriels implants dans la rgion du
Grand Casablanca ralisent 48% de la
production industrielle, 36% des
exportations et 51% du PIB industriel,
et y emploient 43% de leffectif
industriel total.
Taille de lentreprise :
Les PMI reprsentent 93% du tissu
industriel et ralisent 40% de la
production industrielle, dgagent prs
dun tiers du PIB industriel, participent
hauteur de 30% aux exportations
industrielles et emploient plus de 45%
de leffectif global.

sont des SA.
- Epoque de lenqute ICA :
sont des SARL.
- 15% des entreprises de lchantillon
sont des SA
Investissement des entreprises :
Fin 2003 : 17% des capitaux investis
dans le secteur industriel proviennent
dinvestissements trangers (dont prs
des 2/3 des pays de lUnion
Europenne).
Investissement de la grande majorit
des entreprises industrielles (en
moyenne, 60 75) au cours des trois
dernires annes (annes qui ont
prcd lenqute ICA %)
En 2003, seulement 50% de la
population de lenqute a pu investir
la moiti de linvestissement industriel
total ralis.
Secteurs :
Contribution au PIB industriel. Une
part de 68% est ralise par 5 branches.
industrielles : Industries alimentaires
(22%), Industrie chimique (13%),
Industrie de lhabillement et des
fourrures (12%), Fabrication de
produits minraux non mtalliques
(11%), et Industrie du tabac (9%).
Contribution importante la production
37
ces carences en productivit.

Malgr cela, la productivit du
travailleur marocain (dans la
confection), mesure par la valeur
ajoute par employ, est bonne et
nest surpasse que par la Malaisie
dont lintensit en capital des
industries de lhabillement est bien
suprieure.
Principaux
obstacles
linvestissement, la croissance
des entreprises et
leur
comptition
Amlioration de leffort dinvestissement notable pour la modernisation des
quipements par les industriels
marocains: Plus de la moiti des
entreprises ICA utilise des machines
automatises et 27 pour cent des
machines commande numrique :
niveau lgrement plus lev que dans
lenqute FACS.
Les petites entreprises et surtout les
moyennes entreprises sont celles qui
ont fait le plus gros effort de
modernisation de leur quipement
selon lanalyse approfondie des
rsultats des enqutes FACS et ICA
par taille et par secteur.
R e c h e rche,
innovation
et
dveloppement :
Trs peu dentreprises marocaines
sont explicitement engages dans la
recherche et le dveloppement (R&D).
De nombreuses entreprises innovent
dans le dveloppement de produits:
1/4 des entreprises ont introduit de
nouveaux produits dans les cinq annes
qui ont prcd lenqute.
Les exportations et leurs dterminants :
En 2004, les entreprises marocaines
exportent davantage quen 2000: La
proportion de production exporte est
passe de 45% lors de lenqute FACS
51% lors de lenqute ICA.
Augmentation de la concentration
sur lEurope en tant que destination
principale des exportations. Leur part
38
est pass de 83% 89% entre 1999 et

