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Le

tableau de bord
avec Microsoft Excel
Mthode pratique pour concevoir et raliser
rapidement et moindres cots un tableau
de bord de pilotage efficace









V4.0 04/2013
www.tableau-de-bord.org,
Gimsi est une marque dpose de Alain Fernandez
Excel est une marque dpose de Microsoft Corporation
Lensemble de ce texte est sous copyright Alain Fernandez et Groupe Eyrolles
Vous pouvez distribuer ce texte volont mais il est formellement interdit de le
modifier.
www.tableau-de-bord.org, www.nodesway.com , www.piloter.org

Comment raliser simplement, rapidement et moindres cots


un tableau de bord efficace ?
Mthode complte et guide de mise en pratique
avec Microsoft Excel.

I
l est devenu coutumier de prsenter le monde conomique actuel comme une
foire dempoigne o seul le client aurait quelques chances de sortir gagnant.
Mme si le trait semble un peu forc, il est vrai que les marchs ne font pas de
cadeaux. Plus de 50 % des entreprises disparaissent au cours des cinq premires
annes de leur existence, et on ne compte plus les fusions, absorptions ou mises en
liquidation pures et simples dtablissements la renomme sculaire. Ce nest pas
rien, et il faut bien se rsoudre admettre quil ne suffit plus de se reposer sur ses
acquis en les supposant imprissables.

Fortes de ce constat, bon nombre dentreprises se sont dj places dans une


dynamique de conqute permanente. Dans un contexte concurrentiel exacerb, il
nexiste pas en effet dautre solution que dassurer sa position tout en largissant son
march.

Une mthode en 5 tapes et 15 outils pour construire rapidement un


tableau de bord de pilotage efficace
Ceux qui se sont dj frotts une dmarche de progrs consquente savent
pertinemment que le rsultat ne tombe pas tout cuit et que la barre doit tre
fermement tenue. Le tableau de bord est indispensable.

Le tableau de bord, instrument cl de la prise de dcision

Le tableau de bord est linstrument sans lequel toute dmarche de progrs est
impensable. Comment pourrait-on sassurer de la justesse de leffort fourni sans un
instrument de mesure adquat ? Comment dcider en cours de parcours ? Faut-il
continuer ainsi, mettre les bouches doubles ou, au contraire et plus radicalement,
changer la manire de voir le problme ? Tout responsable, un moment ou un
autre, sera confront ces multiples dilemmes.

Sans un tableau de bord facilitant le pilotage et limitant le risque, cest sans filet quil
sera contraint de dcider pour sortir de lexpectative. Ds lors quune entreprise
recherche une amlioration significative de la valeur dlivre, elle ne peut faire
limpasse du tableau de bord de pilotage.

Une mthode et des outils particulirement adapts aux structures


lgres ainsi qu tous ceux qui ne veulent pas investir inutilement
Mais un tableau de bord de pilotage ne se construit pas la va-vite. Il ne suffit pas de
piocher de-ci de-l des informations en les gratifiant du qualitatif dindicateurs pour
se dire : a y est, moi aussi, jai mon tableau de bord ! Noublions pas que toute
dcision est une prise de risques. La viabilit de lentreprise est terme directement
dpendante de la qualit de son processus de prise de dcision. Autant placer un
maximum datouts de son ct. Le tableau de bord sera conu mthodiquement en

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tenant compte de la voie de progrs retenue, des spcificits de lentreprise et des


attentes prcises de chaque dcideur.

La mthode de conception des tableaux de bord en 5 tapes et 15 outils propose dans


cet ouvrage est particulirement adapte aux structures lgres en environnement
concurrentiel, comme une PME ou une entit responsable dun groupe plus
important1. Fonde sur la mthode Gimsi, elle est relativement rapide mettre en
uvre pour un cot particulirement rduit.

Utiliser Microsoft Excel pour construire son tableau de bord en 15


fiches pratiques
Pour ne pas abandonner le lecteur au moment du passage laction, la seconde partie
de ce livre est consacre lutilisation de Microsoft Excel comme outil de tableau de
bord. Excel, composant majeur de la gamme Office, est prsent sur la trs grande
majorit des postes. Ce tableur est suffisamment puissant pour rpondre aux besoins
prcis de la plupart des utilisateurs.

Il permet en tout cas de dbroussailler le problme avant de passer un outil plus


puissant et spcifique de laide la dcision.

