Cas de GPEC 3ème année GRH travaux dirigés 2021-2022

L’entreprise « Dental », PME spécialisée dans la production et la vente de produits d’hygiène

bucco-dentaire, emploie 332 personnes. Des études conduites par des spécialistes de
l’évolution des modes de consommation des particuliers ont fourni à l’entreprise des éléments
faisant d’une croissance du marché à moyen terme. La direction, décidée de profiter de cette
croissance a décidé de faire certains investissements productifs. Ces investissements ne seront
toutefois pas sans incidence sur le volume et la structure des emplois dans l’entreprise. En
conséquence, l’entreprise a entrepris d’analyser l’évolution probable de ses salariés par
rapport aux besoins prévisionnels.

Au moment de l’étude, le personnel se décompose de la façon suivante :

Ouvriers non qualifiés 195

Ouvriers et employés qualifiés 89

Techniciens et agents de maîtrise 25

Cadres 23

Total 332
Les besoins prévus à un horizon de 4 ans indiquent une croissance et une transformation des
structures de qualification :

Ouvriers non qualifiés 140

Ouvriers et employés qualifiés 110

Techniciens et agents de maîtrise 30

Cadres 18
Total 298

Compte tenu de la pyramide actuelle des âges et à partir d’une reconduction des taux
d’évolution au sein des catégories professionnelles (démissions, mutations, promotions), la
direction est en mesure d’anticiper les caractéristiques de la population actuelle à l’horizon de
4 ans.
La catégorie des cadres, relativement jeune et très stable, ne devrait perdre qu’une seule
personne.
Parmi les techniciens, 3 auront vraisemblablement quitté l’entreprise et 2 auront accédé à la
catégorie de cadres.
Le personnel qualifié aura diminué du fait des départs (8) et des promotions (3).
Le personnel non qualifié aura également diminué, principalement en raison d’un turn over
assez élevé. 10 ouvriers non qualifiés auront ainsi quitté l’entreprise et 7 auront été promus.
Questions : 1- formaliser dans un tableau les différents éléments qui caractérisent sur 4 ans la
dynamique du « marché interne » de l’entreprise, en fonction des hypothèses retenues par la
direction (faire apparaître les écarts).

2- Définir les mesures correctives qui s’imposent à l’horizon de 4 ans.

Corrigé :

Effectif Démission promotion Effectif après Besoins écart

année T (départ) mouvement T+4

Cadres
TAM
Emp ouv
qual
Emp ouv
non qual
Total
2- Les mesures correctives

Cadres TAM Emp.ouv. qual Emp.ouv. non Total

qual.
Ecart
Recrutement
Licenciement
Effectif après
correction
Soit :

Cadres TAM Emp. Ouv qual Emp. Ouv. Total

Non qual
Ecart +6 -7 -25 +38
Promotion
Recrutement
Licenciement
Ecart après 0 0 0 0 0
correction