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36e mille
Introduction
Comme beaucoup de disciplines scientifiques, lanalyse des politiques publiques se situe au
carrefour de savoirs dj tablis auxquels elle emprunte ses principaux concepts. Mais en tant que
science de ltat en action, elle est aussi la branche la plus rcente de la science politique.
Ncessairement pluridisciplinaire, elle se heurte invitablement aux savoirs acadmiques qui
prtendent dj rpondre aux questions quelle pose. Mme si le mot est maintenant largement utilis,
y compris dans le dbat public, cette traduction littrale de langlais public policy sonne encore
parfois comme un plonasme aux oreilles franaises
Paralllement, en tant que science de laction publique, elle prend souvent la forme de simples
mthodes ou de check-lists lusage des dcideurs plus que dune discipline acadmique avec un
corps de savoir thorique bien constitu. De ce fait, la question de son intgration au sein de la
science politique est encore pose aujourdhui. Dun ct, elle suscite lintrt des politistes qui y
voient une ouverture de leur discipline au-del des tudes classiques du comportement politique ; de
lautre, le souci doprationnalit parfois trop vite affirm peut susciter des ractions de mfiance. Le
vrai problme, en fait, consiste savoir si lanalyse des politiques pose la ralit sociale une
question spcifique, diffrente de celles poses dans dautres domaines de la science politique. Pour
le dterminer, il faut revenir un instant sur les conditions de son dveloppement.
Si, en France, beaucoup dauteurs ont ralis des tudes de politique publique comme M. Jourdain
faisait de la prose, on peut dire que la notion est essentiellement dorigine amricaine puisque cest
aux tats-Unis quelle a connu un dveloppement foudroyant depuis les annes 1950. De cette
naissance, les recherches de politiques publiques ont gard les stigmates, dans la mesure o elles
restent fortement marques par une tradition fonde sur la notion de Government. Dans cette
perspective, la question de recherche est souvent pragmatique : comment la formation des intrts
peut-elle conduire la mise en place de bonnes politiques, efficaces, correspondant aux buts
recherchs et conomes de largent des citoyens ?
En Europe au contraire, la tradition, de Hegel Max Weber en passant par Marx, a surtout mis
laccent sur le concept dtat, cest--dire une institution qui, dune faon ou dune autre, domine la
socit, la faonne et la transcende. Cette situation explique en grande partie que la notion de
politique publique ait eu beaucoup de difficult tre accepte en France par une communaut
scientifique nourrie de culture juridique et de philosophie de ltat. Pourtant, cest le rapprochement
de ces deux traditions si diffrentes qui permet de poser aujourdhui la bonne question de
recherche que lon peut noncer de la faon suivante : en quoi la transformation des modes daction
de ltat, tout au long du XXe sicle et notamment avec le processus de globalisation, a-t-elle
modifi sa place et son rle dans les socits modernes ? On peut aussi la formuler plus brutalement
en reprenant la distinction classique entre policy (une politique publique comme programme
daction) et politics (la politique en gnral). La question revient alors se demander : les politiques
publiques changent-elles la politique ? Ou encore : que nous apporte une analyse du phnomne
politique non plus seulement partir des inputs (la comptition lectorale, les mobilisations
Notes
[1] Il existe dsormais de nombreux manuels en franais : Y. Mny, J.-C. Thoenig, Politiques
publiques, Paris, Puf, 1989; P. Muller, Y. Surel, LAnalyse des politiques publiques, Paris,
Montchrestien, 1998; P. Knoepfel, C. Larrue, F. Varone, Analyse et pilotage des politiques
publiques, Genve, Helbing & Lichtenbahn, 2001; D. Kbler, J. de Maillard, Analyser les politiques
publiques, Grenoble, Pug, 2009; P. Duran, Penser laction publique, Paris, LGDJ, 2010 2e d.; S.
Paquin, L. Bernier et G. Lachapelle (dir.), LAnalyse des politiques publiques, Presses de
luniversit de Montral, 2011; P. Hassenteufel, Sociologie politique: laction publique, Paris,
Armand Colin, 2011, 2e d.; P. Lascoumes, P. Le Gals, Sociologie de laction publique, Paris,
Armand Colin, 2012, 2e d.; ainsi que L. Boussaguet, S. Jacquot et P. Ravinet (dir.), Dictionnaire
des politiques publiques, Paris, Presses de Sciences Po, 2010, 3e d.
Chapitre I
De la thorie de ltat lanalyse des politiques
publiques
Avant den venir lexpos des concepts et des mthodes de lanalyse des politiques, il faut en
retracer brivement lorigine. Ce qui revient poser deux questions fondamentales :
la premire consiste se demander quelles transformations ont pu produire cette multiplication
des interventions publiques dont lanalyse des politiques cherche rendre compte ;
la seconde question est celle de lorigine intellectuelle de lanalyse des politiques publiques
comme mthode pour tudier et comprendre laction de ltat : de quels courants de pense, de
quelles interrogations sociologiques ou philosophiques est-elle lhritire ?
Retracer la gense des politiques publiques, cest donc comprendre la fois selon quels processus
les socits modernes ont invent les politiques publiques et comment se sont labors
progressivement de nouveaux savoirs sur laction publique permettant de penser ce nouveau rapport
au monde.
lon appelle la suite de Michel Foucault les savoirs de gouvernement [2], cest--dire lensemble
des technologies qui vont permettre ltat de gouverner les territoires et les populations. Cette
gouvernementalisation change la relation entre le pouvoir et la socit parce que, dsormais,
ltat fait reconnatre sa lgitimit travers sa capacit produire de lordre par la mise en uvre
de savoirs (comme la statistique par exemple) et de dispositifs efficaces (lutte contre les pidmies,
organisation du commerce).
Mais ce passage de la souverainet au gouvernement est insparable dune volution plus gnrale :
la remise en cause du principe de territorialit. Dans les socits traditionnelles, comme la France de
lAncien Rgime, cest le territoire qui confre aux individus leur identit. Or, le passage dune
socit agraire une socit industrielle avec lmergence du march transforme la place des
individus dans lespace public. Dsormais libres , ces individus ne se dfinissent plus par leur
inclusion dans une communaut locale, mais par des liens plus complexes. De nouvelles formes de
regroupements des rles conomiques, non plus fondes sur linclusion dans la communaut
villageoise, mais sur des filires professionnelles, transforment le rapport des individus leur
travail. Enfin, lmergence dune citoyennet personnelle dfinit de nouvelles formes dinclusion des
individus dans la sphre publique.
Ainsi, alors que les socits traditionnelles sont fondes sur une logique territoriale et
communautaire, les socits qui mergent la fin de lAncien Rgime sont des socits fondes sur
lindividu et le secteur. Cest ce passage une socit marque par la complexit des structures et
des relations sociales qui explique la naissance des politiques publiques.
Pour Max Weber, la bureaucratie est dabord une forme sociale fonde sur lorganisation rationnelle
des moyens en fonction des fins [12]. Derrire cette dfinition dapparence banale se cache une
rvolution conceptuelle qui explique lefficacit des socits industrielles par rapport aux socits
traditionnelles. En effet, le propre de la bureaucratie est dagencer les diffrentes tches
indpendamment des agents chargs de les excuter. De mme que, dans lusine, louvrier est
coup de ses moyens de production dont il nest pas propritaire et dont lordonnancement
gnral lui chappe, le fonctionnaire nest plus propritaire de sa charge (comme dans lAncien
Rgime) qui est intgre dans un univers rgi par les seules lois de la division du travail.
Pourquoi une administration fonde sur de tels principes est-elle plus efficace ? Parce quelle accrot
dans des proportions considrables la calculabilit des rsultats, puisque le systme est dfini
indpendamment des qualits et des dfauts des excutants. Ainsi, il devient possible de pronostiquer
quune dcision prise au sommet sera applique par la base sans haine ni passion et sans quil
soit ncessaire de rengocier chaque fois lensemble du systme de dcision. Ce nest pas un
hasard si Max Weber est contemporain de Taylor : dans les deux cas, il y a lide selon laquelle la
performance industrielle ou administrative passe par une volont dliminer lincertitude lie au
comportement humain. Cest le caractre impersonnel, dshumanis et routinis de la bureaucratie
qui explique son efficacit sociale aussi bien au profit du gouvernant que de lentrepreneur.
Mais ces caractres ont aussi leurs revers. Le formalisme rglementaire et limpersonnalit de la
bureaucratie portent en germe une ngation de son efficacit. partir de la conception wbrienne de
la bureaucratie comme vecteur de rationalisation du monde, on rejoint, mais par dautres chemins, les
inquitudes des philosophes de la modernit. Cest ces questions que veut rpondre la thorie des
organisations.
Cette mobilisation des ressources dont peut disposer un acteur sorganise donc autour dune stratgie
oriente vers la ralisation des buts quil sest fixs.
C) Le concept de pouvoir. Lutilisation de ces ressources (expertise, informations, matrise de
linterface entre lorganisation et son environnement) par les acteurs dtermine des situations
dchange entre les acteurs fondes sur des relations de pouvoir.
D) Le concept de systme organis. Une organisation est plus que la somme des actions de ses
membres. Elle constitue un systme daction concret dont les rgles de fonctionnement simposent aux
diffrents acteurs indpendamment de leurs propres prfrences.
La sociologie des organisations, par rapport aux thories de la bureaucratie, met donc laccent sur la
complexit des rgles (souvent informelles) qui rgissent les administrations, mais aussi sur
lautonomie des acteurs des politiques publiques. On rejoint alors une troisime source intellectuelle
de lanalyse des politiques : le management public.
une politique publique a un public (ou plutt des publics), cest--dire des individus, groupes ou
organisations dont la situation est affecte par la politique publique. Par exemple : les
automobilistes, les constructeurs, les entreprises de gnie civil constitueront des degrs divers
les ressortissants de la politique de la scurit routire. Certains seront passifs (les
automobilistes) alors que dautres sorganiseront pour influer sur llaboration ou la mise en
uvre des programmes politiques ;
enfin, une politique dfinit obligatoirement des buts ou des objectifs atteindre, par exemple
rduire le nombre des accidents de la route, amliorer les conditions dhospitalisation des
malades, assurer lindpendance nergtique du pays
Une politique publique nest donc pas un donn, mais un construit de recherche. Ainsi, le sens dune
politique nest pas toujours celui affich par le dcideur, certaines politiques pouvant avoir un sens
explicite (par ex. : amliorer lhabitat) et un sens latent (par ex. : modifier la composition sociale
dun quartier). Une politique peut prendre galement la forme dune non-dcision : ne pas
soutenir le cours dune monnaie ou ne pas appliquer une directive europenne. Enfin, sil est souvent
commode dassimiler lexistence et de mesurer limpact dune politique lampleur des crdits qui
lui sont consacrs, il faut se souvenir que le cot de certaines politiques est sans commune mesure
avec leur impact. Cest en particulier le cas des politiques rglementaires ou des politiques
institutionnelles.
qui ont le plus pes sur la dcision ? Comment sest droule la mise en uvre ? La reprsentation
squentielle des politiques ne doit donc pas tre utilise de faon mcanique. Il faut plutt se
reprsenter les politiques publiques comme un flux continu de dcisions et de procdures dont il faut
essayer de retrouver le sens. On aura dailleurs souvent avantage concevoir une politique publique
non pas comme une srie de squences successives, mais comme un ensemble de squences
parallles interagissant les unes par rapport aux autres et se modifiant continuellement [22].