2004.
Le laps de temps moyen entre le
lancement dun nouveau produit et
son exportation est de deux ans.
Toutefois, dans 76% des cas, les
exportations commencent la mme
anne.
La familiarit avec les marchs
dexportation sacquiert essentiellement
par une exprience antrieure dans une
entreprise exportatrice ou dans une
entreprise trangre du mme secteur.
Productivit de lindustrie
marocaine :
Augmentation de la productivit
totale des industries marocaines,
prises dans leur ensemble, denviron
35% sur 4 ans (Cette augmentation se
retrouve lorsque les secteurs de la
confection et du textile sont analyss
sparment).
La productivit industrielle
marocaine reste infrieure celle de la
Chine, de la Malaisie et de
lIndonsie, ainsi qu celle du Brsil
dans le textile.
Dans la confection, mme si elle a
presque doubl entre 2000 et 2004,
lintensit en capital des industries
marocaines reste infrieure celle de
ses concurrents.
Le cot unitaire du travail qui
semble tre plus lev au Maroc que
dans les pays concurrents ( part la
Malaisie) est lune des explications de
Faiblesse de la structure
capitalistique et de la gouvernance des
entreprises, qui limitent leur
productivit et leur capacit investir.
Problmes spcifiques comme le
financement des petites et moyennes
entreprises et le problme des
garanties, les retards et dfauts de
paiement entre oprateurs, laccs au
foncier, la fiscalit, la logistique, etc.
Faiblesse des investissements dans la
formation continue, combins un
svre dficit dducation de base de
la population et de formation des
travailleurs
Faible productivit des entreprises,
relativement des pays concurrents et
comparables, rsultant entre autres
dimportantes lacunes en matire de
recherche, dinnovation et de
production de valeur ajoute.
Une administration publique peu
favorable au monde des affaires,
malgr les progrs raliss par
certaines dentre elles comme les
douanes ou les CRI.
Dficiences en matire de
ladministration de la justice et
dexcution de ses dcisions.
Principales recommandations
Le rapport de lenqute ICA-Maroc
identifie les actions court et moyen
terme susceptibles dacclrer le
processus
damlioration
de
lenvironnement des affaires.
I N T E R F A C E
Rle de lEtat :
Le rle de lEtat est avant tout de
mettre en place des institutions de
march de qualit, dassurer son rle de
rgulateur garant dune concurrence
saine entre oprateurs conomiques, de
financier, et parfois dacteur dans les
marchs de facteurs : et de garantir un
environnement
macroconomique
stable.
Stratgie damlioration du climat
des affaires :
Une stratgie damlioration du
climat des affaires doit porter
invitablement sur des horizons de
moyen-terme. Cette stratgie doit
donc tre vue comme complmentaire
et en support dventuelles stratgies
sectorielles, censes dynamiser
linvestissement dans des secteurs
spcifiques.
Champs de rforme prioritaires :
Les champs prioritaires de rformes
du climat des affaires portent sur le
bon fonctionnement des marchs des
facteurs : financement, foncier et
emploi.
Principales rformes du climat des
a ff a i re s
Un plan dactions pour amliorer le
financement des entreprises et la
facilitation des paiements entre
entreprises, notamment par :

- Lintensification des chantiers en
cours, sur la rforme du cadre
juridique et du systme judiciaire,
afin que lapplication des dcisions
de justice relevant des contrats soit
amliore.
- Le dveloppement du systme
dinformation de crdit, et la mise en
place dun identifiant unique pour
chaque entreprise.
- La refonte du droit des srets et de
lapplication rapide des ralisations
de garanties.
La rforme du foncier industriel,
notamment par :
- Lacclration du programme
gouvernemental de rhabilitation et
de mise disposition dassiettes.
- La rduction, autant que faire se
peut, du nombre de statuts et
dorganismes de tutelle.
- Le recensement et la mise
disposition des terrains disponibles
pour la rserve foncire, et des
terrains appropris aux plate formes
logistiques.
- La dconcentration des dcisions
damnagement et de commercialisation des terrains publics au
niveau des gouvernorats.
Lacclration de la refonte du
systme de la formation continue et
de la formation professionnelle,
notamment par :
- Lamlioration du fonctionnement
des dispositifs existants de lOFPPT
(CSF, GIAC).
- Lincitation des PME dvelopper
la formation de leur personnel et
faciliter laccs la formation, en
particulier par des actions auprs des
associations
professionnelles
sectorielles et celles des zones
industrielles, ainsi que par la
simplification
des
formations
sectorielles existantes en dlguant
davantage la dfinition de leur
contenu, leur valuation et leur
gestion
aux
associations
et
fdrations sectorielles concernes.
Le renforcement et la
crdibilisation de loffre de formation
prive.
Il faut accrotre la
concurrence entre les prestataires et
amliorer la qualit des formateurs
existants. Pour cela, il est ncessaire
de mettre en place un systme
daccrditation des formateurs et des
organismes de formation par un
organisme reconnu de tous.
- Au del de la formation, il ya la
ncessit daccrotre la flexibilit du
march du travail et de revoir les
fourchettes dimposition sur le
revenu.
La modernisation des services de
logistique du commerce au Maroc,
notamment par :
- Des projets visant accompagner
les grandes rformes en cours telles
que celles des ports ou du transport
routier,
- Des initiatives ayant un caractre
transversal destines dvelopper la
logistique.
Ces chantiers prioritaires sinscrivent,
en grande partie, sur le moyen terme.
Leur russite constituerait le socle
indispensable
au
succs
des
politiques sectorielles de court terme,
plus
volontaristes,
qui
sont
actuellement envisages par le
Gouvernement marocain.
39
Bilan des oprations de contrle de

