10-) Les Couts de Revient Standard Et L'analyse Des Frais Indirecte de Fabrications Ok

PLAN DU COURS
Les coûts de revient standards et l'analyse des frais indirects de fabrication

 Les coûts de revient standards et la gestion par exceptions
 Les utilisateurs de coûts de revient standards
 L'établissement des coûts de revient standards
 Les standards théoriques et pratiques
 L'établissement de standards concernant les matières premières
 L'établissement de standards concernant la main-d'œuvre directe
 L'établissement de standards pour les frais indirects de fabrication variables
 Les standards et les budgets
 Analyse des écarts
a) Écart des matières premières (écart sur prix et écart sur quantité)
b) Écart des mains d’œuvre directe (écart sur taux et écart sur temps)
c) Écart des frais généraux de fabrication variable (écart sur dépenses et écart sur
rendement)
d) Écart des frais généraux de fabrication variable (écart sur dépenses et écart sur
rendement)
Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

Professeur de comptabilité analytique de gestion, comptabilité intermédiaire et d’informatisée a
32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 1
LES COUTS DE REVIENT STANDARD ET L’ANALYSE DES FRAIS INDIRECTE DE
FABRICATIONS
CONTROLE BUDGETAIRE
Contrôle budgétaire : Le contrôle budgétaire consiste essentiellement a comparer les résultats
aux prévisions budgétaires pour en dégager les écarts importants. S’inscrivant dans l’exercice du
contrôle d’analyse des écarts est utile pour effectuer l’évaluation, la rétroaction et le repérage des
problèmes.
Elle peut s’appliquer aux revenus, aux couts directement relies aux produits et services ainsi
qu’aux discrétionnaires. L’analyse des écarts poursuit un double objectif. Elle permet d’abord
d’assurer le bon fonctionnement de contrôle par exception lorsque les résultats varient de façons
significatives par rapport à ceux qu’ils devraient être. Le ou les écarts constatés amèneront la
direction à intervenir. En second lieu, l’analyse des écarts constitue le moyen par lequel les
responsables évaluent la performance et s’informent du degré d’efficacité des activités.
STANDARDS
Une norme, ou un standard, est un point de repère permettant de mesurer la performance.
L’établissement des standards ne relève pas d’un seul service. C’est une prévision d’une base
d’une unité (Prévision a l’unité) tandis que le budget c’est une prévision d’une base totale
(Prévision globale). On retrouve les écarts budgétaires ou écart prévues lorsqu’on n’emploie pas
les standards pratiques.
Dans les organisations à but lucratif, on établit des standards concernant le coût d'achat et la
quantité des intrants nécessaires à la fabrication de produits ou à la prestation de services
standards de quantité servent à indiquer la quantité d'un élément de coût, tel que les heures de
main-d'œuvre ou les quantités de matières premières qui devraient être utilisées pour fabriquer
une unité de produit ou pour fournir une unité de service. Les standards relatifs au coût d'achat
précisent ce que devrait être le taux horaire des heures de main-d'œuvre ou le coût d'achat des
matières premières.
Les standards et les budgets se ressemblent beaucoup. La principale différence entre ces deux
concepts réside dans le fait qu’un standard est un montant unitaire, tandis que le montant est le
budget est un montant total.

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 2
Liste des matières
Liste des quantités de tous les types de matières requises pour la fabrication d’une unité de
produit. C’est une liste indiquant le type et la quantité de chaque élément de matière entrant dans
la fabrication d'une unité de produit fini. Il s'agit d'un instrument pratique pour déterminer les
matières de base par unité, mais qui devrait être ajusté en tenant compte du gaspillage et d'autres
facteurs, comme le montre le tableau précédent, lorsqu'il sert à calculer la quantité standard de
matière par unité de produit. Le terme « gaspillage » fait référence aux matières gaspillées dans
Je cours normal d'un processus de production. Les « rejets » désignent les unités perdues qui,
étant défectueuses, doivent être mises au rebut.
Les principaux facteurs qui influent sur les procédés de contrôle concernant les quantités
de matières premières sont
1. La nature et la valeur des matières premières
2. Le genre de plan comptable utilisé
3. Les méthodes utilisées pour détecter et mesurer les pertes de matières premières au cours
du processus de production
4. La mesure dans laquelle la direction emploie les relevés de couts pour effectuer son cout

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 3
ETABLISSEMENTS DES COUTS DE REVIENT STANDARD
L’établissement des standards de couts d’achat et de quantité requiert de l’expertise combiné de
toutes les personnes qui ont la responsabilité de contrôler les couts des intrants et leur utilisation
efficace
ETABLISSEMENTS DE STANDARD CONCERNANT LES MATIERES PREMIERES

1) Le coût d'achat standard par unité des matières premières (Prix standard par unité des
matières premières) c’est la somme que l'entreprise devrait payer pour une unité de matières
premières en tenant compte de la qualité, de la quantité achetée, du transport, de la réception
et d'autres coûts semblables, et dont on soustrait toute forme de remises. Il devrait refléter le
coût des matières au point de livraison, déduction faite de toute remise.
2) la quantité standard par unité des matières premières doit indiquer la quantité des
premières entrant dans la fabrication de chaque unité du produit fini en tenant compte du
gaspillage et des pertes, des rejets ainsi que d’autres manques d’efficience normaux. C’est la
quantité de matières premières qui devrait servir a fabriquer une unité de produit, en tenant
compte du gaspillage, des pertes, des rejets et des autres manques d’efficience semblables.
Elle sert à indiquer la quantité intrant à utiliser dans la fabrication d'une unité de produit ou
dans la prestation d’unité de service.
3) Quantité standard allouée Quantité de matières premières qui aurait dû être utilisée pour
terminer la production d'une période et calculée en multipliant le nombre réel d'unités
produites (ou la production équivalente) par la quantité standard par unité.
ETABLISSEMENTS DE STANDARD CONCERNANT LA MAIN D’ŒUVRE DIRECTE

Les standards en matière de coût de la main-d'œuvre directe et de temps de main-d'œuvre directe
sous forme de taux horaires et d'heures de main-d 'œuvre
 Taux horaire standard Taux horaire de la main- d'œuvre qui devrait être engagé par heure
de travail et qui comprend les salaires, les avantages sociaux et autres coûts de la main-
d'œuvre.
 Temps standard par unité Le temps standard de main-d'œuvre directe requis pour fabriquer
une unité de production appelé généralement temps standard par unité, est peut-être la norme
unitaire la plus difficile à déterminer. Nombre d'heures de travail qui devraient être requises
pour fabriquer une seule l’unité de produit, en tenant compte des bris, des arrêts de machines,
du nettoyage, des rejets et autres manques d’efficience normaux.
 Temps standard alloué C’est le nombre d’heures de main-d’œuvre qui auraient dû être
consacrées pour terminer la production d'une période, qu'on calcule en multipliant le nombre

