Année Académique

TD 3 2022 – 2023

DRH PROF : M. ASSANDE

DOSSIER 1 : GPEC
L’entreprise DEK Multiservices, après un dépôt de bilan en 2018, a été rachetée par la société
A2TC. Depuis son rachat, elle a connu une forte expansion.
Ainsi, pendant la période allant de 2018 à 2023, sa production est-elle passée de 5000 tonnes à
25000 tonnes.
Cette croissance exceptionnelle, due à la pénétration sur des marchés de la sous-région, a
nécessité un accroissement de son effectif. Aujourd’hui, elle emploie 912 salariés repartir au
01/01/2019 de la façon suivante en fonction des différentes catégories :
• 2 Cadres Supérieurs,
• 10 Cadres Moyens,
• 50 Agents de Maîtrise,
• 170 Employés,
• 180 Ouvriers Qualifiés,
• 500 Ouvriers Non Qualifiés.
Par ailleurs, la direction générale de A2TC prévoit réduire son effectif au cours des cinq (05)
prochaines années et ces différents effectifs (besoins prévisionnels) :
• 2 cadres supérieurs,
• 10 cadres moyens,
• 45 Agents de Maîtrise,
• 155 Employés,
• 150 Ouvriers Qualifiés,
• 450 Ouvriers Non Qualifiés.
Pour atteindre ses prévisions, elle compte sur des départs à la retraite, des licenciements et des
démissions. Ainsi, elle prévoit sur les cinq (05) ans les données statistiques suivantes :
• 2 départs volontaires à la retraite chez les Cadres Moyens,
• 3 démissions chez les Cadres Moyens,
• 3 promotions chez les Agents de Maîtrise,
• 2 recrutements externes de Cadres Moyens,
• 2 licenciements chez les Agents de Maîtrise,
• 15 départs à la retraite chez les Employés,
• 10 licenciements chez les Employés,
• 10 promotions chez les Ouvriers Qualifiés,
• 18 départs à la retraite chez les Ouvriers Qualifiés,
• 14 démissions chez les Ouvriers Qualifiés,
• 15 départs volontaires à la retraite chez les Ouvriers Non Qualifiés,
• 10 départs à la retraite chez les Ouvriers Non Qualifiés,
• 13 démissions chez les Ouvriers Non Qualifiés,
• 12 promotions chez les Ouvriers Non Qualifié.

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  TRAVAIL A FAIRE
1. Etablir un tableau de synthèse d’effectifs de A2TC pour les cinq (05) années à venir.
2. Proposer les mesures correctives adéquates pour cette entreprise si vous estimez que cela
est possible.
3. Le rapport entre l’effectif au 01/01/2019 et l’effectif cinq (05) ans plus tard permet-il de
dire que l’objectif de réduction sera atteint ?
4. Calculer le taux de promotion.
5. Calculer le taux de démission.
6. Calculer le taux de licenciement.
7. Calculer le taux de remplacement.
8. Calculer le taux d’insécurité économique.
9. Calculer le taux d’encadrement.

DOSSIER 2
1- Définir les notions suivantes :
a) L’évaluation du personnel
b) La carrière
2- Donner les objectifs de l’appréciation ou de l’évaluation du personnel en entreprise.
3- Citer les différents types de carrières que vous connaissez.
4- Enumérer et expliquer les types de promotions organisées que vous connaissez.
5- Citer les étapes de pilotage d’une carrière.
6- Donner les objectifs de la gestion des carrières en entreprise.
7- Citer les différents types de promotion que vous connaissez.

DOSSIER 3 : LE BILAN SOCIAL

1- Qu’est-ce qu’un bilan social ?
2- Quel est l’intérêt du bilan social ?
3- Quel type d’information peut intéresser le syndicat dans un bilan social ?
4- Présenter de façon succincte le contenu du bilan social.
5- Qu’est-ce qu’un tableau de bord social ?
6- Qu’est-ce qu’un audit social ?
7- Qu’est-ce qu’un bilan de compétence ?

DOSSIER 4
1- Qu’est-ce que la communication de crise ?
2- Qu’est-ce que la communication événementielle ?
3- Quels sont les styles de communication que vous connaissez ?
4- Enumérer les différentes formes de réseaux de communication que l’on est susceptible de
trouver en entreprise.

DOSSIER 5 : (voir annexe support de cours P 94)