Basma Ben Alaya La GPEC

Etude de cas « Confection du nord »

La société « Confection du Nord », implantée au nord de la Tunisie, fabrique des

produits de confection distribués sous différentes marques. Confrontés aux
difficultés de l’industrie textile, les dirigeants de l’entreprise se sont lancés,
grâce à la réalisation de certains actifs, dans un programme de modernisation.
Dans les trois années qui viennent, ils ont décidé de faire certains
investissements productifs et d’innovation afin de garantir toutes les chances de
survie de leur entreprise. Cet effort en terme d’investissement ne sera
toutefois pas sans conséquence sur le volume des emplois, puisqu’il est prévu de
supprimer une centaine d’emplois d’ici T+3, en évitant tout recours au
licenciement. La structure des effectifs de l’entreprise au 31 Décembre de
l’année T se présente dans le tableau suivant :

Cadres Techniciens Employés et Employés et Total

et agents ouvriers ouvriers non
de maîtrise qualifiés qualifiés
Effectifs 42 60 144 254 500

Pour les trois ans à venir, les hypothèses faites sur les composantes de
l’évolution démographique conduisent à prévoir un certain nombre de départs
dont une soixantaine au titre de la retraite. La ventilation des départs à la
retraite par qualification est rapportée dans le tableau ci- dessous.

Départ Cadres TAM Employés et Employés et

ouvriers ouvriers non
qualifiés qualifiés
Retraite 8 10 15 28

Par ailleurs, on attend un taux de démission comparable à celui des années

passées et qui devrait se situer au total, sur les trois prochaines années, à 4% de
l’effectif pour chacune des catégories cadres, TAM et qualifiés, et à 8% pour les
non- qualifiés.
Les dirigeants souhaitent développer une politique de promotion dynamique en
envisageant, d’ici T+3, le passage de 60 ouvriers employés non qualifiés vers les
emplois de qualifiés, ainsi que l’accession à la catégorie TAM pour uns quinzaine
de qualifiés et vers la catégorie cadre pour une dizaine de TAM.

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Basma Ben Alaya La GPEC

Compte tenu de l’amélioration de son outil de production et de l’informatisation

accélérée des tâches administratives, la société prévoit une réduction
importante de ses effectifs, employés et ouvriers d’ici T+3. Par contre, la
diversification de sa gamme et l’effort d’innovations impliquent un accroissement
significatif du nombre de techniciens et de cadres. Les besoins prévisionnels
sont rassemblés dans le tableau ci- dessous.

Cadres TAM Employés et Employés et

ouvriers ouvriers non
qualifiés qualifiés
Besoins théoriques 45 70 95 190
d’ici fin T+3

Question 1 : Exprimer et formaliser dans un ou plusieurs tableaux les différents

éléments qui caractérisent sur les trois ans la dynamique du marché interne de
l’entreprise, en fonction des hypothèses retenues par ses dirigeants.

Question 2 : Définir et justifier les mesures correctives qui s’imposent d’ici T+3,
ainsi que les éléments de politique de personnel dans lesquels elles doivent
s’inscrire.

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Question n°1

Etape 1 : Prévision évolution des ressources

Catégories Ressources retraite démission Promotion Prévisions

socio- actuelles évolution
professionnelles des
ressources
Cadres 42 -8 -2 +10 42

TAM 60 -10 -2 +15-10 53

Ouvriers 144 -15 -6 +60-15 168
qualifiés
Ouvriers non 254 -28 -20 -60 146
qualifiés
Total 500 -61 -30 409

Etape 2 : comparaison

Catégories socio- Prévisions besoins Prévisions Ecart

professionnelles en emplois évolution des
ressources
Cadres 45 42 +3
TAM 70 53 +17
Ouvriers qualifiés 95 168 -73
Ouvriers non 190 146 +44
qualifiés
Total 400 409 -9

Question 2
• Recruter 44 ouvriers non qualifiés.
• Licencier 53 ouvriers qualifiés et prévoir la promotion de 20 d’entre eux
pour devenir des TAM.
• Prévoir la promotion de 3 TAM pour devenir des cadres.
• Freiner les promotions.
• Les recommandations seront discutées en classe, puisqu’on peut prévoir
des rétrogradations…