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Salaires directs
Investissements Administration
Maintenance
Energies
Outillages
Frais de
commercialisation
Matires premires
Charges sociales
UE2 EC8 Maintenance Lanalyse des cots
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1) Les cots de maintenance entrent dans le prix de revient des produits fabriqus
Les actions menes au sein du service maintenance afin de diminuer les cots
permettent d'augmenter la marge bnficiaire de l'entreprise
Budget annuel
Suivi des dpenses en accord avec le budget
Vrifier l'efficacit des actions de maintenance.
Dcider d'une intervention de la part d'une sous-traitance
renouvellement du matriel :
Remplacement l'identique ou non
Remise niveau
reconstruction
Il est vident que les critres de choix ne seront pas uniquement conomique, ils
seront aussi technologiques.
Il est vident que les cots abords aux mthodes de maintenance n'auront pas la
prcision et la mme importance que pour le service comptabilit.
5) Remarques
Afin de rester comptitives, les entreprises rduisent de plus en plus le dlai de retour
sur investissement
Exemple: la S.N.C.F. et la R.A.T.P. ont pass la priode d'amortissement de 40 10
ans.
Plus les dlais d'amortissement sont cours plus les taux d'amortissements ramens
l'unit de production sont levs
Exemple: le cot d 'arrt de production sur une chane automobile = 18000 /minute
1) Cots de main-d'uvre
Temps passs : ils sont normalement saisis sur les BT honntement complts, ou
fournis par les chefs d'quipes.
Taux horaires: ils sont fournis par le service comptable , Relatifs une
qualification professionnelle (ex: OP3), ils intgrent, outre le salaire horaire, l'ensemble
des charges sociales.
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Ces taux varient de 23 66 /h pour les techniciens d'intervention, suivant la
politique de l'entreprise.
ils sont soit estims soit tablis par lecture des factures:
clauses conomiques (cot moyen forfaitaire) permettent l'estimation
prvisionnelle de ces cots directs.
Les factures du ou des prestataires permettent la saisie
Ils sont saisis sur les factures des prestataires et l'on peut majorer ces frais par un
coefficient de participation du service : renseignements, prts de matriels,
contrles...
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Synthse :
Le cot des moyens mis en uvre, tels que niveau de prparation, nombre et
qualification des agents, logistique spciale..., conditionne videment la dure
d'intervention.
En fait, c'est l'analyse des contraintes, telles que le dlai et les cots indirects induits
qui permettre le choix des moyens.
Notations: Les cots indirects de maintenance sont des cots de perte de production
(non production) et sont nots CP ou parfois P dans le cas d'une intervention.
Cots de perte des produits non fabriqus, des matires premires en cours de
transformation, perte de qualit, perte des produits dclasss. Ces cots sont
adapter au contexte industriel, et sont nomms cots de dclassements .
Cots de main-d'uvre (de fabrication) inoccup.
Cots d'amortissement du matriel arrt.
Frais induits: dlais non tenus (pnalits de retard, perte de clients, image de
marque ternie...) et perte de qualit de fabrication.
Frais de remise en route du processus de production.
2) Estimation des CP
Ils sont plus dlicats saisir que les cots directs, car, par exemple, comment valuer
objectivement l'impact d'un arrt fortuit de la production sur l'image de marque auprs
des clients ?
1) Notation
Ils sont nots CD et ils reprsentent la somme des cots directs et indirects attachs
une dfaillance ou attachs l'activit d'un service entretien.
CD = DM + CP
CD = p + P
Une confusion se trouve souvent dans les articles entre le cot de dfaillance et le
cot de perte de production.
2) Remarques
Il lui est possible d'estimer ce que cote une dfaillance (CD), mais il lui est plus
difficile d'valuer les cots de dfaillances vits !
Il faut avoir l'esprit que des dfaillances techniquement mineures peuvent avoir
des consquences conomiquement majeures ou catastrophiques: dfaillance d'une
turbo-pompe d'ariane entrane un chec de la mission.
5) Optimisation des CD
Dans cet exemple, l'analyse des CD montre que la politique de maintenance mettre
en uvre doit matriser les temps d'arrts de faon que :
1) Constitution du LCC
2) Intrt du LCC
recettes: faciles connatre si le service rendu est factur, plus difficiles dans
les autres cas.
Dpenses; les cots d'exploitation sont supposs linaires par rapport au temps,
l'exemple des consommations d'nergie. Les cots de dfaillances sont
dpendants du temps, car dpendants de la dfiabilit
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1) Notation Cma
n
VA+CD RV
Cma(n) = 1
n
DF VA + CD + DF RV
Cmf ( n ) = Cma ( n ) + 1
= 1 1
N n
l'quipement.
DF N DF
1
si DF = Cst alors Cmf ( n ) = Cma ( n ) + DF
N N
4) Problme d'actualisation
Si l'on prend 1 franc l'origine, sa valeur va voluer les annes suivantes suivant le
modle :
0 1 franc 1 franc
k=
1
(1+i)
n
2) Cma actualiss
La formule du cot moyen actualis devient :
VA(1+i) +[ CDx(1+i) ] RV
n
n n x
Cma(n) = x=1
n
1) Situation du problme
De faon plus spcifique, tout agent des mthodes proposant une modification doit
justifier le bien-fond par une tude conomique d'amortissement.
2) Maintenance systmatique
Soit t la priodicit des interventions, ' le taux de dfaillance rsiduel, CMs le cot
direct d'une intervention systmatique.
Cot prventif :
T C M s
t
Cot global :
donc si :
t ( ) > CMs
'
CD