Cette nouvelle dition remanie et complte intgre les spcificits ergonomiques et


fonctionnelles de Microsoft Excel 2013. Seule la fiche numro 12 consacre
lusage des sparklines est rserve aux deux ultimes versions, 2010 et 2013. Les 14
autres fiches pratiques, les outils et le tableau de bord exemple tlcharger depuis le
site www.tableau-de-bord.org, sont compatibles avec toutes les versions de
Microsoft Excel depuis la version 2003.

Toutes les fiches exemples ainsi que le tableau de bord cadre complet sont
tlcharger sur le site : http://www.tableau-de-bord.org/tdb.htm

Ce texte est lintroduction de l essentiel du tableau de bord 4me dition publi


aux Editions Eyrolles Groupe Eyrolles

LEssentiel du Tableau de Bord est un livre Interactif


Chacun des chapitres du livre lessentiel du tableau
de bord est associ une page Web spcifique du
site www.tableau-de-bord.org.
Pour accder cette page, il suffit de flasher le code-
barres QRcode avec votre tlphone mobile ou de
saisir dans votre navigateur le raccourci indiqu du
type http://tb2.eu/e10. Sur chacune de ces pages Web,
vous trouverez des informations pratiques, des
mises jour, des liens complmentaires et des
rfrences douvrages. Lusage des codes-barres QRcode est aussi expliqu
ladresse http://tb2.eu/qr

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Concurrence, rapidit de ralisation et cots rduits

Pragmatisme
Les entreprises confrontes un environnement concurrentiel toujours plus exacerb
sont tenues d'aller vite, trs vite. Il faut passer du concept la ralit concrte sans
temps mort. Dans un contexte instable, un bon projet est toujours un projet court et
rapidement oprationnel. Cette mthode pratique est tout fait dans cette logique.
Elle vous assiste pour identifier soigneusement les axes de progrs les mieux adapts
votre environnement concurrentiel et vous guide pas pas pour btir rapidement
linstrument de pilotage adquat, votre tableau de bord personnalis.

Concurrence et rapidit et cots limits !


Concurrence et rapidit d'action sont les deux contraintes de l'entreprise
moderne les plus souvent cites. Il importe de ne pas oublier d'ajouter la limitation
des budgets pour les projets ne touchant qu'indirectement l'amlioration de la
productivit.

En dpit des indiscutables avantages concrets des tableaux de bord, le ROI (Retour
sur Investissement) direct et financier n'est pas suffisamment vident pour tre
discern d'un simple regard comptable. C'est une troisime contrainte d'importance
pour ce type de projet.

http://www.chef-de-projet.org/essentiels/ROI.htm

La mthode de conception et de ralisation

La mthode de conception et de ralisation est en parfaite adquation avec la ralit


de l'entreprise. Ces trois contraintes sont les fondements de sa conception et la
mthode partiellement expose ici et dcrite et illustre dans l'ouvrage de rfrence
permet de limiter drastiquement les cots.

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La mthode est fonde sur un principe "Do it yourself"


Le livre et les exemples tlcharger constituent un guide d'auto-formation.
Vous pouvez donc, en autonome, sans intervenant extrieur, btir le tableau de
bord pertinent dont vous avez besoin.

La mthode se contente d'un outil simple : "Ms Excel"


Le tableur Microsoft Excel est suffisamment performant pour concevoir des
tableaux de bord personnel de pilotage dignes de ce nom.

Une mthode moindres cots.


Ce nest pas un vain mot. Il vous suffit dacheter louvrage lEssentiel du
tableau de bord vendu 20,90 Euros. Tous les exemples sont tlcharger
gratuitement. La mthode est simple et ce livre vous guide pas pas. Nul
besoin de disposer de comptences informatiques pour raliser un premier
projet parfaitement oprationnel.

Utilisez Gimsi pour vos projets d'envergure

Une rserve cependant. Autant Microsoft Excel est particulirement adapt pour
btir quelques tableaux de bord personnels et bien cibls, autant il sera plus dlicat
de proposer un projet d'envergure partir de ce simple outil bureautique. Les
difficults dimplantation, de maintenance, d'volution et de standardisation exigent
lusage dune une mthode ddie la conduite globale du projet Business
Intelligence.
Une fois la problmatique du pilotage de la performance identifie, en s'appuyant sur
un projet pilote sous MS Excel par exemple, il est indispensable de passer la
vitesse suprieure et de traiter le projet Business Intelligence comme il se doit.
La mthode Gimsi est particulirement adapte la problmatique.

http://www.piloter.org/business-intelligence/index.htm

http://www.nodesway.com/tableaudebord/index.htm

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La synthse
Quoi ?
U ne mthode pratique et complte pour accompagner la conception et la
ralisation dun tableau de bord de pilotage parfaitement efficace sans dlai et
moindres cots.
15 outils assurent la conception dun tableau de bord conforme aux attentes des
dcideurs, 15 fiches pratiques permettent de le concevoir simplement avec Microsoft
Excel.

