Plan Gestion des carrières Le Le La stratégie management management GPEC des des talents compétences II-Le management de la compétence
1-La compétence : un concept à clarifier (savoir, savoir-faire et savoir-être)
Une compétence est un ensemble intégré et fonctionnel de savoirs, savoir faire, savoir être et savoir devenir qui permettront, face à une catégorie de situations, de s’adapter, de résoudre des problèmes et de réaliser des projets. • Le savoir : Connaissance (head) Par exemple : Je connais les techniques de vente, je connais les outils bureautiques (Excel, Word, PowerPoint.) • Le savoir-faire: Pratique (hard) Par exemple : Je sais réaliser une étude de marché, je sais créer une présentation Power Point, je sais analyser la performance financière. • Le savoir-être: Attitudes (heart) Par exemple : Je suis créative, à l’écoute, autonome…, j’ai le sens des responsabilités. N’hésitez pas à vous appuyer sur des exemples précis afin d’étayer votre propos. II-Le management de la compétence 2-La compétence : une capacité à manager Le facteur humain est important pour la compétitivité des entreprises: manager la compétence est avant tout une nécessité pour les entreprises afin de s’adapter aux évolutions et on peut y trouver un intérêt commun en termes d’employabilité pour le salarié. L’évolution du travail et les transversalités récurrentes de situations montrent que les salariés mobilisent des compétences parfois ponctuelles. Ces différentes compétences validées ou capacités prouvées entraînent l’entreprise vers de nouvelles formes d’analyse permettant d’évaluer les ressources dont elle dispose, dans le cadre de sa gestion prévisionnelle des emplois et compétences par exemple. Mais on peut également aller plus loin en dénonçant que le salarié dispose de compétences personnelles qui constituent un potentiel qui n’est pas immédiatement mobilisable, mais le sera dans le futur ou moyennant des compléments de formation. Enfin, la nécessaire régulation des ressources humaines dans un contexte de plus en plus mouvant a mis en relief la gestion des compétences comme pilier des systèmes de gestion prévisionnelle de l’emploi et les compétences. II-Le management de la compétence 3-Du management des compétences au management par les compétences Certains auteurs ont introduit une nuance entre gestion des compétences et management des compétences. Le management dépasserait le champ de la gestion car il aurait pour objet de développer les compétences métier afin d'améliorer la performance des équipes. Nous ne sommes plus dans le cadre de la fonction ressources humaines mais plus dans le management opérationnel ce qui constitue un véritable transfert de responsabilités. Ce transfert se réalise « vers le terrain » et rend le management des compétences véritablement opérationnelles, car quotidien et impliquant. Ce n'est plus seulement un processus qui vient de la direction des ressources humaines mais bien une réalité au sein de chaque équipe de collaborateurs. Le management par les compétences permet le pilotage de l'entreprise dans un environnement turbulent et développe l'intelligence « collective » de l'entreprise. En termes de culture d’entreprise, l'entreprise qui manage par les compétences peut bénéficier d'une valorisation et d'une cohésion importante autour d'objectifs stratégiques II-Le management de la compétence 4-La compétence : une ressource à développer Un certain nombre d’actions de soutien peuvent être menées afin de développer la compétence, comme: • la multiplication des entretiens individuels d’évaluation, bilan intermédiaire, coaching • système de rémunération • développer les pratiques d’intégration • sensibilisation à la qualité • le principal levier du développement des compétences : la formation (C’est aussi le principal outil permettant de réduire les écarts entre les compétences observées chez les salariés et les compétences attendues dans le cadre d’une politique de gestion prévisionnelle). Il s’agit donc d’identifier les besoins de formation et de mettre en place des stratégies de développement des compétences par la formation. On a alors le choix parmi de nombreux moyens internes (tutorat, autoformation, formation à distance, formation interne…) et externes (formation externe, alternance, participation à des réseaux d’experts, colloques…). II-Le management de la compétence 5-La notion de valorisation Valoriser, ça veut dire : a) reconnaître, b) payer, c) entretenir, d) permettre une promotion ou une carrière professionnelle II-Le management de la compétence
6-Formalisation des compétences pour atteindre le résultat visé
Pour qu’on puisse vraiment parler de compétence, il faut que d’une manière ou d’une autre, le salarié ait une connaissance des objectifs finaux de l’entreprise. C’est une autre approche de la compétence qui articule clairement la gestion des compétences à la vocation de l’entreprise et aux objectifs poursuivis par ses dirigeants ainsi d’ailleurs qu’à la stratégie. Les directeurs des ressources humaines doivent définir leur choix en la matière et le communiquer clairement aux salariés. II-Le management de la compétence
7-Formalisation des compétences pour atteindre le résultat visé
•la compétence individuelle est un ensemble de connaissances (savoirs) - d'expériences et de maîtrise de pratiques (savoir-faire) - d'attitudes et de comportements (savoir-être) - mobilisables efficacement dans une situation donnée pour atteindre un objectif. • la compétence collective est l'ensemble des compétences individuelles détenues par un groupe et dont leur agrégation et leur cohésion lui permettent de mener des tâches performantes. Le groupe possède un portefeuille de compétences que le manager cherche à optimiser ou à développer. II-Le management de la compétence
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