Résumé : management des couts

Déf : le processus d'estimation, d'affectation et de contrôle des coûts d'un projet. Cela
permet à une entreprise de prévoir les dépenses à venir et de prévenir les éventuels
dépassements de budget.

Objectif :

 Maximiser le retour sur investissement et la rentabilité.

Éviter les dépenses inutiles.
 Garder l’activité sous contrôle.
Gérer les coûts oblige à contrôler et suivre l’activité. Cela permet d'éviter des dérives
et écarts, ou du moins de s'en rendre compte avant qu'il soit trop tard.
 Pousse à la prise de décision en cas d'écarts.
 Optimisation des dépenses
De manière à ce que ces derniers ne dépassent pas le budget prévu à la base.
 Obtenir un avantage concurrentiel

Relation entre Management des couts et compta analytique :

MC CA
Des techniques pour optimiser le cout Fournir des infos détaillées sur les couts

 Donc pour prendre une décision éclairée et optimiser les couts le management des couts
s’appuie sur les rapports et les analyses de la comptabilité analytique.

Les charges de la comptabilité :

Charges supplétives Charges de la comptabilité générale

Rémunération de l’exploitant et Du compte 60 au 69
capitaux propres.

Charges incorporables Charges non incorpo

Par nature, d’exploitation et IBS, participation des salariés et
financières c.expetionnelles

Directes Cout de revient

Charges incorporées auxAffectation
couts

Charges incorporables C.directes C.indirectes

Indirectes
Répartition
  Les charges directes : Elles sont propres à un seul produit et sont affectées
directement aux coûts.
 Les charges indirectes : Elles concernent plusieurs produits et donc plusieurs coûts.
Leur montant est fourni par la comptabilité générale : consommation d’électricité,
charges du personnel administratif, assurances, impôts, les dotations aux
amortissements, …

Typologies de couts :

1. Le coût variable : est un coût dont le montant total fluctue en fonction du volume
d’activité. Le coût variable à l’unité est supposé constant.
2. Le coût fixe : est un coût dont le montant total est invariant avec le niveau d’activité.

On peut trouver :

-des coûts directs variables. Exemple : la

CF total
matière première, etc.

- des coûts directs fixes. Exemple : la

CF unitaire main d’œuvre directe ou les dotations
aux amortissements ou frais annexes
d’un matériel dédié à une production
spécifique, etc.

- des coûts indirects variables, assez

CV total rares. Exemple : l’énergie consommée
par une machine multi production, etc.

Cv unitaire - des coûts indirects fixes. Exemple : les

charges liées à des biens commun,
comme l’usine, ou à du personnel
d’encadrement, etc.

3. Coût d'opportunité (Économique) : correspond à la valeur de ce que l’on n’a pas pu

faire en faisant ce que l’on fait.
4. Coût marginal : est le coût qui résulte de la production d'une unité supplémentaire
de produit : c'est le coût de la dernière unité produite.
5. Coût moyen (CM) :
6. Coût futur (prévisionnel) : est un coût que l’on envisage d’engager dans le futur. Il
est déterminé par observation statistique (moyenne ou tendance) des périodes
comptables antérieures et par anticipation des modifications prévisibles dans les
conditions techniques et économiques de production.
7. Coût actualisé : est ainsi un coût futur établi en valeur actuelle. Il est calculé à partir
de la valeur d’un flux futur et d’un taux d’actualisation, qui permet de rendre
comparable des dépenses réalisées à des périodes différentes.

Les principales méthodes de calculs de couts des la comptabilité analytique :

1. Méthode des couts complets :

Principe compléments remarques

-Evaluation des différents coûts :
coûts d’achat, coûts de
production, coûts de la
distribution, coût de revient.
-Stocks évalués selon CUMP ou
PEPS.
- Méthode de l’inventaire
permanent.
-Distinction entre : charges
directes et indirectes.
CA- Coût de revient = Résultat
- répartition primaire, Difficultés de mise en œuvre
- répartition secondaire (avec puisqu’il est nécessaire de
prestations réciproques connaitre le cout de chaque
éventuelles), lot entré.
- évaluation des coûts des
unités d’œuvre.
- cout d UO=CT du centre de
travail/nombre d’unité
d’œuvre
- Lissage des variations des
prix.
- Valorisation systématique
des sorties.

2. Méthode des couts variables :

principe compléments remarques

-Repérer les produits dont les
marges sur coûts variables sont
négatives et les supprimer.
-Principes du compte de résultat
différentiel : CA-CV = M/CV-CF =
Résultat
-Seuil de rentabilité (SR) =
CF/ TMCV
-Q critique= CF/MCV unit ou
SR/PV
-Représentations graphiques
du SR • M/CV = CF • CT = CV
+ CF • R = CA – CT
-Date du point mort SR D =
SR V * 360/CA
-MS=CA-SR la baisse du CA
qui peut être supportée sans
subir de perte.
-IS=MS/CA Plus l’indice est
élevé, meilleure est la
sécurité.
- IP =CF/CA Plus est faible,
- les charges fixes ne sont
supportées que par les
produits vendus ;
- les stocks de produits sont
sous-évalués, car valorisés
uniquement en coûts
variables de production ;
- l’absence de résultats
analytiques par branche
d’activité.

3. Méthode de cout marginal :
Principe
-permet d’analyser les variations
des charges selon les
fluctuations de Q (Variation du
coût unitaire.
-c’est le cout de la dernière
unité produite
-Certaines, peuvent être prises à
partir d’une analyse en coût
marginal.
4. Méthode de cout d’imputation rationnel :
Principe
5. Méthode ABC :
principe
-Les activités consomment des
ressources.
-Les produits consomment des
activités.
- Coût d’inducteur = coût des
ressources de l’activité / volume
de l’inducteur.
-Coût des processus de
production, de vente et d’après
vente
6. Méthode de cout direct :
principe
plus facilement atteindre le
seuil de rentabilité.
- Levier opérationnel=
ΔR/R/ΔCA/CA
compléments remarques
-Optimum technique : niveau Approche économique.
de production pour lequel le Compléments
bénéfice unitaire est mathématiques. Une
maximum. représentation graphique
-Optimum économique ou met en évidence les seuils de
financier : niveau de production avec perte ou
production pour lequel le bénéfice. L’application du
profit global est maximum. coût marginal conduit à
-Recette marginale - Coût accepter ou refuser une
marginal = Profit marginal commande supplémentaire.
-Profit total = Somme des
profits marginaux
compléments remarques
compléments remarques
-découpage en activité
-Chaque activité est
caractérisée par un inducteur
d’activité.
-
compléments remarques
7. Méthode des couts spécifiques :

principe compléments remarques

8. Méthode des couts cibles :

principe compléments remarques

9. Méthode des couts préétablis :

principe compléments remarques