Pourquoi ?
E n priode dincertitude et de changement permanent, les besoins en outils
dassistance la prise de dcision et au pilotage sont devenus critiques. Les
solutions de Business Intelligence plus compltes ne sont pas toujours ncessaires.
Ces solutions denvergure sont de toutes faons bien trop longues mettre en uvre.
Le besoin est crucial et cest immdiatement que lon souhaite disposer dun outil
oprationnel.

Pour qui ?
T ous les managers, responsables dune activit ou dun projet profiteront
pleinement de lusage de cette mthode simple et rapidement mise en pratique.
Bien peu de connaissances Excel sont ncessaires. La mthode est accessible toute
personne un tant soit peu initie aux fonctions de base des outils bureautiques. Il est
en revanche indispensable de bien connatre le contexte de son activit, cest l le
minimum exig.
.
O ?
L a mthode est utilise autant par les TPE, les PME ou les divisions autonomes
dun grand groupe. Elle est aussi pratique des fins de formation et de
sensibilisation avant le lancement dun projet de Business Intelligence denvergure.
Elle savre efficace pour btir de nombreux types de tableaux de bord ds que le
besoin de pilotage se fait ressentir : Management, gestion, RH, commercial,
marketing, qualit, scurit Et bien sr la conduite de projet proprement dite.

Comment ?
L a dmarche guide pas pas se droule en deux temps majeurs.
Le premier temps : Conception, 5 tapes et 15 outils pour concevoir exactement le
tableau de bord quil vous faut.
Le second temps, Ralisation, vous guide pas pas pour la mise en pratique et la
ralisation concrte avec Microsoft Excel en 15 temps et 15 fiches pratiques.

Combien ?
I l ne vous en cotera que 20,90 Euros, le prix de louvrage lessentiel du tableau de
bord. Lusage de la mthode est gratuit. Tous les exemples ainsi quun tableau de
bord cadre complet sont disponibles en chargement libre pour les lecteurs du livre.

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Calculer le ROI du projet tableau de bord


Evaluer les gains
Pour valuer avec prcision les gains qui contribuent au premier titre la cration de
la richesse globale, encore faut-il dfinir une mtrique et se placer dans une
dmarche dsormais classique d'amlioration permanente.

Voir aussi : http://www.chef-de-projet.org/essentiels/ROI.htm

L'exprience de la socit Nivelma, un laboratoire pharmaceutique, est


particulirement significative. Elle est utilise comme illustration pratique et
dtaille au fil des pages de louvrage de rfrence.

Quels sont les gains pour l'entreprise gnrs par un plusieurs


tableaux de bord bien conus ?
Le tableau de la page suivante prsente les gains obtenus par la socit Nivelma, une
fois le systme de tableaux de bord en "vitesse de croisire".

Il se lit trs simplement.

La premire colonne liste les voies d'amlioration retenues pour lesquelles un


progrs a t obtenu.

La deuxime colonne matrialise en pourcentage l'importance au sens de la


collectivit de cette voie d'amlioration.

La troisime colonne, la plus droite, indique la valeur du progrs constat.

Principe
Les voies d'amlioration attendues ont t identifies collectivement. Une premire
opration de slection sur critres a permis, toujours collectivement, d'identifier les
besoins les plus cruciaux. Ensuite, une deuxime batterie de critres, la mtrique en
quelque sorte, a permis, une fois le systme oprationnel, de dtecter l'existence d'un
progrs et d'en valuer sa valeur.

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Les ROI(s) cachs de la mthode

Lensemble de ces amliorations, le gain cach en


quelque sorte, est le fruit dune matrise
raisonne du dveloppement oriente
performance.

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Les rles du tableau de bord

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1 Concevez le tableau de bord


Un tableau de bord ne se construit pas en piochant de ci-del des
indicateurs supposs performants par dfinition.
Il est vrai que la tentation est facile ! Pourquoi sembter rflchir la conception
du tableau de bord lorsquil suffit de regrouper les indicateurs les plus courants de la
profession. Ils sont faciles trouver ! Il existe en effet de nombreuses listes
dindicateurs Prts lemploi disponibles sur des sites internet ou dans des livres
spcialiss crits par des auteurs bien peu en contact avec la ralit du terrain.