En proposant une bote outils constitue de concepts (acteur, pouvoir, stratgie, expertise,
information) qui permettent douvrir enfin la bote noire de ltat, lanalyse des politiques
contribue sociologiser notre regard sur ltat, dans la mesure o, au lieu de se saisir de ltat par
le haut et globalement, elle va nous permettre de lobserver par le bas et en dtail. En ce sens, la
rupture quelle opre est du mme type que celle provoque par la sociologie lectorale dans
lobservation du politique. Lun des domaines o cette rupture est la plus nette est la question de la
comprhension de la gense de laction publique.
signifie quun problme politique est ncessairement un construit social dont la configuration
dpendra de multiples facteurs propres la socit et au systme politique concern. La question est
alors de dmonter les mcanismes concrets qui dterminent linscription de ce problme sur lagenda
du dcideur.
travail spcifique ralis par des acteurs politiques qui peuvent tre issus du syndicalisme, de la
politique, du monde associatif ou de groupes crs pour la circonstance. Pour comprendre
lmergence dune politique publique, il faudra donc commencer par identifier ces diffrents acteurs
et comprendre les relations les unissant. Souvent, on observera lalliance entre des groupes dintrt
(les organisations fministes par exemple) et une personnalit emblmatique (la ministre Simone Veil
dans le cas de livg). Le rle de ces entrepreneurs politiques (que lon nommera plus loin les
mdiateurs) consiste donc traduire le langage de la socit dans le langage de laction politique.
Les mcanismes qui conduisent linscription dun problme sur lagenda politique sont dautant
plus complexes quils rsultent de la combinaison de logiques htrognes. Le rle des mdias, en
particulier, est fondamental, mme si lagenda politique ne doit pas tre confondu avec lagenda
mdiatique [28]. Cest ainsi que, dans un ouvrage classique, John Kingdon montre quil faut
distinguer diffrents courants (streams) dont la convergence permet de comprendre lmergence
dune politique : le courant des problmes (comment des vnements ou des mobilisations font-ils
surgir un problme ?), le courant des politiques (comment sont dfinies, notamment par les experts,
les solutions aux problmes ?) et le courant politique (comment sont intgres les contraintes
spcifiquement politiques lies notamment aux lections ?). Ce nest que lorsque ces trois courants se
rejoignent que peut souvrir une fentre politique permettant la mise en place dune politique [29]. La
rforme du systme de retraite en France illustre parfaitement ce mcanisme.
Plus gnralement, ces analyses montrent que les politiques publiques constituent dsormais la grille
travers laquelle, de plus en plus, les socits modernes vont dfinir ltendue et la porte des
problmes quelles se posent, ainsi que la nature des instruments quelles se donnent pour les prendre
en charge : les politiques publiques sont le lieu o les socits dfinissent leur rapport au monde et
elles-mmes.
Notes
[1] N. Elias, La Dynamique de lOccident, Paris, Pocket, 2003.
[2] M. Foucault, Naissance de la biopolitique, Le Seuil/Gallimard, Paris, 2004. Cf. galement
M. Kaluszynski et R. Payre (dir.), Savoirs de gouvernement : circulation(s) traduction(s)
rception(s), Paris, conomica, 2013.
[3] K. Polanyi, La Grande Transformation : aux origines politiques et conomiques de notre temps,
Paris, Gallimard, 2009.
[4] R. Castel, Les Mtamorphoses de la question sociale. Une chronique du salariat, Paris,
Gallimard, 1999.
[5] Louvrage classique sur ce sujet est celui de G. Esping-Andersen, Les Trois Mondes de ltatprovidence : essai sur le capitalisme moderne, Paris, Puf, 2007. Cf. galement G. Esping-Andersen et
B. Palier, Trois leons sur ltat-providence, Paris, Le Seuil, 2008.
[6] P. Lascoumes et P. Le Gals (dir.), Gouverner par les instruments, Paris, Presses de Sciences Po,
2004.
[7] A. Giddens, Les consquences de la modernit, Paris, LHarmattan, 1994. Cf. galement U. Beck,
La Socit du risque. Sur la voie dune autre modernit, Paris, Flammarion, 2008 et
Chapitre II
Les politiques publiques comme configurations
dacteurs
Lorsque lon veut comprendre les processus qui conduisent llaboration et la mise en uvre
dune politique publique, il est essentiel davoir en mmoire quune politique nest pas un processus
de dcision abstrait dont on pourrait saisir le sens de lextrieur en se limitant, par exemple,
identifier les dterminants structurels ou les contraintes (conomiques ou historiques) qui psent sur
elle. Il est donc indispensable douvrir la bote noire , ce qui signifie identifier les acteurs qui
participent au policy making pour analyser leurs stratgies et comprendre les ressorts de leurs
comportements. Il nest videmment pas possible de traiter ici de manire gnrale de la question des
acteurs dans les politiques publiques, qui donne lieu des controverses scientifiques de grande
ampleur, mais de mettre laccent sur trois points qui sont incontournables pour comprendre une
politique.
Les acteurs des politiques publiques sont en effet confronts un flux continu dinformations de tous
ordres dautant plus difficiles hirarchiser que ces informations renvoient des univers de sens trs
diffrents. Ainsi, un ministre menant une politique de rforme dans son secteur devra intgrer des
informations de nature technique (la rforme est-elle possible ?), conomique (combien cotera-telle ?), sociale (quelles oppositions va-t-elle susciter ?), politique (va-t-elle compromettre sa
rlection ?), thique (correspond-elle ce quil croit tre juste ?)
On comprend que, dans ces conditions, la ralit des processus de dcision soit trs loigne du
modle de la dcision rationnelle. En fait, comme le montre Simon, les dcideurs ne balayent quun
nombre restreint dhypothses et les analysent de manire squentielle : ils sont incapables de mettre
en uvre la rationalit synoptique qui consisterait valuer en mme temps les diffrents cas de
figure. Au contraire, ils vont sarrter au premier cas satisfaisant, ce qui veut dire quils ne vont pas
rechercher la solution optimale (comment dfinir un optimum si les prfrences sont floues, les
critres contests et les informations contradictoires ?), mais une solution satisfaisante . Souvent,
mme, les dcideurs vont trs vite se fixer sur une solution pivot et construire leur stratgie autour
de cette position.
Cest partir de l que les travaux de March, Simon et quelques autres [3] ont port un coup dfinitif
la conception traditionnelle de la rationalit absolue en introduisant notamment le concept de
rationalit limite : il ne sagit pas de prtendre que les dcideurs sont irrationnels (ils ne font
pas nimporte quoi), mais que la rationalit de leur action est partielle, fragmentaire, limite.
Ces rflexions ont ainsi conduit les analystes des politiques publiques dconstruire
progressivement la vision traditionnelle du processus de dcision dans lequel les acteurs ordonnent
leur action de manire hirarchique partir dune dcision prise en haut qui sappliquerait
mcaniquement aux chelons infrieurs. Cest le cas des travaux de Lindblom qui prend le contrepied de lapproche squentielle en proposant la notion d incrmentalisme [4] pour souligner
quun processus de dcision est dabord une forme de ngociation et darrangement mutuel entre des
acteurs, une dmarche pas pas dans laquelle le dcideur, loin de chercher brusquer les choses,
va entreprendre de modifier progressivement et de manire continue le systme sur lequel il veut
intervenir. Une telle approche dbouche sur un modle daction dans lequel le dcideur, loin
daffirmer des objectifs fixs une fois pour toutes, nhsitera pas modifier ses buts en fonction des
rsistances quil rencontre, faire des concessions, multiplier les alliances, quitte rviser ses
ambitions, jouer avec le temps, privilgier les procdures au dtriment des objectifs et
nenvisager les solutions quen fonction des moyens disponibles.
Cette approche sapplique bien un environnement de type pluraliste, dans lequel laccs aux
circuits de la dcision est (relativement) ouvert et peu hirarchis. cet gard, il correspond
certainement mieux la situation amricaine ou celle de lUnion europenne quau cas franais o la
capacit participer la dcision reste encore trs dpendante de filires de type corporatiste plus
ou moins institutionnalises. Plus gnralement, lapport des conceptions de Lindblom est de mettre
laccent sur les caractristiques de la dcision dans un environnement hypercomplexe : plutt que de
chercher matriser toutes les variables, mieux vaut sans doute adopter une posture plus modeste et
reconnatre que le changement nest possible qu la marge. On retrouve l, sur le plan politique, le
dbat rcurrent entre les stratgies de rupture et la mthode pas pas . Mais, mme dans le
premier cas, la configuration des acteurs en prsence reste en gnral plus complexe que les
responsables de la rforme le laissent entendre.
Cette image dincertitude et de complexit est encore renforce dans une autre approche classique de
la dcision mettant laccent sur la complexit des jeux dacteurs : le modle de la poubelle
(garbage can model), propos par Cohen, March et Olsen [5]. Pour ces auteurs, les systmes de
dcision ressemblent une poubelle : on y trouve, sans ordre apparent, des activits, des
procdures, des rgles formelles et informelles, des stratgies, des problmes, des solutions. Au
milieu de cet enchevtrement, les acteurs tentent, avec plus ou moins de russite, de produire un
minimum dordre et de cohrence. L encore, ce modle correspond plutt des organisations peu
hirarchises comme les universits [6], ou encore des configurations dacteurs relativement fluides
comme lomc ou lUnion europenne. Mais lintrt de ce modle est de comprendre comment, dans
une configuration dacteurs donne, les diffrents intervenants vont sefforcer darticuler des
lments de diagnostic et des bouts de solution, personne ne contrlant vritablement le processus qui
aboutit finalement la dcision. Cohen, March et Olsen montrent en particulier quil nest pas besoin
quun problme soit pos pour que les acteurs mettent en avant une solution, la plupart des acteurs
tant porteurs dune solution a priori, quils vont essayer de placer loccasion de lmergence
dun problme.
