TRAVAUX DIRIGES licence 3 GRH Année académique 2022-2023

Dr Badini KONE

Questions de cours

1 / Définissez les concepts suivants : GPEC, Carrière, Compétence,

2/ Pourquoi les entreprises accordent – elles de plus en plus d’importances à la GPEC?

3/ Pensez – vous que la GPEC soit aléatoire et donc inutile ?

4/ Comment peut - on réussir à combler un déficit à moyen terme de personnel ?

5/ Comment peut - on surmonter un problème de surplus en personnel à court terme

6 / Quelles sont les principales etapes de la mise en œuvre d’une GPEC ?

7 /Citez et definissez 5 types de competences

Applications

CAS 1

L’entreprise « joie de vivre » dispose au 1er janvier 2013 de 104 travailleurs dont 14
cadres ,19 TAM et 70 employés. Le 18 Mai 2013, 3 cadres mécontents de leur salaire
présentent leur démission à la DRH qui l’accepte. La direction de la formation, pour
renforcer les capacités des travailleurs envoie 3 cadres en formation le 05 aout 2013
pour 6 mois au Maroc.

Le 7 Aout 2013, 4 cadres ont été recrutés et 8 TAM sont passés à la catégorie de cadre,
pendant que 9 employés ont été licenciés.

Présentez dans tableau la répartition des effectifs au 1er Janvier 2013 ainsi que l’effectif
actuel.

Les besoins prévus dans 4ans et les objectifs organisationnels en termes d’effectif et de
qualification sont :

TAM : 10 Cadres : 8 Employés : 80

Présenter l’évolution des effectifs et les écarts

Proposez des mesures d’ajustement

CAS 2

CARGOL est une filiale de l’entreprise TOURNEVOIL. Elle commercialise la noix de

cajoux. La Direction décide de faire des investissements productifs et d’innovation afin
de garantir toutes les chances de l’entreprise pour faire prospérer l’entreprise dans les
trois prochaines années. Cette décision supprimerait des emplois d’ici 2020 en évitant
tout recours au licenciement.

Le bilan social sur les effectifs et l’emploi donne les informations suivantes :

Ouvriers : 35 TAM : 18

Cadres : 10 Employés : 25

Compte tenu de la pyramide des âges actuelles et à partir d’une reconduction des taux
d’évolution au sein des catégories professionnelles (démissions, mutation, promotion),
la direction est en mesure d’anticiper les caractéristiques de la population actuelle à
l’horizon de quatre ans .

Les cadres devraient perdre 6 personnes. Parmi les techniciens 2 auront quitté
l’entreprise et 1 aura accédé à la catégorie des cadres .15 employés auront quitté
l’entreprise et 4auront été promus

Présentez dans un tableau, l’évolution de l’effectif et déterminer les écarts.

Quelles sont les actions à entrevoir pour une meilleure gestion des effectifs ?

CAS 3
L’entreprise LP3 GRH est une entreprise ivoirienne spécialisée dans la fabrication des
d’ordinateurs, elle produit annuellement 500 000 unités pour satisfaire la demande
locale. Dans le cadre de sa nouvelle orientation stratégique, elle prévoit atteindre un
objectif de production de
1 200 000 unités dans cinq ans afin de marquer sa présence sur le marché africain.

Chaque salarié relevant de la main d’œuvre directe (MOD), à savoir les ouvriers
qualifiés (OQ) et les ouvriers non qualifiés (ONQ), travaille 2000 heures par an. Pour
fabriquer un ordinateur aujourd’hui à LP3 GRH, la norme c’est 2 heures et demie de
MOD.

Afin d’améliorer la productivité en vue de réussir son programme stratégique,

l’entreprise prévoit investir dans cinq ans dans des machines de haute technologie
dont l’utilisation est beaucoup plus complexe. Ainsi, en 2025, il ne faudrait plus que 2
heures pour produire un ordinatueur, tandis que la composition idéale de la MOD
serait de 20% d’ONQ et de 80% d’OQ. On estime par ailleurs que le besoin en
Technicien Agent de Maitrise (TAM) devrait représenter 10 % des ONQ, de façon que
ces derniers soient correctement guidés et contrôlés. Enfin, idéalement le nombre des
cadres devrait être identique à celui des TAM

A la date du 31 Décembre 2020, le personnel de l’entreprise est composé de la manière

suivante

AGE
(ans) ONQ OQ TAM CADRES TOTAL

20-25 66 35 4 5 110

25-30 38 42 1 4 85

30-35 54 20 3 2 79

35-40 18 32 1 9 60

40-45 72 43 2 3 120

45-50 63 50 14 9 136

50-55 26 28 18 9 81

‘ 55-60 25 40 16 11 92

TOTAL 362 290 59 52 763

NB : 100 % des salariés prendront la retraite, au début de leur 60ème année.

Par ailleurs, sur la base de ses études, la direction des ressources humaines
de l’entreprise LP3 GRH, on prévoit dans les cinq prochaines années, les évènements
suivants :

Les démissions probables, sont de : 22 ONQ, 60 OQ, 3 TAM, 7 Cadres

Les licenciements probables : 6 ONQ, 2 TAM, 3 Cadres

Les promotions prévues

30 ONQ passeraient à OQ, 10 OQ passeraient TAM, 7 TAM passeraient Cadres, 4

Cadres obtiendraient des postes de haute responsabilité au siège national du groupe.

Travail à faire :

1)-Procédez à une gestion prévisionnelle du personnel, puis justifiez les mesures

correctives qui sont nécessaires (calculez les besoins et faites ressortir les écarts).

2)-Analysez la structure des effectifs au 31/12/2020 et en 2025.