En procdant ainsi vous tes sr de rater votre projet ! Ce sera l votre unique
certitude. Compos 100% dindicateurs de type financier ou productiviste
totalement dtachs de la stratgie et des proccupations des acteurs de lentreprise,
le tableau de bord ainsi conu sera dune inutilit largement reconnu.

Pour remplir sa mission dinstrument dassistance au pilotage et faciliter ainsi la


prise de dcision, un indicateur peut-tre qualifi de pertinent lorsquil
prsente imprativement trois caractristiques suivantes :

Lindicateur mesure la performance dans le sens de la dmarche


de progrs choisie

Lindicateur est parfaitement adapt au contexte ainsi quaux


moyens daction disponibles sur le terrain

Lindicateur est en accord avec les attentes spcifiques de chacun


des dcideurs utilisateurs du tableau de bord

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Les 5 tapes de la mthode (conception)


Un tableau de bord ne se construit pas sans mthode ni sans quelques outils.
Cette premire partie dtaille les 5 tapes incontournables pour tous les projets et
prsente les 15 outils connatre pour mener son terme cette entreprise.

La mthode et les outils prsents ici sont tout fait adapts pour concevoir tous les
types de tableau de bord de pilotage. Autant pour les PME que pour les units
autonomes de grands groupes : management, gestion, Ressources Humaines ,
qualit, commercial, marketing, scurit La dmarche est aussi utilise profit
pour concevoir et raliser des tableaux de bord de pilotage de projet.
http://www.chef-de-projet.org/bonnes-pratiques/tableau_de_bord_projet.htm

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!
1re tape
Slectionnez les axes de progrs

Le tableau de bord est un outil de mesure de la performance et daide la dcision.


Cest loutil essentiel du dploiement et de la mise en action de la stratgie
dentreprise. Lidentification prcise des axes stratgiques de progrs fixe la
direction suivre et le type de performance mesurer tout comme sa
mtrique.
Au cours de cette tape, nous tudierons cinq outils pour faciliter le choix des axes de
progrs.

Objectif de ltape
Il sagira, dans une premire tape, de dfinir les axes de progrs les
plus profitables en tenant compte des spcificits de lentreprise et de
son march ainsi que des moyens disponibles

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Les 5 outils pour


Slectionner les axes de progrs

Qui sont les clients les plus rentables ?


Do proviennent les Quels produits achtent-ils ?
OUTIL N1 gains de lentreprise ? Quels sont les clients qui mritent une
attention accrue pour les conserver et
augmenter le CA gnr ?
Comment se positionnent les produits
Comment lentreprise phare sur le march en fonction de la
se positionne-t-elle sur concurrence ?
OUTIL N2 le march ? Quelles en sont les perspectives de
croissance ?
Quelles sont les opportunits et quelles
sont les menaces ?

Que pensent les clients de lentreprise en


Quelles sont les gnral et des produits en particulier ?
OUTIL N3 attentes des clients ? Quelles sont leurs attentes ?
Quel est leur barme de valeurs ?
Quest-ce qui est important pour eux ?

Quelles sont les forces et les faiblesses


de lentreprise ?
OUTIL N4 De quels leviers Sur quels points forts faut-il sappuyer
dispose lentreprise ? pour dpasser les concurrents ?
Quelles faiblesses faut-il combattre ?

Quel sera limpact sur le march ?


sont les meilleurs Quel est le cot de ralisation ?
OUTIL N5 axes de progrs ? Quel sera le cot de fonctionnement ?
Quand lavantage envisag sera-t-il
oprationnel ?

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2me tape
Dterminer les points dintervention
Une fois les axes damlioration prciss il nest que temps didentifier les processus
de lentreprise concerns par cette dmarche de progrs.
La dmarche de progrs est indissociable de la mise lhorizontale des mtiers de
lentreprise afin didentifier les processus et la chaine de valeurs ncessairement
orients client. Cest ainsi que lon pourra prciser le primtre du projet, dfinir les
processus critiques et identifier les points dintervention.

Objectif de ltape
Dans cette deuxime tape, il sagira didentifier exhaustivement les
activits et processus critiques au sens des axes de progrs
slectionns.

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Loutil n6 pour
dterminer les points dintervention


Identifier les activits Quelles sont les activits et
OUTIL N6 et les processus processus concerns par la
critiques dmarche de progrs choisis ?