On comprend ds lors que la premire tche de lanalyse des politiques soit de dconstruire limage
que les acteurs veulent donner deux-mmes. Cet effort de dconstruction doit porter principalement
sur deux domaines : il faut dabord dcoder les logiques administratives luvre dans llaboration
des politiques publiques, pour ensuite mieux comprendre la complexit des rseaux dacteurs qui
participent laction publique.
relativement permanents et dacteurs qui interviennent plus ponctuellement. Pour chaque politique,
voire pour chaque dcision, ces quatre cercles donneront lieu une configuration dacteurs
diffrente.
Le premier cercle est celui par lequel transitent toutes les dcisions importantes. Suivant les pays, il
est compos du prsident, du Premier ministre, du prsident du Conseil, du chancelier En France,
il sagit du prsident de la Rpublique et du Premier ministre. Compte tenu de leur dimension
transversale, on peut sans doute inclure les ministres des Finances ou leurs quivalents (chancelier
de lchiquier au Royaume-Uni). Cest surtout au sein de ce premier cercle de la dcision que les
logiques partisanes se heurtent aux exigences de la rgulation et que ces dernires sont passes au
crible des finalits politiques. En mme temps est difficilement assure la mise en cohrence des
diffrentes politiques sectorielles.
Le deuxime cercle de la dcision est compos des administrations qui interviennent lorsque leur
domaine est concern. Elles vont surtout promouvoir leurs intrts sectoriels (et ceux des groupes
sociaux qui leur sont associs) en les ajustant le mieux possible aux exigences globales, notamment
grce la mise en place de services dtude et de prospective afin daccrotre leur capacit
dexpertise globale.
Le troisime cercle de la dcision est celui des acteurs extrieurs ltat : syndicalistes,
organisations professionnelles ou patronales, associations, entreprises publiques et prives. Dans
certains cas, les liens entre ces acteurs et les services administratifs sont trs stables, comme dans le
cas de certaines organisations professionnelles (agricoles par exemple). Dans dautres cas,
lintervention des groupes dintrts se fait plus sur le mode du lobbying. Les mdias peuvent
galement jouer ici un rle important.
Enfin, le quatrime cercle regroupe lensemble des organes politiques (Parlement, Congrs, Chambre
des communes) et juridictionnels (le Conseil constitutionnel, le Conseil dtat et la Cour des
comptes en France, la Cour suprme aux tats-Unis) qui peuvent intervenir dans la dcision. Leur
rle peut tre parfois trs limit (le Parlement, bien souvent, ne modifie la dcision qu la marge) ou
dcisif (quand, par exemple, la Cour suprme tranche sur une question fondamentale comme les
discriminations raciales). L encore, tout va dpendre de la configuration du champ de forces qui,
dans chaque cas, va remodeler le milieu dcisionnel central.
Tels sont les contours, la fois flous et hirarchiss, de ce milieu compos aussi bien dorganisations
que de rseaux interindividuels. Pour un acteur donn (un reprsentant professionnel, associatif ou
politique), laccs aux cercles de la dcision reprsente une ressource politique fondamentale dont
dpendra sa capacit participer la dcision.
Cette influence devra en gnral sexercer dans le cadre des ngociations interministrielles au cours
desquelles sont intgrs les points de vue des divers participants la dcision. La complexit mme
du fonctionnement interministriel, qui fait intervenir de nombreux acteurs anims de logiques
diffrentes (administrations sectorielles, Premier ministre, prsident, comits dexperts), est donc le
reflet de lhtrognit des contraintes qui psent sur la dcision en matire de politiques publiques.
Louvrage classique de G. Allison sur la crise de Cuba est une bonne illustration de ce que lon
appellera lhyperchoix , cest--dire larbitrage entre des variables htrognes, voire
La notion de rseau permet surtout de comprendre les mcanismes en fonction desquels les diffrents
rseaux vont entrer en contact, sarticuler travers des processus de conflit, de ngociation ou de
coalition. Le travail le plus important sera ici didentifier les acteurs susceptibles dagir linterface
entre les diffrents rseaux dans la mesure o ce sont eux qui exerceront la fonction stratgique
dintgration des diffrentes dimensions de la dcision, leur principale ressource tant leur
multipositionalit qui leur permet dagir dans plusieurs systmes daction.
Cette distinction entre diffrents forums met donc bien en lumire limportance et la complexit du
rle des acteurs dans la dfinition de lagenda politique. Dans son tude sur la rforme de la
politique agricole commune, ve Fouilleux prolonge cette approche en montrant comment le
changement du rfrentiel de la pac sopre travers une srie dajustements progressifs entre des
forums qui participent la construction du nouveau cadre dinterprtation du monde selon des
modalits de fonctionnement trs diffrentes [22]. Travaillant, la diffrence de lexemple
dvelopp par Bruno Jobert, sur le cas dune politique sectorielle, elle met en vidence limportance
des forums professionnels comme lieux de fabrication des ides nouvelles. Quant Laurie
Boussaguet, elle a montr que les parents denfants victimes de pdophiles ont constitu un forum des
profanes (par opposition aux spcialistes) qui a particip la dfinition de la politique sans y avoir
t invit [23].
la fin des idologies ou de la fin de la politique . Les politiques publiques, contrairement aux
espoirs (ou aux craintes) de certains, nont pas rendu lactivit politique plus rationnelle. Il reste que
la crdibilit des acteurs de la politique dpend de plus en plus de leur capacit mettre en vidence
leur savoir-faire de fabricants de politiques publiques tout en soulignant lincomptence de leurs
adversaires.
C) Ces changements conduisent en dfinitive une modification des codes de laction politique. Pour
se transformer en acteurs politiques, les citoyens sont dsormais tenus de matriser un double
langage : dun ct, ils doivent parler le langage de laffrontement idologique ou partisan qui tablit
une opposition radicale entre les adversaires ; de lautre, il leur faut sexprimer dans le langage des
politiques publiques, qui met laccent sur les limites des choix politiques et lampleur des contraintes
juridiques, techniques ou conomiques. Cette obligation de matriser ce double code explique
certainement une partie des difficults qui affectent les partis politiques aujourdhui : limpact des
politiques publiques sur la vie politique dbouche sur une crise de leur fonction tribunitienne et
accentue la contradiction entre logique de gouvernement et logique protestataire.
Dune manire plus gnrale, il est important de souligner ici quel point il est fondamental de
combiner une approche en termes de politics (le vote, les mobilisations) et de policies (laction
publique) pour interprter les transformations des socits contemporaines. Dun ct, il est
indispensable de prendre en compte le rle de formatage de la socit civile par les politiques
publiques. linverse, comment saisir les ressorts de laction publique sans intgrer ses moments
partisans ou protestataires [25] ?
Notes
[1] J.-L. Cambell, Pour convaincre les sceptiques : propos des ides et des critiques de la thorie
du choix rationnel , Sociologie et Socits, printemps 2002, vol. XXXIV, no 1.
[2] H. Simon, Administrative Behavior. a Study of Decision-Making Processes in Administrative
Organizations, New York, Free Press, 1957.
[3] Cf. J. March, H. Simon, Les organisations, Paris, Dunod, 1964.
[4] C. Lindblom, The Science of Muddling-Through , Public Administration Review, 19, 1959.
[5] Cf. J. March, Dcisions et Organisations, Paris, d. dOrganisation, 1988.
[6] Cf. Ch. Musselin, Les universits sont-elles des anarchies organises ? , dans J. Chevallier
(dir.), Dsordre(s), Paris, Puf, 1997.
[7] Ph. Bezes, Administration , dans L. Boussaguet, S. Jacquot et P. Ravinet (dir.), Dictionnaire
des politiques publiques, Paris, Presses de Sciences Po, 2004, p. 31.
[8] Pour un tat des lieux, cf. B. G. Peters, J. Pierre (dir.), Handbook of Public Administration,
Londres, Sage, 2012, 3e d.
[9] C. Grmion, Profession : dcideurs. Pouvoir des hauts fonctionnaires et rforme de ltat, Paris,
Gauthier-Villars, 1979.
[10] Cf. H. Oberdorff, Les institutions administratives, Paris, Armand Colin, 2002.
[11] G. Allison, Essence of Decision: Explaining the Cuban Missile Crisis, Boston, Little Brown,
1971.
[12] Cf. J.-L. Quermonne, Lappareil administratif de ltat, Paris, Le Seuil, 1991, p. 29 sq.
[13] P. Sadran, Le systme administratif franais, Paris, Montchrestien, 1997, p. 25.
[14] Cf., par exemple, M.-C. Kessler, Les grands corps de ltat, Paris, Puf, coll. Que sais-je ? ,
1994.
[15] L. Rouban, op. cit., La fonction publique, Paris, La Dcouverte, coll. Repres , 2009, 3e d.,
p. 40.
[16] W. Genieys, Sociologie politique des lites, Paris, Armand Colin, coll. U , 2011.
[17] Cf. A. Degenne, M. Fors, Les rseaux sociaux, Paris, Armand Colin, 2004, 2e d.
[18] Cf. P. Kenis, V. Schneider, Policy Networks and Policy Analysis: Scrutinizing a New
Analytical Toolbox , dans B. Marin, R. Mayntz (dir.), Policy Networks: Empirical Evidence an
Theoretical Considerations, Frankfurt/Main, Campus, 1991.
[19] P. Le Gals, M. Thatcher (dir.), Les rseaux de politique publique. Dbats autour des policy
networks, Paris, LHarmattan, 1995.
[20] R. A. W. Rhodes, D. Marsh, Les rseaux daction publique en Grande-Bretagne , dans P. Le
Gals, M. Thatcher, op. cit., p. 44.
[21] B. Jobert, Le retour du politique , dans B. Jobert (dir.), Le tournant nolibral en Europe,
Paris, LHarmattan, 1994.
[22] . Fouilleux, La politique commune et ses rformes. Une politique lpreuve de la
globalisation, Paris, LHarmattan, 2003.
[23] L. Boussaguet, La pdophilie, problme public : France, Belgique et Angleterre, op. cit.
[24] Cf. P. Pierson, Review. When Effect Becomes Cause: Policy Feedback and Political Change
, World Politics, 45, p. 595-628.
[25] Sur cette question, la littrature commence tre moins rare en franais. Cf. C. Dupuy,
Ch. Halpern, Les politiques publiques face leurs protestataires , Revue franaise de science
politique, aot 2009, vol. 59, no 4.
