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LA SOCIETE
ALIMA
1. Les R.H. projetées à l’horizon de 2023 en tenant compte des données internes de l’entreprise,
déterminées à travers les prévisions des départs, et à travers la politique de valorisation des
ressources humaines. En fait, la politique de valorisation intègre d’une part, la politique de
formation, et d’autre part, la politique de promotion.
2. Structure des R.H. au 31.12.2023 :
Retraite 7 8 11 16 42
Demission 2 2 5 16 25
Besoin réels 31 41
Décision de régularisation
T4 15,55 %
T5 29,77% - 35,26%
3. les décisions qui s’imposent : Le licenciement de 216 employés et ouvriers non qualifiés. Le
recrutement des employés et ouvriers qualifiés , ou la formation des 216 employés et ouvriers
non qualifiés. Recrutement des cadres.
4. Analyse les problèmes de compétences:
a- Les problèmes de compétences professionnelles: 1/3 des salaries n’ont pas la qualification
de leur métier ,manque de flexibilité , manque de formation.
b- Les problèmes de compétences génériques ou comportementales: l’incapacites de certain
employés de soutenir, influencer est s’adapter .
Directeur comm.et
marketing
Chef
Chef études et controle Chef commu.secteur1 Chef pub.promo
commu.secteur1