La mthode 5S

AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL

A l'poque de la production de masse, l'encombrement d'une usine tait

considr comme un signe d'activit.
A l'heure de la qualit totale c'est l'inverse

Dsordre
Dsordre Signes
Signesd'une
d'une
Manque
Manquede
depropret
propret organisation
organisationdfficiente
dfficiente

Environnement de travail propre et ordonn

Moins de risques d'accident

=
Pralable toute amlioration de la productivit et de la qualit
Un outil : Les 5 S

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AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL

LE 5 S
Dfinition :
Les 5S japonais : une stratgie pour amliorer l'environnement de travail

SEIRI ELIMINER
Ne garder que ce qui est ncessaire
SEITON RANGER
Une place pour chaque chose, chaque chose sa place
SEISO NETTOYER
Nettoyer et en profiter pour inspecter
SEIKETSU STANDARDISER ET RENDRE VISIBLE
Amliorer l'information relative aux rgles et aux tches effectuer
SHITSUKE RESPECTER ET AMELIORER LES STANDARDS
Dvelopper une discipline collective

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ETAPE 1 : DEBARASSER : SEIRI

OBJECTIFS :

Faire la diffrence entre l'indispensable et l'inutile

et se dbarasser de tout ce qui encombre le poste
de travail pour identifier les causes de
dysfonctionnements.

Gagner du temps,
Dpanner rapidement,
Bien grer les outillages et les procdures.

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ETAPE 2 : RANGER : SEITON

OBJECTIFS :

Chaque chose sa place et une place pour

chaque chose.
Retrouver facilement ce que l'on cherche et
remettre en place aisment.
Gagner de la place.

Rangement et dlimitation visuelle,

Structuration de l'espace de travail,
Amlioration de l'ergonomie de poste.

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ETAPE 3 : NETTOYER : SEISO

OBJECTIFS :

Eliminer les dchets, la salet et les objets inutiles

pour la nettet du poste de travail.

Reprer les sources de salissures.

Inspecter la machine,
Localiser les accs difficiles,
Etablir les gammes de nettoyage.

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ETAPE 4 : STANDARDISER : SEIKETSU

OBJECTIFS :

Maintenir le poste de travail en ordre et propre

l'aide des rgles de travail.

Maintien de l'ordre : Tenir propre,

Application durable des rgles de tenue du poste de travail,
Mise en vidence des anomalies par du contrle visuel.

Faciliter la dtection des fuites, fissures . . .,

Diminuer le risque d'accidents,
Supprimer les pertes de produits et les micro arrts.
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ETAPE 5 : PERENNISER : SHITSUKE

OBJECTIFS :
2me S 1er S
S'appliquer appliquer les rgles dfinies.
Rsoudre en groupe les problmes majeurs.
4me S Impliquer le personnel dans la dmarche de progrs.
5me 3me S
S
Organiser le travail en quipes.

PERENNISER ET RESPECTER LES REGLES ETABLIES

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Les avantages :

Moins de temps perdu pour retrouver les produits ou outils.

Moins de risques d'accident.
Moins de pannes sur des quipements rgulirement nettoys et contrls
Meilleure motivation du personnel.
Responsabilisation :
- Un environnement de travail propre, rang et agrable est une occasion
idale pour responsabiliser chacun dans le domaine qui le concerne.
Renforcer l'appropriation des projets.

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AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL

Les cueils viter :

Un projet non pris au srieux :
La banalit apparente du thme risque d'inciter la direction lui donner une
priorit secondaire.

Les oprateurs non partie prenante:

La russite n'est possible que si le personnel s'implique dans :
- la dfinition des objectifs,
- la dtermination des ressources humaines,
- l'tablissement des procdures et check-lists.

Laisser les bureaux de ct:

Il est intressant de dmarrer par les ateliers pour le ct visible, puis d'tendre
aux services techniques, puis au B.E., B.M. . . et enfin aux services
administratifs.

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