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 4
réel d'unités produites (ou la production équivalente) par le temps standard par unité. Une des
méthodes pour la calculer consiste à diviser chaque opération effectuée sur un produit en des
mouvements corporels de base (par exemple, allonger le pousser un objet ou le retourner).
ETABLISSEMENTS DE STANDARD CONCERNANT POUR LES FRAIS INDIRECTS
DE FABRICATIONS VARIABLES
Les standards en matière de coût et de quantité relatifs aux frais indirects de fabrication variables
sont généralement exprimés sous forme de taux et d'heures.
1) Le taux représente la partie variable du taux d'imputation prédéterminé des frais indirects
de fabrication. La détermination du taux requiert une estimation du coût unitaire et de la
quantité de chacun des éléments composant les frais indirects de fabrication
2) Les heures correspondent à n'importe quelle base horaire utilisée pour imputer des frais
indirects de fabrication aux unités de produit (le plus souvent des heures-machines ou des
heures de main-d'œuvre directe
Les standards des FGF c’est la capacité de production ou niveau d’activités
ETABLISSEMENTS DE STANDARD CONCERNANT POUR LES FRAIS INDIRECTS

DE FABRICATIONS FIXES
1-) Volume d’activité prévu : Volume d’activité servant au calcul du taux d’imputation
prédéterminé des frais indirects de fabrication. Il peut s’agir soit du volume d’activité prévu pour
la prochaine période, soit de la capacité théorique, pratique ou normale de l’entreprise.
En résumé:
1. Lorsque le volume d'activité prévu (par exemple, les heures utilisées pour le calcul du
taux d'imputation prédéterminé des frais indirects de fabrication fixes) et les heures
standards d'activité allouées à la production réelle de la période sont les mêmes, il n'y a
pas d'écart sur volume d'activité.
2. Lorsque le volume d'activité prévu (par exemple, les heures utilisées pour le calcul du
taux d'imputation prédéterminé des frais indirects de fabrication fixes) est supérieur aux
heures standards d'activité allouées à la production réelle de la période, l'écart sur volume
d'activité est défavorable ; dans ce cas, les installations sont moins utilisées.
3. Lorsque le volume d'activité prévu est inférieur au nombre d'heures standards "liées à la
production réelle de la période, l'écart sur volume d'activité est favorable ; dans ce cas, les
installations sont plus utilisées.
32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 5
L’écart sur volume d'activité est défavorable lorsque la quantité d’heures standards d'activité
allouées à la production prévue (Hs’) > heures standards d'activité allouées à la production réelle
(Hs)
L’écart sur volume d'activité est favorable lorsque la quantité d’heures standards d'activité
allouées à la production prévue (Hs’) < heures standards d'activité allouées à la production réelle
(Hs)
L’écart sur volume d'activité est nulle lorsque la quantité d’heures standards d'activité allouées à
la production prévue (Hs’) = heures standards d'activité allouées à la production réelle (Hs)
Le volume d’activité servant au calcul du taux d’imputation.

Le taux d’imputation prédéterminé des frais indirects de fabrication = Total des frais indirect de
fabrication prévus / Volume d’activité prévu selon l’unité d’ouvre choisie pour repartir les frais
(HM, HMOD, etc.)
Taux d’imputation prédéterminé des frais indirects de fabrication = Frais indirects de fabrication
provenant du budget flexible au volume d’activité prévu / Volume d’activité prévu
REMARQUES : Les expressions quantité standard allouée et temps standard alloué désigne les
quantités de matières premières, de main-d'œuvre directe ou de frais indirects n variables qui
auraient dû être utilisées ou engagées pour obtenir la production réelle de la période. Il peut
s’agir de quantités supérieur ou inférieurs aux quantités de matières premières, de main d’œuvre
et de frais indirects de fabrication variables qui auraient dû être utilisées ou engagées pour
obtenir la production réelle de la période. Il peut s'agir de quantités supérieures ou inférieures
aux quantités de matières premières, de main-d’œuvre et de frais indirects de fabrication
réellement utilisées engagées selon le degré d'efficience réelle des activités. Notons que les
quantités réelles utilisées proviennent des documents comptables comme les bons de sortie et les
feuilles de présence.

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 6
COUTS STANDARDS
Les couts standards sont des éléments de base d’un système budgétaire .Les couts standards
sont des couts déterminés à l’ avance avec précision .Il est le budget établi en unité. Ils sont des
cibles couts c'est-à-dire des couts qui doivent être atteints. Ils aident à établir les budgets, a
mesurer le rendement, à obtenir le cout des produits et a épargner des couts de tenue de livres.
Les couts primaires (MPD ET MOD) sont contrôlés a l’aide des couts standards et les FGF se
font a l’aide du budget. La méthode de cout de revient standards est un système d’imputation.
Les standards de coût indiquent le coût d'achat d'un intrant. On compare les quantités
réellement utilisées et les coûts réels des entrants à ces normes. Lorsque la quantité ou le coût des
intrants diffère des normes de façon significative, les gestionnaires étudient cette différence dans
le but de trouver la cause de l'écart. Ce procédé porte le nom de gestion par exceptions.
Le coût standard obtenu sert à comptabiliser les coûts de production dans les livres comptables, à
contrôler les coûts et à évaluer la performance. Les coûts hors fabrication ne font pas partie de la
fiche de coût standard. Cependant, une entreprise peur établir des standards pour les coûts hors
fabrication si elle souhaite mieux les contrôler et en évaluer la performance.
Les objectifs des couts standards

1. Contrôler les couts
2. Évaluer le rendement
3. Élaborer des budgets appropries
4. Faciliter la fixation des couts
5. Déterminer le cout de fabrication et a réduire les frais détenus de livres
FICHE DE COUT DE REVIENT STANDARD

Fiche de cout de revient standard liste détaillée des quantités standard de matières premières,
de main d’œuvre directe et de frais indirects de fabrication qui devraient être utilisées pour une
unité de produit multipliée par le prix ou le taux de rémunération standard établi pour chaque
élément de cout. La fiche de coût standard fournit au gestionnaire une grande quantité de
renseignements concernant les intrants requis pour produire une unité et leurs coûts. Lorsque
tous les éléments sont standards (MPD, MOD, FGF), il va y avoir des écarts. Ce cout est
déterminé avant que la production commence
Coût de revient standard d'une unité de produit tel qu'indiqué sur la fiche de coût de revient
standard ; on le calcule en multipliant la quantité standard de l'intrant (ou facteur de production)
par le prix standard de chaque élément de coût. Ces éléments de coût sont par la suite
additionnés.
32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 7
Lorsqu’on parle de productivité au niveau de l’entreprise on voit les ressources matérielles et le
ressources humaines
Les avantages des systèmes de coûts de revient standards
Les systèmes de coûts de revient standards offrent de nombreux avantages.