Identi^ier les processus dclencheur


1

D^inition de la fonction du processus


2

Quelques techniques simples pour d^inir les


3 activits constitutives du processus

Quelques techniques simples pour d^inir les


4 enchanements chronologiques

Le principe de la dmarche rapidement rsum en un schma simplifi

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3me tape
Slectionner les objectifs

L'tape de choix des objectifs est quelque part la cl de vote du projet tableau de
bord. Cette tape est aussi la plus dlicate du projet. Elle matrialise concrtement le
but de progrs atteindre concrtement et dtermine en substance le type de
dcision susceptible d'tre prise par le dcideur ou le groupe de dcideurs le cas
chant.

Objectif de ltape
Lors de cette troisime tape, il faudra slectionner les meilleurs objectifs
tactiques pour tous les acteurs et groupes dacteurs concerns par la
dmarche de progrs.

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Les 3 outils pour


slectionner les objectifs

Choisir les objectifs Dfinir les objectifs locaux les plus


OUTIL N7 adapts pour accder la finalit
voulue

Mesurer les risques Dfinir les risques dchecs


OUTIL N8 prvisibles pour les objectifs
critiques

Elaborer les plans Lister et identifier les actions


OUTIL N9 daction mettre en uvre pour atteindre
lobjectif

Analyse des risques

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4me tape
Slectionner les indicateurs

Les indicateurs de performance sont les indispensables instruments de


navigation de la dmarche de progrs engage. Ils sont fiables par dfinition et
troitement adapts au contexte du dcideur, la mtrique et au type de
performance mesurer.

Objectif de ltape
Slectionner les indicateurs les plus pertinents en tenant compte des
objectifs suivre, du contexte et des habitudes de travail du dcideur est
lobjectif de la quatrime tape.

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Les 2 outils pour


choisir les indicateurs pertinents

Choisir les Slectionner les indicateurs les plus


OUTIL indicateurs adquats en fonction des objectifs
N10 poursuivis, de lactivit et des besoins
propres de chaque dcideur
Choisir la meilleure prsentation de
OUTIL Prsenter lindicateur en fonction du message faire
N11 lindicateur sur le passer et des habitudes du dcideur
poste de travail

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5me tape
Structurer le tableau de bord
Un tableau de bord nest pas une collection dindicateurs aussi bien choisis soient-ils.
Un bon tableau de bord est parfaitement structur. Il suffit dun seul coup dil
pour prendre connaissance sans dlai de linformation pertinente.

Objectif de ltape
Le but ici sera de structurer le tableau de bord afin quil soit un
vritable outil daide la dcision en application du principe dun
seul coup dil .

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Les 4 outils pour


structurer le tableau de bord

Prparer le tableau de Adopter les principes ergonomiques de


OUTIL bord conception des interfaces visuelles
N12

Construire le tableau de Organiser et structurer les indicateurs


OUTIL bord pour construire la vue de signalisation,
N13 page principale du tableau de bord

OUTIL Organiser le tableau de Crer les vues danalyses et de


N14 bord prospection
Dfinir les enchanements

OUTIL Maintenir le tableau de Assurer la continuit de la cohrence


N15 bord entre le tableau de bord, les objectifs et le
systme piloter

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2 Ralisez le tableau de bord


Une fois le tableau de bord conu il est temps de passer la phase
pratique. Microsoft Excel est bien suffisant pour raliser un tableau
de bord parfaitement efficace notamment dans le cadre dun projet lger.
Cest aussi un excellent outil de formation et de sensibilisation avant de
dployer un projet dampleur. Les managers ayant eu loccasion de btir
un tableau de bord avec Excel sont mieux arms pour exprimer leurs besoins et
participer lors dun projet de Business Intelligence dampleur.
Au cours des 15 fiches pratiques que nous allons tudier ds prsent, nous
passerons en revue toutes les tapes pour construire un tableau de bord de pilotage
professionnel.

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Tous les exemples proposs ici sont directement


tlchargeable pour les lecteurs du livre depuis le site :
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Temps 1
Piqre de rappel

Cette premire tape est un rappel sur les principes des tableurs.
La premire fiche permet de prendre un peu de recul et dtudier la structure
dExcel.
La seconde fiche est consacre la feuille de calcul, principe fondateur dExcel

Un rapide survol des principes dExcel

Fiche Le principe dExcel La structure dExcel


pratique 1

Fiche Utiliser les formules et Rappel sur les principes de la feuille


pratique 2 fonctions de calcul, lment central dExcel

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Temps 2
Construire la page de signalisation
La page dite de signalisation est la vue principale du tableau de bord.
La page de signalisation prsente les quelques indispensables indicateurs
pertinents pour piloter lactivit. Nous tudierons au cours de cette
deuxime tape, trois outils pour btir cette vue essentielle.

