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Management des ressources humaines.

Ecole : HEC Abidjan
Nom : Monney Laura Ruth Esther Ingrid.
Niveau : L3

DOSSIER 1 : GPEC
1- Citez les étapes de la GPEC.
La Gestion prévisionnelle des Emplois et des compétences se déroule en 5 étapes :
- Etape1 : la réflexion stratégique
- Etape 2 : la prévision de la disponibilité en ressources humaines
- Etape 3 : la prévision des besoins en ressources humaines
- Etape 4 : analyse de l’écart
- Etape 5 : les actions de régulation.

2- Etablir un plan d’effective aussi complet que possible pour les deux années avenir.
Soit X l’effectif d’une catégorie au 01/01/T2 :
a- Tableau des départs par qualification au 01/01/2014
CADRE AGENT DE TECHNICIEN
CSP SUPERIEURS CADRES MAITRISE S EMPLOYES TOTAL
RETRAIRE 4 4 10 20 20 58
DEMISSION 4 6 4 10 10 34
DECES 2 4 2 4 2 14

b- Tableau des promotions par qualification au 01/01/2014

CADRE AGENT DE TOTA

CSP SUPERIEURS CADRES MAITRISE TECHNICIENS EMPLOYES L
Effectif au 01/01/2012 25 40 60 80 95 300
Promotion de 10% au
01/01/2013 2,5 4 6 8 9,5 30
Effectif avec promotion au
01/01/2013 27,5 44 66 88 104,5 330
Promotion de 10% au
01/01/2014 2,75 4,4 6,6 8,8 10,45 33
Effectif au 01/01/2014 30,25 48,4 72,6 96,8 114,95 363
Somme des promotions sur
la période de 01/01/2012-
2014 5,25 8,4 12,6 16,8 19,95 63
Promotion au 01/01/2014 5 8 13 17 20 63

c- Tableau des écarts

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CADRE
SUPERIEUR AGENT DE TECHNICIEN
CSP S CADRES MAITRISE S EMPLOYES TOTAL

EFFECTIF AU
01/01/2012 25 40 60 80 95 300
RETRAIRE -4 -4 -10 -20 -20 -58
DEMISSION -4 -6 -4 -10 -10 -34
DECES -2 -4 -2 -4 -2 -14
-5 -8 -13 -17 -20 -63
PROMOTION 8 13 17 20 0 58
EFFECTIF
APRES
MOUVEMEN
T
01/01/2014 18 31 48 49 43 189
Besoin au
01/01/2014 15 40 45 100 50 250
Ecarts +3 -9 +3 -51 -7 -61

3- Action correctives a apporter

a- Tableau de correction

CADRE AGENT DE TECHNICIEN

CSP SUPERIEURS CADRES MAITRISE S EMPLOYES TOTAL

Ecarts 3 -9 3 -51 -7 -61

Promotion 0 3 -3      
Recrutement 0 6   51 7  
Licenciemen
t -3          
Ecarts après
correction 0 0 0 0 0 0

L’entreprise aurait pu envisager des promotions salariales pour les 3 cadres promus à cadre
supérieurs qui font les 3 cadres supérieurs en surplus. Cela aurait permis de n’avoir que 6 cadres à
recruter.
De même pour les 3 techniciens aux 01/01/2012 qui devrait être promus au poste dé d’agent de
maitrise, qui font les 3 agents des maitrises en surplus. Cela aurait permis d’avoir que 48 techniciens
ont recruté. Si cette technique est appliquée et que les 5 cadres supérieurs à promettre sont promus
soit à un poste supérieur si disponible soit obtiennent une promotion salariale l’entreprise ne sera
donc pas dans l’obligation de licencier aucun de ses salariés.
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CADRE AGENT DE TECHNICIEN

CSP SUPERIEURS CADRES MAITRISE S EMPLOYES TOTAL

Ecarts 3 -9 3 -51 -7 -61

Promotion 0 0      
Recrutemen
t 0 6   48 7  
Promotion
de salaire de
la catégorie
précédente -3  +3  -3  +3    
Ecarts après
correction 0 0 0 0 0 0

Dossier 2
1- Le Directeur Général est M. KOUASSI.
2- Ceux qui travaillent sous les ordres du directeur Général sont ce sont tous les
employés de l’entreprise.
3- L’entreprise compte six (06) services, qui sont :
- SERVICE ACHATS
- SERVICE VENTE
- CHARGES D’ETUDE
- FABRICATION ET POSE
- SERVICE COMPTABILITE
- SECRETARIAT.
4- Le niveau hiérarchie le plus élevé est le poste du Directeur Générale et le niveau
hiérarchie le moins élevé est celui de toutes les personnes qui travaillent à la
fabrication (ouvriers) ou qui réalisent des tâches administratives (employés, aides
magasiniers, destinateurs Ces personnes n’ont pas de pouvoir hiérarchique, mais
leur rôle est indispensable.
5- L’effectif total l’entreprise est 70 personnes.
6- Le N+2 des ouvriers est Mme CISSE, RESPONSABLE MARKETING
7- Les N-2 de la responsable marketing sont les employés et les aides magasiniers.
8- La relation qui existe entre les responsables est une relation fonctionnelle.
9- Le chef de service Achat est M. BOSSO.
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10- Monsieur BOSSO a quatre personnes sous ses ordres à savoir les deux (02)
employés et le deux (02) aides magasiniers.
11- Le nombre de personne qui travaille au Bureau Etude est 5 à savoir M. N’DRI et
les quatre (04) destinateurs.
12- La partie hiérarchique de l’organigramme est la Direction Générale et la partie
fonctionnelle se situe au niveau des responsables et chefs de services : c’est-à-
dire le responsable commercial ; le responsable marketing et le responsable
administrative.
13- Dans le sens de la gauche vers la direction, les responsables qui viennent après
le directeur sont :
- Le responsable commercial
- Le responsable marketing
-
14- Dans le sens de la gauche vers la direction, en cas d’absence du Directeur
Général, M. Komenan, responsable commercial qui le remplacerait.
15- Assistante du Directeur Général sera positionnée en dessous du Directeur
Générale comme dans le schéma ci-dessous :

M. KOUASSI

DIRECTEUR GENERAL

Assistante du Directeur
Général

M. KOMENAN Mme CISSE Mme KADESSAI

RESPONSABLE COMMERCIAL RESPONSABLE MARKETING RESPONSABLE ADMINISTRATIVE

M. BOSSO M. DO BI M. N’DRI M. TANOEH M. KOUTON Mlle BASMALAT

SERVICE SERVICE VENTE BUREAU FABRICATION ET SERVICE SECRETARIAT

ACHATS D’ETUDE POSE COMPTABILITE

2 2 AIDES 4 DESTINATEURS 47 2 3 EMPLOYES

MAGASINIERS OUVRIERS EMPLOYES