1. la méthode des coûts de revient standards constitue un élément fondamental de la gestion par
exceptions. Aussi longtemps que les coûts demeurent dans les limites fixées par les
standards, les gestionnaires peuvent se préoccuper d'autres problèmes. Lorsque les coûts ne
respectent plus les standards, m avertis de la possibilité que des problèmes requièrent leur
attention. Cette méthode aide les gestionnaires à se concentrer sur les questions importances.
2. Tant qu'ils sont considérés comme raisonnables par les employés, les standards peuvent
favoriser l’économie et l’efficience. Ils fournissent aussi des repères errant aux employés
d'évaluer leur propre rendement.
3. L’utilisation de coûts de revient standards peut grandement simplifier la tenue des
comptables. Au lieu d'enregistrer les coûts réels dans les comptes de stocks, on comptabilise
les coûts de revient standards des matières premières et de la main-d’œuvre directe ainsi que
les frais indirects de fabrication dans les stocks.
4. La méthode ode des coûts de revient standards s'intègre facilement à une structure par centre
de responsabilité. Elle permet d'établir des coûts standards et de déterminer qui en aura la
responsabilité, et de vérifier si le contrôle des coûts réels est efficace.
Calcul Fiche de cout de revient standard

Matières premières directes standards ……………………………. XXX
Main d’œuvres directs standards ……………….…………………. XXX
Frais indirect de fabrications variables standards …………………. XXX
Cout variable standards par unités …………………………………. XXX
Les utilisateurs de couts de revient standards

Les entreprises de fabrication et de service et les organismes à but non lucratif (OBNL) utilisent
des standards et à des degrés divers.
Les entreprises de fabrication emploient souvent des méthodes de coûts de revient standards très
élaborées dans lesquelles les standards concernant les matières premières, la main-d’œuvre
directe et les frais indirects de fabrication sont établis en détail pour chaque produit. Les
standards sont consignés sur une fiche. Elle contient habituellement de l'information sur les
quantités et les coûts des intrants relatifs aux activités de fabrication des produits.

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 8
Il existe 3 genres de couts standards
1) Couts standards de base ce sont des standards qui ne changent pas. Ils permettent la
comparaison des couts réels de différentes années avec le même standard
2) Couts standards parfaits, idéaux, théorique qui représentent les couts les plus bas
possibles dans les meilleures conditions d’exploitations. C’est une norme que l’on peut
atteindre seulement dans les meilleures conditions. Standard ne tenant compte d'aucun bris de
matériel ni d'autres interruptions de travail et requérant une efficience maximale en tout
temps.
3) Couts standards pratiques ou Capacité maximale sont les couts qui devraient être
encourus dans des conditions d’exploitation productive à venir. normes établies à un niveau
élevé mais accessible. Ces normes tiennent compte des temps d’arrêts normaux des périodes
de repos des employés. Ils tiennent compte des changements qu’on peut avoir dans le
processus de fabrication. Norme tenant compte des pannes de machines et autres
interruptions normales du travail et que les travailleurs moyens peuvent atteindre par des
efforts raisonnables tout en étant efficients. Grâce à des efforts raisonnables qui permettent
d'être efficients, les travailleurs moyens sont en mesure de respecter ces normes. Les écarts
relatifs à ces standards se révèlent très utiles aux gestionnaires parce qu'ils représentent des
différences par rapport aux conditions normales d'exploitation et qu'ils leur indiquent les
points où leur attention doit se concentrer. Les standards pratiques peuvent aussi s'avérer
utiles à d'autres fins. Utilisation maximale des installations au cours d'une période en
l'absence totale de défaillances techniques ou humaines, ou d'arrêts de production qu'il est
impossible d'éviter, par exemple à cause des mises en route.
En général, les standards sont de nature pratique, c'est-à-dire que l'on doit les atteindre ou les
respecter grâce à des efforts raisonnables, mais très efficients. D'ordinaire, l’effet de telles
normes est considéré comme favorable parce qu'elles motivent les employés.

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 9
ANALYSE DES ECARTS
On appelle analyse des écarts l'opération consiste à calculer et à interpréter les écarts observés.
Les différences entre les coûts standards et les coûts réels, et encre les quantités standards et les
quantités réelles portent le nom d'écarts.
Dans la comparaison entre les standards et les résultats réels, la différence porte le nom d'écart.
Les comptables calculent et communiquent de façon régulière aux gestionnaires les écarts relatifs
aux coûts d'achat et aux quantités de matières premières et de d'œuvre directe ainsi qu'aux frais
indirects de fabrication. Ils calculent les écarts sur coût d'achat des matières premières, les écarts
sur taux horaire et les écarts sur dépense en intrant en déterminant la différence entre les coûts
d'achat unitaires réels et les coûts unitaires standards des intrants, et en multipliant le résultat par
la quantité d’intrants achetés ou utilisés. Ils obtiennent les écarts sur quantité et les écarts sur
temps ou rendement en déterminant la différence entre la quantité réelle de l'intrant utilisée
quantité de l'intrant qui a été allouée selon les standards pour la production réelle, est en
multipliant ensuite le résultat par le coût d'achat unitaire standard de l'intrant.
Le cycle d’analyse des écarts

1) Obtenir des explications
2) Prendre des mesures correctives
3) Effectuer les activités de la période suivante
4) Préparer un rapport d’analyse de la performance
5) Analyser les écarts
6) Formuler des questions
Gestion par exceptions

Système de gestion dans lequel, après avoir établi des standards ou normes pour diverses
activités d'exploitation, on compare les données réelles à ces standards ou normes; toute
différence significative est alors portée à l'attention de la direction.
Les décisions concernant l'analyse des écarts et la gestion par exceptions

L’analyse des écarts et les rapports d'analyse de la performance sont des éléments clés de la
gestion par exceptions. Dans ce type de gestion, la direction concentre son attention sur les de
l'organisation dans lesquelles les objectifs et les prévisions ne sont pas réalisés. Les budgets et les
standards donc il a été question dans ce chapitre et dans le précédent reflètent les plans de la
direction. Si tout se déroule conformément à ces plans, il y aura très peu de différences entre les
résultats obtenus et ceux prévus d'après les standards et les budgets.

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 10
TYPES D’ECART
ÉCARTS DE MATIÈRES PREMIÈRES DIRECTES
Trois Écart sur matières premières directes

1) Écart sur matières premières directes lorsque la quantité achetée est différente à la
quantité utilisée (2 schéma et 2 écritures)
2) Écart sur matières premières directes lorsque la quantité achetée est égale à la quantité
utilisée (1 schéma et 3 écritures)
3) Écart sur prix en deux écarts
1-) Écart sur matières premières directes lorsque la quantité achetée est différente à la
A ce moment, l’écart de prix isoler au moment de l’achat des MPD dans ce cas, l’écart de
quantité est isolé au moment de l’utilisation des MPD
a) Écart de prix isolé au moment de l’achat des MPD
b) Écart de quantité isolé au moment de l’utilisation des MPD
2-) Écart sur matières premières directes lorsque la quantité achetée est égale à la quantité
A ce moment, l’écart de prix isoler au moment de l’utilisation des MPD dans ce cas, l’écart de
quantité est isolée au moment du transfert des produits
a) Au moment de l’achat des MPD
b) Écart de prix isolé au moment de l’utilisation des MPD
c) Écart de quantité isolée au moment du transfert des produits
3-) Écart sur prix en deux écarts
ÉCARTS DES MAINS D’ŒUVRES DIRECTES

1) Écart de MOD si l’écart de taux est isolé au moment de la date de la déclaration, dans ce cas,
l’écart de rendement est isolé à la date de la déclaration (1 schéma et 1 écriture)

