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La marketing RH au service de
la Marque employeur
Constats
L’arrivé de
la génération Z
Le marketing RH
Salarié = client
Social média
•Facebook
•Linkedin
•Twiter
•Viadeo
•Autres réseuax
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LA MARQUE EMPLOYEUR, Exemples de livrables
COMMENT ?
Scoring et Benchmark
•Vous
•Concurrent 1
•Concurrent 2
•Concurrent 3
•Concurrent 4
Marque employeur
•Médias
•Forums
•Moteurs de recherche
•Réseaux sociaux
•Blogs 11
LA MARQUE EMPLOYEUR,
COMMENT ?
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LA MARQUE EMPLOYEUR,
COMMENT ?
Exemples d’actions pouvant être mises en œuvre
1.Un site carrière refondu sur les promesses employeur
2.Un référencement professionnel du site de carrière
3.Un vrai programme de cooptation
4.Une rationalisation du recours aux cabinets de recrutement
5.Une dynamique d’innovation au service de sourcing RH
6.Une présence digitale sur les réseaux sociaux
7.Une démarche de campus management
8.Un processus d’évaluation pluriannuel orienté progrès
9.Un programme pédagogique dédié aux manager13
Attraction
1. Nombre de candidatures reçues
2. Taux d’acceptation des offres
3. Délais de comblement des postes
4. Commentaires des postulants
5. Couts liés au recrutement
Rétention
Tableau de bord 6. Taux de roulement / rétention global
marque employeur 7. Taux de roulement par sous groupe
8. Couts liés au taux de roulement
Développement
9. Mobilité interne
10. Rotation de poste
11. Nombre d’heure de formation/employé
Engagement
12. Indice d’engagement et taux de satisfaction des employés14
B
+
Les profils les plus recherchés
Des personnes avec une curiosité insatiable qui les pousse à se
dépasser, à explorer de nouveaux chemins et de nouvelles idées
1.Leadership,
Dans un monde des affaires
2.Esprit d'équipe,
mouvant et ambigu, certains
traits de caractère deviennent 3.Gestion du changement,
des compétences clés :
4.Résolution des conflits
OSER PRENDRE DES RISQUES
Une entreprise, qui ne prend pas de risques ne peut pas évoluer.
L'audace, l'innovation, la créativité ... ces qualités dérangent sont les clefs du succès.
Réserve Etoile
Potentiel -
Freins Pilier
Performances - Performances +
La gestion des hauts potentiels
Potentiel +
Performance supérieure
à ce qui est attendu
Potentiel non repéré
Valoriser la contribution
Maintenir les compétences
Potentiel -
Rémunération incitative
Pilier
Reconnaitre
Performances - Performances +
La gestion des hauts potentiels
Potentiel +
Changer de fonction
Proposer de nouvelles activités
Potentiel -
Performances - Performances +
La gestion des hauts potentiels
Potentiel +
Performances - Performances +
La gestion des hauts potentiels
Potentiel +
Objectifs ambitieux/autonomie
Expérimentation dans des
Potentiel -
situations nouvelles
Fidélisation
Performances - Performances +
La revue de compétence et du potentiel : HR review
Le « pipe line » des talents
Entrée des
Jeunes Hauts
diplômés
Effectif potentiels
Successeurs DG
Bonne
Niveau performance Bonne Potentiel élevé
requis (à accroitre) performance et et bon niveau
Mais plateau Bon potentiel de performance
promotionnel
Postes
L’élaboration d’un plan de succession possibles
dans 2 à 3 ans
vise à anticiper les risques de départs
Postes
brutaux (démission, décès, débauchage, Possibles
maintenant
etc.)
Poste X
Il concerne généralement le
Successeurs
renouvellement des hauts potentiels (ex Possibles
maintenant
: les dirigeants et les managers), mais
Successeurs
Possibles
peut facilement être élargi à d’autres dans 2 à 3 ans
populations (postes clés, experts…). Successeurs
Possibles
Dans 3 et 6 ans
Identifier le niveau de risque
Objectif :
Pouvoir évaluer le niveau de risque de départ d’un salarié (démission),
D’en mesurer l’impact sur le poste (salarié facilement et rapidement
remplaçable), ainsi que sur l’entreprise
Changement besoin
Raréfaction
permanent d’implication
des compétences
et rapide des personnes
Visibilité de
de l’adaptation valorisation
la performance
des personnes des différences
individuelle
aux emplois
à l’adaptation
des emplois
aux personnes ?
Le paysage du talent
L’ACTIVITEE
La passion L’excellence
Préparation
Expression (coaching) Réputation
LA COMPETITIONE
C
L’optimisation de la gestion
des talents
« l’expérience candidats »
69% des candidats ne
postulent pas auprès d’une
entreprise qui n’a pas une
bonne réputation sur internet.
Qu’est-ce que l’expérience candidat ?
Définition
Expérience - l’inbounding
candidat - l’offboarding
- alumni
Pourquoi créer une véritable
expérience candidat ?
Attirer les meilleures recrues
Sachant que 75% des travailleurs déclarent peu probable l’idée de rejoindre
une entreprise qui les a mal traités durant la phase de recrutement.
Selon une étude de Korn Ferry
Le sentiment de confiance ressenti pendant les entretiens va être un facteur
déterminant pour le candidat dans son choix de rejoindre ou non l’entreprise.
La quête de sens
Trop de gens perdent leur vie en essayant de la gagner parce
qu’ils ne trouvent aucun intérêt à ce qu'ils font