Fiche Construire des Les fonctions lmentaires dExcel


pratique 3 indicateurs de type sont tout fait suffisantes pour
tachymtre, vumtre, construire les indicateurs de premier
thermomtre sans niveau
programmation

Fiche Professionnaliser la Comment supprimer les menus


pratique 4 prsentation des pages inutiles, le quadrillage, les noms de
colonne, ajouter le logo, protger les
feuilles
Fiche Intgrer les appels aux Comment appeler une vue de dtail
pratique 5 pages de dtail et les dun simple clic sur lindicateur.
boutons de commandes

La page de signalisation rpond

la question QUOI ?

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Temps 3
Construire les pages danalyse
Le dcideur interpell par la valeur prise par un indicateur souhaite en savoir un peu
plus. Pour cela, il appelle une page danalyse spcifique qui prsente des lments
complmentaires et de dtails afin de mieux comprendre la situation relle. Nous
tudierons au cours de cette troisime tape 3 outils pour crer des pages danalyse
pertinentes.

Utiliser le bon Les graphiques ne sont pas


Fiche graphique pour interchangeables. Chaque type de
pratique 6 prsenter les graphique correspond une
informations problmatique danalyse
La cartographie est
Fiche Utiliser loutil de particulirement adapte pour
pratique 7 cartographie replacer la performance dans le
contexte gographique et
dmographique
Fiche Les graphiques sparklines sont
pratique 8 Utiliser les particulirement recommands
graphiques pour enrichir linformation
sparklines dlivre par les tableaux de
donnes

Les pages danalyse rpondent

la question POURQUOI ?

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Temps 4
Construire les pages de prospection
Les problmes rencontrs par les dcideurs en situation sur le terrain sont souvent
complexes. Le dtail de linformation nest pas toujours suffisant pour tirer un
enseignement susceptible dclairer la dcision prendre.
Pour apporter des lments de rponse la question Comment faire ? , nous
tudierons au cours de cette 4me tape lusage de trois outils complmentaires de
prospection.

Fiche Utiliser les scnarios Les scnarios apportent des


pratique rponses aux problmes du
9 type:
Que se passerait-il si ?...
Le solveur apporte des rponses
Fiche Utiliser le solveur aux problmes du type :
pratique Comment faire pour... ?
10
Les tables croises dynamiques
Fiche Utiliser les tables apportent un clairage
Pratique croises multidimensionnel aux donnes
11 dynamiques

Les pages de prospection

la question COMMENT?

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Temps 5
Finaliser le tableau de bord
Pour aller encore plus avant, il est tout fait possible denrichir la performance du
tableur Excel en utilisant les capacits de loutil de programmation Visual Basic
intgr ainsi que les capacits de connexions aux bases de donnes de lentreprise, de
production ou dcisionnelles. Les quatre outils de cette 5me et dernire tape sont
toutefois rservs aux utilisateurs avertis.

Dvelopper des
Fiche macros Les macros sont utiles pour
pratique 12 Personnaliser les automatiser les enchanements
fonctions complexes de fonction.
Lutilisateur peut crire ses
propres fonctions
Utiliser les En utilisant loutil intgr de
Fiche indicateurs programmation VBA, le
pratique 13 programms concepteur peut gnrer des
indicateurs sophistiqus
Fiche Connecter une Comment tablir une liaison
pratique 14 feuille Excel une directe avec les donnes de
base de donnes lentreprise ?
extrieure
Fiche Connecter Excel Comment tablir une liaison
pratique 15 un serveur OLAP directe avec le serveur de
donnes dcisionnelles ?

Essentiel du tableau de bord 4me dition 2013 Editions dorganisation 29


Alain Fernandez Groupe Eyrolles
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Lessentiel du tableau de bord


Mthode complte et mise en pratique
avec Microsoft Excel



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Au cours de sa carrire, Alain Fernandez a form plusieurs centaines de


managers, consultants et chefs de projet et a enseign en France et
l'tranger. Conseil, expert et formateur international, spcialiste du
dploiement de projets IT, il a conu et ralis maints systmes dcisionnels
et tableaux de bord de pilotage, en utilisant la mthode Gimsi

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