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Comment Devenir Un Leader PDF
Comment Devenir Un Leader PDF
Tout dabord, voyons quel genre de pouvoir vous avez dj. Faites le test
suivant pour savoir si vous avez ou non tout ce quil faut pour devenir un
leader, dans ltat actuel des choses.
Rponses
1. a
2. vrai
3. vrai
4. faux
5. faux
6. faux
7. faux
8. faux
9. vrai
10. faux
11. faux
12. faux
13. faux
Rsultats
Attribuez vous-mme 10 points pour chaque rponse correcte.
Si votre score est entre 110 et 130 (les maximums) points:
Vous avez ltoffe dun leader, condition que vous ayez rpondu
honntement aux questions.
Si vous noccupez pas un poste de responsabilit en ce moment, cest
parce que probablement vous ne vous en tes jamais souci, ou tout
simplement parce que cela ne vous intresse pas. Ce qui est dommage car
vous auriez pu tre un excellent directeur.
Vous avez le talent et linstinct pour acqurir un pouvoir personnel, et le
bon sens de ne pas en abuser.
une meilleure position pour trouver un emploi, au cas o, pour une raison
ou pour une autre, vous perdez votre emploi actuel.
Vous avez tout gagner!
Dans quel domaine pourrais-je me spcialiser?
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Comment sy prendre?
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Et bien, sachez que tout comme vous, les autres naiment pas recevoir
des ordres de cette faon.
Ayez lhabitude de donner des ordres comme si vous formulez une
demande, ou comme une dcision collective.
Voyez ces quelques exemples :
Quand vous vous adressez un subordonn, remplacez :
Je veux que ceci soit fait demain matin...
par...
Vous me seriez vraiment dun grand soutien si vous pourriez terminer
ceci avant demain matin.
ou...
Vous me sortirez dune mauvaise passe si vous pourriez.... (et expliquez
pourquoi).
Quand vous parlez vos enfants, remplacez:
Nettoyez vos chambres o vous ne pourrez pas sortir samedi!
par...
Pourriez vous nettoyez un peu vos chambres avant de sortir? Jen serai
trs sensible
Toutefois, noubliez pas quun ordre est toujours un ordre, quel que soit
la faon de le formuler .Et ne donnez jamais un ordre moins quil soit
absolument ncessaire de le faire. Les gens recevront lordre
srieusement.
Pareillement, vitez autant que possible les ultimatums. Il ny a rien de
plus dgradant que de faire lobjet dun ultimatum.
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Tout aide que vous obtenez de cette faon sera forc et involontaire, et
vous susciterez lamertume de la personne que vous avez humiliez.
Les ultimatums ne devraient tre utiliss quen dernier recours. Ils sont
mieux utiliss par les petits dictateurs que par les vrais leaders.
4. Apprenez dlguer.
Une des questions du test que vous avez effectu se rapporte la
dlgation. Un vrai leader sait dlguer.
Si vous savez que vous avez des collaborateurs efficaces, alors vous
nauriez aucun problme pour dlguer.
Un nombre incroyable de manager se plaint de ne pas pouvoir dlguer
mme pour les tches les plus simples. Ils se sentent indispensables pour
chaque chose, et passent ainsi leur temps travailler. Pourquoi ?
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- Maintenant dlguez vos tches courantes autant que vous le pouvez
dune faon compltement thorique. Divisez la quantit de travail selon
les caractristiques respectives de vos collaborateurs.
3. Calculez maintenant le pourcentage de temps que vous pouvez
conomiser avec cette dlgation thorique. Temps conomis pour les
travaux intellectuels plus importants. Vous serez surpris de vos rsultats.
4. Mettez votre thorie en pratique. Si vous avez rarement dlgu dans
le pass, vous pouvez vous attendre quelques rles au dbut. Mais
bientt, vous devriez voir vos employs dbords denthousiasme et de
bonne volont .Ils seront finalement contents dtre considrs comme
des adultes srieux et productifs.
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son problme rsolu le plus tt possible, et que vous tes l au cas o elle
a besoin de vous.
voulez
linfluencer faire quelque chose pour vous, alors coutez ce quil veut
vous dire.