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 11
2) Écart de MOD si l’écart de taux isolé au moment de la date de répartition, dans ce cas, l’écart
de rendement est isolé au moment du transfert des produits (1 schéma et 3 écritures)
ÉCARTS DES FRAIS GÉNÉRAUX DE FABRICATION VARIABLES
1 -) Les écarts de dépenses et écart de rendement sont isolés au moment de la fermeture des FGF
Variables réels et FGF Variable imputé (1 schéma et 3 écritures)
ÉCARTS DES FRAIS GÉNÉRAUX DE FABRICATION FIXE

1 -) Les écarts de budget et écart de volume sont isolés au moment de la fermeture des FGF
Fixes réels et FGF Fixes imputé (1 schéma et 3 écritures)
La direction doit se faire à son jugement pour établir si un écart donné mérite de faire
l’objet d’une analyse
1) L’Écart favorable est négatif (-), tandis que l’écart défavorable est positif (+)
2) L’Écart favorable est créditeur, tandis que l’écart défavorable est débiteur
3) Favorable × favorable = favorable
4) Défavorable × défavorable = défavorable
5) Favorable × défavorable = favorable ou défavorable selon l’écart le plus élevé
6) Défavorable × favorable = favorable ou défavorable selon l’écart le plus élevé

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 12
ECART SUR MATIÈRES PREMIÈRES DIRECTES
Les matières premières directes donnent lieu a deux types d’écart :

 Écart de prix (sur couts d’achat) des MPD
 Écart sur quantité sur MPD
1-) Écart sur prix des matières premières Mesure de la différence entre le prix réel unitaire
payé pour un article et le prix standard, multipliée par la quantité achetée. Mesure de la
différence entre le coût réel unitaire payé pour un article et le coût standard, multipliée par la
quantité achetée.
2-) Écart sur quantité des matières premières : Mesure de la différence entre la quantité réelle
de matières premières utilisée dans la production et la quantité standard allouée, multipliée par le
coût d'achat standard unitaire des matières premières. L’écart sur quantité des matières premières
est une mesure de la différence entre la quantité de matières premières utilisée dans la production
et la quantité standard allouée qui aurait dû être utilisée d’après les standards alloués.
N.B : Écart Différence entre les prix et les quantités standard des intrants et les prix et les
quantités réels de ces intrants.
Remarque
a) Quantité réelle de MPD utilisé = quantité de MPD utilisé pour fabriquer un produit finis ×
quantité de produit finis ou fabriqué
b) Quantité réelle de MPD achetée = quantité de MPD achetée pour fabriquer un produit finis ×
quantité de produit finis ou fabriqué
c) Quantité standard de MPD = Quantité standard de MPD pour fabriquer un produit finis x
quantités produite finis

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 13
Il existe deux types écart sur matières premières directes
1) Écart sur matières premières directes lorsque la quantité achetée est égale à la quantité
utilisée
2) Écart sur matières premières directes lorsque la quantité achetée est différente à la quantité
utilisée
FORMULE A RETENIR SUR LES ECART DES MATIÈRES PREMIÈRES DIRECTES
Écart sur matières premières directes lorsque la quantité achetée est égale à la quantité
utilisée
1) Ressources réelle = quantité réelle acheté x prix réel
2) Ressources statique = quantité réelle acheté x prix standard
3) Ressources standard = quantité standard allouée a la production × prix standard
4) Écart de prix = (prix réel - prix standard) x quantités réelle acheté OU
Écart de prix = Ressources réelle - Ressources statique
5) Écart de quantité = (quantité réelle acheté - quantité standard allouée a la production) × prix
standard OU
Écart de quantité = Ressources statique - Ressources standard
6) Ecart total sur matières premières directes = ± Écart de prix + (±Écart de quantité)
Écart sur matières premières directes lorsque la quantité achetée est différente à la
quantité utilisée
1) Ressources réelle = quantité réelle acheté x prix réel
2) Ressources statique = quantité réelle acheté x prix standard
3) Ressources statique ‘’ = quantité réelle utilisée x prix standard
4) Ressources standard = quantité standard allouée a la production × prix standard
5) Écart de prix = (prix réel - prix standard) x quantités réelle acheté OU
Écart de prix = Ressources réelle - Ressources statique
6) Écart de quantité = (quantité réelle utilisée - quantité standard) × prix standard

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 14
Écart de quantité = Ressources statique ‘’ - Ressources standard
7) Ecart total sur matières premières directes = ± Écart de prix + (±Écart de quantité)
ECART SUR LES MAINS D’ŒUVRES DIRECTES
Les mains d’œuvre directes donnent lieu à deux types d’écart :

1) Écart sur taux
2) Écart de temps ou de rendement
1) Écart sur taux de la main-d'œuvre directe (ou écart sur taux horaire) Mesure de la
différence entre le taux horaire réel de la main-d’œuvre directe et le taux standard multipliée
par le nombre d'heures de travail réellement effectué au cours d'une période. Cet écart sert à
mesurer toute différence par rapport aux standards quant au taux horaire moyen verse à la
main d’œuvre directe. Il sert à mesurer toute différence par rapport aux standards quant au
taux horaire moyen versé à la - d'œuvre directe
2) Écart sur temps de la main-d’œuvre directe Mesure de la différence entre le nombre réel
d’heures consacres à compléter une tache te le nombre d’heures alloue par les standards,
multipliée par le taux horaire standard de la main d’œuvre directe. L’écart sur quantité relatif
à la main d’œuvre directe, appelé couramment écart sur temps de la main d’œuvre directe,
mesure la productivité du temps de la main d’œuvre. Aucun écart n’est surveillé aussi
attentivement par la direction.
L’écart sur quantité relatif à la main-d’œuvre directe, appelé couramment écart sur temps
œuvre directe, mesure la productivité du temps de la main-d'œuvre. Aucun écart surveillé
aussi attentivement par la direction.
Un écart sur temps de la main-d'œuvre défavorable peut s'expliquer par une formation
insuffisante des matières premières dont le traitement requiert plus de temps de main-
d’œuvre, un équipement défectueux qui occasionne des pannes et des arrêts de travail, une
supervision inefficace des travailleurs et des normes imprécises. En général, les gestionnaires
chargés de la production ont la responsabilité de contrôler l'écart sur temps de la main-
d'œuvre.