la qualit des produits industriels
dont les normes marocaines sont
dapplication obligatoire
e systme national de contrle

de la qualit des produits
industriels, dont les normes
sont dapplication obligatoire, a pour
objectif
de
protger
le
consommateur contre les risques qui
peuvent dcouler de lutilisation des
produits industriels, en veillant au
respect des caractristiques lies la
scurit de ces produits et ce, aussi
bien pour les produits imports que
fabriqus localement.
Le processus de contrle se fait
deux niveaux : limportation et au
niveau du march interne.
Les oprations de contrle

limportation, se droulent au niveau
des postes frontaliers et ce, avant
ddouanement de la marchandise et
en cas de non conformit aux normes
marocaines
obligatoires,
la
marchandise est interdite daccs au
march national.
Dautre part, les oprations de
contrle au niveau du march interne
sont soit planifies, soit improvises
suite des plaintes ou autres
informations reues au sujet des
produits industriels.
Nombre
d'tab
contrls
Nombre de
prlvements
oprs
Nombre de
prlvements
non conformes
Nombre de
prlvements
conformes
Nombre
davertissements
(*)
3.048
612
265
209
138
(*) les avertissements concernent des carts mineurs qui ne remettent pas la scurit en cause
Rpartition des prlvements oprs par type de produit industriel :

Produits/Secteur
Nombre de prlvements
Produits lectriques
Produits textiles
Produits gaz
Fer bton
Jouets
Allumettes
Produits cramiques
Coutellerie
178
122
135
54
42
9
44
28
29%
20%
22%
8.9%
6.9%
1.4%
7.2%
4.6%
40
I N T E R F A C E
Si les essais effectus sur les

prlvements oprs au niveau local
rvlent des non-conformits, les
dossiers en question font lobjet de
poursuites judiciaires.
Bilan des oprations de contrle

local
Les oprations du contrle local des
produits industriels au titre de lanne
2005 ont couvert 3.048 tablissements
et ont abouti 612 prlvements.
Les oprations de contrle ont cibl
la totalit des produits industriels
dont les normes marocaines sont

dapplication obligatoire.
A la suite des essais raliss dans les
laboratoires agrs par ce Ministre,
265 prlvements se sont avrs non
conformes et ont fait lobjet de
poursuites judiciaires.
Bilan des oprations de contrle

limportation
Le nombre darrivages traits au
cours de lanne 2005, au niveau de
lensemble des postes frontaliers du
Rpartition des dossiers par type de contrle :

Type de contrle
Nombre
Contrle documentaire
Visite physique
de la marchandise
Dispenses du contrle
Dossiers ayant fait lobjet
de prlvement
Autres*
Total
18.355
11.136
57,4
34,9
1.399
989
4,4
3,1
78
31.957
0,2
100
Royaume a atteint 31.957 dossiers

contre 17.433 dossiers pour lanne
2004, soit une hausse de 83 % par
rapport lanne 2004.
Ces oprations ont abouti 1030
prlvements contre 382 pour
lanne 2004, soit un accroissement
de 170%.
Il est signaler que 25810 dossiers
ont t traits par le service de
contrle de Casaport, soit 80.7% de
la totalit des dossiers soumis au
contrle limportation.
Produits rvls non conformes

aux
normes
marocaines
obligatoires:
Au cours de lanne 2005, la valeur
totale des produits non conformes
aux normes marocaines obligatoires
a t de lordre 5.3 MDHS, soit 3%
de la valeur totale des importations
des produits industriels soumis au
contrle de la qualit.
* : Dossiers : Importateurs nont pas donn suite leurs enregistrements
Rpartition des prlvements par famille de produits:

