Université Polytechnique de Bobo-Dioulasso (UPB) Année Universitaire 2016-2017

Ecole Supérieure d’Informatique (ESI) Prof. Dieudonné KAM

TD N° 1 DE CONNAISSANCE D’ENTREPRISE
Classe ESI 2 Tronc commun

Exercice sur la GPEC

Soucieux de gérer au mieux les ressources humaines, de leur entreprise, les responsables d’Exam
se sont penchés sur son devenir et se sont précisément préoccupés de voir s’il y aurait une
adéquation raisonnable dans les cinq années à venir entre les besoins de leur société et l’évolution
naturelle de son personnel.

LES RESSOURCES

1. Etat des emplois réel au temps T

Tableau 1 : Effectif actuel

Personnel non qualifié 167

Personnel qualifié 82
Maîtrise et techniciens 27
Cadres 24
Total 300

2. Evolution des effectifs

 Evolution démographique

Une première étape consiste évidemment à s’intéresser à la situation démographique et à évaluer

les départs tant à la retraite (en se fondant sur un age moyen de départ de 62 ans) que par suite
démission, décès ou licenciements individuels, qui se font selon des taux que l’expérience permet
de connaître.
Il est prévisible que 36 personnes auront quitté la société d’ici 5 ans. Le tableau 2 donne la
ventilation de ces départs par grande catégorie :

Tableau 2 : Départs probables

Personnel non qualifié 22

Personnel qualifié 8
Maîtrise et techniciens 2
Cadres 4
Total 36
 Pyramide des âges du personnel

61-65
56-60
Tranches d'âge

51-55
46-50
Série1
41-45
36-40
31-35
24-30

0 20 40 60 80
Effectif

 Evolution de carrières

Les évolutions souhaitables dépendent à la fois du potentiel humain présent dans l’entreprise et de
la stratégie sociale mise en œuvre. Exam a une bonne connaissance de son personnel. S’appuyant
entre autre, sur des entretiens individuels les responsables évaluent régulièrement le potentiel de
chacun, défini le niveau maximum que cette personne est jugée capable d’atteindre. La société a
toujours eu la volonté d’assurer à chacun une carrière compatible avec ses aptitudes.
En associant à l’évolution démographique, analysée précédemment, le changement souhaitable de
catégorie, les responsables ont déterminé la répartition probable dans 5 ans du personnel encore
présent à ce moment-là.
La figure 2 illustre l’évolution probable du personnel sur la période considérée.
 Figure 2 : Evolution des effectifs

Effectif Départs Effectif probable

Actuel dans 5 ans
4

Cadres 24 23
2
3

Maitrise et
Techniciens 27 30
8
8

Personnel
Qualifié 82 72

22
6

Personnel
Non qualifié 167 139

3. Comparaison besoins - ressources et régulation

Le tableau 3 constitue une projection des besoins les plus probables à l’issu du plan de 5 ans. Le
tableau illustre les écarts prévisibles entre les besoins de l’entreprise dans 5 ans et le personnel dont
elle disposera alors.

Tableau 3 : Etat des besoins dans 5 ans

Aujourd’hui Dans 5 ans

Personnel non qualifié 167 135
Personnel qualifié 82 110
Maîtrise et techniciens 27 35
Cadres 24 20
Total 300 300
Tableau 4 : Déséquilibres prévisibles sans action

Besoins Effectifs probables Ecarts

Personnel non qualifié 135 139 +4
Personnel qualifié 110 72 -38
Maîtrise et techniciens 35 30 -5
Cadres 20 23 +3

Ayant identifié les difficultés auxquelles elle risque de se heurter dans les années à venir, Exam
est à mène de prendre, dès maintenant, des mesures tendant à les éviter. Elle souhaite autant que
possible ne pas avoir recours au licenciement.

TAF : Vous êtes stagiaire à la direction des ressources humaines et le Directeur

vous demande de l’aider à résoudre ce problème. Faites-lui donc des suggestions.
Exercice d’application sur les évolutions des rémunérations
Une entreprise accorde en N et N+1 les augmentations générales suivantes :
 1/7/N : 2,50 %
 1/7/N+1 : 1%
 1/12/N : 2,30%
 1/12/N+1 : 1,30%

Le niveau et la répartition du personnel de cette entreprise sont donnés par le tableau suivant :

ANNÉE N ANNÉE N+1

Rém. Masse Rém.
Masse
Effectif moyenne salariale Effectif moyenne
Catégorie salariale brute
moyen mensuelle brute moyen mensuelle
annuelle
individuelle annuelle individuelle
Ingénieurs 152 15 800 28 819 200 185 17 500 38 850 000
Maîtrise 220 11 200 29 568 000 235 12 000 33 840 000
Employés 85 8 700 8 874 000 80 9 100 8 736 000
Ouvriers 2 315 8 500 236 130 000 2 230 8 850 238 950 000
TOTAL 2 772 9 121 303 391 200 2 750 9 708 320 376 000

On sait par ailleurs que, en N+1 et par rapport à N :

 l’augmentation globale des primes d’ancienneté en N+1 est de 3 371 718 F, soit +1,23 %;
 l’augmentation globale des primes individuelles en N+1 est de 1 041 650 F, soit +0,34 %;
 les effets Noria ont été évalués à -0,52 %.

Enfin, le report de N-1 sur N est de 2,25 %.

Questions :
1. Calculer les effets report de N sur N+1, et de N+1 sur N+2;
2. Calculer les effets d’effectif et de structure de N+1