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1. LE BILAN DE COMPETENCES :
Objectifs :
Identifier ses potentialits
Approcher ses points forts ;
Identifier et amliorer ses points faibles ;
Etablir un rapport entre sa vie personnelle et sa vie professionnelle
Exemples de comptences :
Capacit de saisir les opportunits Capacit d'coute
Capacit de relever des dfis Capacit de trouver des appuis
Capacit de construire un projet Capacit d'impliquer, de mobiliser les autres
Capacit de structurer Capacit d'investir de l'nergie
Capacit de synthse Capacit d'obtenir des moyens
Capacit rdactionnelle Capacit d'improviser en restant pragmatique
Capacit d'agir Capacit de faire ressortir l'objectif principal
Capacit d'voluer Capacit de se sentir garant du projet
Capacit d'anticiper, de faire des choix Capacit de croire son projet
Capacit de faire le tri Capacit de dfendre son projet, de le promouvoir
Capacit de prendre les choses en main Capacit d'argumenter, de convaincre
Capacit de prendre des dcisions Capacit de faire partager ses convictions
Capacit de mesurer et des prendre des risques Capacit d'inspirer la confiance
Capacit de se faire confiance, de croire en soi Capacit d'implication sur le long terme
Capacit de s'appuyer sur ses propres forces Capacit d'tre l'coute des besoins
Capacit d'affronter une situation difficile Capacits d'analyser les besoins
Capacit de se confronter des situations complexes Capacits de proposer des solutions
Capacit de s'informer Capacit d'adaptation
Capacit de redfinir son projet au sein d'un projet donn
Dans le tableau suivant, indiquez par une croix les deux qualits qui paraissent essentielles pour chacun des postes mentionns.
Directeur gnral caissire Secrtaire du Directeur Vendeuse dans un Chef des chercheur Responsable
Institut de beaut ventes du personnel
Aptitude au
commandement
Honntet
Discrtion
Got des chiffres
Sens de la
comptition
Courtoisie envers les
clients
Esprit cratif
Qualits danimateur
Disponibilit envers
son patron
Sens des
responsabilits
Aptitude mener
des ngociations
Rigueur intellectuelle
Bonne prsentation
Aptitude faire
face des situations
de conflit
Procdure :
A D G P S
aborder dactylographier gagner parer scruter
abrger dbattre gnrer parler se prsenter
acclrer dbuter grer parrainer se rappeler
accomplir dceler gouverner partager se retirer
accorder dcider grouper participer se servir de
acheminer dcouvrir guider peindre slectionner
acheter dfinir H percevoir sparer
achever dlguer harmoniser perfectionnner servir
acqurir dmler hausser permettre s'excuter
actualiser dmonter I persvrer simplifier
adapter dplacer identifier persuader s'interposer
administrer dessiner illustrer photographier situer
adresser dtailler imaginer piloter s'occuper de
affirmer dterminer imiter pister soigner
agir dtourner imposer planifier solidifier
agrandir dvelopper imprimer poursuivre solliciter
aider dvoiler improviser prdire solutionner
ajuster diagnostiquer indexer prendre s'opposer
aligner diriger influencer prparer soulever
amalgamer discipliner informer prescrire souligner
amasser discourir initier prsenter soumettre
amliorer discuter innover prserver soutenir
amener dispenser insister prsider spcialiser
amorcer disposer inspecter pressentir spcifier
anticiper dissquer inspirer prvenir standardiser
apporter distribuer installer prvoir stimuler
apprendre donner instituer prioriser subvenir
approvisionner doter instruire produire suggrer
appuyer dresser intgrer programmer superviser
arranger E interagir progresser supposer
assurer changer interprter projeter surveiller
autoriser chelonner intervenir promouvoir symboliser
B claircir interviewer proposer synchroniser
btir clairer introduire protger synthtiser
budgtiser conomiser inventer prouver systmatiser
C couter inventorier publiciser T
calculer crire J publier tenir infom
cataloguer diter jouer Q tourner
changer duquer juger quitter tracer
chercher largir L R traduire
choisir lever lancer raisonner traiter
citer liminer lire rapporter transcrire
clarifier embaucher livrer rassembler transfrer