Secteur industriel
Carreaux et dalles cramiques
Textile et articles
dhabillement
Produits lectriques
Produits gaz et accessoires
Autres produits
TOTAL
Nombre
453
299
44
29
103
68
107
1.030
10
6.5
10.5
100 %
41
INTERNATIONAL
Salons internationaux
des vecteurs dchanges de premier ordre
es salons internationaux ont

un impact certain sur les
changes commerciaux, et,
partant, sur les conomies des pays
qui y participent. Ce sont des
opportunits indniables de relations
daffaires, qui peuvent terme
donner naissance des partenariats
et des trends continus de business.
Les salons et autres expositions
commerciales sont dabord une
manifestation patente du caractre
libral dune conomie qui ne craint
pas de se frotter la concurrence,
et qui croit en les vertus des changes
et de linnovation comme vecteurs de
lamlioration des produits, au
service
du
consommateur
intermdiaire ou final.
Dans un monde globalis, il est
42
indniable que le contact et

linformation sont des atouts de
premier ordre dans la connaissance
des marchs, et des besoins des
utilisateurs.
Le Maroc, de par sa situation
gographique, dune part et sa
politique douverture sur lextrieur,
dautre part, bnficie de conditions
favorables
pour
devenir
une
vritable plaque tournante du
commerce international.
Dans notre pays, la tenue de salons
destins aux professionnels ou au
grand public est une tradition bien
tablie, ancre dans les murs des
oprateurs.
En remontant des temps
immmoriaux, on peut citer les
moussems et autres souks, aux

motivations
pas
seulement
conomiques,
mais
galement
religieuses et culturelles, dont
l e fficacit commerciale a fait ses
preuves.
Si les moussems rythment la vie de
rgions entires travers la
succession
des
saisons,
et
notamment laprs rcolte, les souks
ont une fonction plus matrielle,
de par leur caractre boursier
(marchs au bestiaux, ventes de
produits de la terre, etc).
Plus prs de nous, la forme moderne
des foires expositions qui a marqu
les annes cinquante, soixante et
soixante dix est, sans conteste, la
glorieuse Foire internationale de
Casablanca, qui, faute davoir pu se
I N T E R F A C E
INTERNATIONAL
perptuer en tant que telle, a donn

son nom au site qui abrite dsormais
la quasi-totalit des nombreuses
manifestations de toute sorte que
connat la capitale conomique.
Cet emplacement, dont la localisation
est malheureusement inadapte, reste
bon an mal an, le haut lieu de
rencontres commerciales : bourse de
sous-traitance,
salon
de
lautomobile, exposition de matriel
agricole, pour ne citer que ces
secteurs, tiennent rgulirement
salon dans cet espace autrefois
mythique pour les oprateurs
nationaux.
Salons internationaux au Maroc :

de la Foire Internationale de
Casablanca lOFEC
La
foire
Internationale
de
Casablanca (FIC) a t fonde en
1937 sous la forme dune socit
anonyme, avec pour objet le
concours au dveloppement, et
lextension de lagriculture, du
commerce, de lindustrie, de
lartisanat et du tourisme au Maroc.
Utilisant
lorigine
des
emplacements situs dans le port de
Casablanca, ses locaux sis Rue Jules
Mauran ( actuellement rue Boukra )
nont accueilli leur premire
manifestation quen 1952. La
Foire tait ne
Conscient du rle conomique et
social de la Foire, le gouvernement a
pris en charge lorganisation de la
F.I.C. en janvier 1970 en crant le
Comit Central des Foires de
Casablanca (C.C.F.C.), tablissement
dutilit publique dot de la
personnalit civile.
Il importait de confrer la foire un
niveau qualitatif de premier ordre et
mettre en relief les objectifs assigns
par ce Comit, savoir :
1- Faire connatre les potentialits