Prenez galement lhabitude dcouter les gens qui pourraient faire des
tas de choses pour vous. Les informations quils vous rvlent pourraient
vous tre utiles un de ces jours.
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Puis dites lui que vous apprciez beaucoup ses observations et ses
analyses. De cette faon, vous dsarmez ses critiques .Cette personne
vous quittera avec le sentiment davoir russi.
La prochaine fois que vous lui demandez un service, vous pouvez en tre
sr quelle fera tout son possible pour vous aider.
Si quelquun vous critique sur votre vie prive, votre faon de vous
habiller, restez compltement indiffrent. La critique sera las dtre
ignore et cherchera dautres proies.
Un acte de vengeance est dhabitude plus apparent que lacte de celui qui
la provoqu. Si quelquun veut vous faire du tort,il le fera sournoisement
et ne le criera pas sur les toits. Vous serez probablement le seul le
savoir.
Si vous tes sr que vous tes dans le droit de faire vengeance et vous
vous dcidez de le faire, vous ne faites que vous attirer dennuis. Les
gens jugeront votre acte hors du contexte, et ils vous blmeront. Ce nest
pas une faon dinfluencer les autres. Vous serez vu comme une personne
vindicative, injuste et insignifiante.
vous vous adressez aux gens avec respect, ils se raliseront bientt do
vous venez et feront la mme chose avec vous.
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prospect, parce que le rire cre toujours un lien avec les gens. Nous
sommes beaucoup plus attirs par les gens qui nous font rire. Cest un fait
qui a t prouv dans beaucoup de cas.
- Un vendeur a le don de la conversation. Tout comme le leader, le
vendeur sait que pour influencer les gens,il doit leur faire des
compliments,les couter,les encourager parler deux. De cette faon, il
tablit la confiance.
Par consquent, si vous voulez que les gens vous coutent, contrlez le
dbit et lintensit de votre parole. Trop de passion ne fait que rendre les
gens inconfortable et engendre la rsistance- les gens ont limpression
que tout ce que vous voulez cest de leur vendre quelque chose. Cest
exactement limpression que vous devriez viter de crer.
Peu de passion vous fait paratre indiffrent. Si vous ne croyez pas ce que
vous dites, comment voulez vous que les autres vous croient?
Cherchez donc une bonne balance qui est simplement un reflet de votre
sincrit.
- Un vendeur sait sexprimer convenablement. Pour vendre vos ides,
vous devez tre capable de vous exprimer clairement, dune manire
cohrente et calme.
Essayez denrichir chaque jour votre vocabulaire. Nous vitons dutiliser
bon nombre de mots dans le langage franais de peur de nous paratre
snob ou suprieur. Ne pensez pas comme cela. Prenez du plaisir ajouter
de nouveaux mots et expressions dans votre vocabulaire.
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- Enfin, un bon vendeur doit avoir plein de tact. Quelquun qui veut
essayer de vous
conversation avec des tas de critiques sur les autres voitures, parce quil
ne sait pas quel genre de voiture vous conduisez actuellement.
Essayez dviter daborder des sujets controverss, mme si vous pensez
que votre interlocuteur naccorde pas dimportance pour une raison ou
pour une autre. Vous ne faites que gaspiller votre temps, et vous risquez
dattirer lanimosit des gens que vous voulez tre de votre ct.
De tels efforts rsultent souvent loppos de ce que vous esperez !
En conclusion, noubliez pas que pour acqurir un pouvoir personnel,
vous devez suivre toutes les tapes dcrites dans ce livre. Et chaque fois
quune tape est accomplie, elle devrait se fusionner avec celles davant.
Chaque tape suivante est base sur celle que vous venez de prendre.
Finalement, elles se joindront ensemble pour former un tout indivisible
pour parvenir au pouvoir rel.
A travers ce pouvoir, vous serez capable de comprendre la psychologie
des gens que vous dirigez. Mais nen profitez pas pour tirer bnfice de
leur faiblesse ou de leurs fautes. Cest indigne de vous.
Au contraire, basez votre autorit sur leurs points forts. Si vous les aider
devenir plus comptent et fier de leurs ralisations, vous aurez un
soutien de premire classe.
En aidant ceux que vous dirigez, vous vous aidez vous-mme.
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