Chapitre III
Expliquer le changement : lanalyse cognitive
des politiques publiques
Ce qui caractrise le mieux le renversement opr par lanalyse des politiques publiques est le fait
quelle entend saisir ltat partir de son action [1]. Comme le souligne Jean Leca [2], elle a montr
de manire dfinitive que les fonctions de gouvernement sont irrductibles aux processus de
reprsentation politique, et que lon ne peut pas dduire le contenu et les formes des activits
gouvernementales des caractristiques de la politique lectorale .
Le problme qui se pose aujourdhui est alors celui des limites de ce retournement de perspective, et
notamment la difficult que rencontre le modle standard de lanalyse des politiques publiques
rendre compte dune question centrale dans les rflexions actuelles sur la politique : comment
produit-on de lordre politique dans des socits de plus en plus complexes, de plus en plus
fragmentes et de plus en plus ouvertes sur lextrieur ? Tout se passe comme si la dconstruction des
grands systmes dexplication de lordre politique, laquelle lanalyse des politiques publiques a
contribu, laissait nouveau ouverte la question de savoir ce qui fait tenir ensemble les
diffrentes composantes de ce qui constitue aujourdhui une socit politique.
On va donc se demander sil est possible de prserver les acquis irremplaables de lapproche par
les acteurs tout en intgrant le caractre irrductible de la dimension globale : comment penser le fait
que les acteurs agissent, dfinissent des stratgies, effectuent des choix, mobilisent des ressources
bref sont libres dans le cadre de structures dordre global sur lesquelles ils nont que
marginalement la possibilit dagir. Telle est la difficile question que se pose lanalyse cognitive des
politiques publiques travers une thorie du changement qui lui est spcifique.
I.
Les politiques publiques
construction dun rapport au monde
comme
Chaque politique, on la vu, est dabord une tentative dagir sur un domaine de la socit, quelquefois
pour freiner son volution, plus souvent pour le transformer ou ladapter : la politique de dfense
cherche assurer la scurit extrieure, la politique sociale doit grer les dsquilibres du systme
de protection sociale, la politique de lenvironnement cherche lutter contre les diffrentes formes
de pollution. Cette action sur la socit passe par la dfinition dobjectifs (accrotre la capacit de
projection des forces armes, diminuer les dpenses sociales, limiter la pollution automobile) qui
vont eux-mmes tre dfinis partir dune reprsentation du problme, de ses consquences et des
de la ralit sur laquelle on veut intervenir. Cest en rfrence cette image cognitive que les acteurs
organisent leur perception du problme, confrontent leurs solutions et dfinissent leurs propositions
daction : cette vision du monde est le rfrentiel dune politique.
Le rfrentiel correspond avant tout une certaine vision de la place et du rle du secteur concern
dans la socit. Par exemple, les propositions que lon pourra faire en matire de politique de la
sant dpendront de la reprsentation que lon se fait de la place de la maladie dans la socit
moderne et du statut des personnels chargs de mettre en uvre les systmes de soin. De mme,
lexemple de linterruption volontaire de grossesse montre que lmergence dune politique comme
celle mise en place par Simone Veil supposait que se soient modifies les reprsentations dominantes
concernant la sexualit et la place des femmes. La rforme des systmes de retraite renvoie
clairement un dbat sur le rapport entre vieillissement et vie active, tout comme lautorisation du
mariage entre personnes du mme sexe tmoigne dun changement du regard sur lhomosexualit.
Autre exemple : la dfinition dune politique de dfense nationale dpendra troitement de la
perception du risque principal et de la place que lon entend assigner larme dans la nation.
Suivant quil sagira de dfendre le pays aux frontires, dassumer une certaine place dans le concert
mondial ou de diffuser un message rvolutionnaire, la reprsentation du rle de larme variera et
donc le rfrentiel de la politique de la dfense. En matire de politique industrielle, les choix
politiques sont trs diffrents suivant que lon se reprsente lindustrie avant tout comme moyen de
lutte contre le chmage ou comme outil de comptitivit extrieure. Dans un cas, on cherchera
sauver le maximum demplois, dans lautre on encouragera les restructurations malgr leur cot
social.
chaque fois, le rfrentiel dune politique est constitu dun ensemble de prescriptions qui donnent
du sens un programme politique en dfinissant des critres de choix et des modes de dsignation
des objectifs. Il sagit la fois dun processus cognitif permettant de comprendre le rel en limitant
sa complexit et dun processus prescriptif permettant dagir sur le rel.
En tant que structure de sens, le rfrentiel articule ainsi quatre niveaux de perception du monde qui
doivent tre distingus, mais dont les liens sont vidents : des valeurs, des normes, des algorithmes et
des images :
les valeurs sont les reprsentations les plus fondamentales sur ce qui est bien ou mal, dsirable
ou rejeter. Elles dfinissent un cadre global de laction publique. Le dbat quit vs galit est
typiquement un dbat au niveau des valeurs, comme peut ltre le dbat sur la croissance , la
prservation de lcosystme ou la famille ;
les normes dfinissent des carts entre le rel peru et le rel souhait. Elles dfinissent des
principes daction plus que des valeurs : Lagriculture doit se moderniser ; Il faut diminuer
le cot des dpenses de sant ; Les entreprises franaises doivent tre exposes la
concurrence ; les homosexuels doivent avoir les mmes droits que les htrosexuels ;
les algorithmes sont des relations causales qui expriment une thorie de laction. Ils peuvent tre
exprims sous la forme si alors : si le gouvernement abaisse les charges des entreprises,
alors elles gagneront en comptitivit ; si lon cde au chantage des preneurs dotages, alors
ils recommenceront ; si ltat transfre les politiques de lutte contre lexclusion vers les
collectivits locales, alors elles seront plus efficaces parce que plus proches des intresss ;
les images ( le jeune agriculteur dynamique et modernis ; le prsident visitant une cole ou
un hpital ; Airbus plus fort que Boeing ; les troupes amricaines abattant la statue du
dictateur ) sont des vecteurs implicites de valeurs, de normes ou mme dalgorithmes. Ce sont
des raccourcis cognitifs qui font sens immdiatement.
scientifiques : les forums de production des ides globales sont dsormais transnationaux [9] et
conduisent parfois une privatisation des politiques publiques [10]. Dun autre ct, les tats
sont contraints dassumer et de traduire, dans un cadre territorial de plus en plus contest, les
consquences des changements du rfrentiel global et dassurer, tant bien que mal, la reproduction
des compromis politiques et sociaux.
B) Le rfrentiel sectoriel est une reprsentation du secteur, de la discipline ou de la profession. Son
premier effet est de baliser les frontires du secteur. En effet, la configuration dun secteur comme
lagriculture, les transports ou le social dpend troitement de la reprsentation que lon se fait de la
place de lagriculture, des transports et de la solidarit dans la socit. Les frontires dun secteur
sont lobjet de conflits permanents en liaison avec les controverses sur le contrle de lagenda
politique. Comme le rfrentiel global, le rfrentiel dun secteur est un construit social dont la
cohrence nest jamais parfaite. Au sein dun secteur donn coexistent toujours plusieurs conceptions
de la nature et de lextension des limites sectorielles, lune dentre elles tant en gnral dominante,
souvent parce que cest elle qui est conforme la hirarchie globale des normes existant dans le
rfrentiel global. Cest alors cette reprsentation qui simpose comme image de rfrence pour la
politique publique correspondante dans la mesure o elle gnre des lments darticulation entre
global et sectoriel.
4. Les mdiateurs
La recherche des agents qui, en raison dune capacit se situer cheval entre deux univers de sens,
constitue un passage oblig de toute analyse du changement de politique publique. On en trouve de
nombreux exemples dans la littrature sur laction publique avec les notions de skilled social actors
[11], policy brokers [12], de traducteur [13] M. Callon, lments pour une sociologie de la
traduction... [13] ou de transcodeur [14]. Ce qui caractrise les mdiateurs tels quon cherche les
dfinir ici est leur capacit faire le lien entre deux espaces daction et de production du sens
spcifiques : le global est le sectoriel. Comme on la vu, ces deux espaces se dfinissent par le fait
que les rapports au temps et lespace ny sont pas les mmes. Les mdiateurs vont donc incarner la
relation complexe entre les contraintes du global et lautonomie du sectoriel. Cest en cela quils sont
les mdiateurs du changement. Ltude de ces mdiateurs conduit trs vite constater que le
rfrentiel dune politique publique ne sidentifie pas aux discours et prises de position des lites. La
production du sens nest pas rserve aux intellectuels professionnels au sens classique du terme
(universitaires, journalistes), et les mdiateurs sont la plupart du temps issus directement des groupes
dont ils vont dfinir le rapport au monde. Cest pourquoi on trouve la plupart du temps dans le
rfrentiel une composante identitaire extrmement forte, dans la mesure o il fonde la vision quun
groupe se donne de sa place et de son rle dans la socit. Llaboration dune politique publique est
la fois un processus de construction dune nouvelle forme daction publique et, de manire
indissoluble, un processus par lequel un acteur collectif travaille sur son identit sociale, comme on
le voit propos de lenseignement ou de la dfense par exemple.
Le rfrentiel ne constitue donc pas une simple ressource manipulable volont par les groupes
en comptition. Les croyances et les visions du monde nont pas un statut quivalent aux ressources
montaires ou organisationnelles. Elles sont le rsultat dune relation trs complexe entre la place du
groupe dans la division du travail et lidentit construite partir de cette place.
De ce point de vue, le processus de construction dun rfrentiel est la fois une prise de parole
(production du sens) et une prise de pouvoir (structuration dun champ de forces). On observe alors
une relation circulaire entre le processus de construction du sens et le processus de prise de pouvoir :
cest parce quil dfinit le nouveau rfrentiel quun acteur prend le leadership du secteur en
affirmant son hgmonie mais, en mme temps, cest parce que cet acteur affirme son hgmonie que
le rfrentiel devient peu peu la nouvelle norme. On retrouve, dans cette tude du processus de
mdiation, les analyses classiques de Gramsci sur les intellectuels [15]. Le rfrentiel dune
politique, ce nest pas seulement des ides, mais des ides en action.
vidence les mcanismes en fonction desquels les cadres cognitifs et normatifs qui constituent le
cur de laction publique les rfrentiels sont la fois lexpression des contraintes structurelles
et le rsultat du travail sur le sens effectu par les acteurs.