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 15
FORMULE A RETENIR SUR LES ECART DES MAINS D’ŒUVRES DIRECTES
1) Ressources réelle = Taux réel x heures réelle

2) Ressources statique = Taux standard x heures réelle
3) Ressources standard = heures Standards allouée a la production × Taux standard
4) Ecart de taux = (Taux réel - Taux standard) x heures réelle ou
Ecart de taux = Ressources réelle - Ressources statique
5) Écart de temps ou rendement = (heures réelle - heures Standards allouée a la production)
× Taux standard ou
Écart de temps ou rendement = Ressources statique ‘’ - Ressources standard
6) Écart des MOD = Écart de taux ± Écart de rendement
Remarque
a) Quantité d’heures réelle utilisé = quantité d’heures réelles de MOD pour fabriquer un produit
finis × quantité de produit finis ou fabriqué
b) Quantité d’heures standard de MOD = Quantité d’heures standard de MOD pour fabriquer
un produit finis x quantités de produit finis ou fabriqué

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 16
ECART SUR LES FRAIS GÉNÉRAUX DE FABRICATION VARIABLES
Les frais généraux de fabrication variables donnent lieu a deux types d’écart :
1. Écart de dépenses
2. Écart de rendement
1) Écart sur dépense des frais indirects de fabrication variables Différence entre les frais
indirects de fabrication variables réels engagés au cours d’une période et les frais indirects de
fabrication variables standard qui auraient dû l’être engages d’après l’activité réelle de la
période.
2) Écart sur rendement des frais indirects de fabrication variables Différence entre
l’activité réelle (les heures de la main d’œuvre directe, les heures machine ou toute autre
unité d’œuvre). D’une période et l’activité standard allouée multipliée par la partie variable
su taux d’imputation prédéterminé des frais indirects de fabrication variables.
Dans le cas où les frais indirects de fabrication variables réels varient en fonction du nombre réel
d’heures travaillées dans une période, l’écart sur dépense en frais indirects de fabrication
variables se relève parfois très informatif. Deux situations peuvent expliquer cet écart :
1. Le cout d’achat réel des articles qui occasionnent des frais indirects de fabrication variable
diffère du cout standard ;
2. La quantité réelle des articles qui occasionnent des frais indirects de fabrication variables
diffère la quantité standard.
Taux d’imputation prédéterminé des frais indirects de fabrication variables = Total des frais
indirects de fabrication variable en juin / Total estime des heures de main d’œuvre directe en juin

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 17
FORMULE A RETENIR SUR LES ECART DES FRAIS GÉNÉRAUX DE
FABRICATION VARIABLES

2) Ressources statique = Taux standard x heures réelle
4) Ecart sur dépenses = (Taux réel - Taux standard) x heures réelle ou
Ecart sur dépenses = Ressources réelle - Ressources statique
5) Écart de temps ou rendement = (heures réelle - heures Standards allouée a la production)
× Taux standard ou
Écart de temps ou rendement = Ressources statique - Ressources standard
6) Écart des FGF variables = ± Écart sur dépenses ± Écart de rendement
Remarque
a) Quantité d’heures réelle utilisé des FGF Variables = quantité d’heures réelle pour fabriquer
un produit × quantité de produit finis ou fabriqué
b) Quantité d’heures standard des FGF Variables = Quantité d’heures standard de FGF
Variables pour fabriquer un produit x quantité de produit finis ou fabriqué

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 18
ECART SUR LES FRAIS GÉNÉRAUX DE FABRICATION FIXE
Les frais généraux de fabrication fixe donnent lieu à deux types d’écart :
1) Écart de budget ou sur dépenses
2) Écart de volume
1) Écart sur budget ou sur dépense des frais indirects de fabrication fixe : Différence entre
les frais indirects de fabrication variables engage au cours d’une période te les frais indirects
de fabrication variables standard qui auraient de l’être engages d’après l’activité réelle de la
période. L’écart sur la dépense consiste en la différence entre les montants réels et les
montants budgétés du total des frais indirects de fabrication fixes. L’écart sur dépense
constitue une mesure du degré de contrôle que l'entreprise a exercé sur ses frais indirects de
fabrication.
2) Écart sur volume Écart se produisant chaque fois que le volume standard (exprimé en
heures ou par une autre unité d'œuvre) alloué à la production d'une période diffère du volume
d'activité prévu servant au calcul du taux d'imputation prédéterminé des frais indirects de
fabrication fixes. L'écart sur volume permet de mesurer le niveau d'activité de l’usine il se
produit chaque fois que le volume standard (exprimé en heures ou par une autre unité
d'œuvre) alloué à la production d'une période diffère du volume d’activité prévu servant au
calcul du taux d'imputation prédéterminé des frais indirects de fabrication fixes.
L’écart sur volume permet de mesurer l'utilisation des installations de production. Il se duit
chaque fois que le volume standard (exprimé en heures ou par une autre unité d'œ alloué à la
production d'une période diffère du volume d'activité prévu servant au calcul du taux
d'imputation prédéterminé des frais indirects de fabrication fixes.
L’écart sur volume résulte du fait que l'entreprise traite ses coûts fixes comme s'il s’agissait
de coûts variables. Il est plus difficile que les autres écarts à interpréter. Toutefois, de façon
générale, il représente la différence entre l'utilisation planifiée et l'utilisation réelle es
installations de production. La somme des quatre écarts relatifs aux frais indirects de
fabrication fixes et variables est égale au montant sur imputé ou sous-imputé pour la période.
Des écarts défavorables équivalents à des frais indirects de fabrication sous-imputés,
favorables, à des frais indirects de fabrication sur imputés.
L’écart sur volume se définit comme la différence entre le montant indirect des frais indirects
de fabrication fixes imputés aux stocks et le montant total des frais indirects de fabrication
fixes initialement budgétés pour la période.

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 19
FORMULE A RETENIR SUR LES ECART DES FRAIS GÉNÉRAUX DE
FABRICATION FIXE

2) Budget = Heures standards ‘ × taux standards
4) Écart sur budget ou sur dépenses = (Taux réel - Taux standard) × heures réelle ou
Ecart sur dépenses = Ressources réelle - Ressources statique
5) Écart sur volume = (heures Standards ‘’ - heures Standards’’’) × Taux standard ou
Écart de temps ou rendement = Ressources statique - Ressources standard
6) Écart des FGF fixes = ± Écart sur budget ± Écart sur volume
Remarque
a) Heures standards ‘ = quantité de temps standards pour fabriquer un produit finis x quantités
de produit finis ou fabriqué prévus
b) Heures standards allouée a la production = quantité de temps standards pour fabriquer un
produit finis x quantités de produit finis ou fabriqué réalisé
c) Heures standards ou nombre d’heure budgétisée : Niveau standard du dénominateur
d’activité prévue
d) Heures standards : Niveau standard produit ou terminé ou heures standards allouées a la
production
e) Heures standard du dénominateur d’activité ‘ = Niveau standard du dénominateur de
production × quantité de temps standards pour fabriquer un produit
Ecart sur volume = Taux d'imputation prédéterminé des frais indirects de fabrication fixes x
Volume prévu servant au calcul du taux d'imputation prédéterminé – Volume standard alloue à la
production réelle
HS’ : Volume prévu servant au calcul du taux d'imputation prédéterminé