conomiques du pays ainsi que les
ralisations et les projets dans tous
les domaines ;
2- Etablir, dvelopper et consolider
les liens conomiques du Maroc avec
tous les pays ;
3- Participer effectivement la
promotion des changes entre toutes
les nations dans le cadre de la
coopration internationale ;
4- Faire connatre les richesses
culturelles et touristiques dont
dispose le Royaume.
Le C.C.F.C. devenu O.F.E.C. en
1977 illustre la volont de mettre la
disposition de lconomie nationale
ses infrastructures et ses personnels,
en organisant et abritant des
vnements de haut niveau.
Cest ainsi quil accueille depuis
1987 des manifestations professionnelles touchant tous les
secteurs moteurs du pays :
linformatique, lagriculture, lalimentaire, le btiment, le textile, le cuir,
le tourisme, les transports, la sant,
les
tlcoms,
lartisanat,
la
formation, le livre, lemballage,
l n e rgie, la mer, le sport,
lquipement mnager, lautomobile,
la logistique,
Fort de ses ralisations, lOFEC se
positionne dans le monde des
a ffaires comme une

lconomie nationale.
vitrine
de
Agissant en animateur des affaires et

des changes, il participe la
promotion de secteurs-cls et du
produit Maroc .
Participation du Maroc aux

salons ltranger
Cette participation est prise en charge
par le centre Marocain de promotion
des Exportations ( CMPE ), en
partenariat avec les oprateurs
marocains intresss.
Depuis 1980, cet organisme assure un
accompagnement rpondant aux
besoins de promotion des entreprises
exportatrices du Maroc, dans les
domaines les plus divers : Etudes de
marchs, prospection, rglementation,
financement et recouvrement,
assurance lexportation.
Comment valuer la russite

dun salon ?
Aspects qualitatifs
Pour apprcier le degr de russite
dun salon ltranger, on peut faire
appel plusieurs critres :
Nombre de participants ;
Nombre de contacts tablis ;
Surface dexposition.
43
GUIDE PRATIQUE
Agenda
J. C. I.
MEDITERRANEAN
MONDIAL DE
Journes Commerciales
FASHION
LAUTOMOBILE
Internationales
Salon de Textiles et Habillements
Salon de lautomobile, des pices
OFEC
Tissu Premier
dtaches et accessoires
24 juin - 10 juillet
Lille / France
Paris / France
6 7 septembre (2me session)
30 sept - 15 octobre
Contact CMPE : M.BOURABAA, chef

FANCY FOOD SHOW
du Dpartement Textile et Cuir
International Fancy Food &
MARMOMACC
Confection Show
Salon International du Marbre, de la
New York / Etats Unis
FOIRE COMMERCIALE
Pierre et des Te c h n o l o g i e s
9 11 juillet
GENERALE
Vrone / Italie
Contact CMPE : M.ABOUYOUB, chef
OFEC
5 8 octobre
du Dpartement Agro-industrie
9 25 septembre
Contact CMPE : M.BELARBI, Chef du

Dpartement Chimie, Bois et BT P
EQUIP-LEASING EXPO
AUTOMECHANIKA
SIMTP
Salon International de lEquipement
FOIRE COMMERCIALE DU
Salon International du Matriel des
Automobile
RAMADAN
Travaux Publiques et Carrires
Frankfort /Allemagne
OFEC
OFEC
12-17 septembre
8 octobre 3 novembre
18 24 juillet
Contact CMPE : M.SOULEIMANI, chef