2. Lapport du no-institutionnalisme
Les thories qui prsentent la plus grande proximit avec lanalyse cognitive du changement sont sans
doute les approches no-institutionnalistes [24], dans la mesure o la question de la relation
structure/acteurs y est explicitement formule travers la relation entre institutions, cadres cognitifs
et acteurs : les institutions sont ici des routines, des procdures, des conventions, des rles, des
stratgies, des formes organisationnelles et des technologies autour desquelles lactivit politique est
construite ainsi que des croyances, paradigmes, codes, cultures et savoirs qui entourent,
soutiennent, laborent et contredisent ces rles et ces routines [25]. Ces approches mettent donc
bien en avant les contraintes que les institutions font peser sur les acteurs, notamment avec lexistence
de cadres cognitifs et normatifs, vritables cartes mentales travers lesquelles les acteurs dune
politique publique peroivent et construisent le rel en liminant certains lments et en en
slectionnant dautres [26]. Lune des notions cls est ici celle de path dependence (dpendance au
chemin emprunt) qui synthtise lexprience accumule par les acteurs sous forme dapprentissage
et tend verrouiller les possibilits de changement en rigidifiant progressivement les croyances des
acteurs.
Comme le montrent les travaux de Paul Pierson [27], la question du changement ny est pas nglige.
Les no-institutionnalistes sefforcent en particulier de rendre compte des changements partir des
effets daccumulation produits par des rformes successives et de faible ampleur. Un changement
progressif (incrmental) peut donc tre la source de rformes de grande ampleur [28].
globale, il constitue aussi lobjet des politiques publiques, dont le but est prcisment de tenter
dajuster le fonctionnement du secteur par rapport au global.
Lobservation des transformations du rapport global-sectoriel permet donc, dans une certaine mesure
et un certain niveau de gnralit, de prvoir le changement de politique, parce que les
transformations globales prennent la forme dune contrainte pour les acteurs concerns par une
politique spcifique. Ces acteurs doivent dune faon ou dune autre en tenir compte parce quils
nont pas la possibilit dagir sur le niveau global. Mais cette relation de dtermination ne permet
pas de prvoir de manire prcise les formes concrtes et le contenu spcifique du changement de
telle ou telle politique : cest le sens du changement qui est prdictible et non ses modalits. On peut
ainsi dire que les acteurs des politiques publiques sont la fois contraints par le changement global
et libres parce quils possdent une capacit irrductible mobiliser des ressources spcifiques et
convertir ces ressources en stratgies particulires. En voici trois exemples.
Cet quilibre va seffondrer brutalement en mme temps que la IIIe Rpublique. Lagriculture devient
un secteur conomique dont le retard est dsormais peru comme insupportable. Lorsque le
gnral de Gaulle revient au pouvoir en 1958, lagriculture franaise se trouve ainsi confronte une
profonde crise de modernisation, avec un dcalage entre les transformations de la socit franaise et
le rfrentiel sectoriel qui met en avant la ncessit dune paysannerie forte et nombreuse. La crise
agricole dbouche sur une crise politique parce que le rfrentiel de la politique agricole est
incohrent par rapport lvolution du rgs quil est cens exprimer.
Cest alors que fait irruption un nouvel acteur qui va contribuer remettre en accord le rfrentiel de
la politique agricole et le rgs. Il sagit du Centre national des jeunes agriculteurs (cnja). En quelques
annes (de 1956 1960), ses dirigeants, qui sont pour la plupart issus des quipes de la jeunesse
agricole catholique (jac), vont remettre en cause les dogmes auxquels saccrochaient les lites
agrariennes en affirmant linluctabilit des transformations de lagriculture.
Les reprsentants du cnja construisent ainsi une nouvelle reprsentation du mtier dagriculteur et du
rle social de lagriculture. En cela, ils laborent les outils intellectuels permettant la paysannerie
de comprendre les changements qui affectent sa place dans la socit. Mais ils ne se contentent pas
de dcoder le nouveau rgs pour le rendre intelligible. Ils vont le recoder avec un programme daction
susceptible dacclrer les transformations en cours par laccroissement de la taille des exploitations
et lencouragement au dpart des agriculteurs gs afin daider les jeunes agrandir leur terre.
Ce programme correspond exactement aux vux du gouvernement qui cherche dsenclaver
lagriculture sans savoir comment sy prendre. Cest pourquoi, en quelques mois, les conseillers du
Premier ministre semparent du programme du cnja pour le transformer en une politique (loi du
5 aot 1960, complte par la loi complmentaire du 8 aot 1962) exprimant la transformation
complte du rfrentiel de la politique agricole. Dans ce processus, le cnja a jou une place centrale,
le ministre de lAgriculture restant largement lcart. Cest le cnja qui joue le rle de mdiateur de
la nouvelle politique agricole. Or, cette reformulation du rfrentiel de la politique agricole na pas
t seulement un processus idologique. Elle a t loccasion dun changement de leadership au sein
du secteur agricole. Le cnja, en effet, reprsentait avant tout des agriculteurs de taille moyenne,
exploitant eux-mmes leur terre mais cherchant se moderniser, agrandir leur surface de faon
dgager un meilleur revenu. la faveur du changement de rfrentiel, ce groupe va prendre la
direction du secteur agricole, ce que confirme laccs de la plupart des dirigeants du cnja aux
commandes de la principale organisation paysanne, la fnsea. Il y a donc une relation directe et
rciproque entre la cration du nouveau rfrentiel et la prise de pouvoir dun nouveau groupe au
sein du secteur.
Jusqu la fin des annes 1960, lindustrie aronautique franaise est dabord une industrie darsenal,
en ce sens que le choix des produits mis en fabrication et la nomination des dirigeants sont trs
largement aux mains du gouvernement, les programmes davions civils tant destins maintenir la
capacit de recherche et de production de lindustrie en temps de paix. Cest ce qui permet de
comprendre que la tutelle de lensemble de lindustrie aronautique soit exerce lpoque par le
ministre de la Dfense. Au cur du systme se trouve le Corps des ingnieurs de lair, cr en 1928
et intgr en 1968 dans le Corps des ingnieurs de larmement. Son rle consiste suivre les
programmes de construction aronautique civils ou militaires tout en essaimant dans les entreprises
du secteur arospatial. Lexpertise stratgique est donc concentre dans les mains dun groupe
socialement homogne matrisant la plupart des postes de responsabilit administratifs et industriels.
Au dbut des annes 1960, lexplosion du transport arien souligne la ncessit dun renouvellement
de la flotte des compagnies ariennes. Aussi, en 1966, les ministres franais et britannique se
concertent et dfinissent une spcification pour un avion court/moyen- courrier capable de transporter
250 passagers sur 1 500 km : cest lairbus. En 1967, les gouvernements choisissent leurs industriels
respectifs au nom de stratgies darsenal visant rpartir les diffrents programmes civils et
militaires. LAllemagne rejoint alors le projet.
Comme dans toute entreprise de coopration, le problme le plus difficile rgler est celui du
leadership. Dans le plus pur style de larsenal, on dcide de confier Sud-Aviation la matrise
duvre pour la cellule et Rolls-Royce la responsabilit des moteurs. Mais les choses se passent
mal : les compagnies ariennes sont sceptiques et des divergences apparaissent entre motoriste et
constructeurs. la mi-68, le projet A300 est virtuellement abandonn. Cest alors que les
responsables du programme, le Franais Roger Bteille et lAllemand Flix Kracht, devant la drive
politique, technologique et industrielle du projet, dcident dtudier clandestinement une nouvelle
version de lavion, plus petite, mieux adapte aux besoins du march et quipe de moteurs
amricains. Cet pisode constitue une rupture dcisive par rapport au rfrentiel de larsenal : on
cherche satisfaire la demande du march mondial, ce qui conduit remettre en cause le compromis
politique en choisissant la motorisation en fonction dune stratgie commerciale. Voyant la place de
Rolls-Royce remise en cause, le gouvernement britannique se retire du projet.
Cest dans ces conditions quest lanc officiellement le programme en mai 1969. En dcembre 1970,
on cre le Groupement dintrt conomique (gie) Airbus Industrie charg de diriger le programme.
Contrairement aux espoirs dune partie de ses dirigeants, la socit Arospatiale (hritire de SudAviation) nobtient pas la matrise duvre de lopration. Lindustrie allemande, consciente du
risque de se voir infode lindustrie franaise, a obtenu que les fonctions de coordination des
tudes et de la production, les fonctions dinterface avec la clientle et la fonction hautement
symbolique des essais en vol soient assures par Airbus Industrie et non par lun des partenaires
industriels. Cette dcision est fondamentale parce quelle va confrer au gie lautonomie de dcision
lui permettant dassurer le leadership du programme que les dirigeants dAirbus vont surtout
conforter partir de lexercice de leur expertise commerciale. Afin de valoriser au maximum leur
principale ressource, les dirigeants dAirbus Industrie organisent des tournes de dmonstration,
dfrichant de nouveaux marchs comme lExtrme-Orient par exemple. Ce faisant, le gie devient
progressivement un constructeur part entire sur le march mondial.
Airbus Industrie sest donc impos comme lacteur clef du systme de dcision (notamment pour le
lancement des nouvelles versions ou des nouveaux modles) parce quil dtenait lexpertise la plus
stratgique, lexpertise commerciale. Mais rciproquement, cette expertise ne devient stratgique
qu partir du moment o simpose un nouveau rfrentiel au dtriment du rfrentiel de larsenal,
cest le rfrentiel commercial. Les dboires de Concorde aidant, il est dsormais admis quun avion
doit tre conu en fonction des besoins du march.
Airbus Industrie sest donc impos comme un mdiateur, mme si, jusqu une date rcente, il ne
jouait quun rle de coordination. Il y a bien une relation circulaire entre laccroissement du rle
dAirbus Industrie dans le systme et la prvalence du rfrentiel commercial sur le rfrentiel de
larsenal. La transformation rcente du gie en socit commerciale part entire, en mme temps que
la privatisation dArospatiale avec la cration deads et la dcision de confier Airbus la
conception de lavion de transport militaire A400M [33] marquent dune certaine faon
laboutissement de ce processus de changement de rfrentiel.
dveloppe. Or, cette politique a t pour lessentiel mene par un petit groupe de
fonctionnaires europennes et dexperts rassembls dans une volont de promouvoir lgalit
entre les femmes et les hommes [36] ;
dautres politiques relvent dun mouvement social plus large, dans lequel interviennent de
faon plus ouverte des organisations fministes. Cest le cas des politiques destines
promouvoir la parit en politique. Ainsi, la mise lagenda de la parit par le gouvernement
Jospin en 1997 a entran une structuration des acteurs de la cause des femmes autour de cet
enjeu et a conduit la mise en place dune nouvelle politique [37].