HS : Volume standard alloue à la production réelle

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 20
HS’ > HS : L’écart de volume est défavorable
HS’ < HS : L’écart de volume est favorable
Quelques mesures de la performance des processus internes
La plupart des mesures de la performance s’expliquent d'elles-mêmes. Toutefois, trois d'entre
elles - le temps de cycle de livraison, le délai effectif de fabrication et l 'efficience du temps de
cycle de fabrication requièrent des explications.
1) Temps de cycle de livraison Intervalle de temps écoulé entre l'acceptation d'une

commande d'un client et l'expédition des produits finis. Le temps qui s'écoule entre le
moment où l'entreprise reçoit la commande d'un client et celui où elle expédie la
commande exécutée porte le nom de temps de cycle de livraison.
2) Délai effectif de fabrication Temps requis pour transformer les matières premières en

produit finis. Le temps requis pour transformer des matières premières en des produits
finis rte le nom de délai effectif de fabrication, ou durée du cycle de fabrication.
3) Efficience du temps de cycle de fabrication (ETC) Temps de traitement (ou temps

d’exécution) (a valeur ajoute) sous forme de pourcentage du délai effectif de fabrication.
On peut avoir une meilleure idée du délai effectif de fabrication, qui est considéré comme une
mesure clé de la performance des délais de livraison, en calculant l'efficience du temps de cycle
de fabrication (ETC). Pour ce faire, on établit un rapport entre le temps à valeur ajoutée et le
délai effectif de fabrication.
 Délai effectif de fabrication = Temps de traitement + temps d’inspection + temps de

déplacement + temps d’attente
 Efficience du temps de cycle de fabrication (ETC) = Temps a valeur ajoutées ÷ Délai
effectif de fabrication
 Temps de cycle de livraison = commande en attente + Délai effectif de fabrication
Quand on fait une analyse a deux dimensions il y a deux écarts qui sont dégagés ce sont des
écarts de budget et écart de volumes (écart des FGF FIXE) Tandis que quand on fait une analyse
a trois dimensions, il ya trois écarts qui sont dégagés ce sont l’écart de dépense, l’écart de
rendement et l’écart de volume. Les deux premiers écarts ce sont les écarts des FGF variable et
le dernier écart se trouve dans les FGF Fixe .L’écart permet de mesurer le rendement .C’est la
différence entre la réalisation et les prévisions

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 21
Le contrôle des couts et la réduction des couts sont deux notions différentes. La réduction des
couts influe sur les standards qui se servent de base au contrôle des couts. La réduction des couts
consiste a atteindre un objectif déterminé en améliorant les procédés et les méthodes de
fabrications, en changeant l’implantation, ou en instaurant des programme de stimulation. La
réduction des couts a pour effet de rendre nécessaire l’établissement de nouveaux standards. Le
contrôle des couts est une méthode pour maintenir le rendement au niveau des standards
existants
Efficacité consiste à atteindre un objectif attendu. La productivité est le rapport optimal entre
les résultats et les ressources
FGF fixe budgétisé est fixe et il est basé sur une base globale
FGF Fixe imputé = Taux d’imputation x base d’activité réelle

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 22
ÉCART SUR MATIERES PREMIERES DIRECTES
a-) écart de MPD lorsque la quantité achetée est différente à la quantité utilisée (2 étapes)
1-) Écart de prix isolé au moment de l’achat
Ressources réelles BUDGET STATIQUES
Prix réel × Quantité réelle achetés Prix standard × Quantité réelle achetés
Écart de Prix = (Prix réel - Prix standard) quantité réelle achetée.
2-) Écart de quantité isolé au moment de l’utilisation
BUDGET STATIQUES RESSOURCES STANDARDS OU IMPUTE

Prix standard × Quantité réelle utilisée Prix standard × Quantité standard
Écart de quantité = (Quantité réelle utilisé - Quantité Standards) × Prix standard
Écart de MPD = ± Écart de Prix + (± Écart de quantité) (Favorable ou défavorable)

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 23
2-) Écart sur matières premières directes lorsque la quantité achetée est égale à la quantité utilisée (1 étapes)
Ressources réelles RESSOURCES STANDARDS

BUDGET STATIQUES
OU IMPUTE
Prix réel × Quantité réelle utilisées Prix standard × Quantité réelle utilisées
Prix standard × Quantité Standards
Écart de Prix = (Prix réel-Prix standard) QR achetée. Écart de quantité = (QR utilisé - Quantité Standards) × Prix standard
Écart de MPD = ± Écart de Prix + (± Écart de quantité) (Favorable ou défavorable)

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 24
ECART DES MAINS D’ŒUVRES DIRECTES
Ressources réelles Ressources Standards ou

BUDGET STATIQUES
imputé
Taux d’horaire réels × heures réelles Taux d’horaire standard × heures réelle Taux
d’horaire standard × heures Standards
Écart de taux = (Taux réel - Taux standard) × heures réelle Écart sur temps = (heures réelle - heures Standards) × Taux standard
Écart des mains d’œuvres directes = ± Écart de taux + (± Écart de rendement, temps) (Favorable ou défavorable)

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 25
ECART DES FRAIS GENERAUX DE FABRICATIONS VARIABLES
Ressources Standards ou
Ressources réelles Ressources STATIQUES imputé
Taux réels × heures réelles Taux standard × heures réelle Taux standard × heures Standards
Écart sur dépenses = (Taux réel - Taux standard) × HR Écart sur rendement = (HR - heures Standards) × Taux standard
Écart des FGF variables = ± Écart sur dépenses + (± Écart de rendement) (Favorable ou défavorable)
NB : FGF variable ou Taux d’horaire

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 26
ECART DES FRAIS GENERAUX DE FABRICATIONS FIXES
Ressources réelles BUDGET Ressources Standards ou imputé
Taux réels × heures réelles BUDGET FIXE= TS x HS’ Taux standard × heures Standards
Écart sur budget = (Taux réel - Taux standard) × HR Écart sur volume t = (HS – HS’) × Taux standard
Écart des FGF fixes = ± Écart sur budget + (± Écart sur volume) (Favorable ou défavorable)
NB : FGF fixe ou Taux d’horaire
1) L’écart sur volume d'activité est défavorable lorsque la quantité d’heures standards d'activité allouées à la production
prévue (Hs’) > heures standards d'activité allouées à la production réelle (Hs)
2) L’écart sur volume d'activité est favorable lorsque la quantité d’heures standards d'activité allouées à la production prévue
(Hs’) < heures standards d'activité allouées à la production réelle (Hs)
3) L’écart sur volume d'activité est nulle lorsque la quantité d’heures standards d'activité allouées à la production prévue (Hs’)
= heures standards d'activité allouées à la production réelle (Hs)

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 27
ANALYSE DES ECARTS A TROIS DIMENSIONS
RESSOURCES REELLES BUDGET STATIQUE BUDGET FLEXIBLES RESSOURCES IMPUTES
FGF Va r : Hres réelles × Tx réels Hres réelles × Tx standard Hres standards × Tx standard Hres standards × Tx standard
+
FGF Fixe : Hres réelles × Tx réels Budget (hs’ x ts) Budget (hs’ x ts) Hres standards × Tx standard
Total FG XXXX XXXX XXXX XXXX
Écart de dépenses = xxx Écart de temps = xxx Écart de Volume = xxxx
Écart total = ± écart de dépenses + (± écart de rendement) + (± écart de volume)
ANALYSE DES ECARTS A DEUX DIMENSIONS

RESSOURCES REELLES BUDGET FLEXIBLES BUDGET IMPUTES
FGF Va r : Hres réelles × Tx réels Hres standards × Tx standard Hres standards × Tx standard
+
FGF Fixe : Hres réelles × Tx réels Budget (hs’ x ts) Hres standards × Tx standard
Total FG XXXX XXXX XXXX
Écart de budget = xxx Écart sur Volume = xxxx
Écart total = ± écart de budget (± écart de volume)