du Dpartement IMME & NTIC
S.I.A.L
MAGIC SHOW
Salon International de
Salon International du Prt--porter,
OUTILLA
l Alimentation, Vins, Boissons et
Tissus et Accessoires de Mode
Salon Internationale de L'Outillage,
Spiritueux
Las Vegas / Etats-Unis
Equipements d'Ateliers
Paris / France
Aot (2me session)
Q u i n c a i l l e r i e s, et Industries
22 26 octobre
OFEC
Contact CMPE : M.ABOUYOUB, Chef
13-17 septembre
MIDEC
WORLD FOOD MOSCOU
SALON ET FORUM DE
Salon International de la Chaussure
Salon Mondial de lAlimentation et
LELECTRONIQUE
Paris / France
Boissons (P.M)
Paris / France
Septembre (2me session)
Moscou / Russie
24 26 octobre
19 22 septembre
Contact CMPE : M.SOULEIMANI,
Contact CMPE : M.ABOUYOUB, chef
Chef du Dpartement IMME & NTIC
44
I N T E R F A C E
GUIDE PRATIQUE
Agenda
MATELEC
7 - 10 novembre
IPA INTERNATIONAL
Salon International des Equipements
PROCESS ALIMENTAIRE
Electriques et Electroniques (P.M)
Salon International du Process
Madrid / Espagne
alimentaire
24 -28 octobre
ALITEC
Paris / France
Salon international de
20-23 novembre
l'Alimentation, et de la Te c h n o l o g i e
Alimentaire
BIG 5 SHOW
OFEC
FOIRE AFRO-ARABE
10 13 novembre
Khartoum / Soudan
Salon International pour la
Novembre
Construction, les Technologies de
Contact CMPE : M.SEDIAME, chef du
lEau et de LEnvironnement, de lA i r
SEA MER
Dpartement Relations Extrieures
Conditionn et de la Rfrigration,
Salon International de la Mer
INTERCHIMIE
de lEntretien et de la Maintenance,
OFEC
Salon des Technologies pour les
du Verre et du Mtal (P.M)
10-13 novembre
Industries Chimique Ptrochimique,
Contact CMPE : M.BELARBI, chef du
Pharmaceutique et Cosmtique
Dpartement Chimie, Bois et BT P
OFEC
GITEX
7 10 dcembre
Salon International des Nouvelles

FATEX
Technologies de lInformation et des
Salon International de la Fabrication
Tlcommunications
INDUSTRIE EXPO 2005
dHabillement et Accessoires
Duba / EAU
Salon International Des Equipements
Paris / France
18 22 novembre
et Solutions De Production
7 9 novembre
Industrielle
OFEC
7 10 dcembre
INTERSELECTION
Condolances
Salon International de la Mode

Paris / France
Suite au dcs de M. Mounir Bensaid, Directeur du
7 - 9 novembre (2me session)
Centre Marocain de la Promotion des Exportations
(CMPE), M. Salaheddine Mezouar, Ministre de
lIndustrie, du Commerce et de la Mise niveau de

lconomie, adresse en son nom et au nom de tout le
MIDEST
personnel du MICMANE, ses profondes et sincres condolances la grande
Salon International de sous-
famille du CMPE.
traitance industrielle
Paris / France
Nous sommes Dieu et Lui nous retournons
45
GUIDE PRATIQUE
Espace web
Le site de M a roc
Telecom
www.iam.ma
En consultant ce site vous
dcouvrirez :
Avoir un aperu sur

lAgence Nationale de la
Rglementation des
Tlcommunications.
Avoir un diagnostique
des marchs du fixe, du
mobile et de lInternet.
Consulter les appels
doffre et dy soumettre en
ligne.
Un trac prcis de
lidentit de Maroc Telecom
et de son historique ;
Une prsentation
dtaille de ses mtiers
savoir la tlphonie fixe, la
tlphonie mobile, le FAI
et Entreprises ;
Le site de la direction
des investissements
extrieurs au Maroc
www.invest.gov.ma
Le site dispose de
plusieurs rubriques
permettant :
Le site de l A g e n c e
Nationale de la
Rglementation des
Tlcommunications
www.anrt.net.ma
La consultation de ce site
vous permet de :
Une prsentation
gnrale de la direction
des investissements
La conaissance du
climat des affaires au
Maroc
Davoir accs la
documentation
De consulter les liens
utiles
Le site du Centre
Marocain de la
Promotion des
Exportations
www.cmpe.org.ma
Le site permet :
46
La consultation de tous
les vnements et
lactualit concernant le
secteur de lexportation et
de lconomie marocaine
en gnral
Laccs au rpertoire des
exportateurs qui recense
plus de 2000 entreprises
exportatrices
La consultation du guide
de lexportateur
De vous informer sur les
publications, les marchs
trangers, les foires, salons
et opportunits daffaires
Un aperu sur les valeurs