Dans le cas des politiques du genre, les processus de mdiation sont donc plus difficiles
apprhender que dans celui de politiques plus sectorielles. Il ne sagit pas dadapter la vision dun
secteur une volution globale. Il sagit en revanche dadapter les modes de formulation dun enjeu,
la reprsentation que lon se fait des rapports sociaux de sexe (rle des femmes dans la famille et
lespace public, reprsentations de la masculinit et de la fminit, place de lenfant dans la socit),
un contexte global peru comme en volution. Cette dimension globale est souvent incarne par des
institutions internationales qui vont tre porteuses de nouvelles normes, mais elle renvoie aussi une
forme dvolution des murs plus difficile saisir et pourtant bien lisible dans les sondages par
exemple ( libralisme culturel ).
Pour autant, on est bien en prsence dune production de savoirs spcialiss qui renvoie finalement
une forme de sectorisation [38]. Et ces savoirs relvent dun processus de mdiation entre une
dimension globale et une dimension spcifique, dans lequel des acteurs (ici ce sera souvent des
actrices) vont, comme dans les cas prcdents, travailler sur le sens en construisant de nouvelles
dfinitions de ce que doivent tre une femme, un homme, une personne homosexuelle, une famille,
etc. Dans tous les cas, les registres dargumentation sappuient sur lide selon laquelle les politiques
publiques doivent changer parce que le monde change. Cest ainsi que les fministes de la premire
vague ont obtenu le suffrage pour les femmes dans la premire moiti du XXesicle, celles qui leur
ont succd dans les annes 1960-1970 ont obtenu des droits concernant la contraception ou
lavortement alors que les mobilisations des annes 1980 ont beaucoup port sur lgalit
professionnelle. Et tout comme dans les exemples prcdents, ces processus de mdiation, au-del du
changement de laction publique, affectent directement les identits des personnes concernes.
Malgr leurs diffrences, ces trois exemples montrent donc les effets dterminants du rapport globalsectoriel : le renouvellement de la politique agricole, les changements de la politique aronautique ou
lmergence des politiques de genre relvent dune forme de ncessit . Mais les modalits du
changement restent lies aux ressources que les acteurs ont su mobiliser pour imposer un nouveau
rfrentiel.
Plusieurs prcautions doivent tre prises pour utiliser ce modle afin danalyser les transformations
de laction publique sur le long terme. La premire concerne le caractre universel du rfrentiel
global. Si lon peut affirmer que celui-ci reflte, un moment donn, un certain tat du monde
travers un rgime conomique et social et un rgime de citoyennet, cela ne signifie pas videmment
que ses effets vont tre identiques dans tous les pays : un mme tat du monde se traduira par une
contrainte cognitive et normative diffrente en fonction des spcificits culturelles, politiques,
institutionnelles de chaque pays. Ainsi, si lon peut reprer partout un changement de rfrentiel aprs
la crise de 1929, il ne se traduira pas de la mme faon aux tats-Unis (New deal), au Royaume-Uni
ou dans les pays scandinaves. De mme, le tournant nolibral qui se fait sentir partout dans les
annes 1980 prendra des formes diffrentes avec R. Reagan, M. Thatcher ou F. Mitterrand.
Une deuxime prcaution concerne les rapports entre changements de cycle et changement
institutionnel. Comme le montrent de nombreux auteurs [43], changement de cycle ne signifie pas
changement radical dinstitution, mais reconfiguration du rle et du fonctionnement des institutions.
On peut citer ici le rle des organisations internationales comme la Banque mondiale ou le fmi qui,
aprs avoir t des piliers du systme de Bretton Woods, deviendront des symboles du tournant
nolibral.
Enfin, il est important de prciser que la succession des cycles ne correspond videmment pas un
hypothtique retour au point de dpart, mais au passage une nouvelle phase de laction publique.
Mais le changement de cycle ne se traduit pas non plus par un renouvellement complet des cadres de
laction publique. De mme que le march napparat pas avec le cycle de ltat entreprise, il ne
disparat pas avec louverture du cycle de la gouvernance globale. De la mme faon, la citoyennet
fonde sur le primat de lindividu nest pas remise en cause, au contraire pourrait-on dire, par
lmergence dune citoyennet en rseaux.
Ce modle des cycles daction publique renvoie donc, l encore, une volont de dpasser le dbat,
selon nous strile, entre changement incrmental et changement par rupture.
Notes
[1] Cf. B. Jobert et P. Muller, Ltat en action, corporatismes et politiques publiques, Paris, Puf,
1987. De nombreux dveloppements prsents ici trouvent leur source dans cet ouvrage et, dune
faon plus gnrale, dans les travaux que nous avons raliss avec Bruno Jobert.
[2] J. Leca, La gouvernance de la France sous la Ve Rpublique. Une perspective de sociologie
comparative , dans F. dArcy, L. Rouban (dir.), De la Ve Rpublique lEurope, Paris, Presses de
Sciences Po, 1996.
[3] T. S. Kuhn, La structure des rvolutions scientifiques (1962), Paris, Flammarion, 1972.
[4] P. Hall, Policy Paradigm, Social Learning and the State , Comparative Politics, 1993, vol. 25,
no 3.
[5] Y. Surel, Comparer les sentiers institutionnels. La rforme des banques centrales au sein de
lUnion europenne , Revue internationale de politique compare, 2000, vol. 7, no 1.
[6] Cf. P. A. Sabatier, E. Schlager, Les approches cognitives des politiques publiques :
perspectives amricaines , Revue franaise de science politique, avril 2000, vol. 50, no 22.
[7] V. A. Schmidt, The Futures of European Capitalism, Oxford University Press, 2002.
[8] C. Radaelli, Logiques de pouvoir et rcits dans les politiques publiques de lUnion europenne
, Revue franaise de science politique, avril 2000, vol. 50, no 22.
[9] Cf. B. Badie, M.-C. Smouts, Le Retournement du monde : sociologie de la scne internationale,
Paris, Presses de Sciences Po/Dalloz, 1999, 3e d.
[10] E. Fouilleux, Normes transnationales et dveloppement durable. Formes et contours dune
privatisation de la dlibration , Gouvernement et action publique, janvier-mars 2013, vol. 2/1,
p. 93-116.
[11] N. Fligstein, Social Skill and the Theory of Fields , Sociological Theory, 2001, vol. 19, no 2.
La notion de skill renvoie la fois la matrise dune comptence et la capacit ( lhabilet)
agir dans un environnement complexe.
[12] P. A. Sabatier, E. Schlager, Les approches cognitives des politiques publiques : perspectives
amricaines , op. cit.
[13] M. Callon, lments pour une sociologie de la traduction , LAnne sociologique, 1986,
p. 169-207.
[14] P. Lascoumes, Rendre gouvernable : de la traduction au transcodage. Lanalyse des processus
de changement dans les rseaux daction publique , dans CURAPP, La gouvernabilit, Paris, Puf,
1996.
[15] A. Gramsci, Gramsci dans le texte (textes choisis), Paris, d. Sociales, 1977, p. 601.
[16] B. Palier, Y. Surel et al., Penser le changement dans un monde interdpendant, Paris,
LHarmattan, 2008.
[17] P. Hall, Governing the Economy. The Politics of State Intervention in Britain and France,
Oxford, Oxford University Press, 1986. Cf. galement P. Muller et Y. Surel, Lanalyse des politiques
publiques, Paris, Montchrestien, 1998, p. 138 sq.
[18] Les structures sont des systmes dinteraction durables concernant diffrents sous-systmes
sociaux, ne dpendant pas directement de laction dagents identifiables et sexprimant dans des
institutions et des cadres dinterprtation du monde stabiliss.
[19] Les acteurs sont les agents (individuels ou collectifs) identifiables dans la mesure o ils
Chapitre IV
lments pour une stratgie de recherche
Il nexiste pas de cadre mthodologique standard de lanalyse des politiques publiques. Le but de
ce chapitre est donc surtout dinviter le lecteur sinterroger sur ladquation entre la mthode
choisie et le rsultat quil veut obtenir. Il y a en effet un rapport direct entre lobjet dune recherche et
la mthode employe. En ralit, tout va dpendre de la question pose.
Le dernier cas, enfin, relve plutt de la sociologie et de lconomie. Trois disciplines principales,
mais surtout trois manires de construire lobjet politiques publiques . On comprend, dans ces
conditions, que les outils mthodologiques ne seront pas les mmes suivant langle dtude choisi :
on ntudie pas limpact dune politique sans avoir recours des panels de longue dure permettant
de mesurer lvolution du milieu concern, ce qui suppose la mise en uvre de mthodes denqute
trs lourdes. Inversement, une tude de dcision pourra privilgier lentretien qualitatif avec les
acteurs de la dcision.
Peu importe loption choisie, la seule rgle est de respecter un minimum de cohrence entre la
manire dont on construit lobjet de recherche et les mthodes utilises. Il se trouve que les travaux
que nous avons eu loccasion deffectuer se situent plutt en rfrence au premier type de
questionnement. Cest pourquoi les lments de mthodes proposs ici correspondront une
recherche centre sur ltude de la gense dune politique publique, ce qui nimplique aucun jugement
de valeur sur cette approche particulire.
Il sagit videmment dun travail assez fastidieux, surtout si on vise une priode de temps assez
longue et une certaine exhaustivit. Mais, souvent, le rsultat en vaut la peine. Contrairement ce que
lon pourrait croire, peu dinformations restent vraiment secrtes en matire de politiques publiques
(sauf bien entendu dans le cas de certaines politiques comme celles de la Dfense). En rgle
gnrale, les acteurs (quils soient responsables politiques ou professionnels) disent et crivent peu
prs tout ce que le chercheur a besoin de savoir. Le problme est plutt de faire le tri parmi la masse
dinformations plus ou moins contradictoires diffuses de toute part qui forment un bruit de fond
considrable.
rigoureuse par rapport aux travaux scientifiques existant sur le sujet. En effet, seule la connaissance
de cette littrature internationale permet de construire vritablement le cadre danalyse de lobjet de
recherche concret.
Notes
[1] Cf. P. Hassenteufel, De la comparaison internationale la comparaison transnationale. Les
dplacements de la construction dobjets comparatifs en matire de politiques publiques , Revue
franaise de science politique, fvrier 2005, vol. 55, no 1. Cf. aussi Linda Hantrais, International
Comparative Research, Theory, Methods and Practice, London, Palgrave, 2009.
[2] Cf. S. Cohen (dir.), Lart dinterviewer les dirigeants, Paris, Puf, 1999. Voir galement
Ph. Bongrand, P. Laborier, Lentretien dans lanalyse des politiques publiques : un impens
mthodologique ? , Revue franaise de science politique, fvrier 2005, vol. 55, no 1.
Chapitre V
Trois enjeux pour comprendre laction
publique aujourdhui
Depuis une trentaine dannes, les conditions dlaboration et de mise en uvre des politiques
publiques ont connu de profondes transformations, notamment en France. Ces changements
contribuent progressivement modifier la perception que nous pouvons avoir de la place et du rle
de ltat dans lespace public. Dans cette volution, on peut retenir trois enjeux qui semblent
particulirement significatifs.
renouvel de la Commission dans la surveillance des aides publiques. Avec lentre en vigueur du
trait de Maastricht, certaines politiques ne relevant pas des comptences communautaires au sens
strict comme la scurit intrieure ou la justice sont concernes ainsi que lembryon dune politique
commune de dfense. Enfin, ce sont maintenant les domaines relevant des politiques sociales
(retraites, politiques familiales) qui font lobjet de rflexion au niveau europen, ce qui signifie
que certains aspects relevant des compromis les plus fondamentaux entre groupes ou entre
gnrations sont dsormais dbattus dans lespace europen [4].
Avant dtre le lieu de la dcision proprement dite, lUnion europenne apparat donc de plus en plus
comme le lieu stratgique o sont formuls les problmes et o est dfinie la palette des solutions qui
constituent lobjet mme du dbat politique, cest--dire les cadres intellectuels et normatifs qui
dterminent les grandes orientations des politiques publiques. Lexemple des politiques migratoires
est ici particulirement clairant [5].
Cela signifie que le niveau de lue constitue galement une scne de reprsentation part entire pour
les groupes dintrt nationaux [6] : il leur est aujourdhui impossible de rester dans lignorance des
initiatives et des dcisions communautaires sils veulent avoir une chance dinfluencer les
diagnostics et les solutions.
Paradoxalement, cet accroissement du niveau communautaire comme lieu de reprsentation des
intrts ne dbouche pas sur la constitution de groupes dintrt puissants runissant lensemble des
organisations concernes par un secteur. Les eurogroupes reprsentant les intrts agricoles ou le
patronat ne se sont pas vraiment substitus lintervention auprs des instances europennes des
groupes dintrt nationaux. La forme dominante de la reprsentation au niveau communautaire est
donc la forme pluraliste qui voit diffrents lobbies entrer en comptition pour influencer le processus
de dcision communautaire. Limpression qui domine est celle dune grande incertitude sur les
stratgies des diffrents acteurs, quil sagisse de reprsentants dorganisations professionnelles, de
groupes dintrt runis autour dune cause (environnement, droits des femmes, consommation) ou
dadministrations nationales. Compte tenu de la diversit des partenaires et des enjeux, les stratgies
dalliances multiples et de bargaining tous azimuts rendent le jeu beaucoup plus ouvert et les rsultats
moins prvisibles quau niveau national [7].
point important ici concerne la recherche et lexpression de lexpertise. Alors que les administrations
nationales vont tendre vers un monopole de lexpertise lgitime afin dimposer leurs normes daction,
quitte partager ce monopole avec un milieu professionnel corporatis, la Commission va rechercher
cette expertise en multipliant les contacts, formels ou informels, avec les divers partenaires qui
gravitent autour delle.
Llaboration des politiques communautaires est, en effet, infiniment plus difficile que le processus
de dcision au niveau national, notamment en ce qui concerne le problme crucial de lacceptabilit
des normes communautaires au sein de multiples systmes politiques ayant leurs cultures et leurs
traditions spcifiques. Dfinir une expertise en interne est donc pratiquement inimaginable, sauf
prendre des risques considrables de rejet ou, simplement, de non-application. Au contraire, le
fonctionnement en comits permet dintgrer tous les stades de la dcision une multitude de
partenaires publics et privs, y compris ceux qui seront chargs, ensuite, de la mise en uvre au sein
des diffrents tats membres.
Mais ce processus de recherche et de confrontation dexpertises diffrencies constitue, en dfinitive,
un puissant mcanisme de slection plus ou moins formalise dune lite [12], la fois politicoadministrative et relevant de la socit civile qui va constituer des rseaux plus ou moins
stabiliss entretenant des relations de conflits et/ou dalliances. Cette lite a fini par laborer son
propre langage, ses propres codes et ses propres modes opratoires, crant de facto une coupure qui
va rendre opaque le fonctionnement du systme pour les outsiders, dautant plus que les rgles
daccs sont beaucoup plus floues que pour les systmes nationaux.
Au-del de lanalyse des processus de dcision et de limpact des politiques europennes sur les
politiques nationales, la question de la mise en place dun espace public europen partir des
politiques publiques se pose donc de plus en plus. Comme le montrent certaines recherches
concernant les processus didentification lEurope des citoyens membres de lue, lidentification
sociologique des territoires de proximit (comme la rgion ou ltat) nest pas ncessairement
exclusive par rapport une identification plus politique une entit plus lointaine comme lUnion
europenne [13]. Ces observations convergent avec lide selon laquelle lUnion europenne
constituerait une forme despace public spcifique structur non pas, comme dans le cas de ltatnation, autour de la relation stable entre des autorits lgitimes, un territoire fixe et une population,
mais autour de processus dlaboration de politiques publiques dont la lgitimit est beaucoup plus
floue. Le refus des Franais de ratifier le trait sur la constitution europenne lors du rfrendum du
29 mai 2005 illustre bien ce risque de dcalage.
Mais les processus deuropanisation sont plus complexes que dans cette simple perspective top
down. Claudio Radaelli a notamment mis laccent sur le fait que leuropanisation des politiques
publiques prenait plus largement la forme de processus de construction, diffusion et
institutionnalisation de rgles formelles et informelles, de procdures, de paradigmes et de styles
de politiques publiques, de manires de faire ainsi que de croyances partages et de normes
dabord dfinies et consolides travers la fabrication des politiques europennes et incorpores
ensuite dans la logique des discours, identits, structures politiques et politiques publiques au niveau
domestique [15]. Cette dfinition permet notamment dinclure les phnomnes deuropanisation
qui affectent des domaines pour lesquels lue na pas de comptence ou une comptence faible
comme certaines politiques sociales par exemple qui vont tre harmonises travers des mcanismes
souples, non hirarchiques comme la mthode europenne de coordination (moc) par exemple. La
notion de soft law est aussi utilise pour dcrire cette action non contraignante de lUE.
Mais on peut aller encore plus loin en prenant conscience que la constitution dun espace europen
daction publique produit des effets deuropanisation bien au-del de limpact, mme indirect,
des politiques de lUnion. Dans cette perspective, leuropanisation apparat moins comme
lmergence dun niveau de gouvernement suprieur au niveau national que comme un ensemble de
structures dopportunits nouvelles et volutives dont peuvent se saisir les acteurs de laction
publique, quils oprent au niveau communautaire ou au niveau national [16]. Dans tous les cas, les
pratiques des acteurs des politiques publiques en sont profondment affectes.
politiques sectorielles travers des instruments et des procdures spcifiques. La question se pose
de savoir si cette relocalisation des politiques publiques peut tre une rponse la crise de
sectorialit.
comment la ncessit de cette modernisation, qui rejoint la rflexion traditionnelle sur les
pesanteurs bureaucratiques , est remise lordre du jour par la perception de nouvelles
contraintes : nouvelles demandes des usagers de ladministration qui vont de plus en plus se dfinir
comme des clients de ladministration (mme si ce terme est souvent utilis de manire
mtaphorique), crise de ltat providence, contraintes lies lintensification de la comptition
internationale, contraintes lies lintgration europenne [27]. La perception croissante de ces
contraintes illustre ainsi la monte en puissance du rfrentiel de la performance publique.
La rforme de ltat devient ainsi en elle-mme un objet de politique publique, illustration de
lmergence dun souci de soi de ltat [28]. Ce dbat sur lapplication ladministration des
techniques du priv nest videmment pas propre la France et correspond la diffusion
internationale du New Public Management [29]. Ce courant de pense vise reformuler les bases du
management public en mettant notamment laccent sur lintroduction au sein de ladministration de
recettes du priv comme la recherche dune plus grande flexibilit, la responsabilisation des
fonctionnaires (accountability), lexternalisation de certaines fonctions par la privatisation, la
cration dtablissements publics ou dagences spcialises Cest cette volont que traduit en
France la loi organique du 1er aot 2001 relative aux lois de finances (lolf) qui organise dsormais
la discussion budgtaire autour de missions dclines elles-mmes en programmes qui doivent
permettre de mieux mesurer les performances de ltat.
Plus gnralement, on observe une transformation progressive des cadres de pense de laction
publique. Marleen Brans et Diederick Vancoppenolle distinguent ainsi cinq thmes sur lagenda de la
rforme des modes de policy making : la mise en place de stratgies pour mieux identifier les
objectifs des politiques, le renforcement des moyens de coordination entre politiques, la dpendance
toujours plus forte par rapport la qualit de linformation, limportance croissante de la fonction
dvaluation et la ncessaire implication de la socit civile dans le processus politique [30]. On
insistera ici particulirement sur les deux dernires dimensions.
En effet, lun des enjeux les plus symboliques de la modernisation administrative est sans doute la
mise en place de procdures dvaluation des politiques publiques mme si ces dernires nont pas
toujours permis dobtenir les rsultats recherchs. Selon Jean Leca, lvaluation est lactivit de
rassemblement, danalyse et dinterprtation de linformation concernant la mise en uvre et limpact
de mesures visant agir sur une situation sociale, ainsi que la prparation de mesures nouvelles
[31]. Lvaluation recouvre donc des pratiques et une thorie plus larges que les notions daudit ou
de contrle de gestion parce quelle ne porte pas seulement sur le fonctionnement interne des
organisations publiques, mais cherche apprcier les effets de laction publique [32] en termes de
modification de lenvironnement (conduites et perceptions des acteurs) : Lvaluation dune
politique publique procde au test empirique de la validit du modle de causalit qui la sous-tend.
Lanalyse porte ds lors tant sur la pertinence de cette thorie de laction que sur le degr de son
application pratique. [33].
Ce dveloppement des procdures dvaluation se retrouve dans tous les pays industrialiss sous des
formes qui peuvent tre la fois diffrentes et volutives [34]. En France, cest sous le gouvernement
Rocard que lvaluation prend vritablement son essor, avec la mise en place de dispositifs
dvaluation propres aux nouvelles politiques qui marquent cette priode : politique du revenu
mise en place des radars ? De ce point de vue, les politiques visant rduire les ingalits entre les
femmes et les hommes, o celle ayant pour objet la rduction du nombre des ivg, sont emblmatiques
de cette impuissance de laction publique. Les instruments de politique publique nexistent pas (pas
encore ?) pour transformer lintimit des relations entre les hommes et les femmes, le regard que
chacun ou chacune porte sur lautre et sur soi-mme ou sur son rapport lespace public. Cest bien
la capacit des politiques publiques agir sur les fondements mmes de lordre social qui est ici
interroge.
Notes
[1] Cf. A. Smith, Le gouvernement de lUnion europenne. Une sociologie politique, Paris, LGDJ,
2e d., 2010 ; S. Saurugger, Thories et concepts de lintgration europenne, Paris, Presses de
Sciences Po, 2010.
[2] S. Jacquot et C. Woll, Les usages de lEurope. Acteurs et transformations europennes, Paris,
LHarmattan, coll. Logiques politiques , 2004.
[3] Cf. H. Wallace, M. A. Pollack, A. R. Young, (dir.), Policy-Making in the European Union, Oxford
University Press, 2010, 8e d.
[4] Voir par ex. L. Mandin, B. Palier, LEurope et les politiques sociales : vers une harmonisation
cognitive des rponses nationales , dans C. Lequesne, Y. Surel (dir.), Lintgration europenne entre
mergence institutionnelle et recomposition de ltat, Paris, Presses de Sciences Po, 2004.
[5] Sur limpact de lUE dans les diffrents domaines daction publique, cf. O. Borraz, V. Guiraudon
(dir.), Politiques publiques. la France dans la gouvernance europenne, Paris, Presses de Sciences
Po, 2008.
[6] Cf. Les groupes dintrt et lUnion europenne , Politique europenne, printemps 2002, no 7.
Plus gnralement : E. Grossman, S. Saurugger, Les groupes dintrt. Action collective et stratgies
de reprsentation, Paris, Armand Colin, 2012, 2e d.
[7] R. Balme, D. Chabanet, Action collective et gouvernance de lUnion europenne dans
R. Balme, D. Chabanet, V. Wright (dir.), Laction collective en Europe, Paris, Presses de Sciences
Po, 2002, p. 107.
[8] J.-L. Quermonne, Le Systme politique de lUnion europenne, Paris, Montchrestien, 2010, 8e d.
[9] Ch. Lequesne, LEurope bleue, Paris, Presses de Sciences Po, 2000.
[10] J. Joana, A. Smith, Les commissaires europens, technocrates, diplomates ou politiques ?, Paris,
Presses de Sciences Po, 2002.
[11] A. Smith, Le Gouvernement de lUnion europenne. Une sociologie politique, op. cit.
[12] O. Costa, P. Magnette (dir.), Une Europe des lites ? Rflexions sur la fracture dmocratique de
lUnion europenne, ditions de luniversit de Bruxelles, 2007.
[13] Cf. S. Duchesne, A.-P. Frognier, Sur les dynamiques sociologiques et politiques de
lidentification lEurope , Revue franaise de science politique, aot 2002, vol. 52, no 4.
[14] Sur cette question, voir B. Palier, Y. Surel et al., LEurope en action, leuropanisation dans une
perspective compare, Paris, LHarmattan, 2007.
[15] C. Radaelli, The Domestic Impact of European Union Public Policy: Notes on Concepts,
Methods, and the Challenge of Empirical Research , Politique europenne, 2001, no 5, p. 110.
[16] B. Palier, Y. Surel et al., op. cit., p. 65.
[17] O. Mriaux, Le dbordement territorial des politiques sectorielles , dans A. Faure et A.C. Douillet, Laction publique et la question territoriale, Grenoble, Pug, 2005, p. 30.
[18] J.-C. Thoenig, Does local politics matter, dbat entre Dominique Lorrain, Jean-Claude
Thoenig et Philippe Urfalino , Politix, octobre-dcembre 1989, nos 7-8, p. 116.
[19] A. Faure, La construction du sens plus que jamais en dbat , dans A. Faure et A.-C. Douillet,
op. cit., p. 16.
[20] A. Faure, Le trousseau des politiques locales , Politix, nos octobre-dcembre 1989, nos 7-8,
p. 75.
[21] Cf. S. Biarez, Le pouvoir local, Paris, conomica, 1989.
[22] Cf. R. Balme, A. Faure, A. Mabileau, Les nouvelles politiques locales, Paris, Presses de
Sciences Po, 1999.
[23] Cf. M. Keating, The New Regionalism in Western Europe. Territorial Restructuring and
Political Change, Cheltenham, Edward Elgar, 2000.
[24] P. Le Gals, Le retour des villes europennes : socits urbaines, mondialisation, gouvernement
et gouvernance, Paris, Presses de Sciences Po, 2003.
[25] A.-C. Douillet, Fin des logiques sectorielles ou nouveaux cadres territoriaux ? , dans
A. Faure et A.-C. Douillet, op. cit., p. 277.
[26] J.-P. Leresche, S. Nahrath, A. Faure, P. Muller (dir.), Action publique et changements dchelles
: les nouvelles focales du politique, Paris, LHarmattan, 2007 ; A. C. Douillet, A. Faure, Ch. Halpern
et al., LAction publique locale dans tous ses tats : diffrenciation et standardisation, Paris,
LHarmattan, coll. Logiques politiques , 2012.
[27] H. Oberdorff, Les institutions administratives, Paris, Armand Colin, 2002.
[28] Ph. Bezes, Aux origines des politiques de rforme administrative sous la Ve Rpublique : la
construction du souci de soi de ltat , Revue franaise dadministration publique, 102, 2003.
Pour une vision plus ample : Ph. Bezes, Rinventer ltat. Les rformes de lAdministration franaise
(1962-2008), Paris, Puf, 2009.
[29] Cf. C. Pollit, G. Bouckaert, Public Management Reform. A Comparative Analysis, Oxford,
Oxford University Press, 2000.
[30] M. Brans et D. Vancoppenolle, Policy-Making Reforms and Civil Service Systems: an
Exploration of Agendas and Consequences , dans M. Painter et J. Pierre, Challenges to State Policy
Capacities, Global Trends and Comparative Perspectives, Palgrave, 2005, p. 171 sq.
[31] J. Leca, Lvaluation dans la modernisation de ltat , Politiques et management public,
juin 1993, vol. 11, no 2, p. 165.
[32] Cf. M.-C. Kessler, P. Lascoumes, M. Setbon, J.-C. Thoenig (dir.), valuation des politiques
publiques, Paris, LHarmattan, 1998.
[33] P. Knoepfel, C. Larrue, F. Varone, Analyse et pilotage des politiques publiques, Genve,
Helbing & Lichtenbahn, 2001, p. 253.
[34] Cf. S. Jacob, La volont des acteurs et le poids des structures dans linstitutionnalisation de
lvaluation des politiques publiques (France, Belgique, Suisse, Pays-Bas) , Revue franaise de
science politique, octobre-dcembre 2005, vol. 55, nos 5-6.
[35] M. Revel, C. Blatrix, L. Blondiaux, J.-M. Fourniau, B. Hriard-Dubreuil, R. Lefebvre, Le dbat
public : une exprience franaise de dmocratie participative, Paris, La Dcouverte, 2007 ;
L. Blondiaux, Le nouvel esprit de la dmocratie, Paris, Le Seuil/La Rpublique des ides, 2008.
[36] C. Spanou, Citoyens et administration. Les enjeux de lautonomie et du pluralisme, Paris,
LHarmattan, 2003, p. 157.
[37] Il sagit dune stratgie visant intgrer de manire non sectorielle la question de lgalit entre
les femmes et les hommes lensemble des politiques publiques. Cf. S. Jacquot, La fin dune
politique dexception : lmergence du gender mainstreaming et la normalisation de la politique
communautaire dgalit entre les femmes et les hommes , op. cit., p. 258.
[38] P. Favre, Qui gouverne quand personne ne gouverne ? dans P. Favre et al., tre gouvern,
Presses de Sciences Po, 2003, p. 266.
Conclusion
Politiques publiques et citoyennet
Lanalyse des politiques publiques permet de porter un nouveau regard sur le politique. Sagissant de
la France, elle conduit notamment sinterroger sur la prennit de ce que lon peut appeler le
modle franais de politiques publiques fond sur la concentration de lexpertise technique lgitime
au sein de ltat, le contrle de lagenda politique par llite politico-administrative, le rle moteur
de ladministration dans le dveloppement conomique et la fragmentation des systmes de
reprsentation dans une logique sectorielle.
Ce modle daction publique a permis la France de combler le retard quelle avait accumul dans
la premire moiti du xxe sicle. Au cours des annes dexpansion de laprs-guerre, llite politicoadministrative est parvenue faire accepter sa vision du monde fonde sur le rle central de ltat
dans le dveloppement conomique. Cest cette vision globale, porteuse de cohrence dans laction
de ltat et la conduite des politiques gouvernementales, qui est remise en cause aujourdhui. La
monte en puissance de lUnion europenne et lintgration de la France dans un systme conomique
mondialis dbouchent sur une crise de la centralit de ltat qui affaiblit la capacit de llite
politico-administrative matriser le processus dlaboration des politiques publiques.
Paralllement, on constate un essoufflement des formes de reprsentation traditionnelles (syndicales
ou professionnelles) dans la mesure o les principaux problmes (dlinquance, pauvret, chmage,
exclusion, environnement) ne relvent plus dune logique de dcoupage sectoriel. Cette crise de
mdiation dbouche sur une profonde transformation de lespace public, entendu la fois comme lieu
de production du sens et comme lieu dexpression des intrts sociaux en mme temps qu
lmergence de nouveaux rapports entre lindividu et laction collective.
Elle doit surtout conduire rflchir sur la fonction politique aujourdhui et notamment au
dcouplage croissant entre la fonction dlaboration des politiques pu- bliques (policies) et la
fonction de reprsentation politique (politics). Dans le cadre de ce que nous avons appel le
rfrentiel de lefficacit globale, les exigences auxquelles doit dsormais rpondre laction
publique pour faire face des enjeux de plus en plus complexes et de plus en plus globaliss entrent
en contradiction avec la formulation de recettes simples susceptibles dalimenter le dbat public.
Entre les contraintes lies au contexte extrieur qui dterminent de plus en plus clairement le contenu
des politiques publiques et les demandes de nouvelles formes de participation politique formules
par les citoyens, les responsables politiques devront trouver de nouveaux modes de transaction sous
peine de voir se dvelopper les diffrentes formes de populisme porteuses de visions du monde la
fois simplistes et dangereuses.
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