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34-34
Page 28
COMPTABILISATION DES ECARTS
COMPTABILISATION DES ÉCARTS DE MATIÈRES PREMIÈRES DIRECTES

1-) Écart sur matières premières directes lorsque la quantité achetée est différente à la
A -) Écart de prix isoler au moment de l’achat des MPD
B -) Écart de quantité isolé au moment de l’utilisation des MPD
2-) Écart sur matières premières directes lorsque la quantité achetée est égale à la quantité
A -) Au moment de l’achat des MPD
B-) Écart de prix isolé au moment de l’utilisation des MPD
C -) Écart de quantité isolée au moment du transfert des produits
1) Écart sur matières premières directes lorsque la quantité achetée est différente à la

Dt : Magasin XXX (Prix standard × Quantité réelle achetés)
Ct : Fournisseur XXX (Prix réel × Quantité réelle achetés)
Dt ou CT : Écart de prix XXX (Écart de Prix = (Prix réel-Prix standard) quantité réelle
acheté)
XXXXXXXXXX

Dt : SPC-MPD XXX (Prix standard × Quantité Standards)
Ct : Magasin XXX (Prix standard × Quantité réelle utilisée)
Dt ou Ct : Écart sur quantité XXX (Quantité réelle utilisée - Quantité Standards) × Prix
standard)
XXXXXXXX XXX
Notes de cours du professeur BRIGNOLLE Rickenson

Professeur de comptabilité Générale, Intermédiaire, analytique de gestion et de Quickbooks
32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 37-28-63-81 / 34-33-34 -34 Page 29
2) Écart sur matières premières directes lorsque la quantité achetée est égale à la
B -) Écart de prix isolé au moment de l’utilisation des MPD

Dt : Magasin XXX (Prix réel × Quantité réelle achetés)
Ct : Fournisseur XXX (Prix réel × Quantité réelle achetés)
XXXXXXXXXX
B-) Écart de prix isolé au moment de l’utilisation des MPD
Dt : SPC-MPD XXX (Prix standard × Quantité réelle achetés)
Ct : Magasin XXX (Prix réel × Quantité réelle achetés)
Dt ou CT : Écart de prix XXX (Écart de Prix = (Prix réel-Prix standard) × Quantité réelle
achetés)
XXXXXXXXXX
Dt : SPF XXX (Prix standard × Quantité Standards)
Ct : SPC –MPD XXX (Prix standard × Quantité réelle achetés)
Dt ou Ct: Écart sur quantité XXX (Quantité réelle utilisé - Quantité Standards) × Prix
standard)
XXXXXXXX XXX
Trois moments pour comptabiliser les écarts de prix des matières premières directes
1. Écart de MPD si l’écart de prix isoler au moment de l’achat des MPD dans ce cas,
l’écart de quantité est isolé au moment de l’utilisation des MPD
2. Écart de MPD si l’écart de prix isoler au moment de l’utilisation des MPD dans ce
cas, l’écart de quantité est isolée au moment du transfert des produits
3. Écart sur prix en deux écarts
ECART SUR PRIX EN DEUX ECARTS

1. Écart sur prix proprement dit = (Prix réel-Prix standard) quantité Standards
2. Écart combiné prix et quantité = (Prix réel-Prix standard) × (Quantité réelle utilisé -
Quantité Standards)

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 37-28-63-81 / 34-33-34 -34 Page 30
COMPTABILISATION DES ÉCARTS DES MAINS D’ŒUVRES DIRECTES
Deux moments pour comptabiliser les écarts de taux de mains d’œuvres directes
1. Écart de MOD si l’écart de taux est isolé au moment de la date de la déclaration, dans
ce cas, l’écart de rendement est isolé à la date de la déclaration
2. Écart de MOD si l’écart de taux isolé au moment de la date de répartition, dans ce cas,
l’écart de rendement est isolé au moment du transfert des produits
1-) Écart de MOD si l’écart de taux est isolé au moment de la date de la déclaration,
dans ce cas, l’écart de rendement est isolé à la date de la déclaration
(Une seule écriture)
Dt : Salaire XXX (Taux d’horaire standard × heures Standards)
Ct : Salaire à payer XXX (Taux d’horaire réels × heures réelles)
Dt ou Ct : Écart sur taux XXX (Taux réel - Taux standard) × heures réelle
Dt ou Ct : Écart de rendement XXX (heures réelle - heures Standards) × Taux standard
XXXXXXXX XXX
2 -) Ecart de MOD si l’écart de taux isolé au moment de la date de répartition, dans ce
cas, l’écart de rendement est isolé au moment du transfert des produits (Trois écritures)
A -) Au moment de la date de la déclaration
Dt : Salaire xxx (Taux d’horaire réels × heures réelles)
Ct : Salaire a payé xxx (Taux d’horaire réels × heures réelles)
XXXXXXXX XXX
B -) Écart de taux isolé au moment de la date de répartition
Dt : SPC-MOD XXX (Taux d’horaire standard × heures réelle)
Ct : Salaire XXX (Taux d’horaire réels × heures réelles)
Dt ou Ct : Écart sur taux XXX (Taux réel - Taux standard) × heures réelle)
XXXXXXXXXX
C -) Écart de rendement isolé au moment du transfert des produits
Dt : SPF XXX (Taux d’horaire standard × heures Standards)
Ct : SPC –MOD XXX (Taux d’horaire standard × heures réelle)
Dt ou Ct : Écart de rendement XXX (heures réelle - heures Standards) × Taux standard
XXXXXXXX XXX

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 37-28-63-81 / 34-33-34 -34 Page 31
COMPTABILISATION DES ÉCARTS DES FRAIS GÉNÉRAUX DE FABRICATION
VARIABLES (Trois écritures)
Un seul moment pour comptabiliser les écarts des FGF Variables
1 -) les écarts de dépenses et écart de rendement sont isolés au moment de la fermeture des
FGF Variables réels et FGF Variable imputé
A -) Enregistrement des FGF Variables réels

Dt : FGF Variables réels XXX (Taux d’horaire FGF V réels × heures réelles)
Ct : Compte a payé XXX (Taux d’horaire FGF V réels × heures réelles)
XXXXXXXX XXX
B -) Enregistrement des FGF Variables imputés
Dt : SPC-FGF variables imputés XXX (Taux FGF V standard × heures Standards)
Ct : FGF variables imputés XXX (FGF Variable standard × heures Standards)
XXXXXXXX XXX
C -) Au moment de la fermeture des FGF Variables réels et FGF Variable imputé
Dt : FGF variables imputés XXX (Taux FGF V standard × heures Standards)
Ct : FGF Variables réels XXX (Taux FGF V réels × heures réelles)
Dt ou Ct : Écart de dépenses XXX (Taux réel - Taux standard) × heures réelle
Dt ou Ct : Écart de rendementXXX (heures réelle - heures Standards) × Taux standard
XXXXXXXX XXX

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 37-28-63-81 / 34-33-34 -34 Page 32
COMPTABILISATION DES ÉCARTS DES FRAIS GÉNÉRAUX DE FABRICATION
FIXE (Trois écritures)
Un seul moment pour comptabiliser les écarts des FGF Fixes

1 -) les écarts de budget et écart de volume sont isolés au moment de la fermeture des
FGF Fixes réels et FGF Fixes imputé
A -) Enregistrement des FGF Fixe réels
Dt : FGF Fixes réels XXX (Taux d’horaire FGF Fixe réels × heures réelles)
Ct : Compte a payé XXX (Taux d’horaire FGF Fixe réels × heures réelles)
XXXXXXXX XXX
B -) Enregistrement des FGF Fixe imputés
Dt : SPC-FGF Fixe imputés XXX (Taux FGF Fixe standard × heures Standards)
Ct : FGF Fixe imputés XXX (Taux FGF Fixe standard × heures Standards)
XXXXXXXX XXX
C -) Au moment de la fermeture des FGF Fixe réels et FGF Fixe imputés
Dt : FGF Fixe imputés XXX (Taux FGF Fixe standard × heures Standards)
Ct : FGF Fixe réels XXX (Taux FGF Fixe réels × heures réelles)
Dt ou Ct : Écart de budget XXX (Taux réel - Taux standard) × heures réelle
Dt ou Ct : Écart de volume XXX (heures Standards ‘’ - heures Standards’’’) × Taux
standard
XXXXXXXX
Trois moments pour comptabiliser les écarts de prix des matières premières directes
1. Écart de MPD si l’écart de prix isoler au moment de l’achat des MPD dans ce cas,
2. Écart de MPD si l’écart de prix isoler au moment de l’utilisation des MPD dans ce
cas, l’écart de quantité est isolée au moment du transfert des produits
3. Écart sur prix en deux écarts

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 37-28-63-81 / 34-33-34 -34 Page 33
Écart de MPD si l’écart de prix isoler au moment de l’achat des MPD dans ce cas,
1. Écart de prix = (prix réel-prix standard) quantité réelle acheté (Favorable ou défav.)
2. Écart de quantité = (quantité réelle utilisée - quantité standard) × prix standard
3. Écart de MPD = ± Écart de Prix + (± Écart de quantité) (Favorable ou défavorable)
Écart de MPD si l’écart de prix isoler au moment de l’utilisation des MPD dans ce cas,
l’écart de quantité est isolée au moment du transfert des produits
1) Écart de prix = (prix réel-prix standard) quantité réelle utilisée (Favorable ou défav.)
2) Écart de quantité = (quantité réelle utilisée - quantité standard) × prix standard
3) Écart de MPD = ± Écart de Prix + (± Écart de quantité) (Favorable ou défavorable)
ECART SUR PRIX EN DEUX ECARTS

1. Écart sur prix proprement dit = (Prix réel-Prix standard) quantité Standards
2. Écart combiné prix et quantité = (Prix réel-Prix standard) × (Quantité réelle utilisé -
Quantité Standards)
ECART DES MAINS D’ŒUVRES DIRECTES

1) Écart de taux = (Taux réel - Taux standard) × heures réelle (Fav. ou défav.)
2) Écart de rendement = (heures réelle - heures Standards) × Taux standard (Fav. ou défav.)
3) Écart des MOD = Écart de taux ± Écart de rendement (Fav. ou défav.)
ECART DES FRAIS GENERAUX DE FABRICATIONS VARIABLES

1) Écart sur dépenses = (taux réel - taux standard) × heures réelle. (Fav. ou défav.)
2) Écart sur rendement = (heures réelle - heures standards) × taux standard. (Fav. ou défav.)
3) Écart des FGF variables = ± Écart sur dépenses ± Écart de rendement
ECART DES FRAIS GENERAUX DE FABRICATIONS FIXES

1) Écart sur budget = (Taux réel - Taux standard) × heures réelle (Fav. ou défav.)
2) Écart sur volume t = (heures Standards ‘’ - heures Standards’’’) × Taux standard
3) Écart des FGF fixes = ± Écart sur budget ± Écart sur volume

32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 37-28-63-81 / 34-33-34 -34 Page 34

10-) Les Couts de Revient Standard Et L'analyse Des Frais Indirecte de Fabrications Ok

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

10-) Les Couts de Revient Standard Et L'analyse Des Frais Indirecte de Fabrications Ok

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

PLAN DU COURS

Les coûts de revient standards et l'analyse des frais indirects de fabrication

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

ETABLISSEMENTS DE STANDARD CONCERNANT LES MATIERES PREMIERES

ETABLISSEMENTS DE STANDARD CONCERNANT LA MAIN D’ŒUVRE DIRECTE

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

Les standards des FGF c’est la capacité de production ou niveau d’activités

ETABLISSEMENTS DE STANDARD CONCERNANT POUR LES FRAIS INDIRECTS

Le volume d’activité servant au calcul du taux d’imputation.

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

Les objectifs des couts standards

FICHE DE COUT DE REVIENT STANDARD

Les systèmes de coûts de revient standards offrent de nombreux avantages.

Calcul Fiche de cout de revient standard

Les utilisateurs de couts de revient standards

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

Le cycle d’analyse des écarts

Gestion par exceptions

Les décisions concernant l'analyse des écarts et la gestion par exceptions

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

ÉCARTS DE MATIÈRES PREMIÈRES DIRECTES

Trois Écart sur matières premières directes

3-) Écart sur prix en deux écarts

ÉCARTS DES MAINS D’ŒUVRES DIRECTES

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

ÉCARTS DES FRAIS GÉNÉRAUX DE FABRICATION FIXE

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

Les matières premières directes donnent lieu a deux types d’écart :

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

FORMULE A RETENIR SUR LES ECART DES MATIÈRES PREMIÈRES DIRECTES

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

Les mains d’œuvre directes donnent lieu à deux types d’écart :

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

1) Ressources réelle = Taux réel x heures réelle

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

1) Ressources réelle = Taux réel x heures réelle

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

1) Ressources réelle = Taux réel x heures réelle

HS’ : Volume prévu servant au calcul du taux d'imputation prédéterminé

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

1) Temps de cycle de livraison Intervalle de temps écoulé entre l'acceptation d'une

2) Délai effectif de fabrication Temps requis pour transformer les matières premières en

3) Efficience du temps de cycle de fabrication (ETC) Temps de traitement (ou temps

 Délai effectif de fabrication = Temps de traitement + temps d’inspection + temps de

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

1-) Écart de prix isolé au moment de l’achat

Ressources réelles BUDGET STATIQUES

Écart de Prix = (Prix réel - Prix standard) quantité réelle achetée.

2-) Écart de quantité isolé au moment de l’utilisation

BUDGET STATIQUES RESSOURCES STANDARDS OU IMPUTE

Écart de quantité = (Quantité réelle utilisé - Quantité Standards) × Prix standard

Écart de MPD = ± Écart de Prix + (± Écart de quantité) (Favorable ou défavorable)

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

Ressources réelles RESSOURCES STANDARDS

Écart de MPD = ± Écart de Prix + (± Écart de quantité) (Favorable ou défavorable)

Notes de cours du Professeur BRIGNOLLE Rickenson

Ressources réelles Ressources Standards ou