et les engagements pris par
Maroc Telecom participer
au dveloppement
socioconomique ;
Une revue de presse
reprenant les vnements
phares du secteur des
tlcommunications au
Maroc et dans la rgion.
De dcouvrir lAssociation des professionnels de

technologies de linformation, sa vision et ses objectifs.
De demander un
partenariat, en ligne, avec
lun des membres de
lAPEBI.
De suivre lactualit des
technologies de
linformation, nationale et
internationale : publication
des rsultats denqutes
nationales, revue de presse
Le Ministre du
commerce extrieur
www.mce.gov.ma
Le site offre :
Une prsentation
gnrale du Ministre
programme des
manifestations
commerciales du Maroc et
ltranger en 2005
Lassociation des
tchnologies de
linformation, des
tlcommunications et
de lOffshoring
www.apebi.org.ma
Les possibilits qui souvrent,
en mme temps que la page
daccueil de ce site, sont :
Un guide de loprateur
du commerce extrieur
Des tudes et des
statistiques
Les foires et les
manifstations
Lactualit et la
rglementation
Les ngociations
commerciales
internationales
I N T E R F A C E

Off Shoring

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Trophes Rseau de diffusion

e Maroc considre loffshoring comme le fer de lance de sa nouvelle

Revue Trimestrielle du Ministre de lIndustrie, du Commerce et de la Mise Niveau de lEconomie

Revue du commerce et de l'industrie

Aronautique: Un secteur en plein

New Business Opportunities : Ou comment

LOffshoring Maroc : Emergence dune filire

ALE Maroc-USA : Gestion du contingent pour

Le commerce & Iindustrie en chiffres

Bilan des projets conventionns (industrie et commerce)

Salons internationaux : des vecteurs

Revue Trimestrielle du Ministre de lIndustrie, du Commerce et de la Mise Niveau de lEconomie

Le Maroc et lAndalousie signent

M. Salahedine Mezouar, Ministre de

Organisations dEntreprises (CEOE,

internationale organise tous les deux

Cette rencontre est

considre comme la plus importante

aux diffrents oprateurs

mondiaux le potentiel du secteur

logistique. Selon M. Mezouar, le

dlargissement du rayon de sourcing,

L'Agence andalouse de promotion

ANPME / ECTIM : Un partenariat pour la

leur processus de modernisation

Lancement du site Web du conseil et de

Revue Trimestrielle du Ministre de lIndustrie, du Commerce et de la Mise Niveau de lEconomie

Journe nationale sur la scurit au travail

t marque par le lancement off i c i e l

Journe internationale des droits du consommateur

constante pour la sant et la scurit des

modifiant la loi 19-97 sur la protection

Trophes Rseau de diffusion technologique (RDT)

Il s'agit de deux trophes attribus en

Au titre des intervenants dont la plupart

Revue Trimestrielle du Ministre de lIndustrie, du Commerce et de la Mise Niveau de lEconomie

Le Ministre de lIndustrie, du Commerce

impulsion nouvelle la coopration

Aronautique: Un secteur en plein essor au Maroc

M a roc est en plein dveloppement. Le

e fort dynamisme du secteur

niveau du chiffre d'affaires de l'industrie

Une zone industrielle ddie au

l'mergence de cette industrie et de

Revue Trimestrielle du Ministre de lIndustrie, du Commerce et de la Mise Niveau de lEconomie

pays de la rive nord de la Mditerrane,

dtre en phase avec les dernires

Mais aussi des ressources

Pour rpondre au besoin du secteur en

Ce ple sera complt par un centre de

* Le